SISTEM INFORMASI

DALAM ORGANISASI
 Organisasi & Ciri-cirinya
• Organisasi adalah struktur formal yang stabil dan format yang
mengambil sumber daya dari lingkungan memprosesnya
untuk menciptakan output.
• Bagaimana definisi organisasi berhubungan dengan teknologi
sistem informasi?
Pandangan teknis organisasi mendorong kita untuk berfokus
pada bagaimana input digabungkan untuk menciptakan
output ketika perubahan teknologi diperkenalkan pada
perusahaan.
Ciri-ciri organisasi:
1. Proses Bisnis
2. Politik Organisasi
3. Budaya Organisasi
4. Lingkungan Organisasi
5. Struktur Organisasi
6. Tujuan dan Pilihan
7. Gaya Kepemimpinan
 Pengembangan Organisasi
• Pengembangan Organisasi adalah proses
penyesuaian organisasi terhadap perubahan yang
cepat melalui berbagai pendekatan teknostruktural.
• Yang memengaruhi pengembangan organisasi:
1. Manusia (perilaku)
2. Teknologi
3. Tugas
4. Struktur
 Model Dasar & Variasi Struktur
Organisasi
Model dasar dari struktur organisasi :
• Struktur Hierarki
• Spesialisasi
• Hubungan Lini & Staf
• Wewenang & Tanggung jawab
• Rentang Kendali
Variasi struktur organisasi:
• Organisasi berdasarkan produk & jasa
• Hubungan leteral dalam sebuag organisasi fungsional
• Organisasi proyek
 Interaksi Manusia Dalam Organisasi

• Tujuan para anggota sebuah organisasi dianggap konsisten

dengan tujuan organisasi. Para karyawan dianggap menagani
positif terhadap wewenang dan didorong oleh imbalan
keuangan.
• Motivasi ternyata didasari oleh lebih dari sekedar imbalan
ekonomis. Kelompok kerja, rekan sekerja, dan sebagainya
penting. Gaya kepemimpinan dianjurkan yang lebih
meningkatkan kepuasan pekerja dalam organisasi.
Dampak Sistem Informasi Dalam Organisasi

Menurut Kenneth dan Jane (2007) ada dua dampak

sistem informasi dalam organisasi yaitu:
1. Dampak Ekonomi
Teknologi informasi menggantikan
• Tenaga kerja
• Bentuk modal lainnya seperti gedung dan mesin

2. Dampak Organisasi & Perilaku

• Teknologi informasi meratakan organisasi
• Organisasi pascaindustri
• Memahami penolakan organisasi terhadap perubahan
 Mencapai Keunggulan Kompetitif Dengan
Model Daya Porter

Menurut Kenneth dan Jane (2007) ada lima daya

kompetitif yang membentuk nasib perusahaan yaitu:
1. Pesaing tradisional
2. Pemain baru di pasar
3. Produk dan jasa pengganti
4. Pelanggan
5. Pemasok
Mempertahankan Keunggulan Kompetitif

• Sistem strategis keunggulan kompetitif tidak

selalu bertahan cukup lama untuk memastikan
profitabilitas jangka panjang.
• Internet dapat membuat keunggulan
kompetitif menghilang sangat cepat karena
secara virtual semua perusahaan dapat
menggunakan teknologi ini.
 Mengelolah Perubahan Strategis

• Menerapkan jenis sistem strategis yang

digambarkan sebelumnya, umumnya
membutuhkan perubahan pada tujuan bisnis.
Perubahan tersebut sering kali diikuti
mengaburnya batasan organisasi, baik
eksternal maupun internal.
 Kasus & AplikasiI Sistem Informasi Dalam
Organisasi
• Far East Imports
• Micro Scan Corporation
THANK YOU