TRANSFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA

KESEHATAN SETELAH
COVID -19

Kelompok 5
IRMAWATI
SELVIN NGKUNO
QURSIAH LASANDANG
MEVING OKTHERESIA YOLANDA

Program Studi Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat

Universitas Muhammadiyah Palu
Tahun 2023
 Latar Belakang
Sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam segala aspek di kehidupan ini bahkan salah satu misi utama Presiden
Indonesia yaitu membangun sumber daya manusia yang bekerja keras, dinamis, dan produktif sehingga dapat didayagunakan
dalam rangka transformasi di wilayah Indonesia.

Tenaga kesehatan adalah pelaku seluruh program kesehatan yang dicanangkan oleh pemerintah. Untuk meningkatkan
kompetensi para tenaga kesehatan di Indonesia dilakukan upaya pelatihan yang sesuai dengan amanat peraturan perundang-
undangan dapat dilakukan oleh pemerintah, pemerintah daerah, swasta, maupun masyarakat umum lainnya.

Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) berpengaruh besar terhadap kekuatan organisasi dalam mempertahankan kualitas
pelayanan.

Undang-Undang Republik Indonesia nomor 38 tahun 2014 tentang keperawatan disebutkan bahwa pengaturan keperawatan
bertujuan untuk meningkatkan mutu, meningkatkan mutu pelayanan keperawatan, memberikan perlindungan dan kepastian
hukum kepada perawat dan klien dan meningkatkan derajat kesehatan masyarakat.

Pada masa pandemi covid 19 perawat manajer merasakan dalam membuat perencanaan strategis terasa berat dikarenakan
harus dapat memenuhi kebutuhan perawat dimana saat masa pandemi tingginya turnover dan burnout serta perawat manajer
harus tetap memastikan asuhan keperawatan kepada pasien berjalan dengan baik.
 PEMBAHASAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manusia adalah titik sentral dalam pembahasan manajemen, oleh karena itu pengelolaan sumber
daya manusia haruslah dilakukan dengan sungguh-sungguh. Yang harus dilakukan oleh
Manajemen SDM saat ini adalah mengikuti paradigma "Sistem Sosial" dimana karyawan
diperlakukan sebagaimana layaknya seorang manusia yang bermartabat.

Sebagai cabang ilmu manajemen, MSDM juga mempunyai 4 fungsi manajemen, yaitu :

01 02 03 04

Planning Organizing Actuating Controlling

SDM adalah rancangan sistem-sistem formal dalam sebuah organisasi untuk memastikan
penggunaan bakat manusia secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan organisasi (Tinangon,
Kojo and Tawas, 2019).
RETENSI SUMBER DAYA MANUSIA KESEHATAN DALAM KONDISI PANDEMI COVID-19

COVID-19 adalah pandemi kesehatan bersejarah yang telah mengguncang seluruh dunia,
menimbulkan banyak ketakutan dan kekhawatiran sejak kemunculannya. Pandemi ini berdampak
besar terhadap perekonomian, komunitas, dunia usaha, dan institusi, khususnya organisasi layanan
kesehatan.

Hal ini berdampak pada kelancaran operasional fasilitas layanan kesehatan dan fungsi hibahnya
dalam hal staf manajemen sumber daya manusia (SDM), pelatihan, kinerja, manajemen kesehatan
dan keselamatan, serta pengelolaan hubungan karyawan, budaya organisasi dan kinerja inventif.
Petugas kesehatan merupakan inti dari respons langsung terhadap COVID-19, karena mereka
mempunyai risiko lebih besar untuk tertular penyakit ini dan menularkannya kepada orang lain.

Dalam situasi ini, retensi sumber daya manusia kesehatan menjadi prioritas serius.
 Berbagai strategi untuk memperkuat retensi sumber daya manusia kesehatan selama krisis, yaitu :

Manajemen dan Meningkatkan

Pengurangan Dukungan keuangan
kepemimpinan kesehatan
resiko dan kesejahteraan
organisasi mental staf

Kebutuhan paling mendasar

Strategi penting lainnya adalah harus dipenuhi, termasuk
Manajer mempunyai peran meningkatkan kesehatan makanan di tempat kerja, ke-
Memprioritaskan staf kese-
penting, sebagai koordinator, mental staf kesehatan.Menurut cukupan obat, dan akomodasi
hatan untuk mengakses
dalam mendorong literatur, kelelahan memainkan yang sesuai, terutama bagi
Alat Pelindung Diri (APD) dan
komunikasi, menciptakan peran penting dalam mereka yang jadwal ker-
memiliki lingkungan kerja
sinergi, kohesi kelompok, dan meningkatkan kesehatan men- janya berubah-ubah dan
yang aman merupakan moti-
empati di antara staf medis, tal. Beban kerja dapat mereka yang tinggal jauh dari
vasi penting bagi staf
mengatasi ketakutan dan dikurangi dengan pembagian rumah sakit, rencana istirahat
kesehatan (misalnya
tantangan, serta memberikan kerja atau rotasi pekerjaan, kerja (beristirahat sejenak setelah
penggunaan APD,intervensi
dukungan emosional dan yang juga memperkuat beberapa jam bekerja), dan
farmasi, dan vaksinasi)
administratif selama krisis. rasa per satuan dan kekom- mengalokasikan tempat tertentu
pakan. untuk istirahat, mengurangi jam
kerja per shift dengan menambah
jumlah shift, dll.
 IMPLIKASI TERHADAP REFORMASI SISTEM
KESEHATAN, PEMULIHAN DAN PEMBANGUNAN
KEMBALI TENAGA KERJA DALAM KONTEKS
RESESI HEBAT DAN COVID-19

01
‘Statistik resmi' berpotensi memberikan gambaran yang
salah tentang distribusi staf HSE yang sebenarnya.
Terdapat beberapa contoh penempatan tenaga kerja
berbasis komunitas (yaitu, staf yang dipindahkan ke
pusat tes dan vaksinasi berbasis komunitas, serta
melakukan triase pasien di layanan kesehatan primer,
sering kali dari rumah pasien melalui telecare), namun
tempat kerja yang tercatat sebagian besar masih
berbobot mendukung pengaturan akut. Penekanan yang
berlebihan pada rumah sakit ini bertentangan dengan
upaya besar untuk mencapai pemberian layanan terpadu
dikomunitas dan layanan primer.
02
Diperlukan pemikiran ulang mengenai tata kelola
ketenagakerjaan saat kita bergerak keluar dari
pandemi ini, untuk memobilisasi, melatih dan
mengerahkan pekerja kesehatan dan perawatan
yang memiliki keterampilan yang diperlukan,
sekaligus memanfaatkan teknologi secara efektif
tenaga kerja di sistem kesehatan harus dilindungi
dengan mendukung dan memungkinkan staf untuk
memulihkan, membangun kembali, dan
menggunakan kembali. (Buchan dkk)
Keputusan-keputusan penting harus disalurkan melalui :

Kebijakan pemerintah nasional/ daerah

01 (misalnya, layanan kesehatan, pendidikan dan ketenagakerjaan)

Peraturan perundang-undangan
(misalnya, jam kerja dan pemberian resep) 02

Peraturan
03 (misalnya, dewan profesional yang mendefinisikan peran dan standar).

Peran dan kewenangan pengusaha dan manajemen

(misalnya, menentukan tingkat gaji dan pola kerja) 04
Penyedia layanan kesehatan pemerintah dan swasta bekerja secara kolaboratif. Meskipun banyak
dari perubahan ini menimbulkan tantangan tata kelola yang belum pernah terjadi sebelumnya
dalam sistem kesehatan di Eropa dan seluruh dunia., misalnya :
• Perubahan legislatif
• Negosiasi dengan badan profesional
• Persetujuan pemerintah untuk pendanaan tambahan
• Kewenangan bagi para profesional kesehatan yang terkait untuk melakukan vaksinasi adalah
beberapa di antaranya

Pembelajaran dari perubahan tata kelola yang cepat ini diperlukan untuk memperkuat ketahanan
tenaga kerja di masa depan.

Pandemi COVID-19 telah memberikan dampak buruk terhadap kesehatan dan kesejahteraan staf
secara internasional, terutama bagi mereka yang bekerja di fasilitas perawatan residensial jangka
panjang, di bangsal COVID-19, di layanan ambulans, unit gawat darurat dan ICU.
 Kekurangan staf kesehatan secara global, membuat implementasi rencana sumber daya tahun 2021 menjadi
sangat sulit, sehingga mengurangi potensi peningkatan pengurangan sumber daya sembari berupaya
mendapatkan tambahan 16.000 WTE pada akhir tahun 2022.

Meski begitu, tenaga kesehatan merupakan pilar utama yang menyediakan seluruh
layanan kesehatan dan sosial dan mereka terus mengalami tekanan ekstrem selama
pandemi ini. Masalah-masalah sebelum pandemi masih ada dan beberapa masalah,
misalnya daftar tunggu, menjadi semakin buruk. Meningkatnya permintaan dan
berkurangnya kondisi kerja, yang semakin diperumit dengan jumlah staf yang tidak
memadai untuk memenuhi cuti wajib, berarti bahwa staf semakin mungkin menderita
akibat kelelahan.
 Kesimpulan

Mengingat pandemi COVID-19 belum berakhir dan masih terjadi puncak

berturut-turut, kebutuhan untuk meningkatkan ketahanan sumber daya
manusia semakin terasa saat ini. Oleh karena itu, pemerintah harus fokus
pada petugas kesehatan, mengurangi penyebab kelelahan dan
meningkatkan motivasi mereka untuk menghadapi situasi ini serta
mewujudkan pelatihan yang berkualitas dan menghasilkan alumni pelatihan
yang dapat berdayaguna di program kesehatan.
THANK YOU