HIRING, TRAINING, and EVALUATING EMPLOYEES

Oleh :

TEGUH PERNANDA

MUH. AKRAM SIDIK

FAUSI AJI PUTRA SUDARMAN

NUR SUSILAWATI

ZEFANYA NATHALIA TANDUNGAN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS HASANUDDIN

2017
 Hiring, Training, and Evaluating Employees

The Key to a Firm’s Performance Human Resources

 Hiring
 Training
 Evaluation

Human Resource Planning

Aktivitas perencanaan untuk memuaskan kebutuhan perusahaan atas pekerja.

Ada 3 Tugas:

 Forecasting staffing needs.

 Job analysis
 Recruiting

Forecasting Staffing Needs

Menentukan jumlah yang tepat atas kualifikasi orang-orang dan dimana mereka dibutuhkan.

Ada tiga peristiwa yang disyaratkan atas perkiraan tersebut:

 Firm expansion.

 Pengunduran diri/Retirement.

 Temporary increase in production

Job Analysis

 Analisis yang digunakan untuk menentukan tugas dan surat kepercayaan yang
diperlukan untuk posisi tertentu.

Hasil Job Analysis adalah:

 • Job specification

Identifikasi berbagai ketrampilan yang diperlukan, ciri atau atribut untuk kesuksesan
performance sebuah pekerjaan tertentu

• Job description

Uraian Tugas dan Tanggung Jawab posisi pekerjaan (job position)

Recruitment

Meliputi pencarian dan menarik individu yang berkualitas yang dapat dipilih.

Internal vs external recruiting:

• Internal

Recruit people within the firm.

• External

Recruit people outside the firm.

Recruitment Screening Process

1. Assess application

2. Interview applicants

3. Contact references

4. Employment test (opsional)

Employment Testing

 Satu dari kebanyakan wilayah tugas MSDM/Human Resource Management.

Katagori umum:

 Keserasian/Aptitude
 Psychomotor
  Job Knowledge
 Kecakapan/Proficiency
 Minat/Interest
 Psychological
 Polygraph

Seven Methods of Compensation

 Salaries and wages

 Stock options
 Commissions
 Bonuses
 Profit sharing
 Employee benefits
 Penghasilan tambahan