“TUGAS MANAJEMEN STRATEGIS”

NAMA : AHMAD HILMI MUNAWAR

NPM : 2020102205
KELA : MANAJEMEN 5A

JAWAB

1. Ada 4 tanggung jawab dalam bisnis ;

(1) Tanggung Jawab Ekonomi : Merujuk pada aktivitas ekonomi, dimana terdapat 3 elemen
yang saling mempengaruhi yaitu R u m a h Ta n g g a , P e r u s a h a a n d a n Pemerintah.
(2) Tanggung Jawab Hukum : Perusahaan dalam menjalankan bisnisnya tentu harus taat pada
peraturan-peraturan yang ditetapkan oleh pemerintah. Seperti membayar pajak,
menyediakan fasilitas safety. Tanggung Jawab Ekonomi dan Hukum, Wajib dalam Bisnis.
(3) Tanggung Jawab Etika : Kegiatan yang dilakukan perusahaan dalam melaksanakan
bisnisnya tidak bertentangan dengan nilai-nilai yang terdapat pada masyarakat dan
melakukannya sebagai suatu kesatuan. Seperti melibatkan karyawan dan organisasi
karyawan dalam membuat peraturan tentang pemecatan karyawan.
(4) Tanggung Jawab Kebebasan Memilih : Suatu kewajiban yang diasumsikan secara sukarela
oleh perusahaan. Seperti saling menghargai sesama, memeberikan pelatihan kepada
masyarakat yang belum bekerja.
2. Manajemen Strategis : Suatu proses untuk menentukan arah dan tujuan organisasi dalam jangka
panjang serta metode untuk mencapainya, melalui pengembangan formulasi strategi dan
implementasi yang terencana secara sistematis.
Pentingnya manajemen strategis dalam perusahaan, Memberi arah jangka Panjang yang akan
dituju, membantu perusahaan atau organisasi untuk beradaptasi pada perubahan perubahan yang
terjadi , membuat sebuah perusahaan atau organisasi menjadi lebih aktif.
3. Kerangka 7S - McKinsey
Dikembangkan di awal 1980 oleh Tom Peters dan Robert Waterman, dua konsultan yang bekerja
di McKinsey dan firma konsultan perusahaan, lingkup dasar dari model ini adalah bahwa terdapat
7 aspek internal dari organisasi yang butuh diselaraskan jika organisasi ingin sukses. :
 • Strategy : Rencana perusahaan dalam merespon atau mengantisipasi dari perubahan
lingkungan eksternal terkait dengan pembeli mereka, dan kompetisi.
• Structure : Bagaimana perubahan disusun, Struktur membagi tugas dan kemudian
menyediakan koordinasi dalam melaksanakannya.
• System : Efektifitas sehari-hari dan prosedur yang berhubungan dengan karyawan dalam
menyelesaikan pekerjaannya.
• Shared values : Adalah sekumpulan nilai dan ambisi, sering kali tidak tertulis, yang
melampau peryataan konvensional yang formal dari tujuan perusahaan. Atau bisa diartikan
sebagai Ide Paling Mendasar dibangunnya sebuah Bisnis.
• Style : Terkait dengan gaya kepemipinan manajemen. Manajer tidak hanya membuat
perencanaan, pengorganisasian, dan hal-hal teknis lainnya namun manajer juga dapat
memperkuat pesan atau membuat orang-orang berfikir ke arah yang dinginkan
• Staff : Sumber daya manusia dalam perusahaan, orang yang tepat pada posisi yang tepat .
• Skills : Apa yang dapat dilakukan perusahaan dengan sangat baik.

4. Visi : (what we believe we can be)

Suatu gambaran mengenai tujuan dan cita-cita dimasa depan yang harus dimiliki organisasi,
sebelum organisasi menyusun rencana untuk mencapai cita-cita tersebut.
Misi : (what we believe we can do)
Jika visi dapat dikatakan sebagai impian yang bercampur dengan kenyataan. Maka Misi adalah
Cara untuk mewujudkan impian tersebut menjadi kenyataan. Pernyataan misi mampu
menumbuhkan keyakinan bagi anggota organisasi dan mampu mengekspresikan tujuan organisasi.
5. Tanggung jawab sosial adalah komitmen perseroan untuk berperan serta dalam pembangunan
ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan lingkungan yang bermanfaat, baik
bagi perseroan sendiri, komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya.
Contohnya : Tidak membuang sampah ( limbah ) sembarangan, menjaga kerukunan antarwarga
bermasyarakat, tidak merugikan orang lain ( masyarakat sekitar)