MPU3223
ENTREPRENEURSHIP
NO. MATRIKULASI :-
NO. TELEFON :-
E-MAIL : tengkuzulhilmi@oum.edu.my
Open
ISI KANDUNGAN
Muka Surat
1.0 Pendahuluan 1
7.0 Kesimpulan 17
Rujukan i-ii
Open
i
1.0 Pendahuluan
Perkembangan kehidupan yang serba moden pada hari ini telah membawa kita
ke suatu detik di mana terdapat banyaknya perubahan dan pembaharuan yang
dilakukan ke atas sesuatu produk atau perkhidmatan dalam memberikan manfaat yang
lebih baik kepada masyarakat. Pada masa kini, rahsia kejayaan sesuatu organisasi itu
terletak kepada inovasi yang dihasilkan. Syarikat yang sentiasa membangunkan
produk dan perkhidmatan yang baru atau menyediakan penambahbaikan kepada
produk dan perkhidmatan sedia ada dilihat mampu untuk terus berdaya saing, relevan
dan seterusnya menang dan mendahului pesaing yang lain di dalam arus pemodenan
ini.
Open
1
3.0 Apple Inc.
Apple Inc. sebelum ini dikenali sebagai Apple Computer Inc. merupakan
sebuah syarikat multinasional yang beroperasi di Silicon Valley, Cupertino,
California, Amerika Syarikat. Apple merupakan penggerak inovasi dalam bidang
perancangan serta pengembangan dan juga penjualan barangan peranti elektronik,
komputer peribadi dan pelbagai lagi gajet yang mewarnai industri peranti pintar pada
hari ini. Apple ditubuhkan pada 1 April 1976 oleh dua pengasasnya iaitu Steve Jobs
dan Steve Wozniak. Terlalu banyak rintangan dan halangan yang terpaksa dilalui oleh
kedua-dua pengasas ini semata-mata untuk merealisasikan impian melihat Apple
berkembang dari sebuah syarikat yang kecil hingga kini berjaya menjadi gergasi
teknologi dunia. Pada 3 Januari 1977, Apple diperbadankan menggunakan nama
Apple Computer, Inc. Namun, demi memfokuskan kepada industri elektronik dalam
menyediakan telefon pintar popular mereka iaitu iPhone, nama “Computer”
digugurkan pada 9 Januari 2007 dan seterusnya menggunakan Apple Inc.
Rajah 1.0: Steve Jobs dan Steve Wozniak selaku pengasas Apple Inc.
Sumber: http://history.statisticbrain.com/wp-content/uploads/2016/03/Steve-Jobs-
Steve-Wozniak-1976.jpeg
Open
2
3.1 Saiz Organisasi Apple
Sumber: http://www.undeniableruth.com/wp-content/uploads/2011/10/Apple-Mob-group.jpg
Open
3
Wozniak adalah Apple I. Namun pada ketika itu, Apple I hanya memiliki beberapa
sahaja kelebihan seperti boleh menggunakan televisyen sebagai monitor di mana pada
ketika itu kebanyakan komputer tidak mempunyai monitor sama sekali. Monitor yang
dimaksudkan ini bukanlah seperti monitor yang ada pada hari ini tetapi ia hanya
memaparkan teks dengan kelajuan 60 huruf sesaat. Apple I di perkenalkan sebanyak
200 unit sahaja pada ketika itu.
Sumber: http://apple2history.org/wp-content/uploads/2008/11/applei.jpg
Open
4
sehinggalah kepada iPhone dengan menambah ciri-ciri dan fungsi baru kepada peranti
tersebut mengikut generasi masing-masing.
Sumber:
https://www.wired.com/images_blogs/gadgetlab/2014/01/131030_macbookpro_15_011.jpg
Syarikat gergasi teknologi seperti Apple sudah pasti memerlukan idea yang
kreatif sebelum memberikan inspirasi kepada produk dan perkhidmatan yang
disediakan. Menurut Kuratko dan Hodgetts (2004), terdapat empat sumber inovasi
yang biasanya digunakan oleh sesebuah organisasi. Antara yang dapat dikenalpasti di
dalam perusahaan Apple itu sendiri ialah secara tidak sengaja, konsep pengetahuan
baru, perubahan demografi dan keperluan proses.
Open
5
4.1 Secara Tidak Sengaja
Sumber: http://cdn.collider.com/wp-content/uploads/Steve-Jobs-Apple-image-10.jpg
Open
6
penghasilan produk-produk berinovasi ditambahkan pula dengan kaedah pemasaran
yang strategik dan menarik minat pengguna. Apple yakin melalui pemikiran yang
inovatif, mereka mampu untuk mendominasi pasaran industri teknologi mendahului
pesaing-pesaing mereka yang lain.
Open
7
Rajah6.0: Apple iPod
Sumber: http://www.everymac.com/images/cpu_pictures/apple_ipod.jpg
Open
8
Rajah7.0: Apple iPhone 6s
Sumber: http://applesencia.com/files/2015/08/iPhone-6s-700x500.jpg
Open
9
5.0 Halangan Inovasi
Walaupun Apple dilihat sebagai sebuah firma yang mempunyai pelbagai jenis
idea yang inovatif dan dianggotai kakitangan yang mempunyai nilai kreativiti yang
tinggi, namun masih terdapat juga akan kekurangan yang mengekang inovasi dari
terjadi. Beberapa jenis halangan telah berjaya dikenalpasti yang menjadi punca
mengapa sesebuah organisasi itu tidak berinovasi. Apabila sesebuah organisasi itu
melakukan beberapa perubahan untuk penambahbaikan, sesetengah kakitangan akan
mula merasa bimbang akan kestabilan dan keharmonian di tempat kerja mereka
selama ini bakal terjejas. Hal ini dipanggil sebagai “Inersia Struktur”.Terdapat
beberapa jenis halangan yang dapat dikenalpasti sedang melanda Apple pada ketika
ini iaitu kakitangan tidak cenderung dan tidak menggalakkan inovasi, sekatan fokus
perubahan dan juga“Kumpulan Inersia”.
Rajah8.0: Tim Cook menggantikan Steve Jobs selaku Ketua Pegawai Eksekutif
Sumber: http://i1-news.softpedia-static.com/images/news2/Tim-Cook-Named-the-Best-
CEO-in-2014-468303-2.jpg
Open
10
Namun, kreativiti yang ada pada Steve Jobs tidak mampu
dibawa oleh Tim Cook memandangkan beliau bukanlah seseorang
yang mempunyai kreativiti yang tinggi dalam menghasilkan idea yang
inovatif. Dapat dilihat perbezaan yang ketara apabila reka bentuk
iPhone yang direka sejak kepimpinan Steve Jobs sehingga hari ini tiada
banyak perbezaan dan perubahan. Perkara ini mungkin berlaku
disebabkan Tim Cook tidak mempunyai faktor istimewa yang dapat
mendorong kakitangannya untuk sama-sama berkongsi ideauntuk
tujuan penambahbaikan produk ataupun memberi buah fikiran yang
bernas agar Apple sentiasa mendahului pesaing-pesaing lain.
Kadangkala, kakitangan Apple sendiri tidak mahu menyumbangkan
idea-idea yang inovatif disebabkan mereka mempunyai sifat negatif
dan tidak gemar dengan perubahan. Bagi mereka, perubahan berupaya
untuk mengancam prosedur dan budaya kerja syarikat Apple tersebut.
Selain daripada itu, terdapat halangan atau batasan yang berlaku di
antara jabatan yang berlainan juga turut menjadi penghalang di dalam
komunikasi seterusnya membuatkan idea-idea yang berinovasi yang
sepatutnya dikongsi bersama lenyap begitu sahaja.
Open
11
cenderung untuk menguruskan hal ehwal pentadbiran dengan
memperkenalkan konsep mendekati para pekerja melalui emel dengan
memaklumkan setiap pelaporan atau promosi syarikat kepada
kakitangan di dalam divisyen tertentu sahaja. Perkara ini telah
membuatkan ramai dikalangan kakitangan khususnya bahagian
pembangunan rekabentuk dan rekacipta kurang bersetuju dengan
pendekatan yang diamalkan oleh Tim Cook kerana beliau tidak
menyeimbangkan fokus kepada seluruh organisasi. Ini mungkin
menjadi punca mengapa perbalahan di antara Scott dan Cook dan
seterusnya mendorong Cook untuk memecat Scott dari Apple.
Rajah9.0: Scott Forstall ketika memberi penerangan tentang fungsi sistem operasi iOS
Sumber: http://i.dailymail.co.uk/i/pix/2012/11/30/article-2240852-15C075FF000005DC-
61_634x451.jpg
Open
12
membangunkan Apple untuk menjadi sebuah syarikat yang berinovasi.
Seterusnya, Scott Forstall telah dipecat dari Apple oleh Tim Cook
memandangkan beliau tidak boleh menerima perubahan yang
dilakukan ini dan telah mengakibatkan beberapa lagi kakitangan yang
menyokong Scott turut sama meninggalkan Apple. Inilah antara punca
mengapa Apple sekarang dilihat kurang kreatif dalam penghasilan
gajet atau peranti pintar yang dahulunya pada setiap keluaran Apple,
akan ada sahaja perkara yang menarik dan baharu yang akan
ditawarkan seperti aplikasi Apple Maps, Siri, Touch ID, dan pelbagai
lagi. Tim Cook dilihat mengambil risiko yang agak besar apabila
memecat Scott Forstall kerana beliau tidak mahu wujudnya kumpulan
inersia di dalam pasukannya. Perubahan yang dilakukan di dalam
Apple dilihat menjadi ancaman kepada kepakaran kumpulan tertentu
khususnya bagi divisyen yang diketuai Scott. Scott dilihat bimbang
dengan perubahan ini bakal membuatkan kepakarannya mungkin tidak
diperlukan lagi dan perkara ini boleh menjejaskan keselamatan dan
kebajikan pekerjanya. Namun lain pula bagi Tim Cook, beliau melihat
serangan yang dilakukan oleh Scott membuatkan beliau berasa
terancam kerana bakal kehilangan kuasa selaku pengurus atau Ketua
Pegawai Eksekutif Apple.
Dunia perniagaan yang semakin hebat dengan persaingan pada ketika ini
memerlukan sesebuah organisasi itu sentiasa berinovasi setiap masa. Terdapat
beberapa perkara yang dicadangkan untuk memastikan sesebuah organisasi itu
khususnya Apple untuk menambah baik suasana atau budaya inovasi dalam kalangan
kakitangannya. Berikutan terdapat beberapa permasalahan dalaman yang dihadapi
oleh Tim Cook sebaik sahaja menyandang jawatan selaku Ketua Pegawai Eksekutif
Apple, cadangan berikut amat sesuai digunakan oleh beliau dalam memberi inspirasi
kepada kakitangan di bawah seliaan beliau.
Open
13
6.1 Sedia Mendengar Idea dan Pendapat Kakitangan
Open
14
dan akan sentiasa mengingati apa yang dibincangkan dalam perjumpaan
tersebut. Kaedah seperti menghantar emel kepada semua kakitangan dilihat
sudah kurang relevan kerana kadangkala mesej yang dihantar boleh
menimbulkan persepsi yang berbeza.
Rajah10.0: Aplikasi FaceTime yang boleh digunakan di mana-mana lokasi selagi ada
capaian Internet
Sumber: http://images.apple.com/mac/facetime/images/facetime_everywhere.jpg
Open
15
diperlukan dalam menghasilkan rekabentuk, namun apa yang paling
diutamakan adalah memberikan idea untuk rekabentuk terkini walaupun
kadangkala idea yang dilontarkan itu tidak logik diterima kerana perlu
diingatkan bahawa tiada istilah betul atau salah ketika sesi sumbang saran
berlangsung kerana setiap idea yang diberikan merupakan sesuatu yang amat
berharga bagi organisasi tersebut.
Rajah11.0: Inovasi antara kakitangan akan mula wujud melalui sesi sumbang saran
Sumber: https://spin.atomicobject.com/wp-content/uploads/fit-brainstorming-session.jpg
Open
16
divisyen yang tidak pernah difikirkan selama ini. Berikan peluang untuk
generasi muda atau pun pekerja yang baru untuk menonjolkan bakat dan
kreativiti mereka agar mereka dapat menyumbangkan sesuatu kepada
pembangunan teknologi Apple pada suatu hari nanti. Dengan kaedah ini, Tim
Cook berupaya untuk memiliki kakitangan yang sentiasa kekal positif dan
kekal bersemangat untuk bekerja dengan Apple Inc.
7.0 Kesimpulan
Open
17
Rujukan
Anonymous (2015). Sejarah Berdirinya Apple Inc. Diambil dari laman sesawang pada 12
iteknologi.html
Anonymous (2012). Sejarah Lambang Apple Inc. Diambil dari laman sesawang pada
14 Julai 2016, https://sejarahdanperkembanganapple.wordpress.com/
Bantu,T. (2015). 10 Fakta Menarik Tentang Apple (Syarikat & Produk). Diambil dari laman
sesawang pada 12 Julai 2016,http://blogspace.bantu.my/10-fakta-menarik-
tentang-apple-syarikat-produk/
Hein, B. (2012). Why Scott Forstall And John Browett Got Fired From Apple Today.
Diambil dari laman sesawang pada 14 Julai 2016, http://www.cultofmac.com/198726/why-
scott-forstall-and-john-browett-got-fired-from-apple-today/
Jogho,T. (2013). Mengapa Apple Begitu Inovatif?. Diambil dari laman sesawang pada
(with InfoTrac) 6th Edition. Diambil dari laman sesawang pada 13 Julai
2016,https://www.amazon.com/Entrepreneurship-Theory-Process-Practice-
InfoTrac/dp/0324258267
Open
i
Mahpudeen,D. (2014). Macam-macam Produk Yang Dikeluarkan Apple. Diambil dari
Norashidah Hashim, Prof Madya Abd Aziz Yusof, Keat,O.Y., Armanurah Mohamad, Abd
Statt, N. (2016). 1 billion Apple Devices Are In Active Use Around The World. Diambil dari
Open
ii