Om Swastiastu

1
 MANAJEMEN KEPERAWATAN
“GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL”
Add an image

PENGERTIAN KE
PEMIMPINAN
 PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
Menurut Sullvian (2013), Kepemimpin
ana merupakan penggunaan keteram
pilan mempengaruhi orang lain untuk
melaksanakan sesuatu dengan sebaik
-baiknya sesuai dengan kemampuann
ya.
Menurut McGregor, akhirnya ada empat
variabel besar yang diketahui sekarang
untuk memahami kepemimpinan: (1) kar
akteristik pimpinan; (2) sikap; (3) kebutu
han, dan karakteristik lainnya dari bawa
han; dan (4) keadaan sosial, ekonomi, da
n polotik lingkungan.
Menurut Gillies (1996) Kepemimpinan
adalah sebuah hubungan dimana satu
pihak memiliki kemampuan yang lebi
h besar untuk memperngaruhi perilak
u pihak lain yang didasarkan pada per
bedaan kekuasaan anatara pihak-piha
k tersebut.
Berdasarkan berbagai pendapat di atas dapa
t disimpulkan bahwa:
Kepemimpinan merupakan kemampuan men
garahkan, membimbing dan mempengaruhi
perilaku orang lain
Menurut Gardner, Kepemimpinan sebagai s
uatu proses persuasi dan memberi contoh
sehingga individu (atau pemimpin kelompo
k) membujuk kelompoknya untuk mengam
bil tindakan yang sesuai dengan usulan pim
pinan atau usulan bersama.
Kepemimpinan diperlukan untuk men
capai tujuan organisasi.
Kepemimpinan dapat berjalan bila ad
a perbedaan kekuasaan atau wewena
ng antara pemimpin dan anggota org
anisasi yang dipimpinnya.
 Teori, konsep dan prinsip dasar kepemimpinan manajemen keperawatan

Teori Manajemen Keperawatan Konsep Manajemen Keperawatan

Manajemen keperawatan diartikan seba Konsep dasar manajemen keperawatan adalah man
gai proses pelaksanaan pelayanan keper ajemen partisipatif yang berlandaskan kepada para
awatan melalui upaya staf keperawatan digma keperawatan yaitu manusia, perawat, keseha
untuk memberikan asuhan keperawata tan dan lingkungan
n, pengobatan, dan rasa aman kepada p
asien atau keluarga serta masyarakat (Gi
llies, 1985).

Prinsip Dasar Kepemimpinan Manajemen Keperawat

an

Keberhasilan manajemen keperawatan dalam meng

elola suatu organisasi keperawatan dapat dicapai m
elalui upaya penerapan prinsip-prinsip manajemen k
eperawatan
 Fungsi, Peran dan tanggung jawab manajemen keperawatan

Fungsi dan Peran Manajemen Keperawatan

• Perencanaan

Adalah suatu proses menetapkan sasaran dan memilih cara untuk sasaran tersebut.
• Pengorganisasian

Adalah seluruh proses penglompokan tugas-tugas, fungsi, wewenang dan tanggung jawab, penetapan irang dan alat-alat.
• Pengarahan

Adalah pengeluaran, penugasan, pesanan dan instruksi.

• Pengawasan dan Pengendalian

Suatu proses kegiatan seorang pemimpin untuk menjamin agar pelaksanaan kegiatan organisasi sesuai dengan rencana, kebijaksana
an dan ketentuan yang telah ditetapkan.
 Penerapan Teori, Konsep, dan Prinsip Kepemimpinan-Manajemen di Ruang Rawat Dan P
uskesmas

Penerapan teori manajemen di rung rawat dan puskesmas

Perawat dapat mengemban peran kepemimpinan dalam lingkungan kerja mereka, dan komunit
as mereka, meskipun mereka memiliki atau tidak memiliki posisi kepemimpinan yang ditetapka
n. Sebagai pemimpin di tempat kerja (puskesmas), mereka dapat membantu dalam perbaikan k
ualitas perawatan klien. Sebagai pemimpin di profesi, perawat tidak hanya dapat membantu pe
rbaikan perawatan klien, tetapi juga perbaikan lingkungan kerja perawat.
 Penerapan Teori, Konsep, dan Prinsip Kepemimpinan-Manajemen di Rua
ng Rawat Dan Puskesmas

Konsep dan prinsip kepemimpinan manjemen di ruang rawat

Manajemen keperawatan seyogyanya berlandaskan perencanaan karena melalui fungsi perencanaan, pimpina
n dapat menurunkan resiko pengambilan keputusan, pemecahan masalah yang efektif dan terencana.
Manajemen keperawatan dilaksanakan melalui penggunaan waktu yang efektif. Manajer keperawatan yang me
nghargai waktu akan menyusun perencanaan yang terprogram dengan baik dan melaksanakan kegiatan sesuai
dengan waktu yang telah ditentukan sebelumnya.
Manajemen keperawatan akan melibatkan pengambilan keputusan. Berbagai situasi maupun permasalahan ya
ng terjadi dalam pengelolaan kegiatan keperawatan memerlukan pengambilan keputusan di berbergai tingkat
manajerial.
 Gaya Kepemimpinan Transformasional

Kepemimpinan Transformasional

Istilah 'Kepemimpinan Transformasional' telah mengalami banyak penelitian dan diskusi diberbaga
i tingkatan. James MacGregor Burns, otoritas pada studi kepemimpinan didefinisikan kepemimpina
n transformasional sebagai, “Sebuah proses dimana para pemimpin meningkatkan aspirasi dan m
otivasi dari orang lain untuk tingkat yang lebih tinggi dengan menarik cita-cita dan nilai-nilai yang le
bih tinggi” (Burns, 1978).
Doody dan Doody (2012) mendefinisikan kepemimpinan transformasional sebagai “Sebuah proses
yang memotivasi pengikutnya dengan menarik ide-ide yang lebih tinggi dan nilai-nilai moral di man
a pemimpin memiliki seperangkat mendalam nilai-nilai internal dan ide-ide dan persuasif memotiv
asi pengikutnya untuk bertindak dengan cara yang menopang lebih baik daripada kepentingan me
reka sendiri".
Transformasi adalah seluruh proses perubahan yang diperlukan untuk memposisikan diri agar lebi
h baik dalam menyikapi dan menjawab tantangantantangan baru, lingkungan yang berubah secara
cepat maupun keinginankeinginan baru yang muncul dari dalam.

10
 Perilaku Kepemimpinan Transformasional

Kriteria yang harus dimiliki seorang pemimpin transformasional adalah sebagai berikut :

Berpikir seperti pemim Berkomunikasi seperti Bertindak layaknya pe Membantu orang lain mimpi
pin pemimpin mimpin n dirinya

Seorang pemimpin harus da pemimpin harus memahami

Perilaku kepemimpinan yan
Perilaku lain yang dapat me pat memperlihatkan contoh hakekat pemberdayaan ata
g baik dapat ditumbuhkan s
mperlihatkan integritas dan peran yang baik sebagai pe u penguatan orang lain teru
ejak dini. Namun, pemimpin
kredibilitas pemimpin adala mimpin didepan bawahan a tama bawahan yang memili
harus memiliki dasar talenta
h kemampuan berkomunika tau orang lain. Memberi con ki potensi kuat untuk diberd
untuk cepat tanggap (respo
si. toh peran atau role modelin ayakan.
nsive) terhadap lingkungan.
g pada orang lain akan mere
fleksikan siapa pemimpin itu
sebenarnya
Om santih santih santih o
m