KEPEMIMPINAN

KEPERAWATAN DI KLINIK
SETIAWATI
PENTINGNYA KEPEMIMPINAN KLINIS DALAM
UPAYA PERBAIKAN SISTEM KESEHATAN

• bukan konsep baru dalam yan kes

• mengoptimalkan potensi seluruh

profesi dibidang layanan
KERANGKA KEPEMIMPINAN KLINIS
 Kepemimpinan Klinis
7 4 4
Domain Aspek Tahapan
7 DOMAIN KERANGKA KEPEMIMPINAN

1. Menunjukkan Kualitas Pribadi

Pengembangan
mengembangkan Mengelola Diri Bertindak
Pribaadi
kesadaran diri Sendiri dengan integritas
Berkelanjutan
 membangun dan memelihara
Pengembangan Jejaring hubungan,

2. Bekerja dengan org lain

mendorong kontribusi dan bekerja di dalam tim.

 perencanaan, mengelola sumber daya,
3. Mengelola
Pelayanan
mengelola orang dan mengelola kinerja.
menjamin keselamatan pasien, evaluasi kritis,

4. Meningkatkan
Pelayanan

mendorong inovasi memfasilitasi transformasi.

pengembangan jejaring, membangun dan
memelihara hubungan,
5. Menetapkan Arah

mendorong kontribusi bekerja didalam tim.

 6. membentuk Visi
mempengaruhi
mengembangkan visi pada sistem
mengkomunikasika menempelkan visi.
visi organisasi, kesehatan yang
n visi
lebih luas,
 Membingkai strategi, Mengembangkan strategi,

7. Menyampaikan Strategi

Implementasi strategi dan Menempelkan strategi

4 TAHAPAN  PROSES PENGEMBANGAN
KEPEMIMPINAN

a. tahapan pribadi/ internal tim,

b. tahapan seluruh pelayanan/ lintas tim,
c. tahapan lintas pelayanan/ organisasi yang lebih luas dan
d. tahapan seluruh organisasi/ sistem layanan kesehatan yang lebih
luas.
PERAN KEPEMIMPINAN KLINIK DLM
PENINGKATAN MUTU BERFOKUS PADA
PATIENT SAFETY
Perkembangan kepemimpinan klinik dan
mutu
Kepemimpinan klinik vs Otonomi Klinik

Kepemimpinan klinik Vs evidence-based medice

Konsep konsep kepemimpinan klinik

MUTU KEPEMIMPINAN KLINIK &
PEMBELAJARAN KLINIK
Disfungsi organisasi penyebab learning
Disability
Fragmentation

Competition

Reactive behaviours
 KOMPETENSI YANG HARUS DIMILIKI OLEH
MANAJER KEPERAWATAN DALAM
MENINGKATKAN AKTIFITAS KEPEMIMPINANNYA
1.      Kepemimpinan

a.       Berkomunikasi tentang organisasi dan mempasilitasi kegiatan

organisasi dan pelaksanaan perubahan
b.     Mendelegasikan dan mendapatkan orang lain untuk
melaksanakan tugas dan menerima tangung jawab
c.       Menyeleksi dan memilih pegawai yang tepat
d.      Menciptakan budaya organisasi yang kondusif dan efektif
e.       Menerapkan gaya kepemimpinan yang efektif
f.       Mengkonsultasikan dengan staf dan orang lain diluar
organisasi yang sesuai tentang keadaan organisasi
g.      Mengenal kapan peraturan harus dilaksanakan
2.      Pengambilan Keputusan dan perencanaan
a.     Berfikir ulang dan mmenyusun kembali prioritas organisasi
b.     Merespon secara cepat dan tepat tentang perubahan yang
diharapkan
c.      Mengantisipasi dan melaksanakan perencanaan perubahan
anggaran
d.  Memberikan pedoman dan arahan tentang keputusan organisasi
melalui pengetahuan dan pemerintah daerah , provinsi dan
nasional
e.   Menginterpretasi perubahan industry dan
mengimplementasikan dalam organisasi
f.       Menginterpretasi perubahan ekonomi staff
g.      Menempatkan organisasi sebagai bagian yang penting dari
pemerintah
3.      Hubungan masyarakat dan komunikasi

a.       Empati, mendengar, dan tanggap terhadap semua

pernyataan orang lain
b.      Menciptakan situasi yang kondusif dalam komunikasi
c.       Membaca dan tanggap terhadap situasi politik yang terjadi
d.      Menunjukan rasa percaya diri melalui kemampuan berkomunikasi
baik verbal ataupun nonverbal dalam mempengaruhi orang lain
e.       Berkomunikasi secara efektif melalui tulisan
f.       Mengembangkan proses hubungan yang baik didalam dan luar
organisasi
g.      Menggunakan media untuk pemasaran dan keuntungan organisasi
4.      Anggaran

a.       Bertanya dan melihat rencana sebelumnya

b.      Mengontrol anggaran
c.       Menginterpretasikan penggunaan anggaran sesuai kebutuhan
d.      Merencanakan jauh kedepan
e.       Menggunakan pengukuran rata-rata industri
f.       Menyediakan resiko terhadap kekurangan keuangan
g.      Menkonsultasikan tentang masalah keuangan
5.      Pengembangan
a.      Mengembangkan tim kerja yang efektif
b.      Mempertahankan dan mengembangkan
hubungan personal antar staff
c.       Memberikan umpan balik positif
d.      Menerapkan peran mentor yang efektif
e.       Menggunakan system pemberian penghargaan yang baik
f.       Mengembangkan, meninjau, dan meningkatkan indicator
organisasi yang baik
6.      Kepribadian
a.       Memfokusakan satu atau lebih dari dua kejadian dalam satu
periode
b.      Mengaplikasikan filosofi manajemen dan komitmen terhadap
kuliatas pelayanan
c.       Mengambil keputusan yang tepat
d.      Mengelola stress individu
e.       Menerima sesuatu terhadap kejadian yang tidak diharapkan
f.       Menggunakan koping yang efektif dalam setiap masalah
g.      Mensyukuri nikmat yang talah diberikan atas keberhasilan
pencapain tujuan
7.      Negosiasi
a.       Mengidentifikasi dan mengelola konflik
b.      Memfasilitasi perubahan
c.       Mendemonstrasikan pemahaman tentang perbedaan
pendapat
 
d.      Melakukan negosiasi dengan baik
e.       Mengklarifikasi kejadian yang melibatkan seluruh staff
f.       Melakukan negosiasi dengan staff, kelompok dan organisasi luarmenjadi
mediator terjadinya konflik anttara staff atau kelompok