Nama :Vandy Dwi Putra

Nim : 20130068

Prodi : Teknik Elektro Industri

Matkul : Manajemen Proyek Industri

Metodologi Manajemen Proyek

1. Metode Manajemen Proyek PriSM

PriSM singkatan dari Project integrating Sustainable Methods. Metodologi ini bertujuan
untuk membuat kerangka kerja yang memperhitungkan faktor lingkungan. Kami terutama
menggunakan metodologi PRiSM untuk proyek konstruksi skala besar yang dapat
menimbulkan dampak lingkungan yang merugikan. Seperti Six Sigma, PRiSM
membutuhkan manajer proyek untuk diakui.

 Keuntungan dari metode Manajemen Proyek PriSM

PRiSM cocok untuk perusahaan yang ingin berbincang tentang keberlanjutan dan
kepedulian lingkungan.

 Kekurangan dari metode Manajemen Proyek PRiSM

PRiSM tidak dapat dilakukan secara eksklusif dalam sebuah proyek. Perusahaan
harus mematuhi prinsip berkelanjutan di semua tingkatan, jika tidak metodologi
tidak akan berhasil.

2. SCRUM

Scrum adalah kerangka kerja Agile untuk proyek kompleks yang berhubungan dengan
perubahan Persyaratan. Metode manajemen proyek Scrum pada awalnya dikembangkan
untuk proyek perangkat lunak. Namun, seiring waktu, ternyata itu berfungsi dengan baik
di bidang aktivitas yang kompleks dan inovatif. Scrum berfokus pada penyampaian
proyek yang singkat dan tajam, sehingga ada waktu untuk umpan balik cepat dan respons
cepat terhadap perubahan. Oleh karena itu, dalam metode manajemen proyek ini,
penekanan besar ditempatkan pada dinamika tim dan kolaborasi. Tim bekerja bersama
 dalam serangkaian sprint dua minggu. Itu master scrum juga memiliki tugas
menghilangkan hambatan untuk maju.

 Keuntungan kerangka Scrum

Metode Scrum adalah salah satu metodologi berulang di mana kami dapat
menguji perkembangan baru dengan cepat dan menyelesaikan setiap kesalahan
dengan segera.

 Kerugian dari Kerangka Kerja Scrum

Cakupan creep adalah masalah utama dalam proyek Scrum. Karena proyek
tergantung pada kolaborasi tim dekat, setiap anggota yang meninggalkan tim
dapat mengganggu seluruh proyek.

3. Metode Manajemen Proyek Air Terjun

Waterfall adalah proses manajemen proyek standar dan berurutan yang diketahui
sebagian besar profesional TI dari masa lalu. Ini membutuhkan permulaan perencanaan,
yang kemudian kami jalankan rencana berurutan. Ada bermacam-macam tim diperlukan
untuk melakukan tugas secara berurutan. Ada tujuan yang ditentukan dengan jelas dan
jadwal waktu yang ditetapkan untuk pengiriman proyek.

 Keuntungan metode air terjun:

Perencanaan proyek yang luas dan wawasan tentang ketergantungan mencirikan

pendekatan ini. Pendekatan ini sering kali menghasilkan jadwal dan anggaran
yang akurat. Transfer ilmu proyek juga lebih mudah, karena selain
pengembangan, kita juga punya yang luas dokumentasi untuk membuat.

 Kekurangan metode air terjun:

Sulit untuk memasukkan perubahan proyek setelah lingkaran kehidupan dari

proyek tersebut fase uji tercapai. Model ini tidak cocok untuk proyek yang
kompleks dan berorientasi objek dan oleh karena itu harus dihindari untuk proyek
jangka panjang.

https://id.itpedia.nl/2018/05/03/voor-en-nadelen-van-8-bekende-project-
management-methodes/