O K

K
PO
IP
SN
RI
P
- EN
P
I M
S
N JE
I
PR ANA
M
PRINSIP-PRINSIP POKOK MANAGEMENT
1. Division of Work  Pembagian Kerja
2. Authority and responsibility  wewenang dan tanggung
jawab
3. Unity of Command  Kesatuan komando
4. K  koordinasi menghimpun dan mengarahkan kegiatan
demi tercapai tujuan organisasi
I  Integrasi  menyatukan kegiatan  satu arah
S  Sinkronisasi  Menselaraskan/menyesuaikan
I  Simplikasi
5. Tertib dan displin  dengan disiplin tujuan dapat tercapai

2
SEMBOYAN
UBI ORDO DEFISIT, NULLA VERTUS SUFFISIT
(Dimana tidak berlaku tata tertib disana tidak
akan tercapai mutu tinggi)

6. Espirit Coprs Semangat korp/kesatuan

7. Keadilan dan Kejujuran
ADIL : A. Penempatan tenaga kerja
B. Pembagian pendapatan
sesuai pekerjaan dan tanggung
jawabnya
JUJUR : Bekerja untuk kepentingan
organisasi 3
 PRINSIP-PRINSIP POKOK MANAJEMEN

1. Pembagian Kerja
Pembagian kerja merupakan spesialisasi kegiatan berkenaan
dengan spesifikasi tugas-tugas individual dan kelompok kerja dalam
organisasi dan penyatuan tugas-tugas tersebut menjadi satuan-
satuan kerja (Departementalisasi).
Pembagian kerja harus disesuaikan dengan kemampuan dan
keahlian sehingga pelaksanaan kerja berjalan efektif sesuai dengan
prinsip “ The right man in the right place “

2. Wewenang dan Tanggung jawab

-Wewenang adalah hak untuk melakukan sesuatu atau
memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan
sesuatu agar tercapai tujuan tertentu.
 Sumber wewenang

Teori formal / aliran klasik :

Wewenang adalah dianugrahkan wewenang adalah
karena seseorang diberi atau dilimpahi atau
diwarisi hal tersebut

wewenang

Teori penerimaan / aliran prilaku :

Wewenang seseorang timbul hanya bila hal itu,
diterima oleh kelompok atau individu kepada siapa
wewenang tersebut dijalankan
- Tanggung jawab
 Tanggung jawab adalah kewajiban untuk melakukan sesuatu yang timbul bila seseorang
menerima wewenang
3. Kesatuan komando
Dalam melaksanakan pekerjaan karyawan harus tahu kepada siapa ia harus bertanggung
jawab sesuai dengan wewenang yang diperolehnya. Setiap karyawan hanya mendapat
satu perintah untuk dapat melaksanakan suatu pekerjaan dan dari satu atasan saja.
4. Koordinasi
koordinasi adalah proses pengintegrasian tujuan-tujuan dan kegiatan kegiatan pada satuan-
satuan yang terpisah dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
Dalam melakukan koordinasi terdapat beberapa ketergantungan yaitu :
- Saling keterntungan yang menyatu (pooled Interdependen) satuan-satuan organisasi yang tidak
saling ketergantungan satu sama lain, tetapi tergantung pada pelaksanaan kerja setiap satuan
yang memuaskan untuk satuan hasil akhir.

Contoh :

Divisi Divisi
produk A produk B
- Saling ketergantungan yang berurutan. ( sequential interdependence )
Suatu satuan organisasi harus melakukan pekerjaannya terlebih dahulu sebelum satuan
lain dapat berkerja
Contoh :
Departemen Departemen
pemberian produksi

5. Disiplin
Disiplin adalah sikap mental yang tercermin dalam perbuatan atau tingkah laku
perorangnya, kelompok atau masyarakat berupa kepatuhan / ketaatan terhadap
peraturan dan ketentuaan-ketentuan yang ditetapkan.Terdapat 3 faktor yang
memberikan dasar penting untuk pengembangannya disiplin, ialah :

1) Pendidikan umum
2) Pendidikan politik, dan
3) Pendidikan agama
66 M
M ++ I:
I: (TOOL
(TOOL OF MANAGEMENT) 
OF MANAGEMENT)  ADMT
ADMT
RESOURCES
RESOURCES
MEN
MEN :: “CENTRAL
“CENTRAL FACTOR”
FACTOR” Faktor
Faktor pusat
pusat yang
yang menentukan.
menentukan.
MONEY
MONEY :: Dalam
Dalam dunia
dunia modern
modern tanpa
tanpa uang
uang suatu
suatu usaha
usaha tidak
tidak mungkin
mungkin
berjalan.
berjalan.
Diatur
Diatur dan
dan diteliti
diteliti dengan
denganAdm
Adm keuangan
keuangan yang baik 
yang baik 
penggunaannya
penggunaannya harus
harus rasionil
rasionil
MATERIALS
MATERIALS :: Merupakan
Merupakan bahan-bahan
bahan-bahan yang
yang membantu
membantu didalam
didalam proses
proses kegiatan
kegiatan
Mgt
Mgt ;; Mentah,
Mentah, Setengah
Setengah jadi,
jadi, Bahan
Bahan jadi.
jadi.
METHODE
METHODE :: Systim,
Systim, cara-cara
cara-cara didalam
didalam rangka
rangka untuk
untuk kelancaran
kelancaran kerja.
kerja.
MACHINE
MACHINE :: Mesin
Mesin tujuannya
tujuannya dalam
dalam rangka
rangka untuk
untuk mempermudah,
mempermudah,
memperlancar,
memperlancar, mempercepat
mempercepat proses pekerjaan 
proses pekerjaan  membantu
membantu dan
dan
menguntungkan
menguntungkan manusia.
manusia.
MARKET
MARKET :: Pelemparan
Pelemparan hasil
hasil produksi
produksi pemasaran
pemasaran barang
barang macet
macet
perusahaanpun
perusahaanpun akan macet 
akan macet  didalam
didalam perusahaan
perusahaan produksi
produksi
pengusahaan
pengusahaan pasaran/market
pasaran/market merupakan
merupakan factor
factor yang
yang menentukan.
menentukan.
INFORMATION
INFORMATION :: Proses
Proses transmisi
transmisi informasi,
informasi, gagasan,
gagasan, emosi,
emosi, ketrampilan
ketrampilan dan
dan lain-
lain-
lainnya%
lainnya% dengan
dengan menggunakan
menggunakan simbol-simbol,
simbol-simbol, kata-kata,
kata-kata, gambar,
gambar,
grafis,
grafis, angka,
angka, dsb.
dsb.
8