PENILAIAN KINERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian

01 Januari s/d 31 Desember 2023

Nama Pegawai : SITTI N. ABDULLAH, S.Pt

NIP : 19741121 200003 2 001
Pangkat Golongan Ruang : PEMBINA (IV/a)
Jabatan : KEPALA BIDANG PRASARANA, SARANA DAN
KELEMBAGAAN
Unit Kerja : DINAS PETERNAKAN KABUPATEN ALOR
DINAS PETERNAKAN KABUPATEN ALOR
TAHUN 2023
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

DINAS PETERNAKAN KABUPATEN ALOR PERIODE PENILAIAN :

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA SITTI N. ABDULLAH, S.Pt 1 NAMA
2 NIP 19741121 200003 2 001 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA (IV/a) 3 PANGKAT/GOL. RUANG
KEPALA BIDANG PRASARANA, SARANA DAN
4 JABATAN 4 JABATAN
KELEMBAGAAN
5 UNIT KERJA DINAS PETERNAKAN KABUPATEN ALOR 5 UNIT KERJA
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Meningkatnya kontribusi sektor Terlaksananya koordinasi penyusunan kebijakan di Bidang Kuantitas
peternakan Prasarana, Sarana dan Kelembagaan;
Kualitas
Waktu
Terlaksananya koordinasi penyediaan dukungan infrastruktur Kuantitas
peternakan dan kesehatan hewan;
Kualitas
Waktu
Terlaksananya koordinasi pelaksanaan pengembangan potensi Kuantitas
pengembangan pakan ternak dan pembiayaan;
Kualitas
Waktu
Terlaksananya pelaksanaan pengembangan investasi dan penguatan
Kuantitas
kelembagaan / mitra usaha ternak;
Kualitas
Waktu
Terlaksananya pengawasan, evaluasi, monitoring dan bimbingan Kuantitas
terhadap pengpolahan pakan ternak dan pembiayaan,
pengembangan investasi dan penguatan kemitraan; Kualitas
Waktu
Tersedianya saran dan pertimbangan teknis di bidang prasarana dan Kuantitas
sarana, pakan dan pembiayaan serta investasi dan kelembagaan
peternakan kepada kepala dinas secara lisan maupun melalui nota Kualitas
dinas dan/atau telaahan staf sebagai bahan pengambilan kebijakan
selanjutnya; Waktu

Terlaksananya monoitoring dan evaluasi serta menyusun laporan Kuantitas

pelaksanaan tugas dibidang prasarana - sarana dan kelembagaan
kepada kepala dinas sesuai tugas dan fungsi agar kegiatan berjalan Kualitas
sesuai rencana; Waktu
Terlaksananya direktif pimpinan Kuantitas
Kualitas
Waktu
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
1
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/panutan dalam menjunjung kom
- Melakukan perbaikan tiada henti - Memberikan pelayanan yang optimal terhadap kebu
2 Akuntabel

- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif dan efisien - Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung kom
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan - Berani bertanggungjawab terhadap setiap tugas yan
3 Kompeten

- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau kete

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Memberikan kesempatan yang sama kepada rekan
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan targ
4 Harmonis
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan me
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Menciptakan suasana kerja yang nyaman bagi semu
kelembagaan masyarakat peternak;
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang
- Menjaga rahasia jabatan dan negara - Mengutamakan kepentingan umum dari pada kepen
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Membuka diri untuk menerima dan menyesuaikan d
- Bertindak proaktif - Berupaya menciptakan ide-ide baru yang bermanfaa
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak ses

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama -Memberikan kesempatan kepada setiap rekan kerja/
untuk menyampaikan ide atau gagasan yang produkt

Pegawai Yang Dinilai

SITTI N. ABDULLAH, S.Pt

NIP. 19741121 200003 2 001
N KINERJA PEGAWAI MENU
HASIL KERJA KUANTITATIF
TRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Ir. CINTA G.Y. MILLU
NIP 196309061994032006
PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA UTAMA MUDA (IV/C)

JABATAN KEPALA DINAS

UNIT KERJA DINAS PETERNAKAN KABUPATEN ALOR

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(5) (6)

Jumlah dokumen perencanaan yang di hasilkan 3 dokumen

Ketepatan pelaksanaan kegiatan sesuai dokumen rencana yang dihasilkan 100%

Tingkat ketepatan waktu 12 bulan

Jumlah dokumen dukungan infrastruktur yang disiapkan 2 dokumen

persentase kelengkapan dokumen 100%

Tingkat ketepatan waktu 12 bulan
Jumlah dokumen pengembangan HPT yang disiapkan 1 dokumen
persentase kelengkapan dokumen 100%
Tingkat ketepatan waktu 12 bulan
Jumlah dokumen pengembangan investasi dan pembinaan kelompok masyarakat 2 dokumen
peternak yang disiapkan
persentase kelengkapan dokumen 100%
Tingkat ketepatan waktu 12 bulan
Jumlah laporan pelaksanaan monitoring dan evaluasi 10 laporan
Tingkat kesesuaian kondisi lapangan dengan isi laporan 100%
Tingkat ketepatan waktu penyusunan laporan 12 bulan
Jumlah laporan pelaksanaan tindakan bedah 24 laporan
Tingkat kesesuaian kondisi lapangan dengan isi laporan 100%
12 bulan
Tingkat ketepatan waktu pemantauan dan penyusunan laporan

Jumlah laporan pelaksanaan monev. kegiatan 12 laporan

Tingkat kesesuaian kondisi lapangan dengan isi laporan 100%
Tingkat ketepatan waktu monev dan penyusunan laporan 12 bulan
Jumlah laporan pelaksanaan direktif pimpinan 6 laporan
Tingkat keberhasilan pelaksanaan direktif pimpinan 100%
Tingkat ketepatan waktu pelaksanaan direktif pimpinan 12 bulan
 ektasi Khusus Pimpinan:

njadi role model/panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya
mberikan pelayanan yang optimal terhadap kebutuhan prasarana, sarana dan kelembagaan masyarakat peternak

ektasi Khusus Pimpinan:

njadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di lingkungan kerjanya
ani bertanggungjawab terhadap setiap tugas yang dilaksanakan serta hasil yang di capai di lingkungan kerja

ektasi Khusus Pimpinan:

sedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
mberikan kesempatan yang sama kepada rekan kerja untuk mengembangkan diri
nyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan

ektasi Khusus Pimpinan:

mbangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
nciptakan suasana kerja yang nyaman bagi semua rekan kerja/masyarakat (peternak) dibidang prasarana, sarana dan
mbagaan masyarakat peternak;

ektasi Khusus Pimpinan:

ani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan negara
ngutamakan kepentingan umum dari pada kepentingan pribadi

ektasi Khusus Pimpinan:

mbuka diri untuk menerima dan menyesuaikan dengan perubahan-perubahan regulasi kepegawaian
upaya menciptakan ide-ide baru yang bermanfaat bagi organisasi

ektasi Khusus Pimpinan:

mpu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya untuk mencapai tujuan bersama

mberikan kesempatan kepada setiap rekan kerja/masyarakat (peternak) dibidang prasaran, sarana dan kelembagaan
k menyampaikan ide atau gagasan yang produktif

Kalabahi, 01 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

Ir. CINTA G.Y. MILLU

NIP. 196309061994032006
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: AKHIR TAHUN 2023

PERIODE PENIL
DINAS PETERNAKAN KABUPATEN ALOR
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA SITTI N. ABDULLAH, S.Pt 1

2 NIP 19741121 200003 2 001 2

3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA (IV/a) 3

4 JABATAN KEPALA BIDANG PRASARANA, SARANA DAN KELEMBAGAAN 4

5 UNIT KERJA DINAS PETERNAKAN KABUPATEN ALOR 5

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
FREKUENSI PEGAWAI CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Meningkatnya kontribusi sektor Terlaksananya koordinasi penyusunan Kuantitas Jumlah dokumen perencanaan yang di
peternakan kebijakan di Bidang Prasarana, Sarana dan hasilkan
Kelembagaan;
Kualitas Ketepatan pelaksanaan kegiatan sesuai
dokumen rencana yang dihasilkan
Waktu Tingkat ketepatan waktu
Terlaksananya koordinasi penyediaan Kuantitas Jumlah dokumen dukungan infrastruktur
dukungan infrastruktur peternakan dan yang disiapkan
kesehatan hewan; Kualitas persentase kelengkapan dokumen
 Terlaksananya koordinasi penyediaan
dukungan infrastruktur peternakan dan
kesehatan hewan;

Waktu Tingkat ketepatan waktu

Terlaksananya pelaksanaan pengembangan Kuantitas Jumlah dokumen pengembangan investasi
investasi dan penguatan kelembagaan / mitra dan pembinaan kelompok masyarakat
usaha ternak; Kualitas peternak yang
persentase disiapkan dokumen
kelengkapan

Waktu Tingkat ketepatan waktu

Terlaksananya pengawasan, evaluasi, Kuantitas
monitoring dan bimbingan terhadap
pengpolahan pakan ternak dan pembiayaan, Kualitas
pengembangan investasi dan penguatan
kemitraan;
Waktu
Jumlah laporan pelaksanaan monitoring dan
evaluasi
Tingkat kesesuaian kondisi lapangan dengan
isi laporan
Tingkat ketepatan waktu penyusunan laporan

Tersedianya saran dan pertimbangan teknis di Kuantitas
bidang prasarana dan sarana, pakan dan
pembiayaan serta investasi dan kelembagaan Kualitas
peternakan kepada kepala dinas secara lisan
maupun melalui nota dinas dan/atau telaahan
staf sebagai bahan pengambilan kebijakan Waktu
selanjutnya;
Jumlah laporan pelaksanaan tindakan bedah
Tingkat kesesuaian kondisi lapangan dengan
isi laporan
Tingkat ketepatan waktu pemantauan dan
penyusunan laporan

Terlaksananya direktif pimpinan Kuantitas Jumlah laporan pelaksanaan direktif

pimpinan
Kualitas Tingkat keberhasilan pelaksanaan
direktif pimpinan
Waktu Tingkat ketepatan waktu pelaksanaan
direktif pimpinan

B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/panutan dalam menjunjung komitmen dan inte
lingkungan kerjanya
- Melakukan perbaikan tiada henti - Memberikan pelayanan yang optimal terhadap kebutuhan prasara
kelembagaan masyarakat peternak
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan:
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif dan - Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan inte
efisien di lingkungan kerjanya
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan - Berani bertanggungjawab terhadap setiap tugas yang dilaksanaka
yang di capai di lingkungan kerja
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang
orang lain
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Memberikan kesempatan yang sama kepada rekan kerja untuk me
diri
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar
ditetapkan
 4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubunga
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Menciptakan suasana kerja yang nyaman bagi semua rekan kerja/
(peternak) dibidang prasarana, sarana dan kelembagaan masyarak
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang - Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugi
sah membahayakan negara
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Mengutamakan kepentingan umum dari pada kepentingan pribadi
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Membuka diri untuk menerima dan menyesuaikan dengan peruba
- Bertindak proaktif regulasi kepegawaian
- Berupaya menciptakan ide-ide baru yang bermanfaat bagi organisa

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan pe
fungsinya untuk mencapai tujuan bersama
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama -Memberikan kesempatan kepada setiap rekan kerja/masyarakat (p
dibidang prasaran, sarana dan kelembagaan untuk menyampaikan
gagasan yang produktif
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
EGAWAI MENU
KUANTITATIF
EJABAT FUNGSIONAL

UN 2023
PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Ir. CINTA G.Y. MILLU

NIP 196309061994032006
PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA UTAMA MUDA (IV/C)

JABATAN KEPALA DINAS

INSTANSI DINAS PETERNAKAN KABUPATEN ALOR

STRIBUSI
PEGAWAI DENGAN
ORGANISASI BAIK

Butuh Baik Sangat

rbaikan Baik

REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI
TARGET BERDASARKAN
DUKUNG
BUKTI DUKUNG
(4) (6) (7)

3 dokumen 3 dokumen Pimpinan : Jumlah dokumen yang di hasilkan sesuai target👍

100% 100% Pimpinan : dokumen yang dihasilkan sesuai aturan terbaru

yang berlaku namun dalam penerapannya butuh perbaikan
12 bulan 12 bulan Pimpinan :👍
2 dokumen 12 laporan Pimpinan : Laporan pelaksanaan kegiatan sesuai target

100% 100% Pimpinan :👍

 12 bulan 12 bulan Pimpinan :👍
2 dokumen 2 dokumen Pimpinan : Laporan pelaksanaan kegiatan sesuai target

100% 100% Pimpinan :Pelaksanaan kegiatan Paronisasi sudah bagus.

pertahankan
12 bulan 12 bulan Pimpinan :👍
10 laporan 10 laporan Pimpinan : Laporan monev dan bimbingan teknis sesuai target

100% 100% Pimpinan : kesesuaian kondisi lapangan dengan isi laporan

sudah bagus. Pertahankan
12 bulan 12 bulan Pimpinan :👍

24 laporan 3 laporan Pimpinan : Saran dan pertimbangan teknis secara lisan yang
disampaikan sudah sesuai target
100% 100% Pimpinan :👍

12 bulan 12 bulan Pimpinan :👍

6 laporan 6 laporan Pimpinan :Laporan pelaksanaan direktif sesuai target

100% 100% Pimpinan : kesesuaian kondisi lapangan dengan isi laporan

sudah bagus. Pertahankan
12 bulan 12 bulan Pimpinan :👍

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI

DUKUNG

Pimpinan : selalu memberikan solusi dan ramah dalam

lam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di melayani semua pegawai / masyarakat (peternak) dibidang
agribisnis dan kelembagaan masyarakat peternak
ptimal terhadap kebutuhan prasarana, sarana dan
nak

Pimpinan : tugas pokok pembinaan kelembagaan dan

pelayanan pakan ternak diselesaikan dengan penuh tanggung
jawab
alam menjunjung komitmen dan integritas pegawai

adap setiap tugas yang dilaksanakan serta hasil

Pimpinan : Selalu mempelajari aturan-aturan terbaru tentang

engetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada pedoman pelaksanaan tugas pelayanan kelembagaan petani
ternak dibidang agribisnis

sama kepada rekan kerja untuk mengembangkan

n sesuai dengan target dan standar kualitas yang

 Pimpinan : Membangun komunikasi yang baik dengan pihak
ebih terbuka dan menjaga hubungan baik yang membutuhkan tanpa melihat siapa yang dilayani
ng nyaman bagi semua rekan kerja/masyarakat Pimpinan : Memperlakukan semua masyarakat peternak yang
arana dan kelembagaan masyarakat peternak; sama dan tidak membeda-bedakan

Pimpinan : Arahan Pimpinan selalu ditindaklanjuti dengan baik

indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan dan progresnya selalu dilaporkan tepat waktu

mum dari pada kepentingan pribadi

Pimpinan: Ketika ada perubahan regulasi selalu direspon

dan menyesuaikan dengan perubahan-perubahan
baru yang bermanfaat bagi organisasi

Pimpinan : Sering sharing bersama dengan rekan-rekan untuk

kan seluruh pihak sesuai dengan peran dan menyatukan pemahaman tentang aturan-aturan baru
n bersama
da setiap rekan kerja/masyarakat (peternak)
elembagaan untuk menyampaikan ide atau

Kalabahi, 31 Desember 2023

Pejabat Penilai Kinerja

Ir. CINTA G.Y. MILLU

NIP. 196309061994032006
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: AKHIR TAHUN 2023

PERIODE PENILAIAN:
DINAS PETERNAKAN KABUPATEN ALOR 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023

1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : SITTI N. ABDULLAH, S.Pt
NIP : 19741121 200003 2 001
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA (IV/a)
JABATAN : KEPALA BIDANG PRASARANA, SARANA DAN KELEMBAGAAN
UNIT KERJA : DINAS PETERNAKAN KABUPATEN ALOR
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Ir. CINTA G.Y. MILLU
NIP : 196309061994032006
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA UTAMA MUDA (IV/C)
JABATAN : KEPALA DINAS
UNIT KERJA : DINAS PETERNAKAN KABUPATEN ALOR

3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : DRS. SONI O. ALELANG
NIP : 19651017 198603 1 018
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA UTAMA MADYA (IV/d)
JABATAN : SEKRETARIS DAERAH
UNIT KERJA : SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN ALOR
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Kalabahi, 6 Januari 2024 Kalabahi, 31 Desember 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

SITTI N. ABDULLAH, S.Pt Ir. CINTA G.Y. MILLU

NIP. 19741121 200003 2 001 NIP. 196309061994032006

Kalabahi, 13 Januari 2024

8. Atasan Pejabat Penilai Kinerja
 DRS. SONI O. ALELANG
NIP. 19651017 198603 1 018
MENU