PERENCANAAN

AGREGAT
Farah Dita Salsabila
41618010033
PP
IC
 Pengertian Perencanaan Agregat

• Menurut Jay Heizer & Barry Render yang diterjemahkan oleh Hirson Kurnia, Ratna
Saraswati, David Wijaya (2015:607), perencanaan agregat adalah suatu rencana yang
menyertakan tingkat ramalan untuk kelompok produk barang jadi, persediaan,
kekurangan, dan perubahan tenaga kerja.
• Menurut T. Hani Handoko (2012:293) perencanaan agregat adalah proses perencanaan
kuantitas dan pengaturan waktu keluaran selama periode waktu tertentu (3 bulan
sampai 1 tahun) melalui penyesuaian variabel-variabel tingkat produksi karyawan,
persediaan, variabel yang dapat dikendalikan lainnya

Jadi, dapat disimpulkan bahwa perencanaan agregat adalah perencanaan untuk menentukan
kuantitas dan waktu produksi di masa yang akan datang dalam waktu 3 bulan sampai 1 tahun
secara tepat berdasarkan peramalan.
SUMBER DAYA
terdiri dari sumber daya yang membantu
proses produksi.

PERAMALAN PERMINTAAN
memprediksi jumlah permintaan di
masa yang akan datang. Input
KEBIJAKAN PERUSAHAAN Perencanaan
misal kebijakan mengenai lembur, Agregat
mengenai tingkat persediaan.

BIAYA
biaya simpan persediaan, biaya pemesanan,
biaya subkontrak, biaya lembur, biaya
operasional
 HASIL PERENCANAAN
AGREGAT
meliputi, level produksi, level pekerja
dan level inventori
ingkat persediaan.
Output
GRAFIK HASIL RENCANA
Perencanaan AGREGAT TERHADAP
Agregat KAPASITAS PRODUKSI

PERKIRAAN TOTAL BIAYA

YANG TIMBUL
 Langkah - Langkah
Perencanaan Agregat
Sumber: William J. Stevenson & Sum Chee Chuong (2014:624)

Menentukan jumlah
1. 3. Mengembangkan kebijakan
permintaan untuk setiap perusahaan yang dapat
periode perencanaan diterapkan pada pekerja dan
yang akan datang tingkat persediaan
2. 4.
Menentukan kapasitas yang Mengembangkan beberapa
dimiliki oleh perusahaan alternatif (strategi)
dan juga biaya unit untuk perencanaan agregat dan
waktu reguler, lembur, menghitung jumlah biaya yang
subkontrak dll. dihasilkan dari beberapa
alternatif tersebut.
 Penyelesaian Kasus Perencanaan
Agregat
Alternatif 1 : Mengendalikan jumlah
Alternatif 2: Subkontrak
tenaga kerja
Perusahaan menginginkan
Melibatkan penambahan dan
memproduksi sejumlah permintaan
pengurangan jumlah tenagakerja sesuai
minimum dan sisa permintaan
dengan kebutuhan. Laju produksi akan
dipenuhi dengan subkontrak. Biaya
sama dengan permintaan. Biaya
rencana total Rp.108.000,-
rencana ini yaitu Rp 138.000,-