PELATIHAN IPCN

KEPEMIMPINAN SEBAGAI
PERAN IPCN

Himpunan Perawat Pencegah dan Pengendali

Infeksi Indonesia (HIPPII PUSAT)
 TUJUAN PEMBELAJARAN
Setelah mempelajari materi
ini peserta dapat memahami
dan mengaplikasikan
kepemimpinan dalam fungsi
IPCN

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

 POKOK BAHASAN

Pengertian kepemimpinan
Teori kepemimpinan
Karakteristik Pemimpin
Kemampuan IPCN dalam
kepemimpinan
Cara memotivasi

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

 TUJUAN UMUM & KHUSUS
Setelah mendapatkan materi ini peserta dapat
1.Mengetahui konsep dari kepemimpinan
2.Mengetahui karakteristik pemimpin
3.Memahami teori dalam kepemimpinan
4.Mengaplikasikan teori dan prilaku
kepemimpinan dalam fungsinya sebagai IPCN

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

 PENDAHULUAN
Bagaimana cara mendefinisikan seorang
pemimpin atau bagaimana cara masyarakat
membedakan pemimpin dengan manajer
Manajer mempunyai kemampuan pengelolaan yang
baik.
Pemimpin sering diasosiasikan dengan orang yang
mempunyai karisma/kekuasaan tinggi, sehingga dapat
menggerakkan orang lain dengan
karisma/kekuasaannya

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

 KEPEMIMPINAN

Suatu proses pengarahan dan pemberian

pengaruh pada kegitan-kegiatan dari
sekelompok anggota yang saling
berhubungan tugasnya

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

 Teori
Kepemimpinan Awal
Teori kepemimpinan awal berfokus pada pemimpin (teori
ciri) dan cara pemimpin berinteraksi dengan anggota
kelompok (teori perilaku). Enam ciri terkait
kepemimpinan yang efektif.

Dorongan

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

 1.Ing Ngarso Sung Tulodho (pemimpin dimuka harus memberi
teladan)
2.Ing Madyo Mangun Karso (pemimpin ditengah harus
membangun prakarsa)
3.Tut Wuri Handayani (pemimpin mengikuti mendorong dari
belakang)
pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017
 Teori
Kepemimpinan Awal
Gaya Gaya Laissez
Gaya Otokratis
Demokratis Faire
• Gaya • Gaya Laissez
Demokratis: Faire:
melibatkan memberikan
bawahan, kebebasan pada
delegasi kelompok
wewenang, untuk membuat
mendorong keputusan
partisipasi

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

 KEPEMIMPINAN YANG EFFEKTI

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

 Karakteristik pribadi pemimpin
1. Memiliki kecerdasan cukup tinggi
2. Memiliki kecakapan berkomunikasi
3. Memiliki kecakapan mendidik
4. Emosi terkendali
5. Memiliki motivasi berprestasi
6. Memiliki kepercayaan diri
7. Memiliki ambisi

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

 Teori Sifat (Karakteristik)
Kepribadian
Trait Theories
Seseorg dpt menjadi pemimpin apabila memiliki sifat
yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin
Titik tolak teori : keberhasilan seorang pemimpin
ditentukan oleh sifat kepribadian baik secara fisik
maupun psikologis
Keefektifan pemimpin ditentukan oleh sifat, perangai
atau ciri kepribadian yang bukan saja bersumber
dari bakat, tapi dari pengalaman dan hasil belajar

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

 Skematik peran dan tugas
kepemimpinan
Mengangkat hati untuk memelihara gerak

Menata sehingga orang bertumbuh

Menginspirasi sehingga orang bergerak

Merumuskan visi bersama

Merumuskan visi pribadi

Menggali makna

-Spiritualitas ----Nilai dan Pandangan hidup----Sikap--- Skill Manajemen—Skill

interpersonal
pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017
 PENDEKATAN-PENDEKATAN
STUDI KEPEMIMPINAN

 Pendekatan Kesifatan,
 Pendekatan Perilaku,
 Pendekatan Situsasional
(Contingensi)

PERAN IPCN
pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017
Teori X dan Teori Y
Teori oleh Douglas McGregor yang mengemukakan strategi
kepemimpinan efektif dengan menggunakan konsep manajemen
partisipasi.
Pemimpin yang menyukai teori X cenderung menyukai gaya
kepemimpinan otoriter dan seorang pemimpin yang menyukai
teori Y lebih menyukai gaya kepemimpinan demokratik.
Untuk kriteria karyawan yang memiliki tipe teori X adalah
karyawan dengan sifat yang tidak akan bekerja tanpa perintah,
sebaliknya karyawan yang memiliki tipe teori Y akan bekerja
dengan sendirinya tanpa perintah atau pengawasan dari
atasannya. Tipe Y ini adalah tipe yang sudah menyadari tugas
dan tanggung jawab pekerjaannya.

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

 TEORI-TEORI
KEPEMIMPINAN
 Teori X-Y (Douglas McGregor)
Teori X :
 Rata-rata manusia malas
 Orang hrs dipaksa, diawasi, diancam
 Manusia lebih menyukai diarahkan, ingin
menghindari tg jwb, mempunyai ambisi
kecil, menginginkan keamanan dan jaminan
hidup

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

 Teori X-Y (Douglas McGregor)

Teori Y :
 Usaha phisik dan mental dlam bekerja adalah kodrat
 Orang akan melakukan pengendalian diri
 Keterikatan pada tujuan dan prestasi
 Rata-rata dlm kondisi yg layak
 Ada kapasitas besar utk imajinasi, kreatifitas, cerdik
 Hanya menggunakan sebagian potensi intelektualnya

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

 PERAN & FUNGSI IPCN DI
LAPANGAN
KEMAMPUAN
DAN KUALITAS
PEMIMPIAN

KEMAMPUAN
SITUASI DAN KUALITAS
BAWAHAN

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

 Mempraktekkan Gaya
kepemimpinan sebagai
IPCN
Leading up

Leading Across Leading Leading Across

inside

Leading down
pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017
 Gap Analysis: Alat memeriksa sebagai
IPCN

• I MODEL IT – I DO IT
• I MENTOR – I DO IT AND Apa yang seharusnya terjadi di
YOU WATCH ME organisasi saya
• I MONITOR – YOU DO IT
AND I WATCH YOU
• I MOTIVATE – YOU DO IT
PEMIMPIN: DISINI AKU
DAPAT BERPERAN
• WE MULTIPLY – YOU DO
IT AND TRAIN SOMEONE ORANG BIASA:
ELSE FRUSTRASI

Apa yang sedang terjadi di Makin lebar gapnya, makin bisa

organisasi saya aku digunakan Tuhan:
Emas tetap emas walaupun di taruh
di dalam selokan
Uang tetap uang walaupun sudah
terinjak-injak
pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017
  Teori Pembentukan Perilaku :
 Penguatan positip : penghargaan
 Penguatan negatip : menghindari
 Pemadaman : peniadaan penguatan
 Hukuman : konsekuensi

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

 Ringkasan dari Sifat yang
dimiliki oleh IPCN
Intelegensi (kecerdasan)
Kematangan dan keluasan pandangan sosial
Memiliki motivasi dan keinginan berprestasi
Memiliki hubungan manusiawi

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

 Karakteristik kepribadian, Yulk
dalam Hersey dan Blanchard
(1998)
Karakteristik pemimpin sukses terdiri dari :
Cerdas
Terampil secara konseptual
Kreatif
Diplomatis dan taktis
Lancar berbicara
Memiliki pengetahuan ttg tugas kelompok
Persuasive
Memiliki keterampilan sosial
Sedangkan Robins (1996) mengatakan bhw teori ini adalah teori yang mencari ciri-
ciri kepribadian sosial, fisik atau intelektual yang membedakan pemimpin dan
yang
pelatihan bukandiklat.2017
ipcn.doc.file. pemimpin
  Implikasi bagi organisasi:
 sistem penghargaan organisasi harus
dirancang untuk memotivasi perilakuyg
diinginkan
 pekerjaan itu sendiri dapat dibuat sebagai
pemberian penghargaan
 atasan langsung mempunyai peranan
penting dalam proses motivasi

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

 KEMAMPUAN IPCN DALAM MEMIMPIN
1. Kekuatan atau energi
Seorang pemimpin harus memiliki kekuatan lahiriah dan rokhaniah
sehingga mampu bekerja keras dan banyak berfikir untuk
memecahkan masalah-masalah yang dihadapi.
2. Penguasaan emosional
Seorang pemimpin harus dapat menguasai perasaannya dan tidak
mudah marah dan putus asa.
3. Pengetahuan mengenai hubungan kemanusiaan
Seorang pemimpin harus dapat membangun hubungan yang
manusiawi dengan bawahannya dan orang-orang lain, sehingga
mudah mendapatkan bantuan dalam setiap kesulitan yang
dihadapinya.

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

 4. Motivasi dan dorongan pribadi, yang akan mampu
menimbulkan semangat, gairah, dan ketekunan dalam
bekerja. 
5. Kecakapan berkomunikasi: kemampuan menyampaikan ide,
pendapat serta keinginan dengan baik kepada orang lain,
serta dapat dengan mudah mengambil intisari pembicaraan.
6. Kecakapan mengajar pemimpin yang baik adalah guru yang
mampu mengajar dan memberikan teladan dan petunjuk-
petunjuk, menerangkan yang belum dengan gambaran jelas
serta memperbaiki yang salah.

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

4. Kecakapan bergaul: dapat mengetahui sifat dan watak
orang lain melalui pergaulan agar dengan mudah dapat
memperoleh kesetiaan dan kepercayaan. Sebaiknya
bawahan juga bersedia bekerja dengan senang hati dan
sukarela untuk mencapai tujuan.
5. Kemampuan teknis : kepemimpinan mengetahui azas dan
tujuan organisasi. Mampu merencanakan, mengorganisasi,
mendelegasikan wewenang, mengambil keputusan,
mengawasi, dan lain-lain untuk tercapainya tujuan. Seorang
pemimpin harus menguasai baik kemampuan managerial
maupun kemampuan teknis dalam bidang usaha yang
dipimpinnya.

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

 Perilaku IPCN mencapai
Pemimpin Yang Efektif

Menghargai keragaman para profesi.

Menghargai keberhasilan para pegawai
Mendorong kreativitas di antara para petugas
Mempertahankan selera humor
Menatap terus masa depan

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

 Cara memotivasi PETUGAS
1. Tegurlah tapi jangan kasar
2. Pekalah terhadap manusia
3. Bijaksana terhadap hal-hal sensitif dibawah ini :
 Jangan remehkan seorang bawahan
 Jangan kritik bawahan didepan orang lain
 Sekali-kali beri perhatian penuh bawahan
 Jangan mementingkan diri sendiri dan bawahan berpikir
demikian

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

 KESIMPULAN
Kepemimpinan merupakan proses mengarahkan dan
mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan
dari anggota kelompok/ organisasi.
Kepemimpinan atau leadership adalah kemampuan
seseorang untuk mempengaruhi orang-orang lain agar
bekerjasama sesuai dengan rencana demi tercapainya
tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Dengan demikian kepemimpinan memegang peranan
yang sangat penting dalam manajemen, bahkan dapat
dinyatakan, kepemimpinan adalah inti dari managemen.

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017

pelatihan ipcn.doc.file. diklat.2017