Penilaian Kinerja

dan Prestasi Kerja

Kelompok 4 MSDM
 KELOMPOK 4 MSDM
1. Shofi Annisa (1209230230)
2. Silmi Kaffah Nur Millati (1209230231)
3. Silvia Salsabilah Putri Maulana (1209230234)
4. Tia Rosmawati (1209230243)
5. Yasmin Maulida Fajrin (1209230257)
6. Yudit Reza Pahlefi (1209230260)
7. Eska Nurislami (1183070060)
Penilaian kinerja merupakan bagian penting dari seluruh
proses kegiatan pegawai yang bersangkutan. Dalam bahasa
Inggris, istilah penilaian kerja disebut dengan Performance
Appraisal yang memiliki definisi “Suatu kajian mengenai
penilaian yang secara sistem terhadap keadaan kerja
pegawai yang dilakukan dengan formal yang berkaitan
dengan standar kerja yang sudah ditetapkan organisasi”.
Penilaian Kinerja ini akan menilai dan mengevaluasi
keterampilan, kemampuan, pencapaian serta pertumbuhan
seorang karyawan.
 Pengertian Penilaian Kinerja
Pengertian Penilaian Kinerja Menurut Para Ahli :
● Menurut Hasibuan: aktivitas bagi para manajer untuk melakukan evaluasi terhadap
tingkah laku berprestasi para karyawan yang dilanjutkan dengan menentukan
kebijaksanaan kedepannya, hal yang berhubungan dengan penilaian kinerja seperti
penilaian loyalitas, kejujuran, leadership, teamwork, dedikasi dan partisipasi.
● Menurut Mathis Dan Jackson: proses evaluasi terhadap karyawan dalam
melakukan pekerjaan yang dikomparasikan dengan standar yang dilanjutkan
dengan memberi informasi tersebut kepada karyawan. Penilaian kinerja biasa juga
disebut dengan pemberian peringkat pada karyawan melalui penijauan, evaluasi
dan penilaian hasil kerja.
 TUJUAN PENILAIAN KINERJA
Memperoleh kinerja yang
berkelanjutan dan
01 bertindak sebagai daya 02
dongkrak untuk
perubahan yang
berorientasi kinerja
Memungkinkan individu
03 untuk mengembangkan 04
kemampuan ,meningkatkan
kepuasan kerja dan
mencapai potensi pribadi
Meningkatkan motivasi
dan komitmen karyawan
Mengembangkan hubungan
yang terbuka dan konstruktif
antar individu dan manajer
dalam proses dialog yang
berkesinambungan terkait
pekerjaan
 MANFAAT PENILAIAN KINERJA

memberikan feedback pada

pegawai dan urusan pegawaian
reward bagi setiap individu yang
sudah bekerja sesaui dengan
stnadar kualitas pabrik
Dipergunakan sebagai sumber
informasi tentang kebutuhan
pelatihan dan pengembangan
pegawai
1
Dipergunakan sebagai
pertimbangan penentuan
2 sistem
3 n
Dipertimbangkan sebagai
pertimbangan promosi dan
4 rotasi pegawai
5
SYARAT EFEKTIVITAS PENILAIAN KINERJA

Relevance 1

2 Sensitivity
Reliability 3 n

4 Acceptability
Practically 5
 ELEMEN PENILAIAN KINERJA

Penilaian kinerja yang baik adalah yang mampu untuk menciptakan

gambaran yang tepat mengenai kinerja pegawai yang dinilai. Penilaian
tidak hanya ditujukan untuk menilai dan memperbaiki kinerja yang buruk,
namun juga untuk mendorong para pegawai untuk bekerja lebih baik lagi.
Berkaitan dengan hal ini, penilaian kinerja membutuhkan standar
pengukuran, cara penilaian dan analisa data hasil pengukuran, serta tindak
lanjut atas hasil pengukuran. Elemen-elemen utama dalam sistem penilaian
kinerja Werther dan Davis.
 Metode Penilaian Kinerja

Metode Metode
Metode
Ranting Critical
Checklist
Scale Incident
 Menurut Bintoro (2017)

Penilaian Kinerja Penilaian Kinerja

pada Seseorang pada Sekelompok
atau Tunggal Orang
 Masalah Dalam Penilaian Kinerja
1 2 3
Terlalu
kurangnya Bias “Hallo
longgar/keta
objektivitas error”
t
4 5 6
Kecenderunga Bias
Bias pribadi
n memberikan perilaku
(stereotype)
nilai tengah terbaru
Menurut Mathis & Jackson:
Kemampuan individu
untukmelakukan pekeraan

Usaha yang dilakukan

Dukungan organisasi
 Terima
Kasih!
Apakah ada pertanyaan?