PENGERTIAN
1.1. Nilai
Nilaidan
dankeyakinan
keyakinanbersama
bersama yang
yangmendasari
mendasari
identitasorganisasi/perusahaan.
identitas organisasi/perusahaan.
Budaya
Organisasi
2. seperangkat
2. seperangkat nilai-nilai
nilai-nilai pokok,
pokok,asumsi,
asumsi,
pemahaman dan
pemahaman dan cara
cara berfikir
berfikir yang
yang
dimiliki bersama
dimiliki bersama oleh
oleh anggota
anggota organisasi
organisasi
dan diajarkan
dan diajarkan kepada
kepada anggota
anggota baru.
baru.
PENGERETIAN BUDAYA ORGANISASI
• Siagian, (1995:126).
• Budaya organisasi merupakan kesepa-katan
(
(komitmen) bersama tentang nilai-nilai
bersama dalam kehidupan organisasi dan
mengikat semua orang dalam organisasi yang
bersangkutan
3
TIGA TINGKAT BUDAYA ORGANISASI
1.1.Budaya
BudayaOrganisasi
Organisasiyg
ygtampak
tampak(Visible)
(Visible)
“cara
“caraberpakaian,
berpakaian,simbol2
simbol2fisik,
fisik,perayaan/
perayaan/
seremonial,
seremonial,dan
dantata
tataruang
ruangkantor.
kantor.
2.2.Budaya
BudayaOrganisasi
Organisasiyg
ygtidak
tidaktampak
tampak(Invisible)
(Invisible)
““disiplin
disiplindan
danmakna
maknaprestasi.
prestasi.
3.3.Keyakinan
Keyakinanyg
ygpaling
palingdalam
dalamatau
atauasumsi-asumsi
asumsi-asumsiyg
ygtersembunyi
tersembunyi
“adanya
“adanyakeyakinan
keyakinanbahwa
bahwaatasan
atasantdk
tdkpernah
pernah
salah-anak
salah-anakbuah
buahselalu
selalusalah
salahatau
ataukonsumen
konsumen
adalah
adalahraja.
raja.
Tiga Konsep NILAI
1.1. NILAI
NILAI
Keyakinan
Keyakinan yang
yang dipegang
dipegang teguh
teguh dan
dan
tampil
tampil dalam
dalam tingkah
tingkah laku.
laku.
2.2.NILAI
NILAIYG
YGMENDUKUNG
MENDUKUNG(Espaused
(EspausedValues)
Values)
Nilai
Nilaidan
dannorma
normayang
yangtelah
telahdibuat
dibuatoleh
olehorganisasi.
organisasi.
(Mis:
(Mis:Keanekragaman,
Keanekragaman,rasa
rasahormat,
hormat,dan
danintegritas...)
integritas...)
3.3.NILAI
NILAIYG
YGDIPERANKAN
DIPERANKAN(Enacted
(EnactedValues)
Values)
Nilai
Nilaidan
dannorma
normayang
yangdimiliki
dimilikikaryawan.
karyawan.
(Mis
(Mis::Sejauhmana
Sejauhmananilai
nilairasa
rasahormat
hormattercermin
tercermindalam
dalam
perilaku
perilakusetiap
setiapkaryawan...)
karyawan...)
FUNGSI UTAMA BUDAYA ORGANISASI
2.2.MENDESAIN
MENDESAINRUANG
RUANGKANTOR,
KANTOR,LINGKUNGAN
LINGKUNGANDAN
DANBANGUNAN
BANGUNAN
3.3.MENGGUNAKAN
MENGGUNAKANSLOGAN,
SLOGAN,BAHASA,
BAHASA,AKRONIM,
AKRONIM,DAN
DANPERKATAAN
PERKATAAN
4.4. SISTEM
SISTEMPENGHARGAAN,
PENGHARGAAN,SIMBOL
SIMBOLSTATUS
STATUSDAN
DANKRITERIA
KRITERIAPROMOSI
PROMOSI
5.5. CERITA,
CERITA,LEGENDA
LEGENDADAN
DANMITOS
MITOSMENGENAI
MENGENAIPERISTIWA
PERISTIWA
ATAUORANG-ORANG
ATAU ORANG-ORANGPENTING
PENTING
6.6.MELALUI
MELALUIPROGRAM
PROGRAMPELATIHAN
PELATIHANDAN
DANPENGAJARAN
PENGAJARAN
OLEHPARA
OLEH PARAMANAJER
MANAJERDAN
DANSUPERVISOR
SUPERVISOR
7.7.TELADAN
TELADANSIKAP
SIKAPPIMPINAN
PIMPINAN
8.8.MELALUI
MELALUISISTEM
SISTEMDAN
DANPROSEDUR
PROSEDURORGANISASI
ORGANISASI
9.9. MELALUI
MELALUITUJUAN-TUJUAN
TUJUAN-TUJUANORGANISASI
ORGANISASIYG
YGINGIN
INGIN DICAPAI.
DICAPAI.
Proses Penciptaan Kultur
Organisasi
Robbins dan Judge (2008:262), proses pencptaan
kultur terjadi dalam tiga cara yaitu:
Pertama, pendiri hanya merekrut dan mempertahankan
karyawan yang sepikiran dan seperasaan dengan mereka
Kedua, mereka melakukan indoktrinasi dan sosialisasi cara
pikir dan perilaku mereka kepada karyawan
Ketiga, perilaku pendiri sendiri bertindak sebagai model
peran yang mendorong karyawan untuk mengidentifikasi
diri dan dg demikian menginternalsisai keyakinan, nilai,
dan asumsi pendiri tsb.
10
Bagaimana Kultur Organisasi Terbangun
Manajeme
n Puncak
Filsafat Pendiri Kriteria Budaya organisasi
Organisasi seleksi (cerita, ritual,
simbol
material,bahasa)
Sosialisasi
Kekuatan
kultur
Faktor –Faktor Obyektif:
• Inovasi & peng- Tinggi
ambilan resiko
• Perhatian pd detail Kinerja
• Orientasi pd hasil Dipersepsi
Budaya
• Orientasi pd orang -kan sbg
Organisasi
• Orientasi pd tim
• Keagresifan Kepuasan
• Kemantapan
Rendah
adalah
MENYANGKUT BENAR ATAU SALAH,
BAIK ATAU BURUK,