Pengawasan dan pemasaran benih

di indonesia

Oleh

Yogi nugroho E 281 19 503

AGT-06
PENGAWASAN BENIH DI INDONESIA
 Pemeriksaan dilakukan oleh Pengawas Benih pada
saat-saat tertentu tanpa pemberitahuan terlebih
dahulu. Semua benih yang disimpan dimasukkan
kedalam wadah atau tempat yang bersih, kering,
sirkulasi udara terjamin.

 Produsen benih harus mencantumkan identifikasi

yang lengkap pada setiap wadah (kelompok benih)
seperti jenis /varietas, nomor kelompok, asal
lapangan dan lain-lain. Kelompok benih yang
identifikasinya meragukan atau tidak terlindung
dari kemungkinan pencampuran akan ditolak untuk
sertifikasi
SYSTEM Pengawasan (Controlling)
Pada PT. DuPont Indonesia :
 1. Performance Review
 merupakan kegiatan untuk memonitor sejauh mana
pencapaian performance goal sesuai dengan
control mid year review and end year review,
sehingga kegiatan pemasaran bisa berjalan sesuai
yang direncanakan sebelumnya dan bisa mencapai
target yang direcanakannya.
 2. Monthly report
 Monthly report merupakan kegiatan target bulanan
yang di dalamnya mencakup pull, push, and
agronomy activities, sales update, dan membuat
plan untuk target di bulan berikutnya.
 3. SMART SMS
 Monitoring dan mengontrol sejauh mana pencapaian target di
lapangan tiap bulan sekaligus menganalisis aktifitas karyawan
untuk mengumpulkan data di lapangan.
 4. Reward and Punishment Reward
 Bisa berupa promosi jabatan atau kenaikan gaji secara berkala
setidaknya sekali dalam setahun dan atau dengan pemberian
bonus tahunan berdasarkan scheme tersendiri sesuai aturan
perusahaan PT
 5. Special Task Special
 Task merupakan suatu kegiatan atau metode yang bertujuan
untuk mengembangkan kemampuan karyawan. Dengan cara
karyawan diberikan tambahan job oleh supervisornya di luar
responsibilitynya, agar karyawan dapat termotivasi dan
kemampuannya dapat berkembang secara bertahap
PEMASARAN BENIH DI INDONESIA
 Sistem saluran pemasaran (marketing channel system)
merupakan sekelompok saluran pemasaran tertentu yang
digunakan oleh sebuah perusahaan dan keputusan tentang
system ini merupakan salah satu keputusan terpenting yang
dihadapi manajemen.

 Dimana peran utama saluran pemasaran adalah mengubah

pembeli potensial menjadi pelanggan yang menguntungkan,
tidak hanya melayani pasar namun harus membentuk pasar.

 Persaingan dunia usaha yang semakin kompetitif, mendorong

perusahaan untuk menjadikan sumber daya manusia sebagai
aset utama dan mitra strategis dalam mencapai visi dan misi
perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan seringkali bersaing
untuk mendapatkan sumber daya manusia yang kompeten dan
berkualitas.
 Strategi Pemasaran PT. DuPont
Indonesia
 Dalam perusahaan PT. Dupont Indonesia strategi
pemasarannya cukup jelas dan dapat menarik
konsumen untuk terus menggunakan produknya,
dimana perusahan menggunakan metode marketing
mix (5P) sesuai kajian teori yang sudah ada pada
bukU. Berikut Penjelasan dari marketing mix (5P).
Marketing Mix (5P) PT. Dupont Indonesia :

ductDalammemenuhikebutuhanpasaryang diinginkan oleh customer (pet

 B. Promotion Semua kegiatan promosi yang dilakukan
oleh PT. Dupont dengan menggunakan metode BTL
(Below The Line) yang artinya melakukan promosi
melalui bertatap muka dengan customer

C. Price Strategi penentuan harga berdasarkan

advanted product (value atau nilai lebih/keunggulan
masing-masing produk), COGS (Cost Of Goods Sold
artinya biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi
produk sampai siap jual),

n kebutuhan manpower sangat ditentukan oleh besarnya market dan sales

 E. Placement Untuk memenangkan persaingan dalam
merebut pasar di free market PT. Dupont selalu
menempatkan produk-produknya sesuai dengan
kebutuhan pasar yaitu berdasarkan market lowland
(irrigate area) dan up-land (non irrigate area/rainfed),
disease endemic area dan non disease endemic area
atau yang biasa disebut dengan strategi STP
(Segmentation-TargettingPositioning).
 SEKIAN

DAN
TRIMAKASIH