SOALSELIDIK YANG MENGKAJI HUBUNGAN ANTARA PERANAN INDIVIDU DAN ORGANISASI DENGAN

AMALAN PEMBANGUNAN KERJAYA DI UNIVERSITI TUNKU ABDUL RAHMAN

Bagi mengumpulkan data THESIS saya, sukacita sekiranya tuan/puan dapat memberi maklum balas terhadap
penyataan di bawah
BAHAGIAN A- Maklumat Responden/Respondents Information
Bagi soalan 1 hingga 4, sila tanda (X) dalam petak yang sesuai.
For question 1 to 4, please tick (X) in the appropriate box.
1
.

Umur / Age
:

2.

Jantina / Gender

Kurang daripada 30 tahun / Less than 30 years

Lelaki / Male

30 40 tahun / 30 40 years

Perempuan / Female

41 55 tahun / 41 55 years
56- 60 tahun/ 56-60 years
61 tahun ke atas / 61 years and
above
3
.

Bangsa
:

Race

Melayu / Malay

Kurang 1 tahun/ Below 1 year

Cina / Chinese

1 tahun -5 tahun/ 1year - 5 year

India / Indian

6 tahun -10 tahun/ 6 year - 10 year

Lain-lain / Others

11 tahun -15 tahun/ 11 year 15 year

Sila nyatakan / Please specify : _______________

5.

Tempoh Berhidmat/ Work experience

Lain-lain / Others
Sila
nyatakan
/
_______________

Please

specify

Taraf Pendidikan / Education Beckground :

SPM/SPMV/MCE
HSC/STPM/UEC
Diploma
Sarjana Muda/ Degree Holder
Sarjana/ Master Holder
Lain-lain/ Others
Sila nyatakan / Please specify : _______________

6.

Adakah anda mempunyai masalah dengan kerja sekarang

YA

TIDAK

Jika YA, nyatakan masalah yang anda hadapi dalam kerjaya anda sekarang

.
BAHAGIAN B (AMALAN ORGANISASI)

Penyataan dibawah berdasarkan kepada Program Pembangunan Kerjaya yang berlaku di

dalam organisasi. Soal selidik ini telah diadaptasikan daripada buku ASAS PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA, oleh Mohmad Yazam Sharif.
Tandakan pada skala yang bersesuaian berdasarkan kepada pengalaman penilaian tuan/puan berkenaan
perkara tersebut.
For complete my research please tick average base in statement and your evaluation.
1

SANGAT TIDAK
SETUJU
100% Not Agree

TIDAK SETUJU
Not Agree

TIDAK PASTI
Not Sure

SETUJU
Agree

SANGAT TIDAK
SETUJU
100% Agree

FASA PENILAIAN
1.

Organisasi menyediakan pusat latihan bagi membolehkan pekerja

mendapat maklumbalas tentang kekuatan dan kelemahan pekerja

2.

Organisasi membuat ujian-ujian psikologi untuk membantu pekerja

dalam memahami kelemahan dan minat pekerja

3.

Dalam membuat pemilihan untuk naik pangkat organisasi akan

memilih pekerja mengikut piawaian yang telah ditetapkan

FASA PENGARAHAN
1.

Organisasi menyediakan khidmat kaunseling peribadi dalam

membantu pekerja menilai tahap kerjaya mereka

2.

Organisai menyediakan perkhidmatan maklumat dan pusat

sumber jerhaya bagi laluan kerjaya pekerja

3.

Khidmat kaunseling dan perkhidmatan maklumat dapat membantu

pekerja dalam pembangunan kerjaya
FASA PEMBANGUNAN
Persepsi pekerja terhadap Program Pembangunan kerjaya

1.

Organisasi menyediakan program pembanguna kerjaya yang

berkaitan dengan keperluan pekerja

2.

Pekerja dihantar untuk menghadiri kursus-kursus atau seminarseminar bagi membantu kerjaya pekerja

3.

Pekerja digalakkan melanjutkan pelajaran ke peringkat yang lebih

tinggi

4.

Pusingan kerja diperlukan bagi mengalakkan pekerja senior dan

pekerja junior

5.

Organisasi mengamalkan mentoring antara pekerja senior dan

pekerja junior

6.

Mentoring banyak membantu pekerja baru dalam menambahkan

pengetahuan, kemahiran dan keupayaan dalam membangunkan

kerjaya pekerja
7.

Mentor banyak membantu mentee dalam mengenalpasti

kelemahan yang terdapat dalam diri mentee

8.

Pekerja diberi tunjuk ajar oleh pengurus tentang matlamat dan

pembangunan kerjaya

9.

Pekerja dan majikan terlibat secara aktif dalam aktiviti coaching

(hubungan antara pekerja dan pengurus)

10.

Penilaian akan dibuat oleh pengurus untuk menilai tahap prestasi

kerjaya

BAHAGIAN C (HALANGAN PEKERJA DALAM PEMBANGUNAN KERJAYA)

Penyataan berikut adalah mengenai punca yang menjadi halangan dalam amalan pembangunan
kerjaya pekerja dalam organisasi. Soal selidik ini telah diadaptasikan daripada buku HUMAN
RESOURCES MANAGEMENT: A HOLISTIC APPROACH oleh Ab. Aziz Yusof, Mohd Subri Tahir,
Mohamad Ismail dan buku BIMBINGAN DAN KERJAYA, oleh Mohamed Sharif Mustaffa san Roslee
Ahmad.
Tandakan pada skala yang bersesuaian berdasarkan kepada pengalaman penilaian tuan/puan berkenaan
perkara tersebut.
For complete my research please tick average base in statement and your evaluation.
1

SANGAT TIDAK
SETUJU
100% Not Agree

TIDAK SETUJU
Not Agree

TIDAK PASTI
Not Sure

SETUJU
Agree

SANGAT TIDAK
SETUJU
100% Agree

HALANGAN DARIPADA INDIVIDU

1.

Pekerja yang berpendidikan rendah tersisih dalam pembangunan

kerjaya yang dilakukan oleh organisasi

2.

Faktor jantina dan usia menjadi penyebab untuk kemajuan kerjaya

dalam organisasi

3.

Pekerja tidak mengambil inisiatif sendiri untuk meningkatkan

pembangunan kerjaya

HALANGAN DALAM ORGANISASI

1.

Organisasi menilai prestasi kerja secara tidak adil menyebabkan

pembangunan kerjaya tidak berlaku

2.

Organisasi tidak memberikan sokongan kepada pekerja dalam

membangunkan kerjaya

3.

Organisai tidak memberikan maklumat yang lengkap berkaitan

dengan pembangunan kerjaya
HALANGAN DARIPADA PENGURUS

1.

Kurang sokongan pihak atasan menyebabkan pekerja tidak meluaskan

kerjaya

2.

Pengurus bersikap tidak adil atau berat sebelah dalam mengalakkan

seseorang perkerja untuk membangunkan kerjaya

3.

Pengurus bersikap tidak adil atau berat sebelah dalam menilai

kekuatan dan kelemahan prestasi pekerja
HALANGAN DARIPADA FAKTOR LUARAN

1.

Persaingan antara pekerja dengan rakan sekerja yang lain

membataskan pembangunan kerjaya seseorang

2.

Ahli keluarga menjadi factor penghalang dalam pembangunan kerjaya

3.

Persaingan dengan individu- individu yang lebig berpendidikan tinggi

menghadkan peluang kepada pekerja untuk membangunkan kerjaya

BAHAGIAN D (HUBUNGAN AMALAN ORGANISASI TERHADAP PEMBANGUNAN KERJYA)

Penyataan berikut adalah mengenai hubungan amalan organisasi terhadap pembangunan kerjaya
pekerja. Soal selidik ini telah diadaptasikan daripada buku ASAS PENGURUSAN SUMBER
MANUSIA, oleh Mohmed Yazam Sharif.
Tandakan pada skala yang bersesuaian berdasarkan kepada pengalaman penilaian tuan/puan berkenaan
perkara tersebut.
For complete my research please tick average base in statement and your evaluation.
1

SANGAT TIDAK
SETUJU
100% Not Agree

TIDAK SETUJU
Not Agree

TIDAK PASTI
Not Sure

SETUJU
Agree

SANGAT TIDAK
SETUJU
100% Agree

PROGRAM PEMBANGUNAN KERJAYA

1.

Program pembangunan kerjya menjelaskan hala tuju dan peluang

kemajuan kerjaya seseorang

2.

Program pembangunan kerjaya membantu pekerja merancang kerjaya

3.

Perlaksanaan program pembangunan kerjaya membantu pekerja

menilai kekuatan dan kelemahan diri

KAUNSELING KERJAYA
1.

Kaunseling kerjaya membantu pekerja mendapatkan maklumat bagi

merancang kerjaya

2.

Kaunseling kerjaya memberi kesedaran kepada pekerja untuk

berkerjaya

3.

Kaunseling kerjaya membantu pekerja meningkatkan motivasi dan

prestasi kerja individu
MENTORING (HUBUNGAN ANTARA JUNIOR DAN SENIOR)

1.

Mentoring mambantu pekerja mengaplikasikan apa yang dipelajari

ke tempat kerja

2.

Mentoring membantu pekerja meningkatkan motivasi, prestasi dan

pembangunan kerjaya

3.

Mentoring membantu pekerja membentuk hubungan antara pekerja

kanan dan pekerja baru
COACHING (HUNGAN ANTARA KETUA DAN PEKERJA BARU)

1.

Coaching membantu pekerja menambahkan kemahiran kerana

melibatkan proses yang berterusan

2.

Coaching membantu pekerja merancang kerjaya dengan lebih

bersistematik

3.

Pengurus mengalakkan pekerja untuk melanjutkan pelajaran ke

peringkat yang lebih tinggi untuk membangunkan kerjaya
Saya mengucapkan terima kasih atas kesudian tuan/puan memberi maklum balas bagi soalsilidik ini.
Thank you for your feedback.