PROPOSAL

KEGIATAN MAGANG MAHASISWA

MANAJEMEN PEMASARAN DI PT. ANDINI MEGAH

SEJAHTERA

Disusun oleh:

Muhammad Ihsan Fauzy Pradana

NIM. H4119026

PROGRAM STUDI DIPLOMA III BUDI DAYA TERNAK

SEKOLAH VOKASI
UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA
2022
 HALAMAN PENGESAHAN

Proposal magang dengan judul "Manajemen Pemasaran Pakan di PT. Andini

Megah Sejahtera” disusun sebagai izin magang guna memenuhi salah satu bagian
kurikulum pendidikan program Diploma III Budi Daya Ternak. Proposal ini telah
disetujui oleh dosen pembimbing magang dan telah disyahkan pada tanggal 15
Februari 2022.

Diajukan oleh:
Nama : Muhammad Ihsan Fauzy Pradana
NIM : H4119026
Minat : Ilmu Nutrisi dan Pakan

Surakarta, 15 Februari 2022

Mengetahui, Menyetujui,
Kepala Program Studi Dosen Pembimbing Magang
D-III Budi Daya Ternak

Ir. Wara Pratitis S. S., S.Pt., M.P.,

Wahyu Subagio Saputro, S.Pt., M.Sc.
IPM.
NIP.1992112020210701
NIP. 197304222000032001
 KATA PENGANTAR

Puji syukur ke hadirat Allah SWT, karena atas rahmat dan hidayah-Nya
proposal magang dengan judul “Manajemen Pemasaran di PT. Andini Megah
Sejahtera” pada bulan ini dapat diselesaikan, dan untuk itu penulis menyampaikan
ucapan terima kasih kepada Direktur PT. Andini Megah Sejahtera dan dosen
pembimbing magang yang telah membimbing penulis saat magang wajib ini,
Kepala Kandang PT. Andini Megah Sejahtera yang telah memfasilitasi
penggunaan kandang dan gudang sebagai tempat magang penulis, serta dosen
pembimbing membantu pelaksanaan magang wajib ini.
Penulis berharap magang wajib kali ini di PT. Andini Megah Sejahtera
dapat memberikan ilmu yang bermanfaat bagi penulis, dan semoga ilmu ini dapat
digunakan saat mulai atau masuk ke dunia kerja.

Surakarta, 15 Februari 2022.

Penulis.
 DAFTAR ISI

Halaman
HALAMAN JUDUL................................................................................................
HALAMAN PENGESAHAN.................................................................................
KATA PENGANTAR............................................................................................
DAFTAR ISI...........................................................................................................
DAFTAR TABEL....................................................................................................
DAFTAR LAMPIRAN...........................................................................................
I. PENDAHULUAN................................................................................................
1.1. Latar Belakang..............................................................................................
1.2. Tujuan............................................................................................................
1.3. Manfaat..........................................................................................................
II. TINJAUAN PUSTAKA......................................................................................
2.1. Pemasaran......................................................................................................
2.1.1. Strategi Pemasaran.................................................................................
2.1.2. Konsep Pemasaran..................................................................................
2.1.3. Bauran Pemasaran..................................................................................
2.2. Analisis Sumber Daya Pendukung................................................................
2.2.1. Manajemen Sumber Daya Manusia........................................................
2.2.2. Teknologi Informasi...............................................................................
2.2.3. Distribusi................................................................................................
2.3. Pasar..............................................................................................................
2.3.1. Fungsi Pasar............................................................................................
2.3.2. Pemetaan Pemasaran..............................................................................
2.3.3. Informasi Pasar.......................................................................................
3.1. Waktu dan Tempat Pelaksanaan Magang...................................................
3.2. Metode Pelaksanaan Magang......................................................................
3.3. Aspek yang dikaji........................................................................................
3.4. Jenis Data....................................................................................................
3.5. Teknik Pengambilan Data...........................................................................
3.5.1. Metode Interview..................................................................................
3.5.2. Metode Observasi.................................................................................
3.5.3. Wawancara...........................................................................................
3.5.4. Metode Penelusuran Pustaka................................................................
3.6. Jadwal Kegiatan..........................................................................................
DAFTAR PUSTAKA............................................................................................
LAMPIRAN...........................................................................................................
 DAFTAR TABEL

Tabel 1. Jadwal Kegiatan Magang Mahasiswa (JKMM).......................................

 DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Biodata Penulis..................................................................................

Lampiran 2. Daftar Pertanyaan Wawancara..........................................................
 I. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pabrik pakan sebagai industri penunjang dalam mengantisipasi

perkembangan usaha peternakan tumbuh dengan pesat, bukan hanya merupakan
suatu unit produksi semata, melainkan juga merupakan sebuah perusahaan yang
akan menghadapi persaingan diantara sesamanya dalam merebut pasar. Hal ini
mampu dilihat dengan makin maraknya merek-merek produk pakan di Indonesia
khususnya di Boyolali. Adapun merek dan karakteristik dan keistimewaan yang
tidak selaras dengan masing-masing produk bergantung dari formula yang
digunakan masing-masing perusahaan yang akan berpengaruh terhadap harga jual
produk pakan tersebut. Mereka bersaing pada memasarkan produknya pada para
peternak dengan banyak sekali strategi yang tidak sinkron juga.
PT. Andini Megah Sejahtera merupakan salah satu perusahaan yang
bergerak dalam usaha makanan ternak yang khusus melayani kebutuhan pakan
pada kawasan Boyolali. Saat menjalankan usahanya perusahaan ini bersaing
dengan beberapa perusahaan pakan ternak yang terdapat di Boyolali oleh sebab itu
diperlukan pemahaman konsep dan implementasi pemasaran dalam mencapai
tujuan pemasaran. Untuk itu diperlukan ilmu dibidang pemasaran yang
merupakan aktivitas perusahaan mulai asal perencanaan produksi hingga
penyalurannya. pada kegiatan ini tentunya membutuhkan suatu seni manajemen
pemasaran guna menghadapi perusahaan lain yang memasarkan produk yang
sejenis pada pasar konsumen.
Kotler (2003) menyatakan strategi pemasaran dapat dikatakan sebagai suatu

perencanaan strategis yang berorientasi pada pasar, ini dimaksudkan karena segala

proses manajerial dalam strategi pemasaran berfungsi untuk mengembangkan dan

menjaga agar tujuan, keahlian, dan sumber daya organisasi sesuai dengan peluang

pasar yang terus berubah. Tujuan dari perencanaan strategis adalah untuk

membentuk dan menyempurnakan usaha dan produk perusahaan sehingga

1
memenuhi tujuan laba dan pertumbuhan. Perencanaan strategis ini dilaksanakan

pada empat tingkat yaitu korporasi/perusahaan, divisi, unit usaha dan produk.

Porter (2003) menjelaskan bahwa didalam suatu industri, aturan persaingan

dicakup didalam lima kekuatan bersaing, yaitu masuknya pesaing baru, ancaman
dari produk pengganti (subtitusi), kekuatan penawaran (tawar menawar) pembeli,
kekuatan penawaran pemasok, dan persaingan di antara pesaing-pesaing yang ada
Kelima kekuatan tersebut menentukan kemampuan industri karena mempengaruhi
harga, biaya, dan memerlukan investasi perusahaan didalam suatu industri.
Kekuatan masing-masing dari kelima kekuatan bersaing merupakan fungsi
struktur industri, atau karakteristik ekonomi dan teknis yang mendasari suatu
industri.

1.2. Tujuan

Tujuan dari kegiatan magang adalah untuk:

a. Memperoleh pengalaman, dengan cara mengenali kegiatan-kegiatan
dilapangan kerja yang ada dibidang pemasaran manajemen pakan
ternak,
b. Memperoleh keterampilan kerja dan pengalaman kerja yang praktis
yakni secara langsung dapat menjumpai, merumuskan serta
memecahkan permasalahan yang ada dalam kegiatan dibidang
peternakan.

1.3. Manfaat

Manfaat dari kegiatan magang adalah untuk:

a. Memperoleh keterampilan dan pengalaman kerja dalam bidang
pabrik pakan ternak ruminansia yang dilakukan di PT. Andini
Megah Sejahtera,
b. Memperoleh pengalaman dan keterampilan secara langsung dalam
bidang manajemen pemasaran pakan ruminansia.

2
 II. TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Pemasaran

2.1.1. Strategi Pemasaran

Strategi merupakan tindakan yang bersifat meningkat dan terus menerus

akan semakin berkembang dan dilakukan dengan menyesuaikan perkembangan
zaman seperti saat ini. Strategi juga digunakan perusahaan untuk membujuk
pelanggan agar pelanggan tertarik dan minat dengan produk yang di jual.
Memanfaatkan media elektronik dan sosial media juga termasuk contoh dari
perkembangan strategi pemasaran (Prahalad dalam Umar, 2001).
Fungsi pemasaran tidak perlu dilakukan secara kaku dan tetap, tetapi harus
secara terstruktur dan maksud dari setiap point terlaksana semua. Fungsi
pemasaran melibatkan banyak narasumber yang berbeda-beda dan hanya
berlangsung secara singkat serta memerlukan waktu beberapa bulan untuk
menyelesaikannya. Fungsi pemasaran berubah sepanjang waktu tergantung situasi
dan kondisi dan berlangsung secara konstan (Hanafie, 2010).

2.1.2. Konsep Pemasaran

Hunger dan Wheelan (2003), Mengungkapkan perkembangan konsep

manajemen pemasaran terdiri dari 5 tahap yaitu:
1. Perencanaan keuangan dasar:
Di tahap ini manager diharuskan untuk segera mengajukan anggaran yang
dianggap cukup serius sebagai perencanaan untuk tahun kedepan,
2. Perencanaan berbasis peramalan:
Manager diharuskan membuat rencana dalam waktu beberapa tahun
kedepan untuk menstimulasi perencanaan jangka panjang,
3. Perencanaan strategis:
Karena situasi perusahaan dapat berubah-ubah maka dibuatlah
perencanaan strategis sebagai perencanaan cadangan manakala sewaktu-
waktu perusahaan di situasi kritis,

3
 4. Manajemen strategis:
Mengumpulkan perencanaan yang didapat dari para manager dan
karyawan kunci pada berbagai jenjang dan berasal dari berbagai
departemen,
5. Konsep manajemen strategis di era 1990-an sudah banyak keberhasilan
yang diperoleh berkat model pengembangan strategis seperti ini.
Menurut Swastha dan Hartono (2012), terdapat dua elemen penting yang
menyusun konsep pemasaran, yaitu:
1. Volume penjualan adalah suatu hal yang menjadi keuntungan bagi
perusahaan agar mendapat laba atau profit. Dengan adanya laba tersebut
perusahaan dapat mengembangkan kondisi perekonomian secara
menyeluruh,
2. Koordinasi dan integrasi segala kegiatan perusahaan harus dapat
memberikan kepuasan kepada konsumen, mengetahui apa saja yang
diperlukan konsumen dan perusahaan harus menghindari segala bentuk
masalah.

2.1.3. Bauran Pemasaran

Pengertian 7p menurut Kotler dan Amstrong (2012), yakni sebagai berikut:

1. Produk (product), adalah sebuah barang yang dibuat oleh perusahaan
untuk dipasarkan dengan menambah dan mengambil tindakan yang
dapat mempengaruhi bermacam-macam produk atau jasa,
2. Harga (price), adalah sistem manajemen perusahaan yang dapat
menentukan harga pasar dan harus menentukan potongan harga,
diskon pembayaran ongkos kirim, diskon pembayaran dari produk
itu sendiri dan beberapa variabel yang bersangkutan.
3. Distribusi (place), yaittu menentukan dan memilih sistem
perdagangan yang dipakai untuk menyalurkan produk atau jasa dan
juga sebagai strategi menentukan sasaran pasar serta
mengembangkan sistem disrtibusi produk secara fisik,

4
4. Promosi (promotion), adalah salah satu unsur yang penting untuk
memberitahu dan membujuk target pasar, tentang produk baru pada
perusahaan melalui iklan, penjualan pribadi, promosi penjualan, dan
publikasi,
5. Sarana fisik (physical evidence), merupakan hal yang dapat
mempengaruhi keputusan konsumen untuk membeli produk yang
ditawarkan. Unsur fisik antara lain bangunan fisik, peralatan,
perlengkapan, logo, warna dan barang lainnya.
6. Orang (people), adalah semua pelaku yang memainkan peranan
penting dalam menyajikan jasa sehingga dapat mempengaruhi
persepsi pembeli.

5
2.2. Analisis Sumber Daya Pendukung

2.2.1. Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik (MSDMS) telah mengarahkan

teori MSDMS dari fokus mikroskopis pada karyawan individu ke sesuatu yang
lebih makroskopis, dalam konteks teori sistem dan teori strategi, melihat peran
MSDMS dalam kinerja organisasi terlihat bermasalah atau tidak. Jika karyawan
hanya dianggap sebagai sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan,
kemungkinan aspek kemanusiaan mereka, sebagai orang dengan berbagai macam
emosi, dapat diabaikan. Organisasi terdiri dari dua faktor: "organisasi kerja" yang
terdiri dari orang-orang yang melaksanakan pekerjaan itu dan "organisasi
manusia" yang terdiri dari orang-orang yang melaksanakan pekerjaan itu.
Penghargaan yang besar diberikan kepada elemen manusia, berkat gerakan QWL
(Quality of Working Life), adalah salah satu fitur utama dari teori MSDMS
modern, dengan "rasa" adalah salah satu fitur utama dari teori MSDMS modern,
dan "rasa hormat manusia" ini harus dipertahankan dan ditingkatkan dalam
organisasi saat ini (Fink & Sukenik, 2011).

2.2.2. Teknologi Informasi

Rahmanti (2009) berkata bahwa commerce atau Electronic Commerce

berarti sistem pemasaran menggunakan media elektronik. E-commerce meliputi
distribusi, penjualan, pembelian, marketing dan service berdasarkan sebuah
produk yang dilakukan pada sebuah sistem elektronik misalnya internet atau pada
bentuk jaringan personal komputer yang lain.
Menurut Kotler (2002), Internet marketing mempunyai 5 laba besar bagi
perusahaan yang menggunakannya.
1. Pertama, antara perusahaan besar atau kecil dapat melakukan hal
tersebut,
2. Kedua, tidak ada batasan pada ruang periklanan bila dibandingkan
menggunakan media cetak dan media penyiaran,

6
 3. Ketiga, bila dibandingkan dengan surat kilat atau fax akses dan
pencarian kabar menjadi lebih cepat,
4. Keempat, situs tersebut dapat diakses dimana saja, oleh siapa saja,
dan kapan saja,
5. Kelima, membeli barang dapat dilakukan lebih cepat dan tanpa
mendatangi toko tersebut.

2.2.3. Distribusi

Menurut Hanafiah dan Saefuddin (1983), tata niaga adalah tindakan atau
kegiatan yang berhubungan dengan pergerakan barang atau jasa dari produsen
sampai ke konsumen. Tujuan akhir dari tata niaga adalah menempatkan barang-
barang ke tangan konsumen, untuk mencapainya perlu dilaksanakan kegiatan
tataniaga yang dibangun berdasarkan arus barang yang meliputi proses
pengumpulan (konsentrasi), proses pengimbangan (equalisasi) dan penyebaran
(dispersi).

7
2.3. Pasar

2.3.1. Fungsi Pasar

Menurut Buchari Alma (2013), fungsi pemasaran adalah cara perusahaan

dalam menarik minat konsumen agar konsumen tertarik membeli dan memakai
produk atau jasa dari perusahaan tersebut. Beberapa perusahaan telah
menggunakan dan mengembangkan berbagai upaya strategi yang dikenal dengan
bauran pemasaran. Strategi tersebut termasuk ke dalam bidang rencana marketing.
Menurut Handri Ma’aruf (2005), pasar terdapat tiga pengertian yaitu:
1. Pasar dalam arti “tempat” adalah lokasi bertemunya antara penjual
dan pembeli,
2. Pasar dalam arti “interaksi permintaan dan penawaran” adalah
tempat terjadinya transaksi jual beli antara penjual dan pembeli,
3. Pasar dalam arti “sekelompok masyarakat yang memiliki kebutuhan
dan daya beli” adalah sekelompok masyarakat yang membutuhkan
barang atau jasa atau sekelompok masyarakat yang memiliki daya
beli tetapi tidak membutuhkan barang tersebut.

2.3.2. Pemetaan Pemasaran

Menurut Ahmad (2014), Pemetaan pemasaran adalah suatu proses

pemasaran untuk mengetahui letak lokasi konsumen. Hal-hal yang perlu diamati
saat pemetaan pemasaran adalah, wilayah pasar, situasi harga, dan lalu lintas.
Jarak tempuh agar barang sampai ke konsumen dalam keadaan aman juga perlu
diperhatikan, sehingga saat barang sampai ke tempat konsumen, konsumen tidak
kecewa.

2.3.3. Informasi Pasar

Menurut Suparta (2009), terdapat hal-hal yang perlu diketahui dalam

potensi pasar, yaitu:
1. Permintaan pasar

8
 Perusahaan perlu mengetahui permintaan potensial dan permintaan
pasar aktual, agar peternak dapat memperkirakan produksinya,
2. Kebutuhan konsumen
Kebutuhan konsumen yang semakin meningkat membuat
perusahaan harus mengetahui apa saja yang diperlukan konsumen,
3. Persaingan harga
Bentuk persaingan tidak terjadi pada persaingan harga, tetapi juga
terjadi pada kualitas hasil, kemudahan dan kecepatan pelayanan,
4. Sistem distribusi
Sistem distribusi merupakan faktor terpenting yang perlu
dipertimbangkan baik dari segi efektifitas, nilai tambah, volume
penjualan, dan kelancaran saat proses distribusi.

9
 III. TATA LAKSANA KEGIATAN MAGANG

3.1. Waktu dan Tempat Pelaksanaan Magang

Kegiatan magang mahasiswa di PT. Andini Megah Sejahtera ini

dilaksanakan pada tanggal 7 Februari – 14 Maret 2022 di PT. Andini Megah
Sejahtera yang berlokasi di Boyolali, Jawa Tengah.

3.2. Metode Pelaksanaan Magang

Metode pelaksanaan magang yaitu dengan mengikuti secara langsung semua

kegiatan yang dilakukan di PT. Andini Megah Sejahera dengan menggunakan
metode deskriptif analisis. Metode analisis deskriptif adalah satistik yang
digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendeskripsikan atau
menggambarkan data yang telah terkumpul sebgaimana adanya tanpa bermaksud
menyinggung pihak-pihak terkait.

3.3. Aspek yang dikaji

Aspek-aspek yang terdapat di dalam proposal ini di antaranya;

a. Manajemen pemasaran,
b. Analisis sumber daya pendukung,
c. Mengamati kondisi pasar.

3.4. Jenis Data

a. Data Primer
Data primer adalah data yang diambil dari pengamatan langsung di
lapangan mengenai alur pemasaran, distribusi pakan ternak, mengamati pasar.
b. Data Sekunder

10
 Data sekunder merupakan data yang diolah terlebih dulu. Sumber data
sekunder diambil dari hasil wawancara dan catatan perusahaan serta observasi
langsung yang diambil saat magang.

3.5. Teknik Pengambilan Data

Pelaksanaan kegiatan magang mahasiswa yang dilaksanakan PT. Andini

Megah Sejahtera ini menggunakan metode antara lain, dengan metode interview,
metode observasi, metode pengambilan data secara dan metode penelusuran
pustaka. Teknik pengambilan data yang dilakukan adalah sebagai berikut.

3.5.1. Metode Interview

Metode interview ini dapat dilakukan dengan wawancara langsung dengan

pihak perusahaan yang meliputi manager, karyawan ataupun tenaga kerja lain
yang terkait untuk memperoleh data yang diinginkan,

3.5.2. Metode Observasi

Metode observasi adalah metode yang digunakan untung mendapatkan data

yang sesuai dengan cara melakukan pengamatan langsung, mencari dan mencatat
hal-hal yang berhubungan data-data primer maupun sekunder dari PT. Andini
Megah Sejahtera,

3.5.3. Wawancara

Metode wawancara ini dilakukan dengan melakukan wawancara secara

langsung dengan manager, karyawan, dan tenaga kerja lain yang terkait agar
memperoleh data yang falid,

3.5.4. Metode Penelusuran Pustaka

Metode penelusuran pustaka adalah metode untuk mendapatkan data dari

sumber-sumber yang berkaitan seperti buku-buku literatur, materi kuliah, proses
produksi, peralatan produksi, dan pengendalian mutu.

11
3.6. Jadwal Kegiatan

Kegiatan Magang Mahasiswa ini rencananya akan dilaksanakan, pada

periode 7 Februari – 14 Maret 2022. Adapun rangkaian kegiatan dan waktu
pelaksanaan yang direncanakan adalah sebagai berikut.

Tabel 1. Jadwal Kegiatan Magang Mahasiswa (JKMM)

Februari 2022 Maret 2022

No Nama Kegiatan Minggu ke - Minggu ke -
1 2 3 1 2
1 Mengamati dan
mempelajari sistem          
pemasaran
2 Mengamati dan
mempelajari metode          
pemasaran
3 Mengamati dan
mempelajari proses          
pemasaran
4 Mengamati dan
mempelajari proses          
pengiklanan
5 Mengamati dan
mempelajari keadaan          
pasar
6 Mengamati dan
mempelajari
pemetaan wilayah
pemasaran

12
 DAFTAR PUSTAKA

Arifudin, O. (2021). Manajemen Strategik Teori Dan Implementasi.

Burhan, A. H. N., & Rahmanti, W. (2012). The impact of sustainability reporting
on company performance. Journal of Economics, Business, & Accountancy
Ventura, 15(2), 257-272.
Bukhari, A., & Krisdianto, N. (2017). PEMETAAN PEMASARAN ABON IKAN
TUNA (Thunnus Sp)(Suatu Kasus pada Usaha Karya Mandiri “Bu Bedah”
Desa Muara Kecamatan Wanasalam-Kabupaten Lebak-Banten). Jurnal
Agribisnis Terpadu, 10(2), 141-148.
Darma, M. (2021). BISNIS DALAM PERSPEKTIF UNDANG-UNDANG No.
33 TAHUN 2014. VALUE, 2(1), 22-38.
Dewi, I. A. L. (2011). Akses Informasi Pasar, Modal, dan Teknologi oleh Petani
di Daerah Perkotaan. DwijenAGRO, 2(2).
Fink, L., & Sukenik, E. (2011). The effect of organizational factors on the
business value of IT: Universalistic, contingency, and configurational
predictions. Information Systems Management, 28(4), 304-320.
Fudsyi, M. I. (2017). Pengaruh Audit Pemasaran terhadap Efisiensi dan Efektifitas
Fungsi Pemasaran pada Politeknik LP3I Bandung. JRAK (Jurnal Riset
Akuntansi dan Bisnis), 3(2), 89-105.
Hanafie, R. (2010). Pengantar ekonomi pertanian. Penerbit andi.
Hartono, H., Hutomo, K., & Mayangsari, M. (2012). Pengaruh Strategi Pemasaran
Terhadap Peningkatan Penjualan Pada Perusahaan” Dengan Menetapkan
Alumni Dan Mahasiswa Universitas Bina Nusantara Sebagai Objek
Penelitian. Binus Business Review, 3(2), 882-897.
Kotler, P., & Armstrong, G. (2008). Prinsip-prinsip pemasaran. Dalam Widodo
(2002). ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
KEPUASAN PELANGGAN. Erlangga. Jakarta.
Wibowo, D. H., Arifin, Z., & Sunarti, S. (2015). Analisis strategi pemasaran
untuk meningkatkan daya saing UMKM (Studi pada Batik Diajeng Solo)
(Doctoral dissertation, Brawijaya University).

13
 LAMPIRAN

Lampiran 1. Biodata Penulis

Nama Lengkap : Muhammad Ihsan Fauzy Pradana

NIM : H4119026
Angkatan : 2019
Program Studi : D3 Budidaya Tenak
Minat Studi : Ilmu Nutrisi dan Pakan
Fakultas / Sekolah : Pertanian

Dosen Pembimbing
Akademik : Rendi Fathoni Hadi, S.Pt., M.Sc
Email : im676446@student.uns.ac.id
No. Telfon : 081779243776
Tempat, Tanggal Sukoharjo, 30 Desember 2000
Lahir :
Jenis Kelamin : Laki-laki
Alamat Asal : Jalan Mangesti Luhur no14 Gentan Baki Sukoharjo
Alamat Kos : Dusun 1, Karanggeneng, Kec. Boyolali, Kabupaten
Boyolali, Jawa Tengah 57312
Prestasi : -
Pengalaman Anggota POSDM HMB Andalusia
Organisasi : Ketua Neonatus HMB Andalusia

Surakarta, 15 Februari 2022

Muhammad Ihsan Fauzy Pradana

NIM. H4119026

14
Lampiran 2. Daftar Pertanyaan Wawancara
A. IDENTITAS PERUSAHAAN
1. Apa nama perusahaan yang penulis jadikan tempat magang?
2. Bagaimana awal berdirinya perusahaan tersebut?
3. Dimana lokasi perusahaan berada sekarang?
4. Seperti apa gambaran umum tentang perusahaan tersebut?
a. Jenis usaha apa yang dijalankan oleh perusahaan tersebut?
b. Untuk apa perusahaan tersebut didirikan?
c. Hasil apa sajakah yang di buat oleh perusahaan tersebut?
d. Apa saja target pemasaran yang ingin di capai oleh perusahaan?
B. MANAJEMEN PEMASARAN PAKAN TERNAK
1. Bagaimana straegi pemasaran yang diterapkan oleh perusahaan saat
ini?
2. Seperti apa konsep pemasaran yang digunakan saat memasarkan
produk tersebut?
3. Bauran pemasaran apa saja yang terapkan oleh perusahaan saat ini?
4. Bagaimana manajemen sumberdaya manusia yang ditterakan oleh
perusahaan saat ini?
5. Teknologi informasi appa sajakah yang digunakan untuk memasarkan
produk tersebut?
6. Bagaimana sistem distribusi yang dilakukan saat mendistribusikan
produk tersebut?
7. Seperti apa tujuan pasar yang diincar untuk mendapatkan konsumen?
8. Bagaimana proses pemetaan pemasaran yang digunakan untuk
menjangkau konsumen saat ini?
9. Bagaimana proses pemasaran yang digunakan saat memasarkan
produk tersebut?

15