Bagian 2

STRATEGIC PLANNING
BACKGROUND

Disusun oleh:
FebrianYalisman
NIM 165020204111005
CONTENTS
• Strategic planning versus strategic thinking versus strategic
management.
• Characteristics of an effective strategic plan.
• Benefits of strategic planning and strategic plans.
• Factors to consider when planning.
• Abilities conducive to strategic planning.
• The potentially hazardous outcome of poor planning
STRATEGIC PLANNING VS STRATEGIC THINKING
VS MANAGEMENT
STRATEGIC
MANAGEMENT

STRATEGIC STRATEGIC
PLANNING THINKING

• Aktivitas • Pengumpulan Data dan Informasi

• Output: Rencana • Identifikasi:
Strategis • keadaan saat ini dan masa depan
• Nilai inti & proposisi nilai
• Cara2 untuk mencapai visi misi
 Keputusan
berkontribusi untuk Kolaboratif
keberhasilan jk .pendek
& jk. panjang
MENGELOLA
SECARA
STRATEGIS

Terencana dan Faktor Internal &

terarah pada setiap Eksternal
lini Dukungan dan
Kontribusi
EFFECTIVE STRATEGIC PLANNING
• Akan menjadi apa yang organisasi dalam 5 hingga 20 tahun ke depan
• Nilai
• Tujuan spesifik
• Strategi spesifik
• Strategi yang diuraikan dalam detil yang lebih spesifik,
• Langkah yang akan diambil harus melibatkan setiap individu
• Langkah yang akan diambil  koheren dan memberikan leverage bagi budaya
organisasi.
EFFECTIVE STRATEGIC PLANNING (2)
• monitor penyebarluasan (deployment) dan implementasi
• mengidentifikasi masalah yang tidak terduga, hambatan, dan tantangan, serta
bagaimana organisasi dapat menetapkan langkah-langkah untuk mengidentifikasi
dan memitigasi.
• menilai perkembangan secara umum dan menetapkan cara untuk memodifikasi
proses perencanaan strategis dan menghasilkan rencana yang lebih baik untuk
mencapai visi dan misi organisasi.
MANFAAT STRATEGIC PLANNING
Bias personal atau titik buta (blind spots) tidak
mempengaruhi fokus dari organisasi, prioritas, dan
tindakan
EFFECTIVE Keputusan yang memengaruhi keberhasilan organisasi
STRATEGIC dapat dipercaya dan dapat ditinjau

PLANNING nilai yang ditentukan, misi yang ditentukan, dan masa

depan yang diharapkan dapat secara jelas diartikulasikan

Aktivitas jangka pendek organisasi dapat berkontribusi

kepada tujuan jangka panjang
FAKTOR YANG HARUS DIPERTIMBANGKAN
• Bersikaplah jujur dan jujur ketika menganalisis informasi dan data
tentang keadaan organisasi saat ini.
• Kumpulkan data dan informasi yang memadai untuk dianalisis.
• Analisis data dan informasi harus dilakukan secara terbuka terhadap
sudut pandang yang berbeda.
• Saat melakukan sesi perencanaan strategis, usahakan untuk mencapai
keseimbangan antara "gambaran besar" dan peristiwa, situasi, dan
keadaan yang terisolasi atau spesifik.
Kemampuan Personal yang Dibutuhkan untuk
Perencanaan Strategis yang Efektif
Kesediaan untuk
• menganalisis dan bertindak atas
informasi yang relatif sedikit
• menganalisis dan bertindak atas
informasi yang kompleks
• menyampaikan pendapat
• mengambil risiko yang rasional
• memberikan sudut pandang yang
berbeda.
Nyaman untuk
• bekerja dengan individu yang
memiliki keahlian yang tidak
familiar
• bekerja dengan individu dari
berbagai budaya
• bekerja dengan individu dari
berbagai wilayah
• bekerja di lingkungan di mana
kerangka terstruktur diterapkan
Bahaya Potensial dari Perencanaan yang Buruk
• peserta merasa dimanipulasi dan menjadi skeptis.
• Peserta menarik diri dari proses perencanaan strategis dan tidak
bertanggung jawab atau merasa tidak memiliki kewajiban dalam
menyampaikan rencana strategis yang ditetapkan.
• Para peserta secara diam-diam menyabotase upaya perencanaan strategis
• Peserta menolak berpartisipasi aktif dalam kegiatan individu atau tim.
• Peserta menjadi frustrasi.
 Bagian 2
STRATEGIC PLANNING
BACKGROUND

- TERIMA KASIH -