MID TES

“PT. SIDO MUNCUL”

MATA KULIAH : PENGANTAR BISNIS
DOSEN PENGAMPU :
Pusvita Indria Mei Susilowati, SE, M.SA, Ak, CA.

KELOMPOK 10 :
1. Ayu Wulandari (2110313210011)
2. Lahmiarty (2110313120011)
3. Rina (2110313120028)

UNIVERSITAS LAMBUNG MANGKURAT

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
ANGKATAN 2021/2022
Kata Pengantar
 Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Tuhan yang maha esa yang telah
memberikan taufik dan hidayahnya sehingga makalah ini dapat terselesaikan sebagaimana
mestinya.
Penulis menyadari bahwa di dalam penulisan dan penyajian makalah ini jauh dari
kesempurnaan, yang disebabkan karena kurangnya pengetahuan dan pengalaman serta
kemampuan yang ada pada penulis. Untuk itu segala kritik dan saran untuk kesempurnaan
makalah tersebut sangat diharapkan.
Akhrirnya penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya
atas segala bantuan, bimbingan dan pengarahan dari semua pihak, sehingga dapat
diselesaikannya makalah ini. Terima kasih ini terutama sekali ditujukan kepada Ibu Puspita
Indria Mei Susilowati, SE, MSA, Ak, CA, selaku dosen pengampu penulis di mata kuliah
pengantar bisnis.

Semoga makalah ini bermanfaat bagi kita semua bersama sebagai tambahan
pengetahuan.

Banjarmasin, 7 Oktober 2021

Penulis
DAFTAR ISI
BAB I
1.1 Latar Belakang...............................................................................................................................................
1.2 Rumusan Masalah........................................................................................................................................
1.3 Tujuan...............................................................................................................................................................
1.4 Manfaat Penulisan........................................................................................................................................

BAB II
2.1 Alur Singkat Bisnis PT. Sido Muncul....................................................................................................
2.2 Perjalanan Bisnis PT. Sido Muncul.......................................................................................................
2.3 Bentuk Kepemilikan di PT. Sido Muncul............................................................................................
2.4 Pemilihan Letak Pabrik PT. Sido Muncul...........................................................................................
2.5 Etika Bisnis yang ada di PT. Sido Muncul..........................................................................................
2.6 Tanggung jawab sosial dari PT. Sido Muncul...................................................................................
2.7 Bagian Manajemen dan Aktivitas di PT. Sido Muncul...................................................................
2.8 Bagian Manajemen dan Aktivitas di PT. Sido Muncul...................................................................
2.9 Sumber Daya Manusia Di PT. Sido Muncul.......................................................................................

BAB III
Penutup....................................................................................................................................................................
Kesimpulan.............................................................................................................................................................
Saran.........................................................................................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................................................

BAB I
 PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Bisnis adalah suatu kegiatan yang dlakukan secara terus-menerus mulai dari
pengadaan bahan baku, produksi, pemasaran dan distribusi sampai pada konsumen
dalam bentuk barang maupun jasa dengan tujuan mendapatkan keuntungan dan
kemanfaatan. Adanya bisnis tidak lepas dari adanya dua unsur yaitu, subjek dan objek.
Bisnis juga merupakan aktivitas yang memerlukan tanggung jawab dan moral dalam
pelaksanaannya, sehingga etika dalam paktik bisnis menjadi tidak terkendali dan
justru merugikan tujuan utama dari bisnis itu sendiri. Perusahaan yang unggul
sebaiknya tidak hanya tergantung pada kinerja yang baik, pengaturan manajerial dan
finansial yang baik, keunggulan teknologi yang dimiliki, sarana dan prasarana yang
dimiliki melainkan harus juga didasari dengan etis dan etos bisnis yang baik.
Saat ini industri jasa dan dagang merupakan sektor ekonomi yang sangat besar
dan tumbuh dengan pesat. Seperti halnya dengan usaha jamu yang sekarang sudah di
kelola dengan cara yang mengikuti perkembangan jaman sekarang. Usaha jamu yang
dulunya hanya dipandang sebelah mata oleh masyarakat sekitar sekarang sudah bisa
menjadi contoh bagi produk lainnya.
Dengan latar belakang yang sudah diuraikan diatas, penulis tertarik untuk
menelaah dalam bentuk laporan dari suatu pabrik jamu yang sekarang sedang eksis
kehadirannya dimasyarakan yakni pabrik jamu PT. Sido Muncul.

1.2 Rumusan Masalah

1. Bagaimana alur bisnis dari PT. Sido Muncul?
2. Bagaimana perjalanan bisnis yang sudah dilewati PT. Sido Muncul?
3. Apa bentuk kepemilikan yang ada didalamnya?
4. Bagaimana lingkungan bisnis dan lingkungan ekonomi di PT. Sido Muncul?
5. Apa alas an pemilihan lokasi dari PT. Sido Muncul?
6. Bagaimana etika bisnis yang di terapkan di PT. Sido Muncul?
 7. Bagaimana tanggung jawab social yang dimiliki oleh PT. Sido Muncul?
8. Bagaimana managemen perusahaan yang ada di PT. Sido Muncul?
9. Bagaimana juga penerapan managemen sumber dayang manusia di sana?

1.3 Tujuan
1. Untuk mengetahui alur bisni yang ada di PT. Sido Muncul.
2. Untuk mengetahui perjalanan bisnis yang telah dihadapi PT. Sido Muncul.
3. Untuk mengetahui bentuk kepemilikan di PT. Sido Muncul.
4. Untuk mengetahui lingkungan bisnis dan lingkungan ekonomi didalam PT. Sido
Muncul.
5. Untuk mengetahui alasan pemilihan lokasi pabrik oleh PT. Sido Muncul.
6. Untuk mengetahui etika bisnis yang diterapkan di PT. Sido Muncul.
7. Untuk mengetahui tanggung jawab social yang dipegang PT. Sido Muncul.
8. Untuk mengetahui managemen di PT. Sido Muncul.
9. Untuk mengetahui tentang managemen sumber daya manusia di PT. Sido Muncul.

1.4 Manfaat Penulisan

1. Agar pembaca memahami mengenai alur bisni yang ada di PT. Sido Muncul.
2. Agar pembaca memahami mengenai perjalanan bisnis yang telah dihadapi PT. Sido
Muncul.
3. Agar pembaca memahami mengenai bentuk kepemilikan di PT. Sido Muncul.
4. Agar pembaca memahami mengenai lingkungan bisnis dan lingkungan ekonomi
didalam PT. Sido Muncul.
5. Agar pembaca memahami mengenai alasan pemilihan lokasi pabrik oleh PT. Sido
Muncul.
6. Agar pembaca memahami mengenai etika bisnis yang diterapkan di PT. Sido
Muncul.
7. Agar pembaca memahami mengenai tanggung jawab social yang dipegang PT. Sido
Muncul.
8. Agar pembaca memahami mengenai managemen di PT. Sido Muncul.
9. Agar pembaca memahami mengenai tentang managemen sumber daya manusia di
PT. Sido Muncul.
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Alur Singkat Bisnis PT. Sido Muncul

Apa itu PT. Sido Muncul ?
Sido Muncul adalah perusahaan jamu herbal yang telah berdiri sejak tahun 1951, yang
kini merupakan perusahaan herbal bertaraf modern yang selalu berupaya untuk
memberikan produk-produk terbaik dan menyehatkan bagi seluruh konsumennya,
dengan tetap menggunakan bahan-bahan alamiah yang berkualitas tinggi dan segar.
SidoMuncul juga mengembangkan penelitian, ilmu pengetahuan, dan teknologi dalam
menjalankan proses-proses produksi untuk setiap produk yang akan dijual, dan terus
menciptakan inovasi berupa temuan-temuan baru yang berkhasiat tinggi bagi seluruh
kalangan masyarakat.

Visi dari PT. Sido Muncul :

Menjadi industri jamu yang dapat memberikan manfaat bagi masyarakat dan
lingkungan.

Misi dari PT. Sido Muncul :

a. Meningkatkan mutu pelayanan di bidang herbal tradisional
b. Mengembangkan research / penelitian yang berhubungan dengan pengembangan
pengobatan dengan bahan-bahan alami.
c. Meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya membina kesehatan melalui
pola hidup sehat, pemakaian bahan-bahan alami dan pengobatan secara tradisional
d. Ikut mendorong pemerintah / instansi resmi agar lebih berperan dalam
pengembangan pengobatan tradisional.
2.2 Perjalanan Bisnis PT. Sido Muncul
PT. Sido Muncul bermula dari sebuah industri rumah tangga pada tahun 1940,
dikelola oleh Ibu Rahkmat Sulistio di Yogyakarta, dan dibantu oleh tiga orang
karyawan. Karena banyaknya permintaan terhadap kemasan jamu yang lebih praktis,
mendorong beliau memproduksi jamu dalam bentuk yang praktis (serbuk), seiring
dengan kepindahan beliau ke Semarang , maka pada tahun 1951 didirikan perusahan
sederhana dengan nama Sido Muncul yang berarti "Impian yang terwujud" dengan
lokasi di Jl. Mlaten Trenggulun. Dengan produk pertama dan menjadi andalan, Jamu
Tolak Angin, produk jamu buatan Ibu Rakhmat mulai mendapat tempat di hati
masyarakat sekitar dan permintaannya pun selalu meningkat.
Dalam perkembangannya, pabrik yang terletak di Jl. Mlaten Trenggulun ternyata tidak
mampu lagi memenuhi kapasitas produksi yang besar akibat permintaan pasar yang
terus meningkat, dan di tahun 1984 pabrik dipindahkan ke Lingkungan Industri Kecil
di Jl. Kaligawe, Semarang dan memulai melakukan modernisasi pabrik. Pada tanggal 11
November 2000, PT Sido Muncul  meresmikan pabrik baru di Ungaran yang lebih luas
dan modern dengan melengkapi mesin-mesin modern, demikian pula jumlah
karyawannya ditambah sesuai dengan kapasitas yang dibutuhkan ( kini jumlahnya
mencapai lebih dari 2000 orang ). serta memperoleh penghargaan dari Menteri
Kesehatan sebagai Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB) dan Cara
Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) setara dengan farmasi, dan sertifikat inilah yang
menjadikan PT. Sido Muncul sebagai satu-satunya pabrik jamu berstandar farmasi.
Lalu pada tanggal 10 Pebruari 2010 acara peletakan batu pertama pembangunan
pabrik bahan baku herbal seluas 3.000 m2.

2.3 Bentuk Kepemilikan di PT. Sido Muncul

Organisasi yang diterapkan adalah organisasi laba,yang berarti suatu organisasi
yang salah satu tujuannya adalah mendapatkan laba dalam kegiatannya atau
produksinya.
PT. Sido Muncul untuk mengejar kesuksesannya berupaya agar produk yang dibuat
terus laku di pasaran  dengan selalu melakukan inovasi dalam berproduksi dan tetap
berkualitas tinggi sehingga produk yang dijual akan terus mendatangkan keuntungan.
 Mengenai logo yang menjadi simbol PT. Sido Muncul berupa gambar seorang ibu
dengan satu orang anak adalah gambar dari Ny. Rahkmat Sulistio dan Bapak Irwan
Hidayat. Ny. Rakhmat Sulistio merupakan pendiri Jamu Sido Muncul, sedangkan Irwan
Hidayat adalah cucu dari Ny Rakhmat Sulistio yang pada saat itu baru berusia 4 tahun.
Efisiensi dan efektifitas PT. Sido Muncul
     Ada beberapa fungsi yang dijalankan di PT. Sido Muncul :
 Fungsi planning
Perencanaan jangka panjang
“fokus pada obat alam, ekspansi keluar pasar Indonesia, pengembangan brand
produk-produk sesuai kebutuhan pasar ,dengan memperkuat pasar dalam negeri,
meningkatkan kapasitas pabrik, Brand Product (Kuku Bima Energi, Tolak Angin,
Jamu Komplit) dan lain nya dan dapat terus melakukan inovasi dalam berproduksi
yang akan terus laris di pasar nasional maupun internasional.
PT. Sido Muncul,juga memplanningkan pembuatan pabrik baru yang ditarget kan
pada  akhir tahun 2014.
Dikarenakan untuk menunjang produksi yang semakin besar.
  PT.Sido Muncul bekerja sama dengan Developer PT. Sakti Berkembang untuk
membangun pabrik baru di daerah Semarang, Jawa Tengah, dengan melakukan
pembelian tanah lalu akan dilakukan pembangun Perusahaan oleh Developer PT.
Sakti Berkembang
 Fungsi organising
Fungsi yang digunakan adalah fungsi organisasi laba karena di setiap produksi nya
PT. Sido Muncul berusaha untuk memperoleh keuntungan maksimum dengan biaya
minimum untuk keberlangsungan usaha PT. Sido Muncul
 Fungsi actuating
Beberapa kegiatan yang dilakukan oleh PT. SidoMuncul untuk melakukan
transformasi dari perusahaan lokal menjadi nasional dan International adalah :
1. PT. SidoMuncul melakukan scan perubahan lingkungan dengan baik dan
menyadari bahwa masyarakat Indonesia membutuhkan obat-obatan dan
suplemen tradisional.
 2. PT. SidoMuncul juga mampu melihat dan mengantisipasi perkembangan pasar
dengan melakukan perluasan kapasitas produksi untuk mengantisipasi
permintaan produk yang semakin meningkat.
3. PT. SidoMuncul selalu inovasi produk untuk memenuhi kebutuhan dalam dan
luar negeri.
4. PT. SidoMuncul selalu melakukan kegiatan aktivasi komunikasi produknya
kepada masyarakat Indonesia dengan konsisten dan selalu menggali keunikan-
keunikan,  potensi budaya serta keindahan alam Indonesia untuk kegiatan
promosi produk perusahaan.
5. PT. SidoMuncul memiliki sistem yang kuat untuk dapat mengintegrasikan seluruh
kegiatan perusahaan dengan baik dan tepat.
 Fungsi controlling
Fungsi pengendalian kualitas bahan baku yang dilakukan ialah :
1. Pemisahan kotoran (penyortiran)
2. Pemotongan, guna mempermudah proses penghalusan
3. Pencucian kembali untuk memastikan bahan benar-benar bersih
4. Dikeringkan menggunakan oven
5. Penyortiran bahan kering, bahan yang berkualitaslah yang dipilih
6. Masuk dalam pengamatan tim pengendali mutu, guna memastikan sudah kah
bahan baku memenuhi standar

NAMA : AYU WULANDARI

NIM : 2110313210011

2.4 Lingkungan Bisnis dan Lingkungan Ekonomi di PT. Sido Muncul

3 Lingkungan Bisnis
 PT. Sidomuncul memiliki SDM yang berkualitas untuk menghasilkan produk, 
strategy marketing yang berkualitas dan terbukti dengan banyaknya penghargaan
yang diterima oleh perusahaan, seperti : Best Encouragement Product 2003, Solo
Customer Satisfaction Index 2003, Best Brand 2003, Kehati Award 2001 dan masih
banyak lagi penghargaan yang diterima oleh perusahaan.
Sido Muncul bermula dari sebuah industri rumahan pada tahun 1940, yang
dikelola Ny Rahmat Sulistio di Yogyakarta dengan hanya dibantu tiga karyawan,
selanjutnya seiring dengan perkembangan jaman. Pada tahun 1951 didirikan
perusahaan sederhana dengan nama Sido Muncul yang berarti “Impian yang
terwujud” di Semarang. Dengan produk pertama dan andalan adalah jamu Tolak
Angin produk Ny. Rahmat mulai mendapat tempat di hati masyarakat.
Dalam perkembangannya, pabrik ini tidak mampu lagi memenuhi kapasitas
produksi yang besar akibat permintaan pasar yang terus meningkat dan guna
mengakomodasi permintaan pasar pabrik mulai dilengkapi dengan mesin-mesin
modern.
Untuk mengantisipasi di masa mendatang dirasa perlu untuk membantu pabrik
yang lebih besar dan modern. Maka, pada tahun 1997 dimulai pembangunan pabrik
baru di Klepu, Ungaran. Pabrik baru tersebut diresmikan oleh Menteri Kesehatan
dan Kesejahteraan Indonesia pada 11 November 2000.
Saat di resmikan, Sido Muncul mendapat dua sertifikat, yaitu cara Pembuatan
Obat Tradisional (CPOT) dan cara pembuatan obat yang baik (CPOB) setara dengan
farmasi. Sertifikat inilah yang menjadikan Sido Muncul sebagai satu-satunya pabrik
jamu yang berstandar farmasi.
Beberapa hal yang menunjang kelancaran lingkungan bisnis di PT. Sido Muncul :
a. Tenaga Profesional
Perusahaan sido muncul mempunyai tenaga ahli dari berbagai disiplin ilmu,
konsultan yang ahli dibidangnya. Perusahaan sidomuncul tidak ingin
menghasilkan limbah yang dapat merusak alam, untuk menangani limbah air
dipasang instalasi pengolahan air lembah sehingga air limbah dapat diolah
menjadi air yang bisa digunakan untuk menyiram tanaman. Sedangkan limbah
padat dari buangan sisa ekstraksi akan diolah menjadi pupuk organic yang bias
 digunakan untuk memupuk tanaman. Dengan upaya penanganan limbah
tersebut, diharapkan PT Sidomuncul menjadi perusahaan yang ramah
lingkungan, dan lokasi seputar pabrik menjadi asri karena tanaman tumbuh
subur.

b. People/karyawan
Dalam meningkatkan produknya PT Sido Muncul didukung oleh karyawan yang
mempunyai keahlian sehingga menjadikan perusahaan lebih berkonsentrasi
dan inovatif . Untuk meningkatkan kemampuan para karyawannya diberikan
kesempatan mengikuti pelatihan kursus maupun seminar sehingga seluruh
karyawan dapat melakukan perbaikan dan pembaharuan.
Saat ini karyawan Sido Muncul berjumlah lebih dari 2000 dengan tingkat
pendidikan bervariasi dan ditempatkan sesuai keahlian, kemampuan, dan
kapasitas nya masing-masing.Seperti manajer, super visor, karyawan
produksi,dll.
Untuk mendukung pengembangan PT Sido Muncul juga merekrut konsultan
yang ahli dibidang nya,seperti apoteker, dokter umum, dokter gigi, dokter
spesialis.
c. Peran Public/masyarakat sekitar
Diharapkan masyarakat dapat memberikan kritik saran untuk mengembangkan
produk-produk sidomuncul.
d. Fasilitas
Perusahaan sidomuncul memiliki fasilitas pabrik yang lengkap. Fasilitasnya
antara lain
e. Klinik holistic.
Sumber daya manusia yang berkualitas, mempunyai agrowisata yang digunakan
untuk mengoleksi tanaman dan perusahaan Sido muncul merupakan
perusahaan jamu pertama di Indonesia.
4 Lingkungan ekonomi
a. Ketidak seimbangan pasar terhadap harga bahan baku menyebabkan produksi
jamu tidak dapat memproduksi maju mundurnya suatu usaha.
 b. Besar kecilnya pajak yang wajib dikeluarkan berdasarkan industri yang
dibangun sangat mempengaruhi maju mundurnya suatu usaha. Pajak yang
dikenakan atas industri ini berupa PPh, PBB, Bea Cukai dan lain-lain.
c. Beban biaya yang dikeluarkan claim dari pajak antara lain retribusi, beban
penggunaan listrik bagi industri, beban angkut dan lain-lain.
d. Walau mempunyai pengeluaran yang besar tapi hasil produk yang dikeluarkan
akan memperoleh laba yang tinggi per hari nya,karena produk yang dihasilkan
juga berjumlah sangat banyak melebihi perusahaan jamu lainnya sehingga
keberlangsungan usahanya tidak mengalami kemunduran dan ikut serta dalam
mengurangi pengangguran di Indonesia.
e. Dengan menggunakan system padat modal dan juga padat karya Sido Muncul
cenderung mempunyai pengeluaran yang banyak terutama beban gaji dan juga
perbaikan mesin.
f. Laba yang dihasilkan akan menjadi lebih banyak karena bahan baku yang
digunakan ber bahan alami sehingga tidak memerlukan modal yang besar.
Dengan selalu menggunakan bahan dari alam yang berkualitas tinggi dan juga
melakukan proses penanaman kembali,Sido Muncul ikut serta dalam
membudidayakan konservasi di Indonesia.

2.5 Pemilihan Letak Pabrik PT. Sido Muncul

Dalam perkembangannya, pabrik yang terletak di Jl. Mlaten Trenggulun
ternyata tidak mampu lagi memenuhi kapasitas produksi yang besar akibat
permintaan pasar yang terus meningkat, dan di tahun 1984 pabrik dipndahkan ke
lingkungan industry kecil di Jl. Kaligawe, Semarang dan dimulai melakukan
modernisasi pabrik. Pada tanggal 11 November 2000, PT. Sido Muncul meresmikan
pabrik baru di Unggaran yang lebih luas dan modern dengan melengkapi mein-mesin
modern, demikian pula jumlah karyawannya ditambah sesuai dengan kapasitas yang
dibutuhkan (kini jumlahnya mencapai lebih dari 2000 orang), sert mamperoleh
penghargaan dari Menteri Kesehatan sebagai Cara Pembuatan Obat Tradisional
yang Baik (CPOTB) dan Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) setara dengan farmasi
 dan sertifikat ini lah yang menjadikan PT. Sido Muncul sebagai satu-satunya pabrik
jamu yang berstandar farmasi. Lalu pada tanggal 10 Februari 2010 acara peletakan
batu pertama pembangunan pabrik bahan baku herbal seluas 3.000 m2.

2.6 Etika Bisnis yang ada di PT. Sido Muncul

Dari hasil pendalaman informasi mengenai landsan teori dapat disimpulkan
bahwa dalam menjalankan bisnisnya, PT. Sido Muncul menjalankan etika yaitu
bertindak dengan konsisten denga napa yang masyarakan dan individu biasanya
pikirkan adalah nilai yang baik. Perilaku tersebut cenderung baik untuk bisnis dan
menunjukkan penghormatan terhadap prinsip-prinsip moral utama yang mencakup
kejujuran, keadilan, kesetaraan, martabat, keragaman, dan hal individu.
Prinsip-prinsip Ketika diikuti mempromosikan nilai-nilai seperti kepercayaan,
perilaku baik, keadilan, dan/atau kebaikan. Tidak ada satu pun standar yang konsisten
yang diikuti oleh semua perusahan. Namun PT. Sido Muncul selalu berusahan dan
menekankan kepada seluruh pihak yang berada di dalamnya untuk selalu beretika
yang sesuai dengan prinsip-prinsip etika yang baik tersebut.

NAMA : RINA
NIM :2110313120028

2.7 Tanggung jawab sosial dari PT.Sido Muncul

Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan suatu bentuk tanggung jawab
sosial dan lingkungan yang wajib dilaksanakan oleh Perusahaan sesuai dengan pasal
74 UU.Nomor 40 tahun 2007 (UUPT). Namun dalam praktiknya masih banyak
Perusahaan yang belum menerapkan CSR sesuai dengan filosofi dan konsep CSR yang
sejati.

Tujuan dari analisis ini adalah untuk mengetahui pelaksanaan CSR yang dilakukan
oleh PT Sido Muncul dikaitkan dengan ketentuan-ketentuan mengenai pelaksanaan
CSR dan untuk mengetahui apa saja kendala-kendala yang dihadapi oleh Perusahaan
dalam implementasinya. PT. Sido Muncul melakukan kegiatan-kegiatan yang dapat
meningkatkan kesejahteraan dan kualitas sumber daya manusia yang diwujudkan
dalam berbagai kegiatan. Contoh kegiatan nyata yang dilaksanakan oleh PT.Sido
muncul diantaranya :

 Desa wisata buah

Program Corporate Social Responsibility (CSR) Sido Muncul yang ini menekankan
kepada aspek Pengembangan Masyarakat memunculkan ide program “Desa
Wisata.”
Program ini didukung oleh beberapa Stakeholder antara lain ,pemerintah desa yang
memiliki otoritas di Desa Diwak, Kementerian Pertanian dan Tim Konsultan dari
@Glow. Pelaksanaan program pada tahun 2016 diawali dengan pembagian 1.800
bibit alpukat kepada masyarakat Desa Bergas Kidul sejumlah 62 orang. Jenis bibit
alpukat yang diberikan adalah varietas lokal yaitu Alpukat Wina. Perkembangan
tersebut sangat baik karena bibit yang tumbuh mencapai 70%. Sedangkan di Desa
Diwak dibagikan 300 bibit durian kepada masyarakat Desa Diwak sejumlah 33
orang. Jenis bibit durian yang diberikan adalah varietas lokal yaitu Durian Bawor,
Durian Pelangi, dan Durian Matahari.

 Desa wisata rempah

Pada tanggal 11 Maret 2016 Sido Muncul kembali melaksanakan program “Desa
Rempah” untuk pembinaan dan pendampingan budidaya tanaman Cabe Jawa. Hasil
penelitian yang dilakukan menunjukkan bahwa Cabe Jawa dari Kecamatan
Paranggupito memiliki kadar piperin yang cukup kuat sehingga program
pengembangannya tentunya dilakukan secara in-situ di Desa Gudangharjo
Kecamatan Paranggupito, Kabupaten Wonogiri.

 Pelatihan ibu-ibu PKK

Sido Muncul kembali membuat pelatihan di Desa Bergas Kidul dan Diwak untuk
menunjang perekonomian masyarakat. Pelatihan ini ditujukan untuk Ibu PKK dalam
bentuk belajar pembuatan makanan ringan. Harapannya selain kelompok tani,
kelompok PKK juga dapat merasakan manfaat dari program yang dilakukan oleh
Sido Muncul. Pada tahun 2020, hasil olahan Desa Bergas Kidul dengan brand “Mbok
Jajan” dibawah binaan Sido Muncul sudah mampu meningkatkan penjualan
makanannya.
 Saat ini program pembinaan ini masih terus dilakukan secara rutin dengan
melakukan monitoring serta terus berupaya untuk melakukan program baru yang
bertujuan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

Kendala-kendala yang dirasakan oleh PT Sido Muncul dalam mengimplementasikan

CSR-nya adalah berasal dari lingkungan internal maupun lingkungan eksternal dari
Perusahaan.Salah satunya kendala yang dihadapi PT Sidomuncul cabang Semarang
pada 2009 yaitu, meningkatnya ketidakpercayaan masyarakat dan kesalahan persepsi
yang muncul akibat tuduhan pencemaran terhadap operasi PT Sidomuncul Semarang.
Oleh sebab itu PT.Sidomuncul mengupayakan Usaha-usaha untuk mengatasi persoalan
pencemaran yakni :

 PT Sidomuncul Semarang mencanangkan sebuah kampanye sosialisasi yang intensif

dan mendidik dengan memberikan informasi kepada publik mengenai pengelolaan
lingkungan berkaitan dengan pembuangan limbah pabrik.
 Kunjungan ke lokasi untuk umum, pertemuan dengan berbagai instansi pemerintah
dan penyebaran informasi ke media massa semuanya menekankan pada perbedaan
proses yang digunakan PT Sidomuncul Semarang.
 Sebagai perusahaan yang bahan bakunya sebagian besar berasal dari tanaman, PT
Sidomuncul tidak ingin kehadirannya menghasilkan limbah yang dapat merusak
alam, sehingga berupaya untuk melestarikan aneka tanaman obat yang ada di
Indonesia. Untuk menangani limbah cair, di lokasi pabrik dipasang instalasi
pengolahan air limbah sehingga air limbah dapat diolah menjadi air yang bisa
digunakan untuk menyirami tanaman. Sedangkan limbah padat dari buangan sisa
ekstraksi akan diolah menjadi pupuk organik, yang bisa digunakan untuk memupuk
tanaman. 

 
2.8 Bagian Manajemen dan Aktivitas di PT. Sido Muncul
 Analisis Strategi Pemasaran PT Sido Muncul
Penjualan produk PT Sido Muncul diprediksikan selama tahun ini meningkat
sekitar 25% dibandingkan dengan tahun lalu, sedangkan nilainya akan naik 35%,
terkait dengan kenaikan harga sejumlah produk.
Permintaan dari pasar dalam negeri yang cukup baik membuat persentase ekspor
produk Sido Muncul turun yakni hanya sebanyak 5% dari seluruh produk yang
dijual. Namun, dari segi volume, kinerja ekspor selama tahun ini justru naik dua
 kali lipat dibandingkan dengan tahun lalu."Pasar ekspor masih bagus, tetapi
permintaan di pasar domestik juga masih bertumbuh dengan baik, sehingga kami
tetap memfokuskan pasar lokal."
Untuk menarik konsumennya, PT Sido Muncul mengeluarkan beberapa macam
kemasan yang mudah dikenali dan diingat oleh masyarakat. Di samping itu
kemasan dari produk produk PT sidomuncul sangatlah praktis untuk di gunakan
oleh konsumenya. Dengan adanya variasi warna pada kemasan bungkus produk
mereka, masyarakat lebih antusias untuk mengkonsumsi produk mereka.
PT sidomuncul menawarkan berbagai macam produk dengan harga yang
bervariasi dan terjangkau. Dan dapat dinikmati oleh berbagai konsumen. Dengan
harga yang terjangkau tentu saja Produk-Produk dari PT sidomuncul dapat di
temukan di mana saja. Karena produk mereka lebih menekankan kepada produk
tradisional (jamu) namun di kelola secara modern
 Pemasaran yang dilakukan atau Marketing Mix
Dilakukan melalui penyaluran ke agen-agen.PT Sidomuncul memiliki 4 konsep
pemasaran yaitu (product,promotion,price and place).Di PT Sido Muncul apabila
ada produk yang tidak terjual di gudang sementara sudah mendekati masa ED
(expired data) atau sudah ED maka perusahaan akan segera menukarkan kembali
ke kantor pusat dengan produk baru yang sejenis dalam jumlah yang sama.
 Alternatif Strategi pemasaran
PT Sido Muncul hendaknya menggunakan S (Strenghth) untuk mengatasi T
(Threatment), sehingga PT Sido Muncul melakukan difersifikasi produk.
Hal ini selaras dengan strategi yang telah digunakan PT Sido Muncul saat ini, yaitu
dengan cara memproduksi berbagai produk diantaranya :
1. Kuku Bima (8 macam)
2. Tolak Angin (3 Macam)
3. Permen (2 Macam)
4. Jamu Tradisional (56 macam)
5. Jamu Komplit Instan (4 macam)
6. Jamu Komplit (6 macam)
7. Food Suplemen (34 macam)
 8. Minuman Kesehatan (17 macam)

 Penerapan STP dalam Sido Muncul

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi marketing
(segmenting, targeting, positioning) yang dilakukan Tolak Angin cair dan persepsi
konsumen berkiatan dengan penerapan strategi tersebut. Metode Penelitian yang
digunakan adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif pada
perusahaan dan kuantitatif pada konsumen sido muncul

2.9 Sumber Daya Manusia PT.Sido Muncul

Sumber Daya Manusia merupakan aset berharga bagi perusahaan guna

mencapai tujuan dari perusahaan. Pesatnya perkembangan teknologi dan juga
persaingan dalam dunia bisnis harus didukung dengan perkembangan Sumber
Daya Manusia.

Pengembangan Sumber Daya Manusia merupakan proses

meningkatkan kualitas dari Sumber Daya Manusia agar lebih menguasai
keterampilan dan pengetahuan. Tujuan dari pengamatan ini adalah untuk
mengetahui program – program pengembangan Sumber Daya Manusia di PT.
Sido Muncul Tbk, Semarang.

Adapun Program pengembangan Sumber Daya Manusia yang dilaksanakan PT.

Sido Muncul yang dibedakan dalam program on the job dan off the job.

Program on the job meliputi :

 orientasi karyawan,
 pelatihan penggunaan mesin produksi
 seminar,
 rotasi kerja,dan coaching.

Program off the job meliputi :

 pendidikan
 uji kompetensi.

Program – program tersebut di atas memiliki tujuan dan prosedur sesuai dengan
kebijakan perusahaan. Dengan adanya program tersebut keterampilan dan
pengetahuan karyawan dapat meningkat. Dalam pelaksanaan program
pengembangan, PT. Sido Muncul membentuk Sido Muncul Learning Center.
Sido Muncul Learning Center sebaiknya segera dijalakan agar program
pengembangan dapat disusun dan dilaksanakan secara optimal sehingga program
pengembangan di PT. Sido Muncul dapat dilaksanakan secara berkesinambungan.

NAMA : LAHMIARTY
NIM : 2110313120011

BAB III
 PENUTUP

Industri jamu dan obat herbal merupakan salah satu dari sedikit industri yang menggunakan

bahan baku asli Indonesia. Berbagai jenis tanaman obat tersedia berlimpah di bumi Indonesia.

Terdapat sekitar 30 ribu jenis tanaman rempah di mana 350 jenis di antaranya telah sejak lama

dikenal dan dimanfaatkan sebagai bahan utama pembuatan jamu dan obat herbal. Saat ini baru

sekitar 500 bahan obat herbal yang telah mendapat izin Badan Pengawas Obat dan Makanan

(BPOM)..Untuk menjamin kontinuitas volume dan kualitas bahan baku (simplisia) yang berasal

dari produk pertanian, Sido Muncul menjalin hubungan kemitraan dengan para petani rempah

yang menjadi bagian dari rantai pasok Perseroan. Sido Muncul membina dan mendampingi para

petani rempah untuk memitigasi risiko volatilitas pada rantai pasokan bahan baku demi

kesinambungan usaha jangka panjang. Penghargaan yang diterima Sido Muncul Golden Brand

Award untuk produk Kuku Bima tahun2005, penghargaan merk dagang unggulan Indonesia

2003, meraih cakram aword untuk kategori pengiklanan terbaik tahun 2002.

DAFTAR PUSTAKA
https://www.sidomuncul.co.id/id/supply_chain.html

http://harryandyshinichi.blogspot.com/2015/04/makalah-ptsido-muncul.html

https://www.slideshare.net/yudinugroho3/analisis-penerapan-etika-bisnis-pada-pt-

industri-jamu-dan-farmasi-sido-muncul-tbk