OUM BUSINESS SCHOOL (OUMBS)

SEMESTER MEI 20

MPU3223

ENTREPRENEURSHIP

NAMA :

NO. MATRIKULASI :

NO. KAD PENGENALAN :

NO. TELEFON :

E-MAIL :

NAMA TUTOR ONLINE :

PUSAT PEMBELAJARAN :
 ISI KANDUNGAN

1.0 Pendahuluan 2

2.0 Definisi Inovasi 2

3.0 OPPO. 3

3.1 Saiz Organisasi OPPO 4

3.2 Produk-produk OPPO 5

4.0 Sumber-Sumber Inovasi OPPO 7

4.1 Secara Tidak Sengaja 7

4.2 Konsep Pengetahuan Baharu 8

4.3 Perubahan Demografi 9

4.4 Keperluan Proses 10

5.0 Halangan Inovasi 11

5.1 Kakitangan Tidak Menggalakkan Inovasi 11

5.2 Tidak cukup sumber 12

5.3 Tingkah laku tradisi pihak pengurusan 12

6.0 Cadangan Menambah Baik Budaya Inovasi Dalam Kalangan Kakitangan 13

6.1 Sedia Mendengar Idea dan Pendapat Kakitangan 13

6.2 Wujudkan Perjumpaan Untuk Sesi Sumbang Saran 13

6.3 Pelbagaikan Idea Dari Jabatan Yang Berlainan 14

6.4 Wujudkan Program Mentor 15

7.0 Kesimpulan 15

8.0 Rujukan 16

1
1.0 Pendahuluan

Perkembangan kehidupan yang serba moden pada hari ini telah membawa kita
ke suatu detik di mana terdapat banyaknya perubahan dan pembaharuan yang
dilakukan ke atas sesuatu produk atau perkhidmatan dalam memberikan manfaat yang
lebih baik kepada masyarakat. Pada masa kini, rahsia kejayaan sesuatu organisasi itu
terletak kepada inovasi yang dihasilkan. Syarikat yang sentiasa membangunkan
produk dan perkhidmatan yang baru atau menyediakan penambahbaikan kepada
produk dan perkhidmatan sedia ada dilihat mampu untuk terus berdaya saing, relevan
dan seterusnya menang dan mendahului pesaing yang lain di dalam arus pemodenan
global ini.

2.0 Definisi Inovasi

Inovasi adalah perkataan berasal daripada bahasa latin yang bermaksud

pembaharuan. Tetapi maksud yang lebih jelas menurut Kinicki dan Williams(2003),
inovasi didefinisikan sebagai mencari kaedah atau cara-cara untuk memberikan
produk atau perkhidmatan baharu atau penambaikan kearah yang lebih baik. Sesebuah
organisasi sama ada berasasakan keuntungan atau tidak, tidak seharusnya cepat
berpuas hati dengan pencapaian yang telah dicapai oleh mereka terutama apabila
wujud banyak pesaing-pesaing lain yang sentiasa mencari idea yang lebih kreatif bagi
menghasilkan sesuatu produk bagi memenuhi kehendak pasaran. Inovasi dirasakan
sebagai penghasilan suatu yang baharu di pasaran yang mengubah persamaan
permintaan dan penawaran (Chell, 2001). Seorang usahawan mencipta permintaan
baharu dalam pasaran dengan menggabung semula faktor-faktor pengeluaran untuk
mencipta suatu yang baharu. Sesuatu inovasi baharu yang dihasilkan di pasaran
mampu mengubah persamaan dalam permintaan dan juga penawaran. Kebiasaannya,
seseorang usahawan mula mencipta sesuatu yang baharu berdasarkan penggabungan
semula faktor-faktor pengeluaran bagi mencipta permintaan yang baharu. Oleh itu,
inovasi akan melibatkan pemikiran kreatif serta inovatif dan perkembangan idea yang
dapat menyumbang kepada terjadinya suatu inovasi baru.

2
3.0 OPPO.

OPPO (nama penuh: Oppo elektronik) adalah syarikat penyelidikan peranti

dan pembangunan perisian mudah alih China. Pada tahun 2001, jenama OPPO mula
Registry Global. Pada tahun 2004, OPPO secara rasmi ditubuhkan.

OPPO adalah pilihan jenama telefon pintar berkamera kaum generasi muda.
Dalam jangka masa sepuluh tahun ini, OPPO bertumpuan kepada inovasi teknologi
dalam bidang kamera telefon pintar, mencipta zaman swafoto potret kecantikan, telah
menerbitkan megapiksel terkemuka 5 juta dan 16 juta piksel telefon pintar swafoto,
inovasi dan pengenalan pertama kanta berputar elektrik telefon N3 di dunia, 64 juta
piksel ultra mod resolusi tinggi untuk mengambil gambar, dan memperkenalkan
teknologi kamera lima kali ganda twin-kanta untuk zoom lossless dan lain-lain
semasa Mobile World Congress(MWC) 2017 . menyediakan pengalaman fotografi
mudah alih yang cemerlang untuk generasi muda di lebih daripada 20 buah negara
dan wilayah.

Menurut firma berwibawa penyelidikan pasaran Statistik IDC, OPPO telah

menjadi pengeluaran pertama jenama pasaran telefon mudah alih China pada 2016,
dalam jenama keempat pasaran pengeluaran telefon bimbit global. Hari ini, dunia
mempunyai lebih daripada seratus juta generasi muda menggunakan telefon pintar
berjenama OPPO.

Rajah 1.0: CEO OPPO Chen Mingyong

Sumber: http://www.linban.com/200000/197278.shtml

3
3.1 Saiz Organisasi OPPO
Pasukan pengurusan kanan OPPO ada yang diturunkan pangkat, dipindahkan
jabatan, tetapi jarang ada yang meninggalkan jawatan. OPPO mempunyai 3,000
pekerja, jumlah perolehan meninggalkan jawatan sukarela setahun tidak lebih
daripada 30.

Telefon OPPO dari 2009 mula memasuki pasaran luar negara. Sehingga Jun
2014, telah dibuka di Thailand, Vietnam, Indonesia, India, Malaysia, Singapura,
Mexico, Filipina, Taiwan, Myanmar dan lain-lain 10 pasaran. Separuh akhir tahun
pada tahun 2014, OPPO akan menumpukan perhatian kepada pasaran baru muncul di
Timur Tengah, Afrika dan lain-lain. Menjelang akhir tahun 2009, OPPO telah
membuka pasaran luar negara pertamanya - Thailand.

Menjelang akhir tahun 2013, OPPO mempunyai kakitangan lebih daripada 800
di Thailand, jumlah akan meningkat kepada lebih 1,000 orang. Daripada bilangan
pekerja, OPPO adalah syarikat pembuatan telefon pintar kedua terbesar di Thailand.

Rajah 2.0: Eksekutif syarikat OPPO Tony, Jim, Mac, Sky, King, Alen, Eric

Sumber: http://chuansong.me/n/859566852964

4
3.2 Produk-produk OPPO
Pada tahun 2005, OPPO melancarkan MP3. Dalam tahun yang sama, X9
dilancarkan, dikenali sebagai “membuat permulaan yang baik erti sebenar MP3
dalam negeri, merupakan pengeluaran produk klasik pertama yang setanding dengan
produk berjenama antarabangsa. Pada tahun 2005, OPPO memperkenalkan MP4.

Rajah 3.0: MP3 pertama OPPO

Sumber: http://www.oppo.com/cn/blogs/about

Setelah kejayaan menghasilkan MP4, OPPO memasuki ruang mudah alih,

penubuhan mata Oppo siri Real, mesin fungsi "telefon smiley" A103 keluar. Selepas
kejayaan mengeluarkan siri Real, mereka tidak berhenti disitu sahaja, malah dengan
usaha yang dilakukan, OPPO membawakan idea untuk produk OPPO X903 papan
kekunci penuh pasaran telefon pintar, menandakan OPPO memasuki bidang mesin
pintar pada tahun 2011.

Kesinambungan daripada kejayaan menghasilkan OPPO X903 inilah yang

membuatkan OPPO mendapat idea untuk merangkumkan semua fungsi yang biasa ke
dalam satu alat peranti pintar nipis yang dikenali sebagai telefon pintar ultra-nipis
OPPO Finder, ketebalan hanya 6.65 mm pada Jun 2012.

Setelah nama OPPO melonjak naik dengan sambutan yang amat

menggalakkan hasil daripada kejayaan OPPO Finder, mereka dilihat cenderung untuk
menambahbaik kesemua produk “hardware” mereka baik dengan menambah ciri-ciri
dan fungsi baru kepada peranti tersebut mengikut generasi masing-masing.

5
 Rajah 4.0: Telefon pintar ultra-nipis OPPO Finder

Sumber: http://www.oppo.com/cn/blogs/about

OPPO menerbitkan Siri perdana Find 5, yang mempunyai skrin 1080P, dan
mendapat anugerah "cadangan best buy akhir tahun PC magazine " oleh majalah IT
yang terkenal Amerika Syarikat "PC magazine" dan Anugerah Design IF yang
digelari hadiah "design of the Oscar".

OPPO juga tidak ketinggalan dalam mengeluarkan “software” yang banyak

membantu. Berasaskan Android pelancaran OPPO (android) kedalaman ColorOS
sistem penyesuaian. ColorOS dilancarkan oleh OPPO (Oppo Elektronik) perisian
interaktif R & D Center Android (Android) sistem telefon ROM kedalaman
penyesuaian. Pada tahun 2015, mematuhi OPPO konsep estetik konsisten di luar,
ColorOS 2.1 lebih dihormati sepenuhnya dan intuitif, ringan, mudah dan penuh
dengan falsafah reka bentuk produk seni, "cahaya" adalah ColorOS kemajuan Pesat
termaktub 2.1. Hari ini ColorOS telah diterjemahkan ke dalam bahasa Inggeris,
Perancis, Jerman dan lain-lain 40 jenis bahasa kebangsaan, pengguna di seluruh dunia
di 77 negara dan wilayah, lebih seratus model sesuai dengan model, lebih daripada 50
juta pelanggan.

6
 Rajah 5.0: ColorOS sistem penyesuaian

Sumber: http://www.oppo.com/cn/blogs/about

4.0 Sumber-Sumber Inovasi OPPO

Syarikat gergasi teknologi seperti OPPO sudah pasti memerlukan idea yang
kreatif sebelum memberikan inspirasi kepada produk dan perkhidmatan yang
disediakan. Menurut Kuratko dan Hodgetts (2004), terdapat empat sumber inovasi
yang biasanya digunakan oleh sesebuah organisasi. Antara yang dapat dikenalpasti di
dalam perusahaan OPPO itu sendiri ialah secara tidak sengaja, konsep pengetahuan
baru, perubahan demografi dan keperluan proses.

4.1 Secara Tidak Sengaja

Sumber tak sengaja adalah apabila usahawan secara tiba-tiba mendapati
beliau mempunyai peluang akibat peristiwa tidak disangka sama ada dari kejayaan
atau kegagalan hasil dari sesuatu yang tidak dirancang atau tidak menarik perhatian
sebelum ini.
Pada tahun 2004, syarikat OPPO, Chenming Yong berkhidmat sebagai Ketua
Pegawai Eksekutif, tahun berikut melancarkan produk MP3 pertama, mula
mencipta sebuah kerajaan audio-visual yang baru. Dengan kebiasaan industri

7
 audiovisual, pemain muzik awal OPPO, pemain DVD dan produk Cina dan asing
terkenal lain dengan cepat, tetapi tidak lama lagi, pemain muzik dan penurunan
pasaran DVD, Chenming Yong terpaksa mula mencari arah pembangunan OPPO.
Dalam lawatan ke Shenzhen Huaqiang North, pendahulu kepada pengeluaran
produk elektronik dan komunikasi zon industri berasaskan, Chenming Yong yakin,
dia mahu menceburi bidang telefon bimbit. Pada masa itu, corak pasaran telefon
mudah alih telah stabil, Nokia, Samsung dan jenama antarabangsa yang lain
mempunyai kelebihan mutlak, jenama China adalah sukar, dan bahagian pasaran
menurun kepada 30%. Tetapi faktor-faktor ini tidak berjabat penentuan Chenming
Yong dalam bidang telefon, tetapi dia berfikir dia melihat revolusi di telefon akan
berlaku.
"Semua orang mengatakan bahawa masa adalah industri telefon mudah alih
di musim sejuk, tetapi sehingga hari ini, lima tahun, OPPO membuktikan 'musim
sejuk juga musim bunga', walaupun dalam yang paling tragis, industri ke dalam
musim sejuk, Chenming Yong juga fikir akan ada peluang .
Sepanjang perusahaan, musuh-musuh disisi, berani untuk mengundi,
keberanian untuk menjaga, memastikan produk yang baik, kualiti dipastikan yang
terbaik, untuk membuat sesuatu yang mempunyai ciri-ciri sendiri. OPPO telah
mengekalkan ciri-ciri sendiri, khususnya, adalah terkini telefon bimbit OPPO N1,
206 darjah pusing webcam sudah pasti akan melanda hati pengguna, kita juga boleh
melihat OPPO yang unik dan inovatif.

4.2 Konsep Pengetahuan Baharu

Di era serba moden kini, terlalu mudah untuk pelanggan mendapatkan produk
atau perkhidmatan baharu dengan mudah. Kebanyakan produk atau perkhidmatan
yang dipasarkan pada hari ini adalah menerusi pengetahuan yang memerlukan tempoh
masa yang agak lama untuk tujuan kajian dan penyelidikan dan kemudiaannya
dibangunkan oleh segolongan pakar. OPPO tidak terlepas dalam mendalami
pengetahuan baharu dalam memberi dan menyediakan produk yang terbaik untuk
pelanggan-pelanggan mereka. Melalui pembacaan, menghadirkan diri ke persidangan
serta membuat perbincangan sesama para profesional juga merupakan salah satu
kaedah dalam memperoleh pengetahuan baharu. Istimewanya tentang OPPO adalah
mereka selalu mempunyai kemampuan dalam mewujudkan inovasi produk yang

8
 produk yang menakjubkan. Contohnya, dahulunya orang ramai menggunakan telefon
bercas bateri berjam-jam, namun dengan kreativiti yang dimiliki OPPO dan juga
budaya inovasi di dalam OPPO itu sendiri telah mencipta Super VOOC flash super
teknologi mengecas, dalam masa 15 minit untuk mengecas penuh telefon bimbit
mempunyai bateri 2500mAh, amat dibesar-besarkan.

Rajah 6.0: Super VOOC flash super teknologi mengecas

Sumber: http://zinggadget.com/wp-content/uploads/2016/03/larger-16-OPPO-Super-VOOC-
Flash-Charge-1.jpg

4.3 Perubahan Demografi

Antara sumber utama untuk sesuatu organisasi itu berinovasi adalah melalui
perubahan demografi. Perubahan demografi merujuk kepada umur, pendapatan
masyarakat, tahap pendidikan dan juga jenis karier. Pertukaran ciri-ciri demografi
inilah yang mendorong sesebuah organisasi itu mencipta peluang yang lebih besar
untuk terus menjelajahi pasaran agar dapat mengaut keuntungan yang lebih banyak
untuk syarikat mereka. Sebagai contoh, apabila terdapat peningkatan pendapatan dan
taraf hidup dalam sesebuah masyarakat, maka secara automatik ia akan mewujudkan
peningkatan dalam permintaan terhadap barangan yang mewah dan berkualiti tinggi.
OPPO menyedari di mana masyarakat kini sangat mementingkan sesuatu yang
berkualiti disamping memudahkan mereka untuk menguruskan kehidupan seharian.
Kesinambungan daripada peluang yang terbentang luas ini, OPPO merealisasikan
sesuatu yang boleh dikatakan sebagai inovasi yang paling memberi kesan yang
mendalam kepada masyarakat apabila hadir dengan ciptaan kamera depan 500 juta

9
 piksel dan 16 juta piksel kamera telefon swafoto, kreatif melancarkan kamera berputar
elektrik dan kualiti gambar ultra-jelas dan teknologi kamera lain, menyediakan
cemerlang pengalaman telefon kamera yang pertama di dunia untuk golongan muda di
lebih daripada 20 buah negara dan wilayah. Menurut firma data berwibawa Statistik
IDC, OPPO telah menjadi penghantaran jenama pertama pasaran telefon mudah alih
China pada tahun 2016. Pada awal tahun 2017, seluruh dunia mempunyai lebih
daripada 100 juta orang muda menggunakan telefon kamera OPPO.

Rajah 7.0: OPPO R9s

Sumber: http://assorted.downloads.oppo.com/static/archives/images/my/R9s/Untitled-
1(3).png

4.4 Keperluan Proses

Dalam bidang perniagaan, perkhidmatan dan industri, adalah amat penting
untuk mewujudkan keperluan proses. Ini bagi menambahbaik proses yang sedia ada
untuk menjadi lebih sempurna disamping menggantikan bahagian yang mempunyai
kelemahan selain mereka bentuk semula proses yang sedia ada. Ini bagi memudahkan
sesebuah organisasi dalam menghasil sesuatu produk dan perkhidmatan atau proses
yang mengikut kesesuaian dan keperluan pengguna semasa. Sebagai contoh, OPPO
menambah baik fungsi pada peranti pintar mereka bagi memudahkan urusan seharian
pengguna mereka. OPPO bukan sahaja mampu untuk digunakan untuk membuat
panggilan telefon, malah ia juga mampu mencantikkan gambar semasa pengguna
swafoto dan sebagainya. Sumber inovasi ini telah memudahkan pengguna dan mereka

10
 tidak perlu lagi membawa kamera dan sebagainya secara berasingan kerana semua
fungsi yang diperlukan tersebut telah tersedia di dalam peranti pintar yang
dikeluarkan oleh OPPO. Pihak OPPO berinovasi, dan gabungan sempurna unsur-
unsur fesyen untuk sains dan teknologi dalam usaha untuk mewujudkan pengguna
muda yang paling menarik dalam telefon bimbit.

5.0 Halangan Inovasi

Walaupun OPPO dilihat sebagai sebuah firma yang mempunyai pelbagai jenis
idea yang inovatif dan dianggotai kakitangan yang mempunyai nilai kreativiti yang
tinggi, namun masih terdapat juga akan kekurangan yang mengekang inovasi dari
terjadi. Beberapa jenis halangan telah berjaya dikenalpasti yang menjadi punca
mengapa sesebuah organisasi itu tidak berinovasi. Apabila sesebuah organisasi itu
melakukan beberapa perubahan untuk penambahbaikan, sesetengah kakitangan akan
mula merasa bimbang akan kestabilan dan keharmonian di tempat kerja mereka
selama ini bakal terjejas.

5.1 Kakitangan Tidak Menggalakkan Inovasi

Kini Oppo hanya beberapa pembezaan dalam reka bentuk perkakasan, tetapi
pengalaman pengguna sistem operasi benar-benar menjejaskan, OPPO
menggambarkan kelemahan yang jelas. Pada masa ini, kebanyakan jenama domestik
cuba menubuhkan ROM mereka sendiri, dan mengaplikasi dengan ROM. Walau
bagaimanapun, Color OS OPPO dalam pengalaman penggunaan tidak cukup baik,
tiada sorotan dan ciri-ciri penting, dan tidak ada trend susun atur bentuk. Perkara ini
mungkin berlaku disebabkan OPPO tidak mempunyai faktor istimewa yang dapat
mendorong kakitangannya untuk sama-sama berkongsi idea untuk tujuan
penambahbaikan produk ataupun memberi buah fikiran yang bernas agar OPPO
sentiasa mendahului pesaing-pesaing lain. Kadangkala, kakitangan OPPO sendiri
tidak mahu menyumbangkan idea-idea yang inovatif disebabkan mereka mempunyai
sifat negatif dan tidak gemar dengan perubahan. Bagi mereka, perubahan berupaya
untuk mengancam prosedur dan budaya kerja syarikat OPPO tersebut. Selain daripada
itu, terdapat halangan atau batasan yang berlaku di antara jabatan yang berlainan juga
turut menjadi penghalang di dalam komunikasi seterusnya membuatkan idea-idea
yang berinovasi yang sepatutnya dikongsi bersama lenyap begitu sahaja.

11
5.2 Tidak cukup sumber
Gagal susun atur inovasi teknologi jangka panjang. OPPO bagi tiap-tiap
perubahan teknologi sentiasa berwaspada dari mesin fungsi untuk kepintaran mesin,
3G peralihan 4G, ia sentiasa boleh mencari dengan cepat kaedah produk pendaratan
untuk membuat wang, tetapi kelemahan adalah kekurangan inovasi produk.

Selama ini, OPPO keras berhampiran dengan penyokong pengguna perlu

melakukan inovasi, asasnya dengan Tencent mengikuti inovasi lanjutan tidak berbeza,
faedah permainan ini adalah untuk mengurangkan potensi risiko, akses kepada
peringkat terkemuka tetapi tidak dapat menghasilkan subversif kejayaan, dan
kekurangan kesedaran mengenai susun atur jangka panjang. OPPO tidak
menghasilkan perkakasan, tetapi menggunakan perkakasan bekalan Samsung. Contoh
akibatnya, OPPO R9 dijual kehabisan stok dalam masa yang paling laris, kerana
bekalan skrin Samsung AMOLED tidak mencukupi.

5.3 Tingkah laku tradisi pihak pengurusan

Punca halangan seterusnya untuk OPPO berinovasi adalah sukar untuk
meneroka pemasaran baru. OPPO menggunakan pengendorsan selebriti untuk
membina jenama dan menarik pengguna, pihak lawan juga menandatangani pelbagai
artis, tindakan ini memang mempunyai kesan tertentu ke OPPO, menambahkan lagi
kesukaran OPPO dalam pemasaran baru.

Apabila jenis permainan yang sama meningkat, tuntutan dan cabaran yang
lebih tinggi terhadap pemasaran OPPO, meneroka dalaman OPPO, penerokaan dan
percubaan lain dimainkan, tetapi setakat ini tidak dijumpai hala tuju yang jelas. Ini
merupakan cabaran besar OPPO yang tinggal di zon selesa tradisional model
pemasaran.

12
6.0 Cadangan Menambah Baik Budaya Inovasi Dalam Kalangan Kakitangan

Dunia perniagaan yang semakin hebat dengan persaingan pada ketika ini
memerlukan sesebuah organisasi itu sentiasa berinovasi setiap masa. Terdapat
beberapa perkara yang dicadangkan untuk memastikan sesebuah organisasi itu
khususnya OPPO untuk menambah baik suasana atau budaya inovasi dalam kalangan
kakitangannya.

6.1 Sedia Mendengar Idea dan Pendapat Kakitangan

Kakitangan lebih cenderung untuk berkongsi sebarang idea atau pendapat
apabila sesebuah organisasi itu memberikan ruang untuk setiap yang diutarakan oleh
mereka didengar. Selain itu, mengadakan aktiviti kebudayaan
dengan menganjurkan pelbagai aktiviti kebudayaan dan sukan, seperti: Permainan,
Liga Bola Sepak, permainan catur, nyanyian dan pertandingan menari serta parti akhir
tahun. Perkara ini bakal mewujudkan perasaan gembira di kalangan kakitangan.
Menurut kajian, perasaan gembira boleh membuatkan seseorang itu untuk menjadi
lebih produktif, berinovasi dan berkesan dalam memastikan organisasi yang mereka
bekerja itu terus maju ke hadapan. Perkara ini sememangnya telah dilakukan oleh
OPPO sebelum ini namun bukan melibatkan semua peringkat kakitangan dalam
memberikan idea dan pendapat. Ini sesuatu yang perlu diperbaiki dalam pengurusan
OPPO bagi memastikan budaya inovasi di kalangan kakitangannya berterusan. Hanya
dengan kesediaan untuk mendengar mampu untuk menilai tahap kemampuan
seseorang pekerja itu dalam memberikan sumbangan yang bernilai kepada OPPO.

6.2 Wujudkan Perjumpaan Untuk Sesi Sumbang Saran

Dalam memastikan setiap kakitangan terlibat dalam pembudayaan inovasi

dalam organisasi, tempoh masa perlu diberikan kepada mereka untuk mencari atau
mengumpul idea untuk manfaat organisasi. Perjumpaan bagi sesi ini boleh dilakukan
sekurang-kurangnya sebulan sekali atau sebaik-baiknya seminggu sekali bagi
memberi ruang kepada kakitangan untuk mengumpul seberapa banyak idea yang
inovatif supaya OPPO dapat memanfaatkan idea tersebut. Kaedah sebegini lebih
berkesan kerana setiap kakitangan akan bersua muka dan akan sentiasa mengingati
apa yang dibincangkan dalam perjumpaan tersebut.

13
 Dengan teknologi terkini seperti aplikasi panggilan video seperti Skype dan
QQ Internasional yang membolehkan untuk semua kakitangan berkumpul walaupun
berada di lokasi berbeza, tidak menjadi masalah lagi buat OPPO untuk mengadakan
perjumpaan atau mesyuarat secara jarak jauh. Maka, tiada lagi alasan untuk para
pekerja tidak mengekalkan budaya inovasi di dalam OPPO.

6.3 Pelbagaikan Idea Dari Jabatan Yang Berlainan

Kebiasaannya sesi sumbang saran yang dilakukan akan melibatkan sesetengah
jabatan atau bahagian sahaja. Sebagai contoh, dalam mendapatkan rekabentuk terkini
untuk OPPO R9s, sudah pasti hanya Jabatan Reka Bentuk sahaja yang akan
berkumpul untuk memberikan idea dan pandangan. Namun, perkara ini boleh menjadi
berbeza jika OPPO menggunakan kaedah yang berlainan seperti menjalankan
perbincangan dengan jabatan lain. Walaupun mereka tidak mempunyai kepakaran
yang diperlukan dalam menghasilkan reka bentuk, namun apa yang paling diutamakan
adalah memberikan idea untuk reka bentuk terkini. Walaupun mungkin idea yang
dilontarkan itu tidak logik diterima kerana perlu diingatkan bahawa tiada istilah betul
atau salah ketika sesi sumbang saran berlangsung kerana setiap idea yang diberikan
merupakan sesuatu yang amat berharga bagi organisasi.

Rajah 8.0: Inovasi antara kakitangan akan mula wujud melalui sesi sumbang saran

Sumber: https://beritappm.files.wordpress.com/2016/11/slide21.png

14
6.4 Wujudkan Program Mentor

Sesebuah organisasi adalah sukar untuk mendapatkan maklum balas satu

persatu daripada kakitangannya sekiranya organisasi tersebut terletak di merata lokasi.
Bagi mengatasi masalahan ini, “Program Mentor” boleh mewujudkan perhubungan
yang sangat berharga. Program ini akan membantu kakitangan mereka untuk berfikir
di luar kotak dan memahami kepakaran mereka. Sebagai contoh, OPPO boleh
mewujudkan program mentor ini melalui kakitangan yang berpengalaman untuk
mendidik serta memberi tunjuk ajar berkenaan pembangunan teknologi untuk produk
OPPO khususnya kepada kakitangan yang baru bekerja. Berikan peluang untuk
generasi muda ataupun pekerja yang baharu untuk menonjolkan bakat dan kreativiti
mereka agar mereka dapat menyumbangkan sesuatu kepada pembangunan teknologi
OPPO pada suatu hari nanti. Dengan kaedah ini, OPPO berupaya untuk memiliki
kakitangan yang sentiasa kekal positif dan kekal bersemangat untuk bekerja dengan
OPPO.

7.0 Kesimpulan

Secara kesimpulannya, sumber-sumber inovasi seperti peluang yang tiba

secara tidak sengaja, konsep pengetahuan baru, perubahan demografi dan juga
keperluan proses dilihat mampu mewujudkan inovasi yang tersendiri di dalam
sesebuah organisasi. Selain itu, halangan-halangan kepada inovasi seperti kakitangan
tidak menggalakkan inovasi, sekatan fokus perubahan dan kumpulan inersia harus
ditangani dengan profesional oleh sesebuah organisasi itu untuk mendapatkan
kesepakatan dikalangan kakitangan agar kekal positif dan sentiasa sedia untuk
berinovasi. Cadangan-cadangan dalam menambah baik budaya inovasi di kalangan
kakitangan yang dikemukakan di atas seperti sedia mendengar idea dan pendapat
kakitangan, mengadakan sesi sumbang saran untuk mendapatkan idea yang bernas
dan jitu, mendapatkan idea dari pelbagai lapisan kakitangan serta mewujudkan suatu
program mentor bagi menggalakkan lagi kakitangan untuk menjadi pelapis untuk
mengemudi organisasi suatu masa nanti. Jika corak kerja dengan budaya inovasi ini
diteruskan, sudah pasti OPPO akan terus menjadi sebagai sebuah syarikat terulung
yang berjaya dan berinovatif di dunia ini.

(2975 patah perkataan)

15
8.0 Rujukan

1. Kuratko,D.F dan Hodgetts,R.M.(2004) Entrepreneurship: Theory, Process, and Practice

(with InfoTrac) 6th Edition. Dimuat turun daripada
https://www.amazon.com/Entrepreneurship-Theory-Process-Practice-
InfoTrac/dp/0324258267

2. Norashidah Hashim, Prof Madya Abd Aziz Yusof, Keat,O.Y., Armanurah Mohamad, Abd
Razak Amir, Dr Hai,O.T., et al.,(2012). Keusahawanan.Open University Malaysia. Selangor:
Meteor Doc Sdn.Bhd.

3. Norashidah Hashim. Abdul Aziz Yusuf, Keat,O.Y., Armanurah Mohamad, Abdul Razak
Amir & Hai,O.T. (2011).Entrepreneurship. Kuala Lumpur. Open University Malaysia.

4. Kirby, D. (2003). Entrepreneurship. UK: McGraw-Hill

5. Sina.(3 Mac 2017). IDC Mengumumkan Data Pengeluaran Telefon Pintar Tahun 2016.
Dimuat turun daripada http://tech.sina.com.cn/t/2017-02-03/doc-ifyafcyx6816098.shtml

6. MBAlib.(t.t.).OPPO. Dimuat turun daripada http://wiki.mbalib.com/wiki/OPPO

7. Baikei.(t.t.).OPPO. Dimuat turun daripada http://www.baike.com/wiki/OPPO

16