Kelompok 4

• Jessica Herdiana M. 201980174

• Mirwanto 201960321
• Danang Dewantoro 201960315

Rangkuman Budaya Organisasi

Chapter 2: The Structure of Culture
Budaya secara umum dapat dianalisi dalam beberapa level. The Three Levels of Culture :
1. Artifacts
• Struktur dan proses terlihat dan dapat dirasakan.
• Perilaku yang diamati.
• Sulit untuk diuraikan.

2. Keyakinan dan nilai yang dianut

• Cita-cita, tujuan, nilai, aspirasi
• Ideologi
• Rasionalisasi
• Dapat sesuai/tidak sesuai dengan perilaku artefak lainnya

3. Asumsi dasar yang mendasari

• Keyakinan dan nilai yang tidak disadari dan diterima begitu saja
• Menentukan perilaku, persepsi, pikiran, dan perasaan.

Artifacts – Visible and Feelable Phenomena

Artefak dianggap sebagai fenomena yang akan kita lihat, dengar, dan rasakan ketika kita
bertemu dengan kelompok baru dengan budaya yang tidak dikenal. Artefak mencakup produk
yang terlihat dari grup, seperti arsitektur lingkungan fisiknya; bahasanya; teknologi dan
produknya; kreasi artistiknya; gayanya, seperti yang diwujudkan dalam pakaian, tata krama,
dan tampilan emosional; mitos dan cerita yang diceritakan tentang organisasi; daftar nilai yang
diterbitkan; dan ritual dan upacara yang dapat diamati.
Rutinitas dan ritual perilaku yang diamati juga merupakan artefak, seperti halnya proses
organisasi di mana perilaku tersebut dijadikan rutinitas. Elemen struktural seperti piagam,
deskripsi formal tentang cara kerja organisasi, dan bagan organisasi juga termasuk dalam level
artefak. Hal terpenting yang harus dibuat tentang tingkat budaya ini adalah mudah untuk
diamati dan sangat sulit untuk diuraikan. Sangat berbahaya untuk mencoba menyimpulkan
asumsi yang lebih dalam dari artefak saja, karena interpretasi Anda pasti akan menjadi proyeksi
latar belakang budaya Anda sendiri.
Espoused Beliefs and Values
Ketika sebuah kelompok pertama kali dibuat atau ketika menghadapi tugas, masalah,
atau masalah baru, solusi pertama yang diusulkan untuk mengatasinya mencerminkan asumsi
beberapa individu sendiri tentang apa yang benar atau salah, apa yang akan berhasil atau tidak.
Individu-individu yang menang, yang dapat mempengaruhi kelompok untuk mengadopsi
pendekatan tertentu terhadap masalah, nantinya akan diidentifikasi sebagai pemimpin atau
pendiri, tetapi kelompok tersebut belum memiliki pengetahuan bersama sebagai sebuah
kelompok karena belum mengambil tindakan bersama. mengacu pada apa pun yang
seharusnya dilakukan. Apa pun yang diusulkan akan dianggap hanya sebagai apa yang
diinginkan pemimpin. Sampai kelompok telah mengambil beberapa tindakan bersama dan
bersama-sama mengamati hasil dari tindakan itu, belum ada dasar bersama untuk menentukan
apakah apa yang diinginkan pemimpin akan menjadi valid.
Taken for-Granted Underlying Basic Assumptions
Ketika solusi untuk suatu masalah bekerja berulang kali, itu akan diterima begitu saja.
Apa yang dulunya hipotesis, yang hanya didukung oleh firasat atau nilai, lambat laun
diperlakukan sebagai kenyataan. Asumsi dasar, dalam pengertian ini, berbeda dari apa yang
oleh beberapa antropolog disebut sebagai "orientasi nilai dominan", di mana orientasi dominan
seperti itu mencerminkan solusi yang disukai di antara beberapa alternatif dasar, tetapi semua
alternatif masih terlihat dalam budaya, dan setiap anggota tertentu. budaya dapat, dari waktu
ke waktu, berperilaku menurut varian serta orientasi dominan (Kluckhohn & Strodtbeck, 1961).
The Metaphor of the Lily Pond

Bunga dan dedaunan di permukaan kolam adalah “artefak” yang bisa kita lihat dan
evaluasi. Petani yang telah menciptakan kolam (kepemimpinan) mengumumkan apa yang dia
harapkan dan harapkan dalam bentuk daun dan bunga dan akan memberikan kepercayaan dan
nilai yang diterima publik untuk membenarkan hasilnya. Petani mungkin atau mungkin tidak
sadar bahwa hasilnya sebenarnya adalah hasil dari bagaimana benih, sistem akar, kualitas air di
kolam, dan pupuk yang ia masukkan digabungkan untuk menciptakan bunga dan daun.
Kurangnya kesadaran tentang apa yang sebenarnya menghasilkan hasil mungkin tidak menjadi
masalah jika keyakinan dan nilai yang diumumkan sesuai dengan bagaimana daun dan bunga
itu muncul.
Individual from a Cultural Perspective
Sebagai individu kita semua dapat diamati pada tingkat artefak, kita semua memiliki
keyakinan dan nilai yang dianut yang mungkin atau mungkin tidak konsisten dengan perilaku
kita, dan kita semua memiliki asumsi tingkat yang lebih dalam tentang mengapa kita melakukan
apa yang kita lakukan. Ini adalah tingkat keselarasan atau kesesuaian antara tiga tingkat yang
menentukan bagaimana "ketulusan" atau "integritas" seseorang dinilai oleh orang lain.
The Group or Micro System form a Cultural Perspective
Jika kita menerapkan model tiga tingkat untuk perilaku kelompok dengan menganalisis
apakah perilaku yang diamati cocok dengan keyakinan dan nilai yang dianut, kita menemukan
perbedaan yang mengungkapkan tingkat asumsi dasar.
Apakah semua kelompok memiliki budaya? Itu tergantung pada sejauh mana kelompok
tertentu memiliki sejarah belajar bersama. Sebuah kelompok yang memiliki perubahan
keanggotaan yang konstan dan tidak harus belajar melakukan sesuatu bersama-sama tidak
akan memiliki budaya. Tetapi setiap kelompok yang memiliki tugas bersama, keanggotaan yang
kurang lebih konstan, dan beberapa sejarah belajar bersama yang sama akan memiliki
subkulturnya sendiri serta bersarang dalam budaya unit organisasinya dan dalam budaya makro
pekerjaan. anggotanya, organisasi, dan bangsanya.