TEORI MANAJEMEN

1. Mamanajemen Klasik
Asumsi : pekerja/manusia bersifat rasional,
logik dan kerja mrupakan sesuatu yg
diharapkan.
a. Frederik W Taylor (1856-1915) teori
Scientific Management.
Sasaran manajemen adalah kemakmuran
maksimum bagi pengusaha dan pekerja.
Prinsip teori :
- Perlunya pembagian tugas
- perlu pemilihan pekerja yg tepat sesuai
tugasnya.
- Perlu pelatihan dan pemberian rangsangan
- Perlu penelitian dan percobaan-percobaan
manaj.yankes/tet2 2
 b. Gilbreth (1911) Time and Motion Study
Semua usaha dan produktifitas diukur dgn waktu.
c. Henri Fayol (1916) terdapat 5 pedoman manajemen :
perencanaan, pengorganisasian, pengkomandoan,
pengkoordinasian dan pengawasan.(POAC).
d. Gulick dan Urwick ( 1930 ) 7 pedoman : planning, Organizing,
Staffing, Directing, Cordinating, Reporting, Budgeting
(POSDCORB)
e. Max Weber (1947) Birokrasi.Organisasi perlu diatur
secara rasional, impersonal dan bebas dari sikap
prasangka.

manaj.yankes/tet2 3
Kelemahan teori Klasik (Filley,Kerr dan Hous):
1. Terikat waktu
2. Bercirikan deterministik (menekankan pd prinsip
manajemen tdk memperhitungkan dimensi lain :
motivasi, pengambilan keputusan, hub.informal)
3. Merumuskan asumsi secara eksplisit (misal ; efisiensi
hanya menyangkut penggunaan sumber secara
ekonomis, kurang manusiawi)

manaj.yankes/tet2 4
2. Teori Neo Klasik
Sebagai koreksi teori klasik, dengan perubahan orientasi
pada perilaku manusia karena mahluk sosial perlu
aktualisasi.
a. Elton Mayo “Studi Hubungan antar Manusia atau tingkah
laku manusia dalam siuasi kerja” dikenal studi Hawthorne.

manaj.yankes/tet2 5
b. Chester I Barnard (1976) : hakikat organisasi adalah
kerjasama, yaitu kesediaan orang saling berkomunikasi dan
berinteraksi untuk mencapai tujuan bersama.

c. Douglas Mc Gregor : manajemen akan mendapat manfaat

besar bila menaruh perhatian pada kebutuhan sosial dan
aktualisasi diri karyawan. Terkenal dgn teori XY. Teori X,
berasumsi manusia tdk menyukai kerja, tdk ambisi, tdk
tanggung jawab, menolak perubahan (malas), follower. Teori Y,
berasumsi sebaliknya (kreatif, inovatif, leader).

manaj.yankes/tet2 6
d. Victor Vromm, teori Harapan (Expectacy).
Asumsi :
- Manusia biasanya meletakan nilai kpd suatu yg
diharapkan dari hasil karyanya.
- Kontribusi hasil karya terhadap tujuan.

e. Mc.Clelland, teori prestasi. Motivasi orang ditentukan oleh 3

kebutuhan : Need for power, need for affiliation, need for
achievement.

manaj.yankes/tet2 7
3. Teori Moderen
Mempertimbangkan hal-hal yang bersifat situasional. Dgn
asumsi bahwa orang itu berbeda-beda dan berubah baik
kebutuhannya, reaksinya, tindakannya bergantung pada
lingkungannya (sistem terbuka).

Organisasi sebagai sistem, terdiri dari bagian-bagian yg saling

berhubungan menuju tujuan.

Komponen sistem :
Input-proses-output

manaj.yankes/tet2 8
 Teori Moderen memandang organisasi sbg
sistem terbuka dan kompleks.
Unsur pokok :
- analisis sistem
- rancangan sistem
- petunjuk operasional sistem

Sbg upaya menyelesaikan masalah yg

kompleks termasuk masalah kesehatan

manaj.yankes/tet2 9