Penentuan prioritas masalah kesehatan adalah

suatu proses yang dilakukan oleh sekelompok

orang dengan menggunakan metode tertentu
untuk menentukan urutan masalah dari yang paling
penting sampai dengan kurang penting.

• Masalah sosial budaya,

ekonomi, biologi,
psikologi dan faktor
Prioritas Masalah lingkungan yang terkait
dengan persepsi

• Perbaikan Manajemen
 Penentuan metode dalam mengidentifikasi masalah
kesehatan adalah analisis kekuatan dan kelemahan.
 Metode mana yang tepat untuk digunakan.
 Metode yang memungkinkan untuk dilakukan
 Metode yang ada adalah item atau substansi yang
memiliki nilai tertinggi dan issu yang penting dalam
masyarakat.
SKOR PENILAIAN :
1.: Sangat lemah
2.: Lemah
3.: Sedang
4.: Kuat
5.: Sangat kuat
Keterangan :
1. MAGNITUDE (MG) : Sering
terjadinya masalah tersebut
2. SAVERITY (SV) : Besarnya
kerugian yang ditimbulakan dari masalah
tersebut jika tidak diatasi
3. MANAGE ABILITY (MA) : Seberapa
besar masalah tersebut berfokus pada
keperawatan
4. NURING CONSENT (NS) : Seberapa
besar masalah tersebut melibatkan
pertimbangan dan perhatian keperawatan
5. AFFORD ABILITY (AF) : Ketersediaan
SDM untuk mengatasi masalah tersebut
 Contoh
Prioritas Masalah ??
 Manage Nursing Afford
Magnitude Saverity
No Masalah Ability Consent Ability Total
(MG) (SV)
(MA) (NS) (AF)
1. Belum 5 5 5 4 4 23
terlaksananya
MPKP di
Departemen
Pediatrik
2. Belum 4 4 2 3 3 16
dilaksanakannya
pengendalian
infeksi nosokomial
di departemen
pediatrik secara
optimal
3. Belum 3 3 4 3 2 15
tersedianya
sarana dan
prasarana yang
sesuai dengan
standar pelayanan
keperawatan
No. Nama Penugasan
1. KONSEP MANAJEMEN SECARA UMUM
2. KONSEP MANKEP DAN KEPEMIMPINAN

3. MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA

4. PENDELEGASIAN DAN SUPERVISI

5. KOMUNIKASI DALAM MANKEP

6. MANAJEMEN KONFLIK, KOLABORASI,DAN NEGOSIASI

7. MAKP (METODE2, PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA KEP,
STANDAR ALKES & RUANGAN, OVERAN/TIMBANG TERIMA, RONDE
KEP, PENGELOLAAN LOGISTIK RUANGAN & SENTRALISASI OBAT,
DISCHARGE PLANNING, SUPERVISI)
8. PENILAIAN KINERJA PERAWAT (STANDAR PRAKTEK
KEPERAWATAN, KODE ETIK KEPERAWATAN, ISU SIP MENJADI STR,
ISU RUU KEP)
9. MUTU PELAYANAN KEPERAWATAN (PERHITUNGAN BOR,
TOI,AvLOS,GDR,NDR,KEJ.DEKUBITUS,K3,INOS,KEPUASAN
PASIEN,PATIENT SAFETY)
10. URAIAN TUGAS/JOBDES KARU,KATIM,PERAWAT PELAKSANA
DENGAN PENDEKATAN POAC
No. Nama Penugasan

11. KONSEP MANAJEMEN SECARA UMUM

12. KONSEP MANKEP DAN KEPEMIMPINAN

13. MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA

14. PENDELEGASIAN DAN SUPERVISI

15. KOMUNIKASI DALAM MANKEP

16. MANAJEMEN KONFLIK, KOLABORASI,DAN NEGOSIASI

17. MAKP (METODE2, PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA KEP,

STANDAR ALKES & RUANGAN, OVERAN/TIMBANG TERIMA,
RONDE KEP, PENGELOLAAN LOGISTIK RUANGAN &
SENTRALISASI OBAT, DISCHARGE PLANNING, SUPERVISI)

18. PENILAIAN KINERJA PERAWAT (STANDAR PRAKTEK

KEPERAWATAN, KODE ETIK KEPERAWATAN, ISU SIP MENJADI
STR, ISU RUU KEP)

19. MUTU PELAYANAN KEPERAWATAN (PERHITUNGAN BOR,

TOI,AvLOS,GDR,NDR,KEJ.DEKUBITUS,K3,INOS,KEPUASAN
PASIEN,PATIENT SAFETY)

20. URAIAN TUGAS/JOBDES KARU,KATIM,PERAWAT PELAKSANA

DENGAN PENDEKATAN POAC
No. Nama Penugasan

21. KONSEP MANAJEMEN SECARA UMUM

22. KONSEP MANKEP DAN KEPEMIMPINAN

23. MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA
24. PENDELEGASIAN DAN SUPERVISI

25. KOMUNIKASI DALAM MANKEP

26. MANAJEMEN KONFLIK, KOLABORASI,DAN NEGOSIASI

27. MAKP (METODE2, PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA KEP,
STANDAR ALKES & RUANGAN, OVERAN/TIMBANG TERIMA,
RONDE KEP, PENGELOLAAN LOGISTIK RUANGAN &
SENTRALISASI OBAT, DISCHARGE PLANNING, SUPERVISI)

28. PENILAIAN KINERJA PERAWAT (STANDAR PRAKTEK

KEPERAWATAN, KODE ETIK KEPERAWATAN, ISU SIP MENJADI
STR, ISU RUU KEP)
29. MUTU PELAYANAN KEPERAWATAN (PERHITUNGAN BOR,
TOI,AvLOS,GDR,NDR,KEJ.DEKUBITUS,K3,INOS,KEPUASAN
PASIEN,PATIENT SAFETY)

30. URAIAN TUGAS/JOBDES KARU,KATIM,PERAWAT PELAKSANA

DENGAN PENDEKATAN POAC
No. Nama Penugasan

31. KONSEP MANAJEMEN SECARA UMUM

32. KONSEP MANKEP DAN KEPEMIMPINAN

33. MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA

34. PENDELEGASIAN DAN SUPERVISI
35. KOMUNIKASI DALAM MANKEP
36. MANAJEMEN KONFLIK, KOLABORASI,DAN NEGOSIASI
37. MAKP (METODE2, PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA
KEP, STANDAR ALKES & RUANGAN, OVERAN/TIMBANG
TERIMA, RONDE KEP, PENGELOLAAN LOGISTIK RUANGAN
& SENTRALISASI OBAT, DISCHARGE PLANNING,
SUPERVISI)

38. PENILAIAN KINERJA PERAWAT (STANDAR PRAKTEK

KEPERAWATAN, KODE ETIK KEPERAWATAN, ISU SIP
MENJADI STR, ISU RUU KEP)
39. MUTU PELAYANAN KEPERAWATAN (PERHITUNGAN BOR,
TOI,AvLOS,GDR,NDR,KEJ.DEKUBITUS,K3,INOS,KEPUASAN
PASIEN,PATIENT SAFETY)
40. URAIAN TUGAS/JOBDES KARU,KATIM,PERAWAT
PELAKSANA DENGAN PENDEKATAN POAC
No. Nama Penugasan

41. MAKP (METODE2, PERHITUNGAN

KEBUTUHAN TENAGA KEP, STANDAR
ALKES & RUANGAN, OVERAN/TIMBANG
TERIMA, RONDE KEP, PENGELOLAAN
LOGISTIK RUANGAN & SENTRALISASI
OBAT, DISCHARGE PLANNING, SUPERVISI)
42. PENILAIAN KINERJA PERAWAT (STANDAR
PRAKTEK KEPERAWATAN, KODE ETIK
KEPERAWATAN, ISU SIP MENJADI STR, ISU
RUU KEP)
43. MUTU PELAYANAN KEPERAWATAN
(PERHITUNGAN BOR,
TOI,AvLOS,GDR,NDR,KEJ.DEKUBITUS,K3,I
NOS,KEPUASAN PASIEN,PATIENT SAFETY)
44. URAIAN TUGAS/JOBDES
KARU,KATIM,PERAWAT PELAKSANA
DENGAN PENDEKATAN POAC