Laporan Akhir Magang - Laudhita Iftitania+Revisi

PENGARUH PELAKSANAAN PROYEK REPOSISI GUDANG
TERHADAP KINERJA KEUANGAN PT PUPUK INDONESIA

(PERSERO)
LAPORAN MAGANG
diajukan untuk memenuhi tugas akhir mata kuliah praktika akuntansi pada
program studi S1 Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Padjadjaran
LAUDHITA IFTITANIA
120110170042
PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PADJADJARAN
2020
LEMBAR PENGESAHAN
PENGARUH PELAKSANAAN PROYEK REPOSISI GUDANG TERHADAP
KINERJA KEUANGAN PT PUPUK INDONESIA (PERSERO)
LAPORAN MAGANG
diajukan untuk memenuhi tugas akhir mata kuliah praktika akuntansi pada
program studi S1 Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Padjadjaran
Disusun oleh:
Laudhita Iftitania
120110170042
Menyetujui,
Dosen Pembimbing Laporan Magang
Devianti Yunita H S.E., Ak., M. T.
NIP. 198102182005011001
2
DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN .................................................................................... 2
DAFTAR ISI ........................................................................................................... 3
DAFTAR GAMBAR .............................................................................................. 5
BAB I ...................................................................................................................... 6
PENDAHULUAN .................................................................................................. 6
1.1. Latar Belakang dan Tujuan ...................................................................... 6
1.2. Sistematika Laporan ............................................................................... 10
BAB II ................................................................................................................... 11
PROFIL ORGANISASI DAN AKTIVITAS MAGANG ..................................... 11
2.1. Profil Organisasi ......................................................................................... 11
2.1.1 Visi Perusahaan................................................................................... 12
2.1.2 Misi Perusahaan .................................................................................. 12
2.1.3 Nilai Perusahaan ................................................................................. 13
2.1.4 Struktur Organisasi PT Pupuk Indonesia (Persero) ............................ 13
2.1.5 Struktur Organisasi (Direktorat Transformasi Bisnis) ........................ 14
2.1.6 Anggota Holding................................................................................. 14
2.1.7 Struktur Kepemilikan Saham .............................................................. 17
2.2. Aktivitas Magang ....................................................................................... 17
3
BAB III ................................................................................................................. 21
PEMBAHASAN ................................................................................................... 21
3.1. Landasan Konseptual ............................................................................. 21
3.2. Analisis ................................................................................................... 24
BAB IV ................................................................................................................. 45
KESIMPULAN DAN REKOMENDASI ............................................................. 45
4.1. Kesimpulan ................................................................................................. 45
4.2. Rekomendasi .............................................................................................. 46
BAB V................................................................................................................... 47
REFLEKSI DIRI ................................................................................................... 47
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 51
LAMPIRAN .......................................................................................................... 52
4
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1: Struktur Organisasi PT Pupuk Indonesia (Persero) ............................ 13
Gambar 2: Struktur Perusahaan (Direktorat Transformasi Bisnis) ....................... 14
Gambar 3: Struktur Kepemilikan Saham .............................................................. 17
5
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang dan Tujuan
Efektivitas, efisiensi, dan ekonomis merupakan ketiga hal yang paling umum
untuk menjadi target perusahaan dalam mencapai tujuan dan target kinerja, baik
pada operasional, keuangan, dan yang lainnya. Perusahaan dianggap akan berhasil
jika mencapai 3E dalam proses bisnisnya, namun beberapa perusahaan juga sulit
untuk mencapai hal tersebut. Berbagai proyek-proyek pun banyak dilakukan hingga
melibatkan ruang lingkup internal dan eksternal perusahaan yang tak lain tujuannya
adalah mencapai ketiga hal tersebut yaitu efektivitas, efisiensi, dan ekonomis.
Efektivitas adalah suatu keadaan dimana perusahaan dapat menghasilkan output
yang mampu memberikan manfaat terhadap pencapaian tujuan perusahaan.
Efisiensi adalah suatu keadaan dimana perusahaan memanfaatkan input untuk
menghasilkan suatu output yang lebih besar nilainya daripada input yang
membentuknya. Sedangkan ekonomis adalah suatu keadaan dimana perusahaan
dapat memperoleh input dan menghasilkan output yang sesuai dengan target atau
tujuan namun dengan biaya seminimal mungkin (Hidayat, 1986).
Salah satu teori yang berkaitan dengan kombinasi tersebut adalah sistem supply
chain yang merupakan sistem yang mencakup keseluruhan koordinasi dengan
berbagai pihak yang saling berkaitan baik dengan pihak pemasok, perantara,
penyedia layanan, ataupun pelanggan (Render & Heizer, 2004). Pada dasarnya
6
manajemen perusahaan harus mampu mengatur segala kebutuhan yang berkaitan
dengan pemenuhan permintaan dengan ketersediaan pasokan sehingga
memunculkan berbagai perencanaan strategis agar tercapainya pemenuhan tersebut
khususnya yang dapat mencapai efektivitas, efisiensi hingga ekonomis sehingga
munculah Proyek Strategis yang diharapkan dapat memenuhi pemenuhan system
supply chain perusahaan. Selain itu, perusahaan terkadang menghubungkan
efektivitas, efisiensi, dan ekonomis dengan hasil kinerja perusahaan yang salah
satunya diukur berdasarkan kinerja keuangannya. Kinerja keuangan adalah ukuran
pencapaian yang ditetapkan berdasarkan hasil pencapaian yang mempengaruhi
kondisi keuangan perusahaan seperti pencapaian laba sehingga menghasilkan suatu
prospek di masa yang akan datang. Kinerja keuangan juga dinilai menjadi tolak
ukur perusahaan dalam mempertahankan investor yang menanamkan dana pada
perusahaan, ketika perusahaan mencapai kinerja keuangan yang baik maka tujuan
perusahaan dalam memberikan nilai terhadap investor akan tercapai. Namun,
beberapa perusahaan juga memanfaatkan hasil kinerja keuangan yang baik untuk
melakukan strategi-strategi perusahaan yang bersifat jangka pendek maupun jangka
panjang seperti ekspansi, merger, dan strategi lainnya.
Untuk mencapai kinerja keuangan yang baik perusahaan juga perlu membuat
perencanaan yang dapat meningkatkan kualitas kinerja keuangan yang baik dan
konsisten dari tahun ke tahun berikutnya. Salah satu strategi yang dilakukan
perusahaan dalam mencapai kinerja keuangan yang baik adalah dengan melakukan
proyek. Proyek adalah usaha yang bersifat kolaboratif serta membutuhkan
penelitian dan desain khusus untuk mencapai tujuan tertentu. PT Pupuk Indonesia
7
(Persero) adalah salah satu perusahaan yang berbentuk Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) yang bergerak di bidang pupuk di Indonesia. Salah satu proyek strategis
yang sedang dilaksanakan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) adalah proyek
reposisi gudang. Proyek reposisi gudang adalah salah satu proyek strategis PT
Pupuk Indonesia (Persero) yang bertujuan meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan
ekonomis operasional perusahaan dengan cara mengatur ulang tata gudang
perusahaan baik perusahaan induk dengan anak perusahaan maupun antar anak
perusahaan. Tentunya proyek reposisi gudang ini memiliki tujuan lain yaitu untuk
mempermudah penyaluran stok pupuk, menurunkan biaya distribusi, dan
menurunkan budaya silo. Terkait dengan proyek reposisi gudang ini, penanggung
jawabnya adalah Direktorat Transformasi Bisnis pada Departemen Pengelolaan
Transformasi Bisnis.
Di Indonesia, proyek reposisi gudang juga disebut sebagai proyek
Distribution Center atau dapat dikenal dengan istilah Pemusatan Distrbusi,
biasanya perusahaan-perusahaan yang membuat proyek reposisi gudang memiliki
lahan yang cukup luas untuk dapat dibangun gedung pergudangan yang dapat
menampung seluruh baik persediaan atau pun produk perusahaan yang siap untuk
didistribusikan. Proyek reposisi gudang sendiri jarang dilakukan oleh perusahaan-
perusahaan di Indonesia karena memiliki beberapa keterbatasan apabila tidak dapat
ditangani dan dikelola dengan baik, sebagai contoh reposisi gudang yang memusat
membuat beberapa distributor dan pengecer sulit untuk menjangkau atau menerima
produk yang akan dijualnya, oleh karena itu pengelolaan reposisi gudang ini harus
didukung dengan jumlah armada yang dapat menutupi kekurangan proses distribusi
8
yang lebih kompleks karena adanya pemusatan posisi gudang tersebut, bahkan
proyek reposisi gudang di PT Pupuk Indonesia (Persero) sendiri adalah
mengefisiensi 2 (dua) gudang besar agar dapat mengurangi biaya seperti sewa dan
perpajakan.
Pelaksanaan proyek reposisi gudang yang dilakukan oleh PT Pupuk Indonesia
(Persero) memiliki pengaruh terhadap kinerja perusahaan secara operasional namun
pengaruhnya juga dapat berdampak pada kinerja keuangan perusahaan. Sehingga,
tujuan dari pemilihan topik yang telah dideskripsikan sebelumnya adalah untuk
mengetahui dampak atau pengaruh adanya proyek reposisi gudang oleh PT Pupuk
Indonesia (Persero) terhadap kinerja keuangannya, apakah berpengaruh terhadap
kinerja keuangan yang lebih baik atau justru kinerja keuangan yang menurun.
Untuk mengukur pengaruh proyek reposisi gudang terhadap kinerja keuangan PT
Pupuk Indonesia (Persero) akan menggunakan rasio-rasio keuangan secara umum.
Selain itu, pelaksanaan reposisi gudang juga berdampak pada inovasi terkait dengan
harmonisasi tarif, Tenaga Kerja Bongkar Muat (TKBM) dan pengelolaan gudang
melalui pengadaan bersama, peningkatan utilisasi gudang dan penurunan inventory
cost, dan pemanfaatan gudang milik PI Group sehingga menghadirkan sinergi dan
circular economy.
9
1.2. Sistematika Laporan
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang dan Tujuan
1.2. Sistematika Laporan
BAB II PROFIL ORGANISASI DAN AKTIVITAS MAGANG
2.1. Profil Perusahaan
2.2. Aktivitas Magang
BAB III PEMBAHASAN
3.1. Landasan Konseptual
3.2. Analisis
BAB IV KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
4.1. Kesimpulan
4.2. Rekomendasi
BAB V REFLEKSI DIRI
LAMPIRAN
DAFTAR PUSTAKA
10
BAB II
PROFIL ORGANISASI DAN AKTIVITAS MAGANG
2.1. Profil Organisasi
Berdasarkan website resmi dari PT Pupuk Indonesia (Persero) bahwa PT Pupuk
Indonesia (Persero) adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
yang melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut:
a. Perdagangan
Menyelenggarakan kegiatan distribusi dan perdagangan pada umumnya
termasuk ekspor, impor, lokal dan interinsulair, bahan baku, bahan
penolong/pembantu, peralatan produksi di bidang perpupukan, petrokimia,
agrokimia, agroindustri dan kimia lainnya.
b. Jasa Pengelolaan Perusahaan dan Jasa Konsultasi Manajemen
c. Jasa Lainnya
Melaksanakan studi penelitian, pendidikan, pengembangan, desain engineering,
pengantongan (bagging station), konstruksi manajemen, pengoperasian pabrik,
perbaikan, reparasi, pemeliharaan, konsultasi (kecuali konsultasi bidang hukum)
dan jasa teknis lainnya dalam sektor industri pupuk, petrokimia, industri kimia
lainnya serta jasa dalam bidang pertanian dan perkebunan.
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana tersebut, Perseroan dapat melakukan
kegiatan usaha:
11
a. Kegiatan Penunjang Kegiatan Utama berupa: Pengangkutan Menjalankan
kegiatan-kegiatan usaha dalam bidang angkutan, ekspedisi dan pergudangan
serta kegiatan lainnya yang merupakan sarana perlengkapan guna melancarkan
dan melaksanakan kegiatan-kegiatan usaha tersebut.
b. Melaksanakan penugasan Pemerintah sesuai dengan prinsip-prinsip
pengelolaan perusahaan dan peraturan perundang-undangan.
Pada tanggal 3 April 2012, sebagai Investment and Strategic Holding, nama
Perusahaan resmi menjadi PT Pupuk Indonesia (Persero).
Berikut merupakan visi dan misi PT Pupuk Indonesia (Persero)
2.1.1 Visi Perusahaan

“Menjadi perusahaan agrokimia dan petrokimia kelas dunia yang berdaya
saing tinggi dan berkelanjutan serta berkontribusi terhadap ketahanan
pangan nasional dan kebutuhan dunia.”
2.1.2 Misi Perusahaan

1. Menyediakan produk dan jasa yang berdaya saing tinggi, aman dan
ramah lingkungan dengan jangkauan global
2. Memberikan pelayanan prima kepada pelanggan
3. Mendukung program ketahanan dan kedaulatan pangan nasional
4. Mengembangkan bisnis inti dan turunan serta portofolio bisnis yang
saling bersinergi
5. Menjalankan bisnis secara komersial dengan prinsip tata kelola yang baik
dan manajemen risiko yang efektif melalui SDM yang profesional
6. Memberikan manfaat dan nilai tambah yang maksimal kepada
perusahaan dan pemangku kepentingan
12
2.1.3 Nilai Perusahaan
1. Customer Focus
2. Achievement Oriented
3. Responsive
4. Ethical
5. Synergy
2.1.4 Struktur Organisasi PT Pupuk Indonesia (Persero)
Gambar 1: Struktur Organisasi PT Pupuk Indonesia (Persero)
13
2.1.5 Struktur Organisasi (Direktorat Transformasi Bisnis)
Gambar 2: Struktur Perusahaan (Direktorat Transformasi Bisnis)
2.1.6 Anggota Holding

- PT Petrokimia Gresik
PT Petrokimia Gresik resmi berdiri pada tanggal 10 Juli 1972, yang
memproduksi dan memasarkan pupuk (NPK, Urea, SP-36, ZK, ZA, dan
Organik) serta bahan kimia lain (Amoniak, Asam Sulfat, Asam Fosfat, dan
lain-lain). Perusahaan berlokasi di Gresik, Provinsi Jawa Timur, dengan
kepemilikan saham PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,99% dan Yayasan
Petrokimia Gresik 0,01%.
- PT Pupuk Kujang Cikampek
PT Pupuk Kujang resmi berdiri pada tanggal 9 Juni 1975, yang
memproduksi dan memasarkan pupuk (Urea, NPK, dan Organik) serta
14
bahan kimia lain (Amoniak). Perusahaan berlokasi di Cikampek, Provinsi
Jawa Barat, dengan kepemilikan saham PT Pupuk Indonesia (Persero)
99,99% dan Yayasan Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang 0,01%.
- PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Pupuk Kalimantan Timur resmi berdiri pada tanggal 7 Desember 1977,
yang memproduksi dan memasarkan pupuk (Urea dan NPK) serta bahan
kimia lain (Amoniak). Perusahaan berlokasi di Bontang, Provinsi
Kalimantan Timur, dengan kepemilikan saham PT Pupuk Indonesia
(Persero) 99,99% dan Yayasan Kesejahteraan Hari Tua Pupuk Kaltim
0,01%.
- PT Pupuk Iskandar Muda
PT Pupuk Iskandar Muda resmi berdiri pada tanggal 24 Februari 1982,
yang memproduksi dan memasarkan pupuk (Urea dan Organik) serta bahan
kimia lain (Amoniak). Perusahaan berlokasi di Lhokseumawe, Provinsi
Nanggroe Aceh Darussalam, dengan kepemilikan saham PT Pupuk
Indonesia (Persero) 99,99% dan Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pupuk
Iskandar Muda Aceh 0,01%.
- PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang resmi berdiri pada tanggal 12 November
2010, yang memproduksi dan memasarkan pupuk (Urea, NPK, dan
Organik) serta bahan kimia lain (Amoniak). Perusahaan berlokasi di
Palembang, Provinsi Sumatera Selatan, dengan kepemilikan saham PT
15
Pupuk Indonesia (Persero) 99,99% dan Yayasan Kesejahteraan Karyawan
PT Pusri 0,01%.
- PT Rekayasa Industri
PT Rekayasa Industri resmi berdiri pada tanggal 12 Agustus 1981, yang
bergerak di bidang usaha jasa Engineering, Procurement & Construction.
Perusahaan berlokasi di Jakarta, dengan kepemilikan saham PT Pupuk
Indonesia (Persero) 90,06%, Pemerintah Republik Indonesia 4,97% dan PT
Pupuk Kalimantan Timur 4,97%.
- PT Mega Eltra
PT Mega Eltra resmi berdiri pada tanggal 28 Desember 1970, yang
bergerak dalam bidang usaha perdagangan umum dan jasa. Perusahaan
berlokasi di Jakarta, dengan kepemilikan saham PT Pupuk Indonesia
(Persero) 98,73% dan PT Rekayasa Industri 1,27%.
- PT Pupuk Indonesia Logistik
PT Pupuk Indonesia Logistik resmi berdiri pada tanggal 23 Desember
2013, yang bergerak dalam bidang usaha jasa pelayaran dan jasa angkutan
laut. Perusahaan berlokasi di Jakarta, dengan kepemilikan saham PT Pupuk
Indonesia (Persero) 55,77% dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 44,23%.
- PT Pupuk Indonesia Energi
PT Pupuk Indonesia Energi resmi berdiri pada tanggal 18 Agustus 2014,
yang bergerak dalam bidang usaha industri, perdagangan, dan jasa bidang
energi. Perusahaan berlokasi di Jakarta, dengan kepemilikan saham PT
Pupuk Indonesia (Persero) 60%, PT Petrokimia Gresik 10 %, PT Pupuk
16
Kujang 5%, PT Pupuk Kalimantan Timur 10%, PT Pupuk Iskandar Muda
5%, PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 7%, dan PT Rekayasa Industri 3%.
- PT Pupuk Indonesia Pangan
PT Pupuk Indonesia Pangan resmi berdiri pada tanggal 30 April 2015, yang
bergerak dalam bidang perindustrian dan perdagangan di bidang pertanian.
Perusahaan berlokasi di Jakarta, dengan kepemilikan saham PT Pupuk
Indonesia (Persero) 90,86%, PT Petrokimia Gresik 2,285%, PT Pupuk
Kujang 2,285%, PT Pupuk Kalimantan Timur 2,285%, dan PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang 2,285%.
2.1.7 Struktur Kepemilikan Saham
Gambar 3: Struktur Kepemilikan Saham
2.2. Aktivitas Magang
Magang yang dilaksanakan pada periode 2020-2021 tepatnya dari bulan
September 2020 hingga awal Maret 2021 di PT Pupuk Indonesia (Persero)
merupakan magang dari Program Magang Mahasiswa Bersertifikat (PMMB) yaitu
Forum Human Capital Indonesia (FHCI) yang bekerja sama dengan Badan Usaha
17
Milik Negara (BUMN) di Indonesia untuk memenuhi tantangan kualitas dari
adanya kebutuhan Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki daya saing global.
Terkait dengan aktivitas magang yang dilakukan secara 6 (enam) bulan
dilaksanakan berdasarkan timeline yang telah disepakati antara peserta magang dan
mentor. Untuk timeline magang dapat dilihat secara detail pada lampiran laporan
ini. Untuk silabus magang dan proyek yang akan menjadi bahan pelaksanaan
magang masing-masing sebanyak 3 (tiga) yaitu 3 (tiga) silabus yang terdiri dari
Analisa Laporan Keuangan, Manajemen Proyek, dan Pengembangan Usaha. Untuk
proyeknya sendiri juga terdiri dari 3 (tiga) proyek yaitu Single Branding, Reposisi
Gudang, dan Masterplan dimana pelaksanaan proyek ini sebagai bahan
pembelajaran magang akan dilaksanakan secara paralel artinya selama 6 (enam)
bulan penuh pasti ada tugas atau pembelajaran terkait dengan ketiga proyek
tersebut. Untuk uraian lebih rinci terkait pelaksanaan silabus magang tersebut
adalah sebagai berikut:
1. Analisa Laporan Keuangan dilaksanakan intensif pada September 2020
(Minggu ke 1-4), Januari 2021 (Minggu ke 3-4), dan Februari 2021 (Minggu
ke 1-4)
2. Manajemen Proyek dilaksanakan intensif pada Oktober 2020 (Minggu ke
1-4), November 2020 (Minggu ke 1-2), Desember 2020 (Minggu ke 3-4),
dan Januari 2021 (Minggu ke 1-2)
3. Pengembangan Usaha dilaksanakan intensif pada November 2020 (Minggu
3-4), dan Desember 2020 (Minggu ke 1-2)
18
Untuk pelaksanaan tugas dan pembelajaran magang disesuaikan dengan
timeline dan silabus magang. Terkait dengan tugas spesifik sesuai dengan posisi
pelaksanaan magang yaitu pada Direktorat Transformasi Bisnis pada Departemen
Pengelolaan Transformasi Bisnis adalah secara garis besar berkaitan dengan
pekerjaan strategis seperti pembuatan notulensi rapat baik yang bersifat angka
maupun tulisan biasa. Untuk pekerjaan rutin pada Departemen Pengelolaan
Transformasi Bisnis adalah rapat dengan Departemen dan Direktorat lain dalam
ruang lingkup perusahaan induk maupun dengan anak perusahaan terkait.
Pelaksanaan tugas dan materi magang dapat dilihat secara detail pada lampiran.
Pada Departemen Pengelolaan Transformasi Bisnis sedang melaksanakan
proyek strategis perusahaan yaitu salah satunya adalah Reposisi Gudang,
sebagaimana yang telah dijelaskan sebelumnya bahwa Reposisi Gudang adalah
proyek yang bertujuan untuk meminimalisir biaya distribusi pupuk dan pada
akhirnya berfokus pada efektivitas, efisiensi, dan ekonomis kinerja. Reposisi
Gudang juga berfokus pada rangkaian pekerjaan optimalisasi distribusi Pupuk
Indonesia Group untuk subsidi dan selanjutnya non subsidi. Bertujuan agar
gudang di lini 3 dapat digunakan secara Bersama oleh seluruh Entitas Anak untuk
mendukung inisiatif strategis selanjutnya yaitu manufacturing network footprint.
Tahun 2019 telah dibuat teknis pelaksanaan pilot project di wilayah Jateng-DIY
dan Jatim-Bali yang siap untuk diimplementasikan. Sehingga, untuk timeline
magang yang berkaitan dengan proyek reposisi gudang berfokus pada dampak yang
dihasilkan dari pelaksanaan proyek tersebut lalu menganalisa risiko dan bagaimana
proses mitigasi risiko yang cenderung preventif karena dengan pencegahan yang
19
bersifat preventif dampak yang timbul dari risiko berusaha dihindari pada saat pra
pelaksanaan.
20
BAB III
PEMBAHASAN
3.1. Landasan Konseptual
Reposisi gudang adalah salah satu proyek yang dilakukan oleh PT Pupuk
Indonesia (Persero) untuk memenuhi tujuan utama dalam memperbaiki sistem
logistik serta meningkatkan efektivitas dalam penyaluran dan pengendalian stok
pupuk, meningkatkan efisiensi biaya distribusi, dan menurunkan budaya silo antar
anak perusahaan. Reposisi gudang juga merupakan rangkaian pekerjaan
optimalisasi distribusi Pupuk Indonesia Group untuk subsidi dan selanjutnya non
subsidi. Bertujuan agar gudang di lini 3 dapat digunakan secara bersama oleh
seluruh Entitas Anak untuk mendukung inisiatif strategis selanjutnya yaitu
manufacturing network footprint. Sebelum adanya proyek reposisi gudang, masing-
masing Anak Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) harus melakukan Tender
yang bersifat individual untuk melakukan kontrak sewa gudang, sehingga dengan
adanya kompleksitas tender tersebut menyebabkan disefisiensi biaya. Maka, pada
tahun 2019 telah dibuat teknis pelaksanaan pilot project di wilayah Jateng-DIY dan
Jatim-Bali yang siap untuk diimplementasikan. Melakukan reposisi gudang di lini-
III untuk meningkatkan efisiensi biaya gudang, biaya transportasi dan biaya
distribusi secara umum, dengan gambaran sebagai berikut:
1. Reposisi gudang dilakukan melalui pemakaian bersama gudang oleh Anper pada
pada kabupaten yang sama
21
2. Gudang milik PI Group, akan diutamakan penggunaannya
3. Apabila dimungkinkan, pengelolaan gudang akan disatukan dengan pengelolaan
transportasi dengan terlebih dahulu melihat kontrak yang masih berlaku.
Selanjutnya gudang bersama diharapkan akan meningkatkan pelayanan dengan
total biaya yang paling rendah. Manajemen pergudangan dirancang bertujuan untuk
mengontrol kegiatan pergudangan yang diharapkan dari pengontrolan gudang
bersama akan terjadi pengurangan biaya-biaya yang ada pada biaya distribusi.
Dengan adanya proyek reposisi gudang yang mempengaruhi berbagai
keadaan perusahaan salah satunya adalah terkait dengan administrasi perpajakan,
yang paling dipengaruhi pada aktivitas proyek reposisi gudang adalah pajak sewa
gudang yang termasuk pajak sewa tanah dan/atau bangunan yaitu PPh Pasal 4 ayat
(2) yang merupakan PPh final, PPh Pasal 4 ayat (2)/PPh Final adalah pajak
penghasilan atas jenis penghasilan-penghasilan tertentu yang bersifat final dan
tidak dapat dikreditkan dengan Pajak Penghasilan terutang. Istilah final di sini
berarti bahwa pemotongan pajaknya hanya sekali dalam sebuah masa pajak dengan
pertimbangan kemudahan, kesederhanaan, kepastian, pengenaan pajak yang tepat
waktu dan pertimbangan lainnya. Lalu, terkait dengan administrasi perpajakan yang
lainnya yaitu berpengaruh terhadap PPh Pasal 23 yaitu adanya kontrak sewa terkait
dengan kontrak TKBM. Pajak Penghasilan Pasal 23 adalah pajak yang dikenakan
pada penghasilan atas modal, penyerahan jasa, atau hadiah dan penghargaan, selain
yang telah dipotong PPh Pasal 21. Umumnya penghasilan jenis ini terjadi saat
adanya transaksi antara pihak yang menerima penghasilan (penjual atau pemberi
jasa) dan pemberi penghasilan. Pihak pemberi penghasilan (pembeli atau penerima
22
jasa) akan memotong dan melaporkan PPh pasal 23 tersebut kepada kantor pajak.
Objek PPh Pasal 23 telah ditambahkan oleh pemerintah hingga menjadi 62 (enam
puluh dua) jenis jasa lainnya seperti yang tercantum dalam PMK No.
141/PMK.03/2015.
Kedua jenis pajak diatas tentunya mempengaruhi kinerja yang terkait
dengan keuangan perusahaan, selain administrasi perpajakan proyek reposisi
gudang juga mempengaruhi akun-akun pada laporan keuangan baik pada laporan
posisi keuangan misalnya pada akun aset, lalu pada laporan laba rugi misalnya akun
biaya administrasi, biaya penjualan, dan Harga Pokok Penjualan (HPP). Selain itu,
proyek reposisi gudang juga mempengaruhi penagihan subsidi yang tidak dapat
ditagihkan yang berpengaruh juga terhadap Harga Pokok Penjualan (HPP) subsidi
dan beban sewa gudang jika menggunakan skema korwil tanpa kontrak
payung/kesepakatan Bersama. Proyek reposisi gudang juga memiliki risiko yang
terkait dengan akuntansi dan juga administrasi perpajakan yang sebelumnya telah
dijelaskan pada paragraf sebelumnya. Untuk risiko yang terjadi antara lain pajak
berganda terkait dengan kontrak pada korwil pada kontrak sewa gudang.
Selain mempengaruhi administrasi perpajakan dan pembiayaan terkait
barang dan jasa, proyek reposisi gudang juga dapat mempengaruhi tender
perusahaan, berdasarkan Salinan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Nomor PER – 08/MBU/12/2019 tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan
Barang dan Jasa Badan Usaha Milik Negara pada Pasal 10 ayat (2) terkait dengan
cara pengadaan barang dan jasa salah satunya adalah dengan tender yang terbagi
menjadi dua yaitu Tender/ Seleksi Umum, yaitu diumumkan secara luas melalui
23
media massa guna memberi kesempatan kepada Penyedia Barang dan Jasa yang
memenuhi kualifikasi untuk mengikuti pelelangan, dan Tender Terbatas/ Seleksi
Terbatas, yaitu Pengadaan Barang dan Jasa yang ditawarkan kepada pihak terbatas
sekurang-kurangnya (2) penawaran. Aturan lain yang membahas mengenai tender
juga diatur pada pasal yang sama yaitu pasal 10 ayat (4) yaitu Direksi dapat
mengatur persyaratan adanya jaminan penawaran (bid bond) dalam proses tender/
seleksi umum atau tender terbatas/ seleksi terbatas, kecuali dalam hal penyedia
barang dan jasa adalah BUMN atau eks BUMN.
3.2. Analisis
Pada bab sebelumnya terkait dengan latar belakang pelaksanaan Proyek
Reposisi Gudang bahwa PT Pupuk Indonesia ingin mencapai 3 (tiga) objektif dari
diadakannya proyek reposisi gudang yaitu meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan
ekonomis operasional perusahaan dengan cara mengatur ulang tata gudang
perusahaan baik perusahaan induk dengan anak perusahaan maupun antar anak
perusahaan. Tentunya proyek reposisi gudang ini memiliki tujuan lain yaitu untuk
mempermudah penyaluran stok pupuk, menurunkan biaya distribusi, dan
menurunkan budaya silo. Dengan mempertimbangkan tujuan dari pendirian Badan
Usaha Milik Negara (BUMN) yaitu BUMN memberikan sumbangan bagi
perkembangan perekonomian nasional pada umumnya dan penerimaan negara pada
khususnya. Mengejar keuntungan. Menyelenggarakan kemanfaatan umum berupa
penyediaan barang dan/ atau jasa yang bermutu tinggi dan memadai bagi
pemenuhan hajat hidup orang banyak. Sehingga, dengan merujuk pada tujuan
tersebut BUMN juga memiliki tujuan dalam meningkatkan value perusahaan salah
24
satunya adalah dengan menghasilkan laba perusahaan. Laba perusahaan diperoleh
dari adanya aktivitas penjualan, investasi, serta program-program yang dapat
mempengaruhi pencapaian laba perusahaan salah satunya adalah dengan
pelaksanaan proyek strategis yaitu proyek reposisi gudang yang berfokus pada
Jateng – DIY dan Jatim-Bali.
Berdasarkan data-data internal PT Pupuk Indonesia (Persero), diperoleh bahwa
inisiatif strategis Reposisi Gudang telah dilaksanakan untuk wilayah Jawa Timur
dan Bali dengan Total Penghematan sebesar Rp9,41 Miliar yang terdiri dari
efisiensi atas penghematan Tender Bersama dan Penutupan Gudang, dengan rincian
sebagai berikut:
1. Efisiensi Hasil Tender Bersama Jatim dan Bali Rp3,63 Miliar (Detail dan
perhitungan terlampir)
2. Efisiensi atas Penutupan Gudang Jatim dan Bali Rp5,78 Miliar (Detail dan
3. Efisiensi Biaya pada PKG sebesar Rp3.879.442.391
4. Penambahan Biaya PKT sebesar (Rp241.892.440)
5. Efisiensi pada PI Group Sebesar Rp3.637.549.951
Serta terdapat inisiatif strategis Reposisi Gudang telah dilaksanakan untuk
wilayah Jawa Tengah dan DIY dengan Total Penghematan sebesar Rp13,56 Miliar
yang terdiri dari efisiensi atas Penghematan Tender Bersama dan pendapatan sewa
GPP PSP serta Penutupan Gudang dengan rincian sebagai berikut:
1. Efisiensi Hasil Tender Bersama dan pendapatan GPP Jateng dan DIY Rp5,94
Miliar (Detail dan perhitungan terlampir)
25
2. Efisiensi atas Penutupan Gudang Jateng dan DIY Rp7,61 Miliar (Detail dan
Berdasarkan data-data diatas dan hasil perhitungan yang telah dilakukan,
maka pada kinerja keuangan yang dipengaruhi oleh adanya proyek reposisi gudang
akan menghasilkan pengaruh pada biaya-biaya sebagai berikut:
1. Biaya pengelolaan gudang
2. Biaya penyewaan gudang
3. Biaya pajak sewa bangunan berupa gudang (PPh Pasal 4 Ayat (2))
4. Biaya pajak berganda karena pengenaan PPh Pasal 23
Untuk analisa terkait dengan perhitungan yang mempengaruhi kinerja
keuangan PT Pupuk Indonesia (Persero) untuk Reposisi Gudang Jatim dan Bali
berdasarkan poin-poin diatas akan dijabarkan pada perhitungan dan analisis sebagai
berikut:
1. Biaya Pengelolaan Gudang
Biaya pengelolaan yang diakibatkan oleh adanya proyek reposisi
gudang, mengakibatkan biaya pengelolaan menurun karena terjadi penurunan
jumlah gudang serta adanya integrasi gudang bersama sehingga biaya yang
bersifat rutinitas seperti biaya pengelolaan gudang yang melibatkan biaya
tenaga kerja bongkar muat, biaya distribusi gudang juga akan menurun seiring
dengan aktivitas penggunaan gudang sesuai fungsinya yaitu sebagai tempat
menyimpan stok produk milik perusahaan sebelum didistribusikan, Untuk hasil
perhitungan terkait dengan hasil proyek reposisi gudang pada biaya
26
penghematan pengelolaan gudang berdasarkan data internal perusahaan adalah
sebesar Rp2.013.773.520.
Dengan adanya penurunan biaya pengelolaan gudang akan
berpengaruh pada Laporan Laba Rugi yaitu pada akun Beban Umum dan
Administrasi tahun 2019 sebesar Rp3.957.527.000.000 mengalami penurunan
sebesar 4,09% dari tahun 2018 yaitu Rp4.119.514.000.000 dengan penurunan
sebesar Rp161.987.000.000. Sehingga, untuk penurunan biaya pengelolaan
gudang yang merupakan efisiensi dari adanya proyek reposisi gudang pada PT
Pupuk Indonesia (Persero) sebesar Rp2.013.773.520 atau sebesar 1,24% dari
total penurunan pada tahun 2019. Maka, pengaruh adanya penurunan sewa
gudang akibat proyek reposisi gudang yang dilakukan oleh PT Pupuk
Indonesia (Persero) berdampak pada rasio-rasio keuangan sebagai berikut:
1. Operating Income Ratio
Operating income ratio adalah keuntungan yang diperoleh perusahaan
setelah membayar biaya variabel produksi seperti upah, bahan baku,
dan lain -lain. Hal ini juga dinyatakan sebagai persentase penjualan dan
kemudian menunjukkan efisiensi perusahaan dalam mengendalikan
biaya dan pengeluaran yang terkait dengan operasi bisnis.
Rumus:
𝑃𝑒𝑛𝑗𝑢𝑎𝑙𝑎𝑛 𝑁𝑒𝑡𝑜 − 𝐻𝑃𝑃 − 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑈𝑚𝑢𝑚 𝑑𝑎𝑛 𝐴𝑑𝑚𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑟𝑎𝑠𝑖 (𝐸𝐵𝐼𝑇)

𝑥 100
𝑃𝑒𝑛𝑗𝑢𝑎𝑙𝑎𝑛 𝑁𝑒𝑡𝑜
𝑅𝑝71.307.242.000.000 − 𝑅𝑝57.406.665.000.000 − 𝑅𝑝3.957.527.000.000

= 𝑥 100
𝑅𝑝71.307.242.000.000
= 𝟏𝟑, 𝟗𝟒
27
Jika rasio operating income secara keseluruhan pada tahun 2019 adalah
13,94 maka 1,24% dari adanya pengaruh proyek reposisi gudang pada
rasio operating income adalah sebesar:
= 13,94 × 1,24%
= 0,17
Kesimpulannya adalah biaya penyewaan gudang yang menurun akibat
adanya proyek reposisi gudang yang dilaksanakan oleh PT Pupuk
Indonesia (Persero) sebesar 1,24% dari total penurunan berdampak juga
pada rasio operating income sebesar 0,17 dari total rasio operating
income.
2. Earning Power of Total Investment
Earning power of total investment adalah kemampuan perusahaan
dalam mengelola modal yang dimiliki yang diinvestasikan dalam
keseluruhan aktiva untuk menghasilkan keuntungan bagi investor dan
pemegang saham.
Rumus:
𝐸𝐵𝐼𝑇
𝑥 100
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐴𝑘𝑡𝑖𝑣𝑎
𝑅𝑝71.307.242.000.000 − 𝑅𝑝57.406.665.000.000 − 𝑅𝑝3.957.527.000.000

= 𝑥 100
𝑅𝑝135.553.590.000.000
= 𝟎, 𝟎𝟕𝟑
28
Jika earning power of total investment secara keseluruhan pada tahun
2019 adalah maka 1,24% dari adanya pengaruh proyek reposisi gudang
pada earning power of total investment adalah sebesar:
= 0,73 × 1,24%
= 0,009
pada rasio operating income sebesar 0,009 dari total earning power of
total investment.
2. Biaya Penyewaan Gudang
Biaya penyewaan yang menurun akibat penurunan jumlah gudang serta
adanya integrasi sehingga aktivitas penggunaan gudang sesuai fungsinya yaitu
sebagai tempat menyimpan stok produk milik perusahaan sebelum
didistribusikan akan menurun. Untuk hasil perhitungan terkait dengan hasil
proyek reposisi gudang pada biaya penghematan pengelolaan gudang
berdasarkan data internal perusahaan adalah sebesar Rp3.744.427.765. Dengan
adanya penurunan biaya pengelolaan gudang akan berpengaruh pada biaya
sewa pada Laporan Keuangan perusahaan khususnya pada Laporan Laba Rugi
sebagaimana telah dijelaskan pada Catatan Atas Laporan Keuangan (CALK)
tahun 2019 terkait dengan sewa yaitu sewa dimana porsi signifikan atas risiko
dan manfaat kepemilikan aset dipertahankan oleh lessor diklasifikasikan
29
sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa operasi (dikurangi dengan insentif
yang diterima dari lessor) dibebankan dalam laba rugi dengan metode garis
lurus selama periode sewa.
Pada Laporan Laba Rugi yaitu pada akun Beban Umum dan
sebesar Rp161.987.000.000. Sehingga, untuk penurunan biaya sewa gudang
yang merupakan efisiensi dari adanya proyek reposisi gudang pada PT Pupuk
Indonesia (Persero) sebesar Rp3.744.427.756 atau sebesar 2,31% dari total
penurunan pada tahun 2019. Maka, pengaruh adanya penurunan sewa gudang
akibat proyek reposisi gudang yang dilakukan oleh PT Pupuk Indonesia
(Persero) berdampak pada rasio-rasio keuangan sebagai berikut:
Rumus:

𝑥 100
𝑅𝑝71.307.242.000.000 − 𝑅𝑝57.406.665.000.000 − 𝑅𝑝3.957.527.000.000

= 𝑥 100
𝑅𝑝71.307.242.000.000
30
= 𝟏𝟑, 𝟗𝟒
= 13,94 × 2,31%
= 0,32
income.
pemegang saham.
Rumus:
𝐸𝐵𝐼𝑇
𝑥 100
𝑅𝑝71.307.242.000.000 − 𝑅𝑝57.406.665.000.000 − 𝑅𝑝3.957.527.000.000

= 𝑥 100
𝑅𝑝135.553.590.000.000
= 𝟎, 𝟎𝟕𝟑
31
Jika earning power of total investment secara kesleuruhan pada tahun
= 0,73 × 2,31%
= 0,017
total investment.
3. Biaya Pajak Sewa Bangunan (PPh Pasal 4 Ayat (2))
Ketika terjadi penutupan gudang pada Jatim dan Bali maka untuk biaya
pajak sewa bangunan yang merupakan objek PPh Pasal 4 Ayat (2) yaitu pajak
yang bersifat final maka untuk Laporan Keuangan Laba Rugi pada tahun 2019
terkait dengan Beban Pajak Penghasilan yang dibebankan pada tahun tersebut
akan menurun dikarenakan berkurangnya objek pajak yang dikenakan PPh
Pasal 4 Ayat (2). Hal ini terlihat pada Laporan Laba Rugi perusahaan pada
tahun 2019 dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu 2018. Pada tahun
2018, Beban Pajak Penghasilan sebesar Rp1.710.438.000.000 sedangkan pada
tahun 2019, Beban Pajak Penghasilan sebesar Rp1.638.938.000.000 yang
artinya pada tahun 2019 mengalami penurunan dari 2018 sebesar
Rp71.500.000.000 atau menurun sebesar 4,36%. Untuk Beban Pajak
32
Penghasilan pada objek pajak PPh Pasal 4 Ayat (2) sendiri untuk wilayah
gudang Jatim adalah sebesar Rp2.483.604.340 artinya kontribusi proyek
reposisi gudang terhadap penurunan biaya PPh Pasal 4 Ayat (2) adalah sebesar
3,47%.
4. Biaya pajak berganda karena pengenaan PPh Pasal 23
Terkait dengan adanya risiko pajak berganda dari adanya penutupan
gudang serta integrase gudang antar wilayah maka munculnya potensi risiko
pajak berganda tidak dapat dihindari jika tidak memenuhi mekanisme mitigasi
risiko yang telah direncanakan pada saat tahapan analisis risiko pada proyek
reposisi gudang. Adanya risiko pajak berganda PPh Pasal 23 merupakan salah
satu risiko yang akan muncul dari adanya proyek reposisi gudang. Dengan
adanya potensi pajak berganda, efisiensi terhadap penurunan Beban Pajak
Penghasilan yang menurun pada tahun 2019 tidak terjadi 100% dan akan
menimbulkan kenaikan kembali yang sebenarnya sangat merugikan
perusahaan. Berikut adalah perhitungan pajak berganda pada PPh Pasal 23 dan
pengaruhnya terhadap Beban Pajak Penghasilan tahun 2019:
Potensi Pajak Berganda PPh Pasal 23 pada wilayah Jatim adalah sebesar
Rp104.594.353, artinya jika pajak berganda tersebut dibebankan pada Beban
Pajak Penghasilan pada Laporan Laba Rugi tahun 2019 akan menimbulkan
potensi kenaikan Beban Pajak Penghasilan sebesar 0,006% sehingga Beban
Pajak Penghasilan yang bersumber dari PPh Pasal 23 dan PPh Pasal 4 Ayat (2)
adalah sebesar 3,476%.
33
Untuk analisa terkait dengan perhitungan yang mempengaruhi kinerja
keuangan PT Pupuk Indonesia (Persero) untuk Reposisi Gudang Jateng dan DIY
berdasarkan poin-poin diatas akan dijabarkan pada perhitungan dan analisis sebagai
berikut:
1. Biaya Pengelolaan Gudang
Biaya pengelolaan yang diakibatkan oleh adanya proyek reposisi
gudang, mengakibatkan biaya pengelolaan menurun karena terjadi penurunan
jumlah gudang serta adanya integrasi gudang bersama sehingga biaya yang
bersifat rutinitas seperti biaya pengelolaan gudang yang melibatkan biaya
tenaga kerja bongkar muat, biaya distrbusi gudang juga akan menurun seiring
dengan aktivitas penggunaan gudang sesuai fungsinya yaitu sebagai tempat
menyimpan stok produk milik perusahaan sebelum didistribusikan, Untuk hasil
perhitungan terkait dengan hasil proyek reposisi gudang pada biaya
penghematan pengelolaan gudang adalah sebesar Rp3.033.096.000.
Dengan adanya penurunan biaya pengelolaan gudang akan
berpengaruh pada Laporan Laba Rugi yaitu pada akun Beban Umum dan
sebesar Rp161.987.000.000. Sehingga, untuk penurunan biaya pengelolaan
gudang yang merupakan efisiensi dari adanya proyek reposisi gudang pada PT
Pupuk Indonesia (Persero) sebesar Rp3.033.096.000 atau sebesar 1,87% dari
total penurunan pada tahun 2019. Maka, pengaruh adanya penurunan sewa
34
gudang akibat proyek reposisi gudang yang dilakukan oleh PT Pupuk
Indonesia (Persero) berdampak pada rasio-rasio keuangan sebagai berikut:
Rumus:

𝑥 100
𝑅𝑝71.307.242.000.000 − 𝑅𝑝57.406.665.000.000 − 𝑅𝑝3.957.527.000.000

= 𝑥 100
𝑅𝑝71.307.242.000.000
= 𝟏𝟑, 𝟗𝟒
= 13,94 × 1,87%
= 0,26
35
income.
pemegang saham.
Rumus:
𝐸𝐵𝐼𝑇
𝑥 100
𝑅𝑝71.307.242.000.000 − 𝑅𝑝57.406.665.000.000 − 𝑅𝑝3.957.527.000.000

= 𝑥 100
𝑅𝑝135.553.590.000.000
= 𝟎, 𝟎𝟕𝟑
= 0,73 × 1.87%
= 0,013
36
total investment.
2. Biaya Penyewaan Gudang
Biaya penyewaan yang menurun akibat penurunan jumlah gudang serta
adanya integrasi sehingga aktivitas penggunaan gudang sesuai fungsinya yaitu
sebagai tempat menyimpan stok produk milik perusahaan sebelum
didistribusikan akan menurun. Untuk hasil perhitungan terkait dengan hasil
proyek reposisi gudang pada biaya penghematan pengelolaan gudang adalah
sebesar Rp4.578.514.800. Dengan adanya penurunan biaya pengelolaan
gudang akan berpengaruh pada biaya sewa pada Laporan Keuangan
perusahaan khususnya pada Laporan Laba Rugi sebagaimana telah dijelaskan
pada Catatan Atas Laporan Keuangan (CALK) tahun 2019 terkait dengan sewa
yaitu sewa dimana porsi signifikan atas risiko dan manfaat kepemilikan aset
dipertahankan oleh lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pembayaran
sewa operasi (dikurangi dengan insentif yang diterima dari lessor) dibebankan
dalam laba rugi dengan metode garis lurus selama periode sewa.
Pada Laporan Laba Rugi yaitu pada akun Beban Umum dan
sebesar Rp161.987.000.000. Sehingga, untuk penurunan biaya sewa gudang
yang merupakan efisiensi dari adanya proyek reposisi gudang pada PT Pupuk
Indonesia (Persero) sebesar Rp4.578.514.800 atau sebesar 2,8% dari total
penurunan pada tahun 2019. Maka, pengaruh adanya penurunan sewa gudang
37
akibat proyek reposisi gudang yang dilakukan oleh PT Pupuk Indonesia
(Persero) berdampak pada rasio-rasio keuangan sebagai berikut:
Rumus:

𝑥 100
𝑅𝑝71.307.242.000.000 − 𝑅𝑝57.406.665.000.000 − 𝑅𝑝3.957.527.000.000

= 𝑥 100
𝑅𝑝71.307.242.000.000
= 𝟏𝟑, 𝟗𝟒
= 13,94 × 2,8%
= 0,4
38
income.
pemegang saham.
Rumus:
𝐸𝐵𝐼𝑇
𝑥 100
𝑅𝑝71.307.242.000.000 − 𝑅𝑝57.406.665.000.000 − 𝑅𝑝3.957.527.000.000

= 𝑥 100
𝑅𝑝135.553.590.000.000
= 𝟎, 𝟎𝟕𝟑
= 0,73 × 2,8%
= 0,02
39
total investment.
3. Biaya Pajak Sewa Bangunan dan Potensi Pajak Berganda (PPh Pasal 4
Ayat (2))
Ketika terjadi penutupan gudang di Jateng dan DIY maka untuk biaya
pajak sewa bangunan yang merupakan objek PPh Pasal 4 Ayat (2) yaitu pajak
yang bersifat final maka untuk Laporan Keuangan Laba Rugi pada tahun 2019
terkait dengan Beban Pajak Penghasilan yang dibebankan pada tahun tersebut
akan menurun dikarenakan berkurangnya objek pajak yang dikenakan PPh
Pasal 4 Ayat (2). Hal ini terlihat pada Laporan Laba Rugi perusahaan pada
tahun 2019 dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu 2018. Pada tahun
2018, Beban Pajak Penghasilan sebesar Rp1.710.438.000.000 sedangkan pada
tahun 2019, Beban Pajak Penghasilan sebesar Rp1.638.938.000.000 yang
artinya pada tahun 2019 mengalami penurunan dari 2018 sebesar
Rp71.500.000.000 atau menurun sebesar 4,36%. Untuk Beban Pajak
Penghasilan pada objek pajak PPh Pasal 4 Ayat (2) sendiri untuk wilayah
gudang Jateng adalah sebesar Rp1.904.754.403 artinya kontribusi proyek
reposisi gudang terhadap penurunan biaya PPh Pasal 4 Ayat (2) adalah sebesar
2,66%.
40
4. Biaya Pajak Berganda karena pengenaan PPh Pasal 23
Terkait dengan adanya risiko pajak berganda dari adanya penutupan
gudang serta integrase gudang antar wilayah maka munculnya potensi risiko
pajak berganda tidak dapat dihindari jika tidak memenuhi mekanisme mitigasi
risiko yang telah direncanakan pada saat tahapan analisis risiko pada proyek
reposisi gudang. Adanya risiko pajak berganda PPh Pasal 23 merupakan salah
satu risiko yang akan muncul dari adanya proyek reposisi gudang. Dengan
adanya potensi pajak berganda, efisiensi terhadap penurunan Beban Pajak
Penghasilan yang menurun pada tahun 2019 tidak terjadi 100% dan akan
menimbulkan kenaikan kembali yang sebenarnya sangat merugikan
perusahaan. Berikut adalah perhitungan pajak berganda pada PPh Pasal 23 dan
pengaruhnya terhadap Beban Pajak Penghasilan tahun 2019:
Potensi Pajak Berganda PPh Pasal 23 pada wilayah Jateng adalah
sebesar Rp56.560.014, artinya jika pajak berganda tersebut dibebankan pada
Beban Pajak Penghasilan pada Laporan Laba Rugi tahun 2019 akan
menimbulkan potensi kenaikan Beban Pajak Penghasilan sebesar 0,003%
sehingga Beban Pajak Penghasilan yang bersumber dari PPh Pasal 23 dan PPh
Pasal 4 Ayat (2) adalah sebesar 2,663%.
Jadi, dengan adanya proyek reposisi gudang yang dilaksanakan oleh PT
Pupuk Indonesia (Persero) pada tahun 2019 terhadap wilayah Jatim-Bali dan
Jateng-DIY memberikan kontribusi bagi perusahaan khususnya pada kinerja
41
keuangan yang positif, hal ini dapat dilihat pada Laporan Keuangan tahun 2019
dimana beban umum dan administrasi menurun dari tahun 2018 ke 2019, terjadi
penurunan sebesar Rp161.987.000.000 atau sekitar 4,09%. Penurunan tersebut
dipengaruhi oleh adanya proyek reposisi gudang yaitu dari adanya efisiensi
penutupan gudang Jatim-Bali dan Jateng-DIY sebesar Rp13.369.812.090 dengan
kontribusi pada penurunan beban umum dan administrasi pada tahun 2019 sebesar
8,2%. Selain itu, proyek reposisi gudang juga berdampak pada beban biaya terkait
dengan administrasi perpajakan yaitu PPh Pasal 4 Ayat (2) namun terkait dengan
perpajakan juga menimbulkan pembebanan pajak berganda yaitu PPh Pasal 4 Ayat
(2) dan PPh Pasal 23. Untuk efisiensi perpajakan yang terjadi karena proyek
reposisi gudang adalah sebesar Rp4.388.358.743 untuk wilayah Jatim-Bali dan
Jateng-DIY yaitu memberikan kontribusi pada penurunan Beban Pajak Penghasilan
sebesar 6,1% dan untuk potensi pajak berganda yang akan terjadi yaitu munculnya
PPh Pasal 23 adalah sebesar 0,009% dari total Beban Pajak Penghasilan pada tahun
2019.
Berikut merupakan rangkuman perhitungan dari penjelasan yang telah
dibahas pada masing-masing plotting antara Jawa Timur-Bali dan Jawa Tengah-
DIY:
42
A. Rincian Biaya Umum & Administrasi & Biaya Pajak Penghasilan
Biaya Umum &

Perubahan (%) Biaya Pajak Penghasilan Perubahan (%)
Administrasi
2018 Rp 4.119.514.000.000 Rp 1.710.438.000.000
↓ 4,09% ↓4,36%
2019 Rp 3.957.527.000.000 Rp 1.638.938.000.000
B. Rincian Biaya Penghematan dan Risiko Perpajakan Proyek Reposisi Gudang
Biaya Pengelolaan Biaya Penyewaan

PPh Pasal 4 Ayat 2 PPh Pasal 23
Gudang Gudang
Jawa Timur-Bali Rp 2.013.773.520 Rp 3.744.427.765 Rp 2.483.604.340 Rp 104.594.353
Jawa Tengah-DIY Rp 3.033.096.000 Rp 4.578.514.800 Rp 1.904.754.403 Rp 56.560.014
C. Operating Income Ratio
Operating Income Ratio Kontribusi Penghematan Kontribusi Pengehematan Biaya

(Perusahaan) Pengelolaan Gudang Sewa Gudang
Jawa Timur-Bali 13,94 1,24% (0,17) 2,31% (0,32)
Jawa Tengah-DIY 13,94 1,87% (0,26) 2,8% (0,4)
43
D. Earning Power of Total Investment
Earning Power of Total
Kontribusi Penghematan Kontribusi Pengehematan Biaya
Investment Ratio
Pengelolaan Gudang Pengelolaan Gudang
(Perusahaan)
Jawa Timur-Bali 0,0073 1,24% (0,009) 2,31% (0,017)
Jawa Tengah-DIY 0,0073 1,87% (0,013) 2,8% (0,02)
44
BAB IV
KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
4.1. Kesimpulan
Efektivitas, efisiensi, dan ekonomis merupakan 3 (tiga) hal yang paling
penting bagi perusahaan dalam mengukur keberhasilan suatu aktivitas dan proses
bisnis. Untuk mengetahui tingkat keberhasilan dalam proses bisnis, perusahaan juga
membuat perencanaan-perencanaan yang bersifat strategis untuk melaksanakan
suatu kegiatan yang memiliki tujuan tertentu yaitu dapat meningkatkan value
perusahaan, salah satunya adalah proyek. Proyek adalah suatu kegiatan yang
melibatkan aktivitas desain dan riset untuk mencapai tujuan tertentu, salah satu
proyek yang dilaksanakan PT Pupuk Indonesia (Persero) adalah proyek reposisi
gudang, yaitu proyek yang bertujuan mencapai 3 (tiga) hal dalam mempermudah
penyaluran stok pupuk, menurunkan biaya distribusi, dan menurunkan budaya silo.
Selain itu, tujuan proyek ini juga memiliki pengaruh positif pada kinerja keuangan
karena adanya kontribusi yang diberikan dari adanya proyek tersebut, hal tersebut
terlihat pada akun Beban Umum dan Administrasi yang mempengaruhi rasio
operating income dan earning power of total investment perusahaan. Akan tetapi,
proyek reposisi gudang juga memicu adanya potensi risiko yang dapat muncul
akibat lemahnya pelaksanaan mitigasi risiko yang tidak sesuai dengan prosedur
pelaksanaan. Namun, secara keseluruhan dengan adanya proyek reposisi gudang
yang dilaksanakan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) diharapkan dapat
45
meningkatkan kinerja keuangan dan mendukung efisiensi serta efektivitas
operasional bisnis perusahaan.
4.2. Rekomendasi
Proyek reposisi gudang merupakan salah satu proyek strategis internal yang
baru dilaksanakan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) pada tahun 2019, pada
proyek ini perusahaan ingin meningkatkan efisiensi, efektivitas dan juga
menghilangkan budaya silo yang merugikan perusahaan. Namun, dibalik pengaruh
positif dari proyek reposisi gudang terhadap kinerja keuangan perusahaan terdapat
beberapa dampak negatif yaitu adanya potensi risiko keuangan yang cukup
berpengaruh signifikan, yaitu berupa risiko-risiko inheren atau risiko yang bersifat
melekat salah satunya adalah adanya double tax atau pajak berganda yang
menimbulkan double cost bagi PT Pupuk Indonesia (Persero), akan tetapi risiko
yang melekat tersebut diharapkan dapat di cover dengan adanya efisiensi biaya
yang dihasilkan dari adanya proyek reposisi gudang, sehingga untuk menghasilkan
efisiensi biaya tersebut diperlukan scenario perencanaan yang lebih eksplisit.
46
BAB V
REFLEKSI DIRI
Aktivitas magang yang dilaksanakan kurang lebih dalam waktu 6 (enam)
bulan di salah satu Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yaitu PT Pupuk
Indonesia (Persero) yang merupakan Perusahaan Induk dari 10 (sepuluh) Anak
Perusahaan sehingga memiliki aktivitas bisnis, operasional, keuangan, proyek, dan
hal lainnya menjadi sangat kompleks. Adanya sifat kompleks dari perusahaan yang
menjadi holding terletak pada kebijakan-kebijakan strategis yang melibatkan
berbagai pihak dari berbagai Anak Perusahaan tersebut. Dari adanya berbagai
segmen bisnis dan aktivitas yang sangat beragam membuat saya sebagai salah satu
peserta magang di PT Pupuk Indonesia (Persero) mengetahui bagaimana suatu
perusahaan besar mengelola berbagai pihak yang terlibat dimana pihak yang terlibat
tersebut tidak dapat terlepas dari keputusan-keputusan strategis dari holding dan
perlunya analisis pertimbangan yang baik ketika menetapkan atau merumuskan
suatu keputusan yang dapat mempengaruhi banyak pihak termasuk Anak
Perusahaan.
Dari adanya aktivitas magang ini juga saya dapat memperoleh soft skill
seperti bagaimana membangun kepercayaan diri dengan tulisan dan karya kita,
yang dimaksud disini adalah bagaimana kita dapat melakukan analisis terhadap
suatu isu tertentu kemudian mencari sumber yang sesuai dan dituangkan dengan
bahasa sendiri, karena ketika hanya mengandalkan bentuk tulisan dari sumber
47
tertentu maka tingkat keyakinan terhadap hasil analisis akan kurang dapat
dipercaya. Selain itu, soft skill lainnya adalah meningkatkan disiplin waktu, tugas,
dan peran sebagaimana pada umumnya kedisiplinan merupakan hal yang terbentuk
dan bukan bawaan dari diri manusia sehingga ketika kedisiplinan itu dibentuk
secara sering maka akan menjadi kebiasaan yang melekat, dan soft skill yang tidak
kalah penting adalah bagaimana komunikasi yang baik dan beretika dengan sesama
rekan kerja, disini rekan kerja saya adalah mentor magang yang membimbing
aktivitas magang di PT Pupuk Indonesia (Persero) selama 6 (enam) bulan mulai
dari pengenalan atmosfer kerja perusahaan, ruang lingkup, pengawasan selama
magang, hingga memberikan bimbingan dan arahan terkait materi dan tugas yang
diberikan selama magang, ketika kita mampu membentuk koneksi yang searah
dengan rekan kerja maka secara tidak langsung kita telah menempatkan diri kita
pada satu atmosfer yang sama sehingga terbentuklah suasana kerja yang nyaman,
kondusif, dan terarah.
Terkait dengan keilmuan Akuntansi sendiri, dalam pelaksanaan magang
dapat diketahui bahwa Akuntansi sebagai salah satu Ilmu Ekonomi sangatlah luas,
tidak seperti hanya terbatas pada penyusunan laporan keuangan, analisis laporan
keuangan, membuat jurnal, dan hal lainnya. Namun, pada kenyataannya Akuntansi
memiliki banyak peran yang dapat melibatkan seluruh elemen bisnis pada
perusahaan tidak hanya sekedar pembahasan angka, kerugian, maupun keuntungan.
Salah satunya adalah Akuntansi dapat membantu perusahaan dalam menyusun
perencanaan strategis dengan mengolah angka menjadi interpretasi yang dapat
diterima bahkan oleh orang yang tidak mengerti Akuntansi sekalipun. Sehingga,
48
dari hal tersebut yang terpenting adalah kita tidak hanya fokus pada ilmu yang kita
miliki dan kuasai selama kuliah karena pada kenyataannya ilmu yang diperoleh
selama kuliah hanya beberapa persen (%) yang dapat diterapkan ketika bekerja,
untuk itu kita harus selalu memiliki mental dan kesiapan pada kemampuan ilmu
yang kita miliki khususnya ketika beradaptasi terhadap pola pemikiran yang
berbeda, karena dengan kesiapan untuk beradaptasi akan memudahkan kita untuk
menerima perbedaan cara, pola pikir, pandangan, dan interpretasi dengan
lingkungan yang baru dalam hal ini adalah lingkungan kerja, manfaat magang
dalam hal ini adalah dapat membantu kita untuk lebih siap pada dunia kerja.
PT Pupuk Indonesia (Persero) juga telah banyak melakukan berbagai
kebijakan strategis yang berhasil, namun untuk keberhasilan yang terjadi tentu
banyak hal-hal yang terjadi diluar ekspektasi seperti risiko dan dampak dari risiko
tersebut. Secara keseluruhan untuk pengelolaan terhadap mitigasi risiko sudah
sangat baik hanya perlu berpedoman pada SOP dan aturan terkait. Selain itu, untuk
kelangsungan karir pada PT Pupuk Indonesia (Persero) setelah adanya aktivitas
magang yang dilakukan, saya berencana untuk melanjutkan karir di lingkup
perusahaan BUMN karena tujuan utama saya adalah ingin berkontribusi lebih
kepada Negara Indonesia, BUMN juga banyak melakukan interaksi dengan
masyarakat serta produk perusahaannya menjadi kebutuhan banyak orang
khususnya produk bersubsidi untuk kalangan yang kurang mampu, sehingga ketika
perusahaan BUMN memiliki kinerja yang baik maka secara tidak langsung akan
memberikan kesejahteraan kepada masyarakat.
49
Untuk pelaksanaan magang tahun 2020 yang baru diwajibkan oleh Prodi
Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Padjadjaran membuat
beberapa pihak khususnya Mahasiswa mengalami kesulitan pencarian tempat
magang, namun dari segala aspek kekurangan tersebut membuat Mahasiswa
menjadi lebih kritis ketika menghadapi perubahan kebijakan yang cepat serta
membutuhkan aksi yang cepat, dengan hal itu Mahasiswa menjadi lebih cekatan
serta meningkatkan critical thinking terhadap penyelesaian suatu masalah.
50
DAFTAR PUSTAKA
PT Pupuk Indonesia (Persero), P. P. (2019). Supply Chain Outbond Reposisi
Gudang. Jakarta.
PT Pupuk Indonesia (Persero), P. P. (2020, December 10). Profil. Retrieved from
Pupuk Indonesia Holding Company: https://www.pupuk-indonesia.com/id
Prof. Dr. Mardiasmo, M. A. (2019). Bagian 11 Pajak Penghasilan Pasal 4 Ayat 2
(PPh yang bersifat final). In P. Andi, Perpajakan (p. 355). Yogyakarta: CV
Andi Offset.
Prof. Dr. Mardiasmo, M. A. (2019). Bagian 6 Pajak Penghasilan Pasal 23. In P.
Andi, Perpajakan (p. 295). Yogyakarta: CV Andi Offset.
51
LAMPIRAN
A. Lampiran Gambar
Lampiran Gambar 1: Peta Tata Letak Gudang PT Pupuk Indonesia (Persero)

sebelum Proyek Reposisi Gudang
Lampiran Gambar 2: Alur Distribusi Pergudangan PT Pupuk Indonesia (Persero)

Base Line
52
Lampiran Gambar 3: Alur Distribusi Pergudangan PT Pupuk Indonesia (Persero)
berdasarkan Proyek Reposisi Gudang
53
B. Lampiran Tabel
Hasil Efisiensi dari Penutupan Gudang Wilayah Jatim dan Bali 2020
Efisiensi Penutupan
Sewa Pengelolaan Total

No Zona Lini Perusahaan Gudang Keterangan Evidence
(Rp/Tahun) (Rp/Tahun) (Rp/Tahun)
[1] [2] [3]:1+ 2

1 Zona 2 Lini 3 PKT Gd Gpp Blitar 374.284.020 108.000.000 482.284.020 Rerayonisasi ke PKG
Notulen rapat
2 Zona 3 Lini 3 PKT Gd. Pkt Sidoarjo 485.893.333 156.000.000 641.893.333 Efisiensi Gudang finalisasi
3 Zona 5 Lini 3 PKT Gd Bgr Bubuk Banyuwangi 148.896.000 144.000.000 292.896.000 Efisiensi Gudang gudang sewa
18 Feb 2020
4 Zona 6 Lini 3 PKT Gd Turen Malang 624.000.000 165.000.000 789.000.000 Rerayonisasi ke PKG
5 Zona 2 Lini 3 PKG Trenggalek – Durenan 96.940.800 198.000.000 294.940.800 Efisiensi Gudang
6 Zona 2 Lini 3 PKG Tulungagung 1 - Ngunut 98.431.200 209.213.280 307.644.480 Efisiensi Gudang
Surat Dirsar
7 Zona 2 Lini 3 PKG Tulungagung – Ngunut 2 168.826.680 198.000.000 366.826.680 Efisiensi Gudang PKG No
1459/B/SA.04.
8 Zona 3 Lini 3 PKG Bangkalan - Socah 121.251.480 209.213.280 330.464.760 Efisiensi Gudang
01/21/DR/202
9 Zona 4 Lini 3 PKG Mojokerto 3 - Kemlagi 186.624.000 208.829.760 395.453.760 Efisiensi Gudang 0 tanggal 24
Februari 2020
10 Zona 5 Lini 3 PKG Banyuwangi - Klatak 424.714.752 195.000.000 619.714.752 Efisiensi Gudang
11 Zona 6 Lini 3 PKG Malang - Pakisaji 1.014.565.500 222.517.200 1.237.082.700 Efisiensi Gudang
Efisiensi Penutupan
3.744.427.765 2.013.773.520 5.758.201.285
Gudang
Lampiran Tabel 1: Hasil Efisiensi dari Penutupan Gudang Wilayah Jatim dan Bali 2020
Ket:
PKT: Pupuk Kalimantan Timur
PKG: Petrokimia Gresik
PSP: Pupuk Sriwidjaja Palembang
52
Hasil Efisiensi dari Penutupan Gudang Wilayah Jateng dan Jatim 2020
Efisiensi Penutupan
Sewa Pengelolaan Total
No Zona Lini Perusahaan Gudang Keterangan Evidence
(Rp/Tahun) (Rp/Tahun) (Rp/Tahun)
[1] [2] [3]:1+ 2
1 Zona 1 Lini 3 PSP Gd. Purwokerto 202.406.400 141.840.000 344.246.400 Efisiensi Gudang
2 Zona 2 Lini 3 PSP Gd. Bgr Blora 208.314.000 141.840.000 350.154.000 Efisiensi Gudang
Notulen rapat finalisasi gudang
3 Zona 2 Lini 3 PSP Gd Karangjati (Semarang) 190.339.200 141.840.000 332.179.200 Efisiensi Gudang
sewa 18 Feb 2020
4 Zona 2 Lini 3 PSP Gd Kudus 202.406.400 209.292.000 411.698.400 Efisiensi Gudang
5 Zona 3 Lini 3 PSP Gd. Batang 261.072.000 141.840.000 402.912.000 Efisiensi Gudang
6 Zona 1 Lini 3 PKG Cilacap – Donan 293.400.000 195.516.000 488.916.000 Efisiensi Gudang
7 Zona 1 Lini 3 PKG Banjarnegara 128.700.000 194.400.000 323.100.000 Efisiensi Gudang
8 Zona 1 Lini 3 PKG Banyumas 2 – Cilongok 354.480.000 195.516.000 549.996.000 Efisiensi Gudang
9 Zona 1 Lini 3 PKG Magelang – Mertoyudan 399.420.000 195.480.000 594.900.000 Efisiensi Gudang
10 Zona 1 Lini 3 PKG Purworejo – Klepuh 210.600.000 168.000.000 378.600.000 Efisiensi Gudang
11 Zona 2 Lini 3 PKG Pati 1 – Margorejo 111.360.000 194.400.000 305.760.000 Efisiensi Gudang Surat Dirsar PKG No
1459/B/SA.04.01/21/DR/2020
12 Zona 3 Lini 3 PKG Brebes 2 – Larangan 209.280.000 195.480.000 404.760.000 Efisiensi Gudang tanggal 24 Februari 2020
13 Zona 3 Lini 3 PKG Pekalongan Kalibaros 404.700.000 195.168.000 599.868.000 Efisiensi Gudang
14 Zona 4 Lini 3 PKG Karanganyar 445.800.000 209.292.000 655.092.000 Efisiensi Gudang
15 Zona 4 Lini 3 PKG Klaten – Batur 397.936.800 190.512.000 588.448.800 Efisiensi Gudang
16 Zona 4 Lini 3 PKG Yogyakarta – Pramuka 287.820.000 195.480.000 483.300.000 Efisiensi Gudang
Efisiensi Gudang (2
17 Zona 4 Lini 3 PKG Bantul Sewon 270.480.000 127.200.000 397.680.000
Bangunan, 1 tutup)
Efisiensi Penutupan
4.578.514.800 3.033.096.000 7.611.610.800
Gudang
Lampiran Tabel 2: Hasil Efisiensi dari Penutupan Gudang Wilayah Jateng dan Jatim 2020
53
Risiko Perpajakan Sewa Gudang di Jawa Tengah
Pajak
Nominal Sewa Gudang
Hasil Tender PPh 4 (2) Gudang Potensi Double tax - PPh 23 Total Pajak
Daerah Zona
PG PSP PG PSP PG PSP PG PSP
[1]: 2 + 3 [2] [3] 4: [2] x 10% 5: [3] x 10% 7 8: [3] x 2% 9: 4 + 7 10: 5 + 8
Zona 1 4.039.306.491 3.431.546.491 607.760.000 343.154.649 60.776.000 - 12.155.200 343.154.649 72.931.200
Zona 2 6.712.785.506 6.020.029.762 692.755.744 602.002.976 69.275.574 - 13.855.115 602.002.976 83.130.689

Jateng
Zona 3 4.281.856.113 3.598.961.313 682.894.800 359.896.131 68.289.480 - 13.657.896 359.896.131 81.947.376
Zona 4 4.013.595.918 3.164.505.740 849.090.178 316.450.574 84.909.018 - 16.981.804 316.450.574 101.890.821
Total per Anper 16.215.043.306 2.832.500.722 1.621.504.331 283.250.072 - 56.650.014 1.621.504.331 339.900.087
19.047.544.027
Total PI Group 19.047.544.027 1.904.754.403 56.650.014 1.961.404.417
Lampiran Tabel 3: Risiko Perpajakan Sewa Gudang di Jawa Tengah
54
Risiko Perpajakan Sewa Gudang di Jawa Timur
Pajak
Nominal Sewa Gudang
HPS PPh 4 (2) Gudang Potensi Double tax - PPh 23 Total Pajak
Daerah Zona
PG PKT PG PKT PG PKT PG PKT
[1]: 2 + 3 [2] [3] 4: [2] x 10% 5: [3] x 10% 7 8: [3] x 2% 9: 4 + 7 10: 5 + 8
Zona 1 5.715.476.676 5.715.476.676 - 571.547.668 - - - 571.547.668 -
Zona 2 5.892.107.676 5.892.107.676 - 589.210.768 - - - 589.210.768 -
Zona 3 3.522.146.940 3.522.146.940 - 352.214.694 - - - 352.214.694 -
Jatim Zona 4 11.339.460.396 11.339.460.396 - 1.133.946.040 - - - 1.133.946.040 -
Zona 5 4.851.587.100 2.243.911.860 2.607.675.240 224.391.186 260.767.524 - 52.153.505 224.391.186 312.921.029
Zona 6 7.062.790.358 5.231.500.358 1.831.290.000 523.150.036 183.129.000 - 36.625.800 523.150.036 219.754.800
Zona 7 1.582.205.549 791.453.160 790.752.389 79.145.316 79.075.239 - 15.815.048 79.145.316 94.890.287
Total per Anper 19.606.325.774 5.229.717.629 1.960.632.577 522.971.763 - 104.594.353 1.960.632.577 627.566.115
24.836.043.403
Total PI Group 24.836.043.403 2.483.604.340 104.594.353 2.588.198.693
Lampiran Tabel 4: Risiko Perpajakan Sewa Gudang di Jawa Timur
55
C. Lampiran Kegiatan Magang
Lampiran 1: Surat Keterangan Magang dari Instansi/Perusahaan
Magang
56
57
Lampiran 2: Logbook Aktivitas Magang Bulan September 2020 s/d Januari 2021
Evident Proses Bisnis PMMBTetap Efektif Selama Work From Home

Nama staf yang memberi
No Hari/tanggal No Waktu (WIB)
pekerjaan
Deskripsi Pekerjaan Evident Pekerjaan
Masagus Jauhari/Staf Penjelasan tentang penempatan dan silabus magang Data penempatan, silabus, beserta mentor magang telah
1 Selasa/01-09-20 1 17.00 - 18.15
Pengelolaan Pembelajaran PMMB B2 2020 PT Pupuk Indonesia diberikan oleh Masagus Jauhari
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Komunikasi dengan mentor terkait silabus untuk bahan Kesepakatan pemilihan poin silabus untuk bahan timeline
2 Rabu/02-09-20 1 10.30 - 15.00
Transformasi Bisnis timeline magang selama 6 bulan ke depan magang
Timeline silabus dan project magang selama 6 bulan ke

Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Komunikasi dengan mentor terkait timeline dan project
1 12.00 - 12.10 depan sudah disepakati antara peserta magang dan
Transformasi Bisnis magang selama 6 bulan ke depan
mentor
3 Kamis/03-09-20
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Pemberian tugas magang oleh mentor pada silabus File/dokumen tugas yang diberikan oleh mentor melalui
2 12.10 - 12.20
Transformasi Bisnis Analisis Laporan Keuangan whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Mengerjakan tugas terkait analisa laporan keuangan PIHC
4 Jumat/04-09-20 1 08.00 - 09.00 Dokumen hasil tugas berupa excel
Transformasi Bisnis dan proses bisnis anak perusahaan
5 Sabtu/05-09-20
6 Minggu/06-09-20
Mengerjakan notulensi berupa Usulan Awal Target

Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Operating Model Pupuk Indonesia Holding dan Anak Dokumen hasil berupa word telah dikirimkan ke mentor
7 Senin/07-09-20 1 11.30 - 13.00
Transformasi Bisnis Perusahaan untuk Fungsi-Fungsi Utama (V/V) dan Next melalui whatsapp
Steps untuk Ketiga Opsi berdasarkan Lensa 3+1
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat notulensi rapat terkait project Masterplan dan File tugas berupa excel dan word telah diserahkan
8 Selasa/08-09-20 1 10.00 - 13.00
Transformasi Bisnis finishing tugas analisa laporan keuangan kepada mentor
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan

9 Rabu/09-09-20 1 09.00 - 11.00 Penyusunan struktur organisasi PIHC pada Ms. Word File sudah diserahkan kepada mentor berupa word
Transformasi Bisnis
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Pembuatan ulang notulensi yang terkait dengan Next Dokumen hasil berupa word telah dikirimkan ke mentor
10 Kamis/10-09-20 1 09.00 - 11.00
Transformasi Bisnis Steps untuk Ketiga Opsi berdasarkan Lensa 3+1 melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Pembahasan tugas dari Proposal MIS 2020 Social File Power Point untuk tempelate dan proposal #YMYB
09.10 - 09.30
Transformasi Bisnis Campaign #YMYB Final dan pembuatan presentasi telah diberikan oleh mentor
11 Jumat/11-09-20 1
Masagus Jauhari/Staf Telah mengisi daftar hadir yang telah diberikan oleh
14.00 - 14.40 Penutupan PMMB I & Pembukaan PMMB II Tahun 2020
Pengelolaan Pembelajaran Masagus Jauhari di chat zoom
12 Sabtu/012-09-20
13 Minggu/13-09-20
58
Pembuatan ulang notulensi yang terkait dengan Trello
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Dokumen hasil berupa word telah dikirimkan ke mentor
1 09.00 - 10.15 Board Customer Centric Model dan Project Calendar
Transformasi Bisnis melalui whatsapp
September - Oktober
14 Senin/14-09-20 Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Konversi Struktur Target Operating Model (Opsi 2) Dokumen hasil berupa word telah dikirimkan ke mentor
2 10.30 - 11.15
Transformasi Bisnis menjadi narasi dalam bentuk Ms. Word melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Pencarian data sekunder untuk latar belakang penelitian Dokumen hasil berupa word dan zip berisi sumber data
3 15.00 - 16.00
Transformasi Bisnis #YMYB terkait umur petani dan lahan pertanian sekunder telah dikirimkan ke mentor melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat alignment visi dan misi #YMYB dengan visi dan File tugas berupa PPT telah diserahkan kepada mentor
1 11.00 - 12.00
Transformasi Bisnis misi PT Pupuk Indonesia melalui whatsapp
15 Selasa/15-09-20
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat notulensi rapat terkait Retailers - Activity to Pilot Dokumen hasil berupa word telah dikirimkan ke mentor
2 14.30 - 14.50
Transformasi Bisnis (3/6) melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat notulensi yang terkait dengan Pupuk Indonesia - Dokumen hasil berupa word telah dikirimkan ke mentor
1 11.50 - 13.00
Transformasi Bisnis IDO Daily Tasl Tracker melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Mencari profile Keynote Speaker untuk Millennials Talk PI File tugas berupa PPT telah diserahkan kepada mentor
16 Rabu/16-09-20 2 12.05 - 13.30
Transformasi Bisnis Group melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat notulensi rapat terkait Ringkasan Peran Inti Staf Dokumen hasil berupa word telah dikirimkan ke mentor
3 15.35 - 15.53
Transformasi Bisnis dan VP TI melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat notulensi rapat terkai dengan Ringkasan Dokumen hasil berupa word telah dikirimkan ke mentor
1 9.15 - 19.40
Transformasi Bisnis Perencanaan dan Persiapan Pilot melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat slide PPT terkait Change & The Orgz | File tugas berupa PPT telah diserahkan kepada mentor
17 Kamis/17-09-20 2 10.15 - 10.51
Transformasi Bisnis Organizational Change Model (Kotter Model) melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Konversi Struktur Target Operating Model: Teknologi Dokumen hasil berupa word telah dikirimkan ke mentor
3 16.50 - 17.50
Transformasi Bisnis Informasi (Opsi 1) menjadi narasi dalam bentuk Ms. Word melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat notulensi Progress, 5 Input Sponsor Update, Dokumen hasil berupa word telah dikirimkan ke mentor
1 10.00 - 10.50
Transformasi Bisnis Ringkasan Inti Peran VP dan Kepala SDM melalui whatsapp
Membuat slide PPT terkait Millennial Talk Series Purpose

Rizal Zalil/Staf Pengelolaan File tugas berupa PPT telah diserahkan kepada mentor
18 Jumat/18-09-20 2 12.30 - 13.20 dan Internalisasi AKHLAK R3 dan Limitless Culturels Not
a Writing On the Wall k Sept 2020
3 15.30 - 17.00 Mencari referensi untuk bahan presentasi #YMYB R2
19 Sabtu/19-09-20
20 Minggu/20-09-20
59
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Mempelajari PPT tentang Project Reposisi Gudang PT
21 Senin/21-09-20 1 09.00 - 12.00 PPT yang telah diserahkan oleh mentor dipelajari
Transformasi Bisnis Pupuk Indonesa
1 08.30 - 09.00 Membuat notulensi terkait Peran dan Tugas Pokok
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat notulensi terkait Target - World Class Dokumen hasil berupa word telah dikirimkan ke mentor
2 09.30 - 10.00
Transformasi Bisnis Operational Excellence melalui whatsapp
22 Selasa/22-09-20
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat notulensi terkait Struktur Organisasi pada Dokumen hasil berupa word telah dikirimkan ke mentor
3 10.45 - 11.20
Transformasi Bisnis bagian Logistik melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat notulensi terkait Skema Pengelolaan Proses Dokumen hasil berupa word telah dikirimkan ke mentor
4 12.10 - 13.20
Transformasi Bisnis Bisnis Pemasaran dan Pengelolaan SDM melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Pembuatan notulensi yang terkait dengan Trello Board Dokumen hasil berupa word telah dikirimkan ke mentor
1 08.20 - 09.00
Transformasi Bisnis Pupuk Indonesia - Program 1: Customer Centric Model melalui whatsapp
Membuat slide PPT terkait Millennial Talk Series Purpose

23 Rabu/23-09-20 Rizal Zalil/Staf Pengelolaan File tugas berupa PPT telah diserahkan kepada mentor
2 10.20 - 11.30 dan Internalisasi AKHLAK R5, tentang Materi Spesifik per
Pembicara
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Mempelajari Booklet Panduan dan Pedoman Magang Screenshoot Panduan dan Pedoman Magang terkait
3 13.30 - 16.00
Transformasi Bisnis sesuai Aturan Prodi Penulisan Laporan Magang telah diserahkan ke mentor
Melengkapi slide PPT terkait Contoh Initiative Charter R1

1 09.15 - 10.40 yang terdiri dari proyek Agrosolutions dan Single PPT yang telah diserahkan oleh mentor dipelajari
Transformasi Bisnis
Branding & Single Pricing
24 Kamis/24-09-20
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Memperbaiki Dokumen RKS - Pendampingan Konsultan Dokumen hasil berupa word telah dikirimkan ke mentor
2 14.00 - 14.30
Transformasi Bisnis Branding (Update) melalui whatsapp
Pembuatan notulensi yang terkait dengan Trello Board

1 08.50 - 09.30 Pupuk Indonesia - Program 1: Customer Centric Model
pada Retail, Distributor, dan Data Tracker Card
25 Jumat/25-09-20
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Pembuatan Slide PPT terkait Catatan Single Branding - Dokumen hasil berupa word telah dikirimkan ke mentor
2 14.45 - 16.00
Transformasi Bisnis Rev melalui whatsapp
26 Sabtu/26-09-20
27 Minggu/27-09-20
60
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Menyusun Laporan Akhir Magang dan mendiskusikan
1 08.15 - 12.00 Hasil diskusi dengan mentor melalui whatsapp
Transformasi Bisnis topik Laporan Magang
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Mempelajari Tabel Register RTM - SPM Single Branding Dokumen excel telah diberikan oleh mentor melalui
28 Senin/28-09-20 2 12.28 - 13.00
Transformasi Bisnis & Pricing whatsapp
Melanjutkan PPT terkait dengan Dummy - WS3

3 13.00 - 14.15 berdasarkan file PPT yang telah diberikan terkait peran
dan fungsi pada Holding
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Menyusun Laporan Akhir Magang dan mendiskusikan

1 08.15 - 09.30 Hasil diskusi dengan mentor melalui whatsapp
Transformasi Bisnis topik Laporan Magang
Mengikuti rapat via zoom dengan bagian manajemen

Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Dokumen excel telah diberikan oleh mentor melalui
29 Selasa/29-09-20 2 09.30 - 10.00 risiko terkait dengan pelaksanaan proyek Agrosolutions,
Transformasi Bisnis whatsapp
Single Branding, dan Single Pricing
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat Tabel Register RTM - SPM Single Branding & Dokumen excel telah diberikan oleh mentor melalui
3 10:00
Transformasi Bisnis Pricing untuk tahun 2021 whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Dokumen hasil berupa word telah disimpan pada
1 08:30 Melanjutkan menyusun Laporan Akhir Magang
Transformasi Bisnis database pribadi
30 Rabu/30-09-20
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Pembuatan ulang Slide PPT halaman 11 terkait Deck Dokumen hasil berupa word dan PPT telah dikirimkan ke
2 16.00 - 16.30
Transformasi Bisnis Inovasi - Reposisi Gudang R. Rz1 mentor melalui whatsapp
31 Kamis/01-10-20 1 08:00 Melanjutkan menyusun Laporan Akhir Magang
Menyelesaikan pembuatan Tabel pada PPT Deck Inovasi -

Rizal Zalil/Staf Pengelolaan R.Rz2 berdasarkan data Excel pada SUB dan Non Sub Dokumen hasil berupa word dan PPT telah dikirimkan ke
32 Jumat/02-10-20 1 10:00
Transformasi Bisnis Jateng, dan Penghematan Gudang PKG-PKT Jatim mentor melalui whatsapp
Realisasi Tender
33 Sabtu/03-10-20
34 Minggu/04-10-20
61
35 Senin/05-10-20 1 08.00 - 13.00 Melanjutkan menyusun Laporan Akhir Magang
1 08.00 - 09.15 Melanjutkan menyusun Laporan Akhir Magang
2 09.20 - 10.00 Membuat List Project R17 pada file Word Bab VII - R1
36 Selasa/06-10-20
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Dokumen excel telah diberikan oleh mentor melalui
3 12.45 - 13.35 Memperbaiki Grant Chart MSA Target Operating
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat konversi dari PDF menjadi PPT terkait Dokumen hasil berupa PPT telah dikirimkan ke mentor
4 15.35 - 16.10
Transformasi Bisnis Branding Part 1 melalui whatsapp
Pembuatan notulensi terkait dengan Daftar Biaya SDM

Rizal Zalil/Staf Pengelolaan dan Operasional Kantor yang diusulkan untuk di-charge Dokumen hasil berupa word telah dikirimkan ke mentor
37 Rabu/07-10-20 2 13.45 - 14.24
Transformasi Bisnis back dan Empat Opsi Pembebanan dan Penagihan Joint melalui whatsapp
Cost antara Operator dan User
Pembuatan notulensi terkait dengan Skema Pengelolaan

3 15.25 - 15.50 SDM Anper yang Dedicated bertugas dibawah Komando
VP dari PIHC
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat notulensi terkait dengan Transformasi Dokumen hasil berupa word telah disimpan pada
1 10.20 - 10.35
Transformasi Bisnis Organisasi Pupuk Indonesia sebagai Perusahaan Induk database pribadi
38 Kamis/08-10-20
Membuat PPT (Executive Summary) terkait dengan
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Dokumen hasil berupa PPT telah dikirimkan ke mentor
2 10.36 - 12.50 Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 15/M-
DAG/PER/4.2013
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat notulensi terkait dengan Catatan Rapat Dokumen hasil berupa word telah dikirimkan ke mentor
39 Jumat/09-10-20 2 14.30 - 15.00
Transformasi Bisnis Implementasi MSA tanggal 08 Oktober 2020 melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat PPT terkait Lessons from Chinese Companies’ Dokumen hasil berupa PPT telah dikirimkan ke mentor
3 15.00 - 16.00
Transformasi Bisnis Response to Covid-19 melalui whatsapp
40 Sabtu/10-10-20
41 Minggu/11-10-20
62
1 09.40 - 12.00 Membuat notulensi terkait dengan Issue Legal Logistic
42 Senin/12-10-20
2 17.20 - 17.50 Membuat tabel Daftar Usulan Nama Personil
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat PPT terkait dengan Tabel Lampiran Surat Dokumen hasil berupa PPT telah dikirimkan ke mentor
1 09.15 - 09.40
Transformasi Bisnis Progress Quick Win R1 melalui whatsapp
43 Selasa/13-10-2020
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat PPT terkait dengan Dampak Covid 19 terhadap Dokumen hasil berupa PPT telah dikirimkan ke mentor
2 13.40 - 15.50
Transformasi Bisnis Sektor Sumber Daya Alam, Manufaktur, dan Jasa melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat PPT terkait dengan Dampak Covid 19 terhadap Dokumen hasil berupa PPT telah dikirimkan ke mentor
1 08.30 - 09.10
Transformasi Bisnis Industri Minyak Bumi, Batu bara, dan Kelapa Sawit melalui whatsapp
44 Rabu/14-10-2020 Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Memperbaiki PPT terkait dengan Deck Direkeu - Dokumen hasil berupa PPT telah dikirimkan ke mentor
2 09.15 - 12.10
Transformasi Bisnis Business Recoveries pada slide 19 melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat Translate ke Bahasa Indonesia pada PPT Dokumen hasil berupa PPT telah dikirimkan ke mentor
3 17.20 - 17.55
Transformasi Bisnis Counterpart Champion melalui whatsapp
45 Kamis/15-10-20 1 08.00 - 11.00 Melanjutkan menyusun Laporan Akhir Magang
Membuat Analisis terhadap Bahan PPT dari PPT

1 09.00 - 09.30 Presentasi Econ Outlook - 23 Sept 2020 - Datascript - Hasil diskusi dengan mentor melalui whatsapp
Transformasi Bisnis
Revised
46 Jumat/16-10-20
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat Table pada Ms. Excel terkait dengan Joint Cost Dokumen hasil berupa excel telah diberikan oleh mentor
2 11.35 - 12.40
Transformasi Bisnis atas Transaksi Pemasaran dan Distribusi melalui whatsapp
47 Sabtu/17-10-20
48 Minggu/18-10-20
63
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Dokumen hasil berupa excel telah diberikan oleh mentor
49 Senin/19-10-20 1 10.40 - 11.20 Membuat Appointment Schedule
Membuat room untuk zoom meeting dengan Bagian

Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Record zoom meeting telah upload dan disimpan pada
1 08.30 - 10.10 Legal PT Pupuk Indonesia (Persero) terkait Issue
Transformasi Bisnis Google Drive
Pengembangan
50 Selasa/20-10-20
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Mengonversi PDF to Word terkait dengan Pedoman Dokumen hasil berupa word telah dikirimkan ke mentor
2 12.25 - 13.30
Transformasi Bisnis PKLB melalui whatsapp
1 10.10 - 10.55 Membuat Pedoman untuk Create Shared Value (CSV)
51 Rabu/21-10-20
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Mengonversi PDF to PPT terkait dengan Portofolio Dokumen hasil berupa PPT telah dikirimkan ke mentor
2 13.10 - 13.15
Transformasi Bisnis Produk dan Jasa PI Group melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat PPT terkait dengan Latar Belakang, Dasar, dan Dokumen hasil berupa PPT telah dikirimkan ke mentor
52 Kamis/22-10-20 1 10.35 - 11.55
Transformasi Bisnis Tupoksi Pembentukan A/R Collector melalui whatsapp
53 Jumat/23-10-2020 1 08.30 - 09.20 Menggabungkan 7 (tujuh) File Excel menjadi 1 (satu)
54 Sabtu/24-10-20
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat PPT untuk Project Single Branding terkait Dokumen hasil berupa PPT telah dikirimkan ke mentor
55 Minggu/25-10-20 1 18.30 - 20.40
Transformasi Bisnis dengan Branding Equity melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat PPT untuk Project Single Branding terkait Dokumen hasil berupa PPT telah dikirimkan ke mentor
1 09.30 - 10.10
Transformasi Bisnis dengan Branding Equity (Brand Valuation) melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Konversi PDF PMS Sinergi Sept 2020 Rev. 2 menjadi Dokumen hasil berupa PPT telah dikirimkan ke mentor
56 Senin/26-10-20 2 17.00 - 17.10
Transformasi Bisnis Format PPT melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat Formula Excel untuk Selisih pada Tabel Dokumen hasil berupa excel telah diberikan oleh mentor
3 17.11 - 17.20
Transformasi Bisnis Realisasi Sinergi s/d September 2020 melalui whatsapp
Membuat Konversi Tabel Penjualan dan Pembelian dari

57 1 07.30 - 09.37 PMS Sinergi September 2020 Rev. 2 ke Deck Monitoring
Sinergi - September
Selasa/26-10-20
Membuat Laporan Konsolidasi untuk 10 Anak
58 2 14.00 - 15.07 Perusahaan pada File September - Konsolidasi Alporan
Cucu Perusahaan & Afiliasi
59 Rabu/28-10-20
60 Kamis/29-10-20 (Cuti Bersama Hari Maulid Nabi Muhammad SAW)
61 Jumat/30-10-20
62 Sabtu/31-10-20
63 Minggu/01-11-20
64
64 Senin/02-11-20 1 08.00 - 11.00 Melanjutkan menyusun Laporan Akhir Magang
Membuat update PPT Cucu Perusahaan PI Group - Agt

1 08.00 - 09.00 2020 sesuai File Excel September - PI Konsolidasi
Laporan Cucu Perusahaan dan Afiliasi
65 Selasa/03-11-20
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat PPT terkait dengan Timeline dan Anggaran Dokumen hasil berupa PPT telah dikirimkan ke mentor
2 15.30 - 16.15
Transformasi Bisnis AKHLAK melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Revisi PPT terkait dengan Deck Executive Summary - Dokumen hasil berupa PPT telah dikirimkan ke mentor
1 09.50 - 10.45
Transformasi Bisnis Cuper PI Group Sep 20 melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Revisi kedua untuk Cek Formula pada PPT terkait dengan Dokumen hasil berupa PPT telah dikirimkan ke mentor
66 Rabu/04-11-20 2 10.50 - 12.40
Transformasi Bisnis Deck Executive Summary - Cuper PI Group Sep 20 melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Revisi PPT terkait dengan Deck Monitoring Sinergy - Dokumen hasil berupa PPT telah dikirimkan ke mentor
3 12.43- 14.30
Transformasi Bisnis September - Refresh Format melalui whatsapp
67 Kamis/05-11-20 1 09.00 - 12.00 Melanjutkan menyusun Laporan Akhir Magang
68 Jum'at/06-11-20 1 08.00 - 10.20 Memperbaiki Template PPT Brand Introduction
69 Sabtu/07-11-20
70 Minggu/08-11-20
71 Senin/09-11-20 (Tidak ada aktivitas)
72 Selasa/10-11-20 (Tidak ada aktivitas)
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Dokumen hasil berupa PDF telah dikirimkan ke mentor
1 09.50 - 10.15 Konversi PPT ke PDF
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Dokumen hasil berupa PPT dan PDF telah dikirimkan ke
73 Rabu/11-11-20 2 10.20 - 11.00 Combine PDF dan PPT
Transformasi Bisnis mentor melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Delegasi Tugas untuk Hari Kamis terkait dengan Dokumen hasil berupa Excel telah dikirimkan ke mentor
3 17.30 - 17.45
Transformasi Bisnis Konsolidasi Working Paper Oktober 2020 melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Mengerjakan Tugas untuk Konsolidasi Working Paper Dokumen hasil berupa Excel telah dikirimkan ke mentor
1 08.15 - 12.05
Transformasi Bisnis Oktober 2020 melalui whatsapp
74 Kamis/12-11-20
2 13.30 - 15.45 Update PPT Deck Monitoring Sinergi Oktober 2020
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Update PPT Deck Monitoring Sinergi Oktober 2020 dan Dokumen hasil berupa PPT dan Excel telah dikirimkan ke
75 Jum'at/13-11-20 1 10.23 - 13.50
Transformasi Bisnis Working Paper Oktober 2020 mentor melalui whatsapp
76 Sabtu/14-11-20
77 Minggu/15-11-20
65
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Dokumen hasil berupa Excel telah dikirimkan ke mentor
1 09.20 - 09.40 Membuat Timeline - Implementasi Budaya
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat Sub Aktivitas untuk Timeline - Implementasi Dokumen hasil berupa Excel telah dikirimkan ke mentor
80 Rabu/18-11-20 2 09.45 - 10.30
Transformasi Bisnis Budaya melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat Formula Excel untuk Selisih pada Tabel Dokumen hasil berupa excel telah diberikan oleh mentor
3 17.11 - 17.20
Transformasi Bisnis Realisasi Sinergi s/d September 2020 melalui whatsapp
81 Kamis/19-11-20 (Tidak ada aktivitas)
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Mengikuti Rapat Zoom terkait dengan Jadwal Pekerjaan
82 Jum'at/20-11-20 1 13.42 - 15.50 Mengisi Daftar Hadir yang telah disediakan
Transformasi Bisnis Budaya "AKHLAK"
83 Sabtu/21-11-20
84 Minggu/22-11-20
85 Senin/02-11-20 1 11.25 - 12.45 Membuat PPT terkait Do dan Don't AKHLAK
87 Rabu/25-11-20 1 11.18 - 11.50 Membuat PPT terkait Do dan Don't AKHLAK
Membuat update PPT Cucu Perusahaan PI Group - Sept

Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Dokumen hasil berupa PPT dan Excel telah dikirimkan ke
89 Jum'at/27-11-20 1 08.43 - 16.50 2020 sesuai File Excel Oktober - PI Konsolidasi Laporan
Transformasi Bisnis mentor melalui whatsapp
Cucu Perusahaan dan Afiliasi
90 Sabtu/28-11-20
91 Minggu/29-11-20
66
1 09.25 - 10.20 Membuat Profil Performer untuk Proposal OASIS Launch
92 Senin/30-11-20
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Mencari dan Mencatat Strategi dari Permasalahan Cuper Dokumen hasil berupa PPT telah dikirimkan ke mentor
2 11.10 - 12.05
Transformasi Bisnis dan Afiliasi yang membutuhkan Deep-dive Analysys melalui whatsapp
Mengganti Pasal 2 Lingkup Kerja pada Dokumen

Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Dokumen hasil berupa Word telah dikirimkan ke mentor
1 12.30 - 13.45 Konsultan a/n Zani M. Nasution sesuai PPT TOR PI
Rekind CS4 PS2TS1 V1
Membuat Table pada Ms. Excel sesuai Table pada PPT

93 Selasa/01-12-20 Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Dokumen hasil berupa Excel telah dikirimkan ke mentor
2 14.00 - 15.30 Track Record Project Rekind 2015-2020 Keu 1
Desember 2020
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Delegasi Tugas untuk Hari Rabu terkait Branding Project Dokumen berupa PPT telah dikirimkan oleh mentor
3 17.25
Transformasi Bisnis OASIS melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Mencari Contoh Kasus Rebranding yang Sukses dan Dokumen hasil berupa PPT telah dikirimkan ke mentor
1 08.00 - 09.30
Transformasi Bisnis Gagal melalui whatsapp
94 Rabu/02-12-20
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Menambah Poin pada Pasal 17 RKS Jasa Konsultan Dokumen hasil berupa Word telah dikirimkan ke mentor
2 09.45 - 10.15
Transformasi Bisnis Pengukuran Budaya ACHI Rev Pengadaan melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat Notulensi terkait Identifikasi Permasalahan Dokumen hasil berupa Word telah dikirimkan ke mentor
1 09.50 - 10.30
Transformasi Bisnis PJAA melalui whatsapp
96 Jum'at/04-12-20
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Delegasi Tugas untuk Hari Senin terkait Executive Dokumen hasil berupa Tif telah dikirimkan oleh mentor
2 16.05
Transformasi Bisnis Summary Perjanjian Off Take antara PKG dan PJA melalui whatsapp
97 Sabtu/05-12-20
98 Minggu/06-12-20
Membuat Notulensi Rapat terkait dengan Program

1 10.00 - 10.30 Corrective Action Rekind, Tracon, YIN, Puspetindo, dan
RDM
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Mengirimkan Hasil Ringkasan Eksekutif dari Perjanjian Dokumen hasil berupa word telah dikirimkan ke mentor
2 10.30
Transformasi Bisnis Off Take antara PKG dan PJA melalui whatsapp
99 Senin/07-12-20
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat Sambutan Perwakilan Direksi untuk Acara Dokumen hasil berupa word telah dikirimkan ke mentor
3 10.35 - 12.30
Transformasi Bisnis OASIS - Clear Purpose, Happy Life & Better Contribution melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Mengecek Typo dan Hal lainnya terkait Notulensi Rapat Dokumen hasil berupa word telah dikirimkan ke mentor
4 13.40 - 14.40
Transformasi Bisnis Rekind - 4 Des 2020 - V1-2 melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Dokumen berupa Word telah dikirimkan ke mentor

1 10.30 Pengecekan Laporan Akhir Magang Final kepada Mentor
100 Selasa/08-12-20
2 12.15 - 12.50 Melakukan Coaching dengan Tema "Pekerjaan" Zoom Meeting dengan mentor
Transformasi Bisnis
101 Rabu/09-12-20 (Tidak ada aktivitas)
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat Summary PSAK 72 terkait Metode Lima Dokumen hasil berupa Word telah dikirimkan ke mentor
1 08.00 - 11.00
Transformasi Bisnis Langkah melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Hasil review telah disampaikan ke mentor melalui

102 Kamis/10-12-20 2 14.50 - 15.30 Review Kontrak PIHC dengan WPI
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat PPT Summary PSAK 72 terkait Metode Lima Dokumen berupa PPT telah dikirimkan oleh mentor
3 16.25 - 17.40
Transformasi Bisnis Langkah melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat Tabel pada Ms. Excel terkait Tabel pada PPT Dokumen berupa PPT telah dikirimkan oleh mentor
103 Jum'at/11-12-20 1 14.30 - 15.00
Transformasi Bisnis Bahan Rapat DKU - Rapat PI 25 September 2020 melalui whatsapp
104 Sabtu/12-12-20
105 Minggu/13-12-20
67
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Mengerjakan Individual Assignment Service Exellence Dokumen hasil berupa Word telah dikirimkan ke mentor
1 12.27 - 13.32
Transformasi Bisnis Grade 4 dengan Materi LDP - 14 Des 2020 melalui whatsapp
106 Senin/14-12-20
2 13.37 - 15.20 Mengerjakan Individual Assignment Service Exellence
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Menjadi Host Zoom Meeting dengan Briefing PI dengan Dokumen berupa Word yang berisi Notulensi Briefing
1 09.30 - 11.05
Transformasi Bisnis Pihak Pandji P. untuk acara OASIS serta Link Google Drive Record Zoom Meeting
107 Selasa/15-12-20
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Mengerjakan Individual Assignment - Dokumen hasil berupa Word telah dikirimkan ke mentor
2 12.00 - 12.30
Transformasi Bisnis PIHC_LMUI_Soal_Individual_Assignment_15.12.20_NA melalui whatsapp
109 Kamis/17-12-20 1 08.50 - 10.00 Membuat PPT Tagbrut (Rekind)
110 Jumat/18-12-20 1 08.50 - 09.50 Mengerjakan Individual Assignment Decision Making
111 Sabtu/19-12-20
112 Minggu/20-12-20
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat Notulensi Rapat Rekind tanggal 03 Desember Link Google Drive berisi Record Zoom telah dikirimkan
113 Senin/21-12-20 1 12.25
Transformasi Bisnis 2020 oleh mentor melalui Whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Mengirimkan Hasil Notulensi Rapat Rekind tanggal 03 Dokumen hasil berupa Word telah dikirimkan ke mentor
114 Selasa/22-12-20 1 09.40
Transformasi Bisnis Desember 2020 melalui whatsapp
116 Kamis/24-12-20
(Cuti Bersama Natal 2020)
117 Jumat/25-12-20
118 Sabtu/26-12-20
119 Minggu/27-12-20
68
Membuat Summary terkait Rencana IPO PKT yang
1 09.58 - 11.37 berkaitan dengan Pendanaan, Capex, Analisis SWOT,
dan Summar pada aspek Legalitas
120 Senin/28-12-20
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Menambahkan analisis tentang manfaat IPO PKT bagi PI Dokumen hasil berupa PPT telah dikirimkan ke mentor
2 13.50 - 15.00
Transformasi Bisnis Group melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Mengerjakan Individual Assignment Strategic Dokumen hasil berupa Word telah dikirimkan ke mentor
121 Selasa/29-12-20 1 11.25 - 13.35
Transformasi Bisnis Management Grade 2 melalui whatsapp
Membuat Translate ke Bahasa Indonesia dari Capabilities

1 15.18 - 15.45 Mergers Acquisition Transaction PMI Joint Ventures
Alliances
123 Rabu/30-12-20
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat Notulensi dari Rapat Rekind tanggal 30 Dokumen hasil berupa Word telah dikirimkan ke mentor
2 20.10 - 23.05
Transformasi Bisnis Desember 2020 melalui whatsapp
124 Kamis/31-12-20
(Cuti Bersama Tahun Baru 2021)
125 Jumat/01-01-21
126 Sabtu/02-01-21
127 Minggu/03-01-21
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat Notulen Rapat Rekind tanggal 30 Desember Dokumen hasil berupa Word telah dikirimkan ke mentor
128 Selasa/04-01-21 1 11.14 - 13.45
Transformasi Bisnis 2020 sesuai Template PIHC melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat Wording terkait Dokumen (Slide) Tindak Lanjut Dokumen hasil berupa Word telah dikirimkan ke mentor
131 Kamis/07-01-21 1 10.30 - 11.30
Transformasi Bisnis Rekind melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Dokumen hasil berupa Excel telah dikirimkan ke mentor
132 Jumat/08-01-21 1 10.55 - 11.20 Membuat Excel terkait Analisa HPP (USD to Rupiah)
133 Sabtu/09-01-21
134 Minggu/10-01-21
69
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Mencari dan Mencatat Pasal terkait dengan Penunjukkan Dokumen hasil berupa Word telah dikirimkan ke mentor
135 Senin/11-01-21 1 19.08 - 20.53
Transformasi Bisnis Langsung yang bersumber dari Prosedur Pengadaan PI melalui whatsapp
Mengikuti Webminar Kesehatan dengan Tema Kesehatan

Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Telah mengisi daftar hadir yang telah diberikan oleh
137 Rabu/13-01-21 1 13.30 - 15.05 dengan Judul "Memahami Lebih dalam Mitos dan Fakta
Transformasi Bisnis Admin di chat zoom
Covid-19"
Mengikuti Zoom Meeting Pembahasan Dispute Rekind

138 Kamis/14-01-21 1 09.43 - 11.05 dan PSP pada Proyek STG & Coal Boiler beserta
Notulensinya
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Mengikuti Zoom Meeting Pembahasan Progres Milestone Dokumen hasil berupa Word telah dikirimkan ke mentor
139 1 10.00 - 11.50
Transformasi Bisnis Konsultan Rekind beserta Notulensinya melalui whatsapp
Jumat/15-01-21
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat Summary Power Point terkait Nota Dokumen hasil berupa PPT telah dikirimkan ke mentor
140 2 13.30 - 15.10
Transformasi Bisnis Kesepahaman antara PIHC dan MIND ID melalui whatsapp
141 Sabtu/16-01-21
142 Minggu/17-01-21
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Melengkapi Form TNA 2021 terkait Training Corporate Dokumen hasil berupa Excel telah dikirimkan ke mentor
143 Senin/18-01-21 1 08.50 - 10.20
Transformasi Bisnis Culture PI melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Memeriksa Struktur dan Penulisan Catatan atau Notulensi Dokumen hasil berupa Word telah dikirimkan ke mentor
144 Selasa/19-01-21 1 10.50 - 11.30
Transformasi Bisnis Rapat Rekind tanggal 30 Desember 2020 melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat Proposal AKHLAK terkait Tujuan dan Latar Dokumen hasil berupa PPT dan PDF telah dikirimkan ke
145 Rabu/20-01-21 1 12.05 - 15.00
Transformasi Bisnis Belakang mentor melalui whatsapp
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Memasukan Hasil Revisi pada Notulen Rapat Rekind Dokumen hasil berupa Word telah dikirimkan ke mentor
146 Kamis/21-01-21 1 13.30 - 14.30
Transformasi Bisnis tanggal 30 Desember 2020 melalui whatsapp
147 Jumat/22-01-21 1 10.50 - 13.30 Membuat PPT terkait Draft MoU PIM dan PKG
148 Sabtu/23-01-21
149 Minggu/24-01-21
70
Membuat Penyesuaian Isi Ruang Lingkup Pekerjaan pada

Rizal Zalil/Staf Pengelolaan PMO Implementasi Streamlining Anper PTP dengan RKS Dokumen hasil berupa PPT dan Word telah dikirimkan ke
1 08.55 - 10.15
Transformasi Bisnis Jasa Pendampingan Implementasi Restrukturisasi Anper mentor melalui whatsapp
Non-Pupuk
152 Rabu/27-01-21
1 13.00 - 17.00 Membuat Resume 3 PPT Konsultan (PS,TS,CS)
2 20.00 - 21.00 Membuat Revisi Resume 3 PPT Konsultan (PS,TS,CS)
Rizal Zalil/Staf Pengelolaan Membuat Resume PPT dari Dokumen Penjelasan Dokumen hasil berupa PPT telah dikirimkan ke mentor
153 Kamis/28-01-21 1 09.30 - 10.15
Transformasi Bisnis Likuidator PT PEN (Dalam Likuidasi) melalui whatsapp
154 Jum'at/29-01-21 (Tidak ada aktivitas)
155 Sabtu/30-01-21
156 Minggu/31-01-21
71

Laporan Akhir Magang - Laudhita Iftitania+Revisi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Akhir Magang - Laudhita Iftitania+Revisi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH PELAKSANAAN PROYEK REPOSISI GUDANG

TERHADAP KINERJA KEUANGAN PT PUPUK INDONESIA

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

PENGARUH PELAKSANAAN PROYEK REPOSISI GUDANG TERHADAP

KINERJA KEUANGAN PT PUPUK INDONESIA (PERSERO)

program studi S1 Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Padjadjaran

Dosen Pembimbing Laporan Magang

Devianti Yunita H S.E., Ak., M. T.

LEMBAR PENGESAHAN .................................................................................... 2

DAFTAR ISI ........................................................................................................... 3

DAFTAR GAMBAR .............................................................................................. 5

1.1. Latar Belakang dan Tujuan ...................................................................... 6

1.2. Sistematika Laporan ............................................................................... 10

PROFIL ORGANISASI DAN AKTIVITAS MAGANG ..................................... 11

2.1. Profil Organisasi ......................................................................................... 11

2.1.1 Visi Perusahaan................................................................................... 12

2.1.2 Misi Perusahaan .................................................................................. 12

2.1.3 Nilai Perusahaan ................................................................................. 13

2.1.4 Struktur Organisasi PT Pupuk Indonesia (Persero) ............................ 13

2.1.5 Struktur Organisasi (Direktorat Transformasi Bisnis) ........................ 14

2.1.6 Anggota Holding................................................................................. 14

2.1.7 Struktur Kepemilikan Saham .............................................................. 17

2.2. Aktivitas Magang ....................................................................................... 17

3.1. Landasan Konseptual ............................................................................. 21

3.2. Analisis ................................................................................................... 24

KESIMPULAN DAN REKOMENDASI ............................................................. 45

4.1. Kesimpulan ................................................................................................. 45

4.2. Rekomendasi .............................................................................................. 46

REFLEKSI DIRI ................................................................................................... 47

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 51

Gambar 1: Struktur Organisasi PT Pupuk Indonesia (Persero) ............................ 13

Gambar 2: Struktur Perusahaan (Direktorat Transformasi Bisnis) ....................... 14

Gambar 3: Struktur Kepemilikan Saham .............................................................. 17

1.1. Latar Belakang dan Tujuan

Efektivitas adalah suatu keadaan dimana perusahaan dapat menghasilkan output

yang mampu memberikan manfaat terhadap pencapaian tujuan perusahaan.

Efisiensi adalah suatu keadaan dimana perusahaan memanfaatkan input untuk

membentuknya. Sedangkan ekonomis adalah suatu keadaan dimana perusahaan

tujuan namun dengan biaya seminimal mungkin (Hidayat, 1986).

chain yang merupakan sistem yang mencakup keseluruhan koordinasi dengan

dengan pemenuhan permintaan dengan ketersediaan pasokan sehingga

memunculkan berbagai perencanaan strategis agar tercapainya pemenuhan tersebut

khususnya yang dapat mencapai efektivitas, efisiensi hingga ekonomis sehingga

munculah Proyek Strategis yang diharapkan dapat memenuhi pemenuhan system

supply chain perusahaan. Selain itu, perusahaan terkadang menghubungkan

satunya diukur berdasarkan kinerja keuangannya. Kinerja keuangan adalah ukuran

pencapaian yang ditetapkan berdasarkan hasil pencapaian yang mempengaruhi

kondisi keuangan perusahaan seperti pencapaian laba sehingga menghasilkan suatu

ukur perusahaan dalam mempertahankan investor yang menanamkan dana pada

perusahaan dalam memberikan nilai terhadap investor akan tercapai. Namun,

melakukan strategi-strategi perusahaan yang bersifat jangka pendek maupun jangka

panjang seperti ekspansi, merger, dan strategi lainnya.

proyek. Proyek adalah usaha yang bersifat kolaboratif serta membutuhkan

yang sedang dilaksanakan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) adalah proyek

Pupuk Indonesia (Persero) yang bertujuan meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan

ekonomis operasional perusahaan dengan cara mengatur ulang tata gudang

mempermudah penyaluran stok pupuk, menurunkan biaya distribusi, dan

jawabnya adalah Direktorat Transformasi Bisnis pada Departemen Pengelolaan

Di Indonesia, proyek reposisi gudang juga disebut sebagai proyek

Distribution Center atau dapat dikenal dengan istilah Pemusatan Distrbusi,

biasanya perusahaan-perusahaan yang membuat proyek reposisi gudang memiliki

didistribusikan. Proyek reposisi gudang sendiri jarang dilakukan oleh perusahaan-

perusahaan di Indonesia karena memiliki beberapa keterbatasan apabila tidak dapat