PERENCANAAN PRODUKSI

(PRODUCTION PLANNING)

Rombel 2
Mochamad Doni P 10027122013
Santi Suliatiawati 10027122014
Mamay Musyarofah 10027122015
Siska Asih Mutmainah 10027122016
SLIDESMANIA
 Pendahuluan
Perencanaan dan pengendalian produksi merupakan alat yang tersedia bagi
manajemen untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dengan demikian, sistem
produksi tercakup oleh keempat faktor tersebut. yaitu, kuantitas, kualitas, biaya dan
waktu. Perencanaan produksi dimulai dengan analisis data, yaitu permintaan produk,
SLIDESMANIA

jadwal pengiriman dan lain-lain.

 PPIC terdiri dari 2 bagian yaitu........

Perencanaan Pengendalian
produksi persediaan
(production planning) (inventory control)
PPIC
SLIDESMANIA
 Tugas Perencanaan Produksi dan
Pengendalian Persediaan (PPIC)

a. Membuat rencana produksi berdasarkan ramalan penjualan dari

departemen pemasaran.
b. Membuat rencana pengadaan bahan berdasarkan rencana dan kondisi stok dengan menghitung
kebutuhan material produksi menurut standar stok yang ideal (ada batasan jumlah minimal dan
maksimal bahan).
c. Memantau semua inventory baik untuk proses produksi, stok yang ada di gudang, maupun barang
yang didatangkan, sehingga pelaksanaan proses dan pemasukan tetap berjalan lancar dan seimbang.
SLIDESMANIA
 d. Membuat evaluasi hasil produksi, hasil penjualan, maupun kondisi
inventory.
e. Mengolah data dan menganalisa mengenai rencana dan realisasi
produksi dan penjualan serta data inventory.
f. Menghitung standar kerja karyawan tiap tahun berdasarkan masukan
dari bagian produksi atas pengamatan langsung.
g. Menghitung standar yield berdasarkan realisasi produksi tiap tahun.
h. Melakukan pengiriman produk akhir kepada pelanggan
SLIDESMANIA
 Perencanaan Produksi

Perencanaan produksi dilakukan setelah dilakukan forecast.

Perencanaan produksi terbagi menjadi Rencana Produksi Tahunan yang
kemudian di break down kedalam Rencana Produksi Periodik,
selanjutnya Rencana Produksi Periodik di break down menjadi Rencana
Produksi Bulanan, Mingguan dan Harian.
SLIDESMANIA
 Sasaran pokok dari perencanaan produksi :

● Ketepatan waktu dalam memenuhi janji/permintaan pelanggan

● Ketepatan waktu penyelesaian pesanan (permintaan) pelanggan
● Berkurangnya biaya produksi
● New product launching dan divestgment produk-produk lama
berjalan lancar (teratur)
SLIDESMANIA
 Perencanaan produksi dipengaruhi oleh beberapa factor yaitu factor
internal dan eksternal.
• Faktor internal antara lain ; kapasitas terpasang, kapasitas
produksi, jumlah persediaan dan aktifitas lain yang diperlukan
untuk produksi.
• Sedangkan faktor-faktor eksternal yang memperngaruhi
perencanaan produksi antara lain ;
- Kebutuhan/permintaan pasar
- Kondisi perekonomian
- Ketersediaan bahan baku/bahan pengemas
- Aktifitas kompetetitor
SLIDESMANIA

- Kapasitas eksternal
 Dampak Perencanaan yang baik
○Saling pengertian antar bagian
○Tercapainya keseimbangan dalam inventory (bahan baku,mWIP, Obat jadi)
○Terciptanya program sarana produksi yang seimbang dan stabil
○Memaksimalkan sumber daya (orang mesin, alat, dan ruang penyimpanan).
○Investasi minimal pada barang ½ jadi (WIP)
○Hemat biaya penyimpanan
○Hemat biaya tidak langsung
○Angka kerusakan dan caat produk rendah
○Angka kelebihan bahan ½ jadi rendah
○Biaya pelacakan rendah
SLIDESMANIA
 Kesimpulan
● Perencanaan produksi merupakan alat yang tersedia bagi manajemen untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
● Perencanaan produksi terbagi menjadi Rencana Produksi Tahunan yang kemudian
di break down kedalam Rencana Produksi Periodik.
● Perencanaan produksi dipengaruhi oleh beberapa factor yaitu factor internal dan
eksternal.
● Dampak Perencanaan yang baik yaitu tercapainya beberapa hal yang ditetapkan.
SLIDESMANIA
 Referensi

Kadim, A. (2017) Penerapan Manajemen Produksi dan

Operasi Di Industri Manufaktur, Jakarta: Mitra Wacana
Media.
Manajemen Farmasi Industri – Bambang Priyambodo
Manajemen Produksi & Operasi – Bambang Priyambodo
SLIDESMANIA
 Terimakasih
SLIDESMANIA