Fatawa Imam Al Muftin

NPM:15121013

UTS Manajement Organisasi

1. Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang memiliki arti
seni melaksanakan dan mengatur.Banyak kesulitan yang terjadi dalam melacak sejarah
manajemen.Beberapa orang , mendeteksi aktivitas mirip-manajemen di masa pra-modern.
Beberapa penulis juga melacak pemikiran manajemen pada perdagang-pedangang dari
Sumeria dan pembangun piramida Mesir.

Hal ini dibuktikan dengan adanya piramida di Mesir. Piramida tersebut dibangun oleh
lebih dari 100.000 orang selama 20 tahun. Piramida Giza tak akan berhasil dibangun jika
tidak ada seseorang tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu yang
merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya,
memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna
menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana.

raktik-praktik manajemen lainnya dapat disaksikan selama tahun 1400-an di kota

Venisia, Italia, yang ketika itu menjadi pusat perekonomian dan perdagangan di sana.
Penduduk Venesia mengembangkan bentuk awal perusahaan bisnis dan melakukan
banyak kegiatan yang lazim terjadi di organisasi modern saat ini.

Perkembangan manajemen yang sangat cepat melalui studi di perguruan tinggi

memunculkan teori-teori manajemen dari berbagai aliran. Teori tersebut dapat
dikelompokkan ke dalam enak aliran
1.Aliran Klasik
2.Aliran Prilaku
3.Aliran Manajemen Ilmiah
4.Aliran Analisis Sistem
 5.Aliran Manajemen Berdasarkan Hasil
6.Aliran Manajemen Mutu

2. Organisasi dapat diartikan sebagai dua atau lebih orang yang berada di dalam satu
wadah yang sama dan memiliki satu tujuan. Tujuan tersebut nantinya akan dicapai
bersama melalui kerjasama dari pihak yang bersangkutan.

3. Manajemen Organisasi adalah suatu perencanaan pada suatu perkumpulan untuk

mencapai tujuannya.Biasanya Manajemen Organisasi dapat ditemui di perusahaan yang
bergerak pada bidang sumber daya. Karena memang perencanaan dalam manajemen ini
untuk mengarahkan manusia, untuk mencapai tujuan organisasi.
Dimana, dengan keberadaan manajemen ini diharapkan kinerja yang diberikan dapat
lebih efektif untuk mencapai tujuan organisasi.Dengan keberadaan manajemen ini juga
diharapkan dapat membentuk kerja sama yang baik sehingga tujuan organisasi lebih
cepat tercapai.

Fungsi dari manajemen ini terbagi menjadi beberapa tahapan. Dimana tahapan-tahapan
tersebut tentunya memiliki fungsi tersendiri untuk tercapainya tujuan.
 Planning
 Lead
 Controlling
 Organizing
 Motivation
 Staffing
 Time Management

Sama seperti fungsinya, manajemen satu ini juga memiliki berbagai tujuan. Namun pada
dasarnya tujuan dari manajemen ini adalah untuk mencapai tujuan organisasi dengan
efisien.
 Sehingga dalam eksistensi organisasi tersebut dapat berjalan lancar dalam kurun waktu
tertentu. Karena tanpa adanya manajemen organisasi maka sebuah organisasi bisa
mengalami berbagai kesulitan.

4. Perilaku individu adalah sebagai suatu fungsi dari interaksi antara

individu dengan lingkungannya. Individu membawa tatanan dalam
organisasi berupa kemampuan, kepercayaan pribadi, pengharapan,
kebutuhan, dan pengalaman masa lainnya

5. – Orang-orang yang membentuk organisasi membentuk sistem internalnya. Kolaborasi

antara anggota yang berbeda adalah apa yang akan memungkinkan untuk mencapai hasil
yang diinginkan; Oleh karena itu, perlu dipelajari bagaimana menyesuaikan perilaku
individu setiap orang dengan orang lain.

– Struktur organisasi mengacu pada hierarki yang ada di dalamnya, dan jenis hubungan
yang harus dibangun oleh orang-orang di dalamnya. Jika seseorang menempatkan
kepentingan pribadinya di atas kepentingan struktur, bisnis tidak akan berfungsi seefektif
mungkin.

– Teknologi yang digunakan oleh perusahaan membantu meningkatkan kondisi kerja dan
menyediakan sumber daya untuk memenuhi tujuan mereka. Namun, untuk mendapatkan
manfaat penuh dari teknologi, individu juga harus menyesuaikan perilaku mereka sendiri
untuk mendapatkan hasil maksimal darinya.

– Konteks di mana perusahaan beroperasi sangat penting untuk memahami apa yang
diharapkan darinya dan apa cara terbaik untuk mencapainya. Oleh karena itu, semakin
banyak jumlah anggota perusahaan yang memahami konteks di mana mereka bekerja,
semakin baik hasilnya.