UNIVERSITAS ESA UNGGUL

PENINGKATAN KUALITAS SDM DALAM MENINGKATKAN KINERJA

KEWIRAUSAHAAN TERHADAP UMKM

PROPOSAL SKRIPSI

Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana

Manajamen (SM)

Mario Putra Pratama

NIM: 20190101005

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS ESA UNGGUL
TAHUN 2022
 HALAMAN PENGESAHAN

Skripsi ini ditujukan oleh:

Nama : Mario Putra Pratama

NIM : 20190101005
Program Studi : Manajemen
Judul Skripsi : Peningkatan kualitas sdm dalam meningkatkan kinerja kewirausahaan tehadap
UMKM

Telah berhasil dipertahankan di hadapan Tim Penguji dan diterima sebagai bagian
persyaratan yang diperlakukan untuk memperoleh gelar Sarjana Manajemen pada
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Esa Unggul.

TIM PENGUJI

Pembimbing : Dr. Mayang Sari Edastami, SE., M.E. (.......................)

Penguji : - (........................)

Penguji : - (........................)

Ditetapkan di : Jakarta

Ketua Program Studi : Dr. Ir. Rojuaniah, MM (.......................)

Tanggal :
 HALAMAN PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK
KEPENTINGAN AKADEMIS

Sebagai sivitas akademika Universitas Esa Unggul,saya yang bertabda tangan di bawah ini :

Nama : Mario Putra Pratama

Nim : 20190101005
Program Studi : Manajemen
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis
Jenis Karya Ilmiah : Skripsi

Demi pengembangan ilmu pengetahuan teknologi dan seni ,menyetujui untuk memberikan kepada
Universitas Esa Unggul Hak Bebas Royalti Noneksekutif atas skripsi saya yang berjudul :

“PENINGKATAN KUALITAS SDM DALAM MENINGKATKAN KINERJA

KEWIRAUSAHAAN TERHADAP UMKM......”

Beserta perangkat yang ada (apabila diperlukan).Dengan Hak Bebas Royalti Noneksklusif
ini,Universitas Esa Unggul berhak menyimpan,mengalih mediakan,mengelola dalam bentuk
pangkalan data,merawat dan mempublikasikan skripsi saya selama tetap mencantumkan nama
saya sebagai penulis/pencipta dan sebagai pemilik Hak Cipta.
Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya.
Dibuat di : Jakarta Barat
Pada tanggal :
Yang menyatakan

(Mario Putra Pratama)

 KATA PENGANTAR

Puji syukur senantiasa saya panjatkan kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa, karena atas
rahmat dan kehendak-Nya, saya dapat menyelesaikan skripsi ini. Penulisan skripsi ini dilakukan
dalam rangka memenuhi syarat untuk mendapatkan gelar Sarjana Manajemen pada Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Esa Unggul. Saya menyadari bahwa penyelesaian tesis ini tidak
dapat berjalan lancar tanpa bantuan, bimbingan, dukungan dan kerjasama dari berbagai pihak
terkait. Oleh karena itu, dalam ha1 ini saya mengucapkan terima kasih kepada:

1. Bapak Dr. Ir. Arief Kusuma Among Praja, MBA, IPU selaku Rektor Universitas Esa
Unggul.
2. Bapak Dr. Tantri Yanuar Rahmat Syah, MSM, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Esa Unggul.
3. Ibu Dr. Ir. Rojuaniah, MM selaku Ketua Program Studi Manajemen Bisnis sekaligus dosen
pembimbing skripsi saya yang telah meluangkan waktu untuk memberikan arahan dan
bimbingan kepada penulis.
4. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Esa Unggul yang dengan
penuh kesabaran dan keikhlasan memberikan ilmunya kepada penulis selama di bangku
kuliah.
5. Kedua orang tua dan keluarga saya yang tiada henti memberikan dukungan, terimakasih
yang sebesar-besarnya untuk mama dan bapak yang telah memberikan semangat dan doa-
doa disetiap harinya dan sudah mengorbankan materi nya untuk membiayai kuliah saya.

Semoga Allah SWT membalas amalan dari semua pihak yang telah membantu penyusunan skripsi
ini. Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan skripsi masih jauh dari kata sempurna. Untuk itu
kritik dan saran yang bersifat membangun selalu penulis harapkan guna kesempurnaan dan
pembelajaran dikemudian hari. Semoga skripsi ini dapat bermanfaat dan memberikan kontribusi
pada perkembangan ilmu pengetahuan dan memberikan implikasi manajerial yang postif pada
banyak pihak.

Jakarta

Mario Putra Pratama

 ABSTRAK

Kata Kunci
UMKM, Kualitas SDM, Kinerja kewrausahaan
 ABSTRACT

Keywords
UMKM, Kualitas SDM, Kinerja kewrausahaan
 TINJAUAN TEORI

Kualitas Sumber Daya Manusia

Sumber daya didefinisikan sebagai alat untuk mencapai tujuan atau kemampuan memperoleh
keuntungan dari kesempatan-kesempatan yang ada. Perkataan sumber daya (resources)
merefleksikan appraisal manusia. Perkataan sumber daya tidak memacu pada suatu benda atau
substansi, melainkan pada suatu fungsi operasional untuk mencapai tujuan tertentu, seperti
memenuhi kebutuhan dan kepuasan. Dengan kata lain, sumber daya merupakan suatu abstraksi
yang mencerminkan appraisal manusia dan berhubungan dengan suatu fungsi atau operasi. Siapa
pun yang mengelola organisasi akan mengolah berbagai sumber daya meraih tujuan organisasi
tersebut Werther dan Davis (1996), menyatakan bahwa sumber daya manusia adalah pegawai yang
siap, mampu dan siaga dalam mencapai tujuantujuan organisasi. Sebagaimana dikemukakan
bahwa dimensi pokok sisi sumber daya adalah kontribusinya terhadap organisasi, sedangkan
dimensi pokok manusia adalah perlakuan kontribusi terhadap pada gilirannya akan menentukan
kualitas dan kapabilitas hidupnya. Sumber daya manusia berkualitas tinggi menurut Ndaraha
(1999) adalah sumber daya manusia yang menciptakan bukan saja nilai komparatif tetapi juga nilai
kompetitifgeneratif-inovatif dengan menggunakan energi tertinggi seperti: intelligence, creativity
dan imagination; tidak lagi semata-mata menggunakan energi kasar, seperti bahan mentah, lahan
air, tenaga, otot dan sebagainya. Menurut Sugeng (2002), kualitas sumber daya manusia
merupakan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan seseorang yang dapat digunakan untuk
menghasilkan layanan profesional. Ahbdullah (1990) dan Acok (1991), sependapat bahwa kualitas
sumber daya manusia selalu tidak akan terlepas dari sebuah kerja profesional. Sehingga sebuah
kualitas kerja, haruslah dilibatkan dalam konteks kerja yang merupakan profesi seseorang.
Karenanya, tidak mengherankan apabila kualitas sumber daya manusia yang tinggi diharapkan
muncul pada kaum profesionalah yang memiliki keahlian, organisasi dan kode etik yang
memudahkan mereka untuk mengembangkan konsep, tolak, ukur, bahkan ukuran yang bias
mereka gunakan untuk menilai dan membentuk citra diri mereka. Oleh sebab itu, perhatian yang
lebih besar harus diberikan pada Manajemen SDM sendiri.

Kinerja Kewirausahaan
Untuk mewujudkan kinerja usaha yang baik, maka dibutuhkan orientasi kewirausahaamn yang
baik pula. Menurut Jambulingan, et al. (2005) berpendapat bahwa orientasi kewirausahaan sebagai
suatu proses dalam aktivitas pengambilan keputusan yang mengarah pada pengembangan dan
penciptaan produk baru yang inovatif yang dapat membedakan dengan organisasi lainnya di pasar.
Orientasi kewirausahaan sebagai metode, praktik, pengambilan keputusan manajer dalam
berwirausaha dan sebagai orientasi strategis perusahaan untuk bersaing. Menurut Rauch et al.
(2009) menyatakan bahwa bisnis yang mengadopsi orientasi kewirausahaan memiliki kinerja yang
lebih baik dibandingkan dengan bisnis yang tidak mengadopsi orientasi kewirausahaan. Banyak
studi mengenai orientasi kewirausahaan dengan kinerja bisnis yang telah dikaitkan dan memiliki
hasil positif (Covin & Slevin, 1991; Lumpkin & Dess, 1996).
Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM)
UMKM adalah usaha produktif yang dimiliki perorangan maupun badan usaha yang telah
memenuhi kriteria sebagai usaha mikro. Secara lebih jelas, pengertian UMKM diatur dalam
Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 2008 tentang UMKM. Dalam UU tersebut
disebutkan bahwa UMKM adalah sesuai dengan jenis usahanya yakni usaha mikro, usaha kecil
dan usaha menengah.
Biasanya, penggolongan UMKM adalah dilakukan dengan batasan omzet per tahun, jumlah
kekayaan atau aset, serta jumlah karyawan. Sedangkan usaha yang tak masuk sebagai UMKM
adalah dikategorikan sebagai usaha besar. Usaha besar adalah usaha ekonomi produktif yang
dilakukan oleh badan usaha dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan lebih
besar dari usaha menengah. Usaha besar meliputi usaha nasional milik negara atau swasta, usaha
patungan, dan usaha asing yang melakukan kegiatan ekonomi di Indonesia.

HUBUNGAN ANTAR VARIABEL

Hubungan Kualitas Sumber Daya Manusia Dan UMKM

Terdapat pengaruh yang erat antara Kualitas Sumber Daya Manusia dengan kinerja UMKM.
Dalam hal ini kualitas Sumber Daya Manusia yang dimaksud adalah kemampuan para pelaku
usaha dalam menjalankan usaha mereka dengan menggunakan pengetahuan, pendidikan dan
keterampilan yang mereka miliki. Hasil penelitian ini konsisten dengan hasil penelitian yang
dilakukan oleh Dewi Oktaviana (2017) yang menyatakan bahwa kualitas sumber daya manusia
berpengaruh terhadap kinerja UMKM di Kabupaten Tebo dan juga sejalan dengan penelitian yang
dilakukan oleh Imam Santoso (2015) yang juga menyatakan bahwa kualitas sumber daya manusia
berpengaruh terhadap kinerja UMKM. berdasarkan pernyataan tersebut maka dapat dirumuskan
hipotesis sebagai berikut:
H1: Hubungan kualitas sumber daya manusia sangat berpengaruh terhadap UMKM
Hubungan Kinerja Kewirausahaan Dan UMKM
Pendapatan usaha merupakan hal yang sangat penting dalam melakukan kegiatan wirausaha
UMKM. Contoh Pendapatan usaha erat kaitannya dengan perkembangan harga abon ikan di kota
Makassar sebagai sentra abon ddi Sulawesi Selatan. Harga abon ikan cenderung mengalami
fluktuasi. kondisi terssebut menyebabkan ketidak stabilan pendapatan dalam kegiatan
berwirausaha. Kinerja usaha pelaku UMKM abon ikan terganggu dengan keadaan ini. Input
produksi yang memiliki harga fluktuatif juga menjadi salah satu penyebab utama. Dalam hal ini
kinerja usaha meliputi bagaimana pertumbuhan penjualan, keunggulan bersaing, serta kepuasan
konsumen terhadap produk abon ikan.
H2 : Hubungan Kinerja Kewiraushaan sangat berpengaruh terhadap UMKM
 DAFTAR REFERENSI
Ruhana, I. (2012). Pengembangan kualitas sumber daya manusia vs daya saing global. PROFIT:
Jurnal Administrasi Bisnis, 6(1).
Oktarina, N. (2007). Peranan Pendidikan Global dalam Meningkatkan Kualitas Sumber Daya
Manusia. Dinamika Pendidikan Unnes, 2(3), 61996.
Kharis, A. (2010). Pengaruh Kualitas Sumber Daya manusia Terhadap Pelaksanaan Sistem
Pengendalian Intern pada PT. Avia Avian. Skripsi. Universitas Pembangunan Nasional
“VETERAN.
Isa, M. (2011). Analisis kompetensi kewirausahaan, orientasi kewirausahaan, dan kinerja industri
mebel.
Dhamayantie, E., & Fauzan, R. (2017). Penguatan Karakteristik dan Kompetensi Kewirausahaan
untuk meningkatkan kinerja UMKM. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis Dan
Kewirausahaan, 11(1), 80-91.
Prasetyo, P. E. (2008). Peran usaha mikro kecil dan menengah (umkm) dalam kebijakan
penanggulangan kemiskinan dan pengangguran. Akmenika Upy, 2(1), p1-13.
Bismala, L. (2016). Model Manajemen Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) untuk
Meningkatkan Efektivitas Usaha Kecil Menengah. Jurnal Entrepreneur dan
Entrepreneurship, 5(1), 19-26.