Analisa SWOT

Desain Media & Advertising

Kelompok 2 :
• Alfi Rahmaniah (22202001)
• Anthonius Jimmy Silalahi (21202010)
 Latar Belakang

Teknologi yang semakin canggih ini memberikan inovasi modern bagi perusahaan, perkantoran dan
usaha lainya. Usaha yang satu ini tergolong memiliki prospek yang bagus. Bisnis ini juga dapat
memastikan kualitas strategi komunikasi antar personal, lembaga, dan bentuk lainnya. Intinya,
bisnis ini adalah bisnis kreatif komunikasi.

Tujuan dari bisnis ini :

• Mengurangi tingkat pengangguran
• Dapat menciptakan lapangan pekerjaan
• Dapat membuka peluang usaha
• Memudahkan adanya media komunikasi dalam masyarakat dan institusi
• Dapat melayani masyarakat yang membutuhkan kreatif desain media
 Visi & Misi

Visi
Menjadi mitra dan solusi bagi masyarakat setempat dengan cara memberikan pelayanan
atas kebutuhan yang diperlukan
Misi
Memberikan pelayanan profesional kepada masyarakat setempat demi kepuasan
pelanggan dalam berkomunikasi ke publik.

Usaha desain media dan advertising termasuk dalam usaha modern sesuai dengan
perkembangan teknologi dan informasi. Terlalu sibuk dengan pekerjaan dapat membuat
kebanyak orang jarang komunikasi. Sehingga dibutuhkan komunikasi dalam bentuk yang
tepat dan ditangani oleh ahlinya.
 Deskripsi Usaha

Nama Usaha: Double AA Creatif Digital Media & Avertising

Pemilik: PT. Double AA Jakarta

Lokasi: Titik Strategis di Jabodetabek

Ruang Lingkup Usaha: Desain Media & Advertising

Analisa

Strength (Kekuatan)
• Target pasar yang sesuai dengan layanan yang ditawarkan
• Fitur-fitur aplikasi yang sangat bagus dan sangat dibutuhkan saat ini di era
kecepatan komunikasi

Weakness (Kelemahan)
• Belum adanya regulasi yang mengatur proteksi bisnis ini
• Pemenuhan kompetensi SDM terkait yang tidak mudah
• Penyiapan sistem yang sangat dinamis dan cepat secara perkembangan teknologi
Analisa

Opportunity (Peluang)
• Banyaknya perusahaan swasta yang perlu promosi
• Institusi pemerintahan di pusat dan daerah
• Perorangan, public figure yang ingin tampil ke publik
• Pilpres, Pilkada dan Pileg serentak 2024

Threat (Ancaman)
• Kondisi perekonomian pasca pandemic covid 19
• Kompetiter yang memiliki kemiripan jenis usaha
• Kecepatan kemunculan sistem baru
• Mudahnya mengakses data sehingga strategi bisnis mudah terbaca
• Potensial klien yang makin kritis
 Analisa
Management

Analisa Sumber Daya Manusia (Man Analyst)

• S1 lulusan manajemen sebagai manajer
• SMK Administrasi sebagai kasir
• 3 orang sebagai Editor operasional lulusan D3 Desain
Grafis
• 2 orang marketing utama
 Analisa
Management

Analisa Peralatan dan biayanya

Nama Banyak / Lama pakai Harga

Mesin Cetak merk Canon digital 5m 2 unit/ 6 tahun Rp. 52.000.000 (@ Rp. 26.000.000)

Komputer 5 unit/ 8 tahun Rp. 30.000.000 (@Rp. 6.000.000)

Lokasi usaha 1 unit / permanen Rp. 350.000.000

Mesin kasir 1 unit / 8 tahun Rp. 2.300.000

Seragam pegawai 7 buah / 3 tahun Rp. 700.000 (@Rp. 100.000)

Cutter 2 unit / 4 tahun Rp. 320.000 (@ Rp. 160.000)

 Analisa
Management

…peralatan dan biayanya

Nama Banyak / Lama pakai Harga

Tinta warna 5 kaleng / 6 bulan Rp. 300.000 (@Rp. 60.000)

Tinta hitam 5 kaleng / 5 bulan Rp. 300.000 (@Rp. 60.000)

Kertas background 40m x 10m 3 roll / 4 bulan Rp. 450.000 (@Rp. 150.000)

Kertas A4 1 pack/ 3 bulan Rp. 45.000

Kertas F4 1 pack/ 3 bulan Rp. 55.000

Gaji pegawai bulanan 7 orang / bulan Rp. 5.000.000

Perawatan mesin cetak 2 unit/bulanan Rp. 600.000

 IFAS
Internal Factor Analysis

Internal Factor Analysis (IFAS) Bobot Rating Skor

Target pasar yg jelas 0.1 3 0.3
Inovasi Baru 0.2 4 0.8
Harga yang kompetitif 0.1 4 0.4
Strength

Layanan digital (Efektif dan Efisien) 0.1 4 0.4

Mudah diakses di layanan publik 0.1 3 0.3
Mengedepankan technopreneurship 0.1 4 0.4
Total Kekuatan 0.7 2.6
Biaya pengadaan alat yang besar 0.2 -4 -0.8
Weakness

Biaya perbaikan besar 0.1 -3 -0.3

Total kekuatan 0.3 -1.1
Koordinat IFAS yaitu: 1.50
 EFAS
External Factor Analysis

External Factor Analysis (EFAS) Bobot Rating Skor

Dukungan dari mitra 0.1 3 0.3
Tingginya angka pengguna media sosial di Indonesia 0.1 4 0.4
Opportunity

Perkembangan dunia digital yang cepat 0.1 4 0.4

Belum adanya kompetitor di bidang yang persis sama 0.1 4 0.4
Bisnis yang sangat dibutuhkan semua lapisan masyarakat 0.2 4 0.8
Kerja sama dengan swasta 0.1 3 0.3
Total Peluang 0.7 2.6
Rendahnya tingkat kesadaran masyarakat 0.2 -4 -0.8
Threat

Dapat ditiru 0.1 -4 -0.4

Total Ancaman 0.3 -1.2

Koordinat EFAS yaitu: 1.40

 DIAGRAM SWOT
Opportunities
4
Kuadran II : Dari table faktor strategis internal dan faktor strategis eksternal didapatkan
Kuadran I: hasil koordinat (1,65 :
Menguntungkan Sangat Menguntungkan
1,58) 3 Strategi : Agresif
Strategi : Konvensional

2
(1,50:1,40)
1

Strengths
Weaknesess

0
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4
-1

-2

Kuadran III : -3 Kuadran IV :

Kurang Menguntungkan Sangat Tidak Menguntungkan
Strategi : Defensif Strategi : Kompetitif
-4

Threats

Kesimpulan:
Dengan ditemukan koordinat terletak pada (1.50 :1.40), maka project ada pada kuadran I yang mengartikan
Project berada pada kategori Competitive/ Aggressive Strategic. Posisi ini merupakan kondisi yang cukup
menguntungkan.
Akan tetapi tentu tetap dibutuhkan monitoring dan evaluasi yang baik dalam implemetasi program.
 Kekuatan (S): Kekurangan (W):

IFAS • Target pasar yang sesuai dengan layanan yang

ditawarkan
• Belum adanya regulasi yang mengatur proteksi
bisnis ini
• Fitur-fitur aplikasi yang sangat bagus dan sangat • Pemenuhan kompetensi SDM terkait yang tidak
dibutuhkan saat ini di era kecepatan komunikasi mudah
EFAS • Penyiapan sistem yang sangat dinamis dan cepat
secara perkembangan teknologi

Peluang (O): Strategi (SO): Strategi (SW):

• Banyaknya perusahaan swasta yang perlu promosi Pembuatan proposal dukungan dari mitra kerja Kerjasama dengan pemerintah dan swasta
• Institusi pemerintahan di pusat dan daerah
• Perorangan, public figure yang ingin tampil ke public
• Pilpres, Pilkada dan Pileg serentak 2024

Ancaman (T): Strategi (ST): Strategi (WT):

• Kondisi perekonomian pasca pandemic covid 19 Gencar sosialisasi dan kampanye di media sosial/ platform Mempercepat sosialisasi dan kampanye dengan sesegera
• Kompetiter yang memiliki kemiripan jenis usaha digital dengan melibatkan influencer. mungkin, untuk tidak dapat mudah ditiru oleh
• Kecepatan kemunculan sistem baru kompetitor.
• Mudahnya mengakses data sehingga strategi bisnis
mudah terbaca
• Potensial klien yang makin kritis

Kesimpulan:
 Analisa
Management

Pengorganisasian (Organizing)

1 Orang Riset and Development

Job Desc.
- Melakukan riset (Contoh: Lokasi, Bahan riset, Teknologi dll).
- Melakukanbudgeting.
- Membentuk tim eksternal & pengorganisiran.

1 Orang Markom
Job Desc.
- Mengoprasasikan media sosial;
- Menyusun strategi marketing;
- Menangani Complain dan saran dari pelanggan;
- Memenuhi target penjualan.
 Analisa
Management

Pelaksana (Actuating)
Dalam pelaksanaan project pengkuran kinerja project (kaji dampak),
organisasi dan karyawan menjadi dasar dalam pelaksanaan project.

Pengendalian (Controling)
Untuk melakukan control dan evaluasi maka disusun:
- Standard Operating Procedure (SOP);
- Pengkuran kinerja project (kaji dampak), organisasi dan karyawan

DI
Analisa Sumber
Daya Keuangan

Asumsi Sumber Pendapatan:

No Sumber Pendapatan Qty Jumlah

1. Jasa desain konten dan packaging 1 110.000.000,-

2. Penjualan hasil desain 1 110.000.000,-

3. Iklan digital 20 100.000.000,-

4. Iklan statis (Body Mesin menggunakan stiker) 20 50.000.000,-

5. Pendapatan Aplikasi langganan

500 10.000.000,-

TOTAL 380.000.000,-
Analisa Sumber Analisa Sumber Daya Keuangan (Money Analyst).
Daya Keuangan Biaya
Biaya Tetap:
Biaya Marketing IDR 100.000.000,-

Gaji IDR 60.000.000,-

Komunikasi & Listrik IDR 50.000.000,-

Total IDR 210.000.000,-

Biaya Variabel:
Riset IDR 50.000.000,-

Total IDR 50.000.000,-

Total Biaya
Biaya Total Adalah Biaya tetap + Biaya Variabel

IDR 210.000.000,- + IDR 50.000.000,-

IDR 260.000.000,-
Analisa Sumber
Daya Keuangan

Analisa Sumber Daya Keuangan (Money Analyst).

Estimasi Profit

Pendapatan IDR 380.000.000,-

Biaya-Biaya IDR 260.000.000,-

Keuntungan IDR 120.000.000,-

Kesimpulan

• Menurut perhitungan bisnis sudah layak untuk dijalankan;

• Berdasarkan penilaian SWOT, angka IFAS dan EFAS
menunjukan hal yang serupa bahwa bisnis aman untuk
dijalankan;
• Aspek resiko yang tertera dalam analisa SWOT masih mampu
ditanggulangi dengan catatan bahwa sumberdaya manusia
yang ada dalam bisnis ini difungsikan secara maksimal sesuai
dengan deskripsi pekerjaan/ tanggung jawab masing-masing.
Terima kasih