SOAL LATIHAN 1 PENGANTAR MANAJEMEN 1. Apa sajakah 4 aktivitas dasar yang membentuk proses manajemen?

Bagaimana aktivitas tersebut saling berhubungan satu sama lain? 2. Identifikasikan berbagai jenis manajer baik menurut tingkat maupun bidang dalam organisasi! 3. Jelaskan secara singkat 10 peran manajerial yang diidentifikasikan oleh Mintzberg.berikan masing masing satu contoh. 4. Identifikasikan berbagai keahlian penting yang membantu kesuksesan manajer.berikan masing masing satu contoh! 5. Ada yang berpendapat manajemen adalah pengetahuan dan juga seni. Apakah salah satu dari hal tersebut lebih penting dari hal lainya? Dalam kondisi bagaimana karakteristik seseorang lebih penting dari karakteristik orang lainnya? 6. Jelaskan perspektif manajemen klasik secara singkat dan sebutkan kontributor yang paling penting untuk masing masing dari dua cabangnya! 7. Jelaskan secara singkat studi Hawthorne. Kesimpulan utama apas aja yang diperoleh saat penelitian itu selesai? 8. Deskripsikan perspektif kontinjensi dan sebutkan manfaatnya dalam studi dan praktek manajemen. 9. Persoalan dan tantangan kontemporer apa saja yang harus dihadapi oleh manajer? 10. Jelaskan bagaimana seorang manajer dapat menggunakan alat dan teknik dari setiap perspektif manajemen utama dengan cara yang saling melengkapi! 11. Mengapa lingkungan organisasi sangat penting ? identifikasikan dan bahaslah setiap dimensi utama dari lingkungan umum ! 12. Apa yang dimaksud dengan lingkungan tugas organisasi? Apa yang menjadi dimensi utama dari lingkungan tersebut? 13. Kekuatan utama apa yang mempengaruhi hubungan organisasi lingkungan?deskripsikan kekuatan kekuatan tersebut! 14. Apa yang dimaksud dengan efektivitas organisasi? Bagaimana cara mempelajari dan mengukur nya? 15. Beberapa organisasi menjadi pemilik sebagian dari perusahaan lain melalui merger dan akuisisi. Bagaimana pengaruh sifat kepemilikan parsial ini terhadap hubungan lingkungan organisasi?

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

8. 9. 10. 11. 12.

13. 14. 15. 16. 17. 18.

19. 20. 21. 22. 23. 24.

SOAL LATIHAN 2 PENGANTAR MANAJEMEN Apakah organisasi memiliki etika ?jelaskan alasan jawaban anda ! Ringkaslah posisi yang dapat diambil organisasi berkaitan dengan tanggung jawab sosial! Apa argumentasi yang mendukung dan menentang tanggung jawab sosial? Bagaimana pemerintah mempengaruhi organisasi? Bagaimana pula sebaliknya? Apa hubungan hukum dan perilaku etis? Dapatkah perilaku yang ilegal juga merupakan perilaku yang etis? Bagaimana etika dari CEO organisasi berhubungan dengan tanggung jawab sosial? Apa pendapat anda mengenai pembocor rahasia? Jika anda menyadari akan adanya suatu aktivitas kriminal yang berlangusung diorganisasi anda , dan jika melaporkannya berarti kehilangan pekerjaan anda , apakan anda akan melaporkannya? Deskripsikan 4 tingkat dasar aktivitas bisnis internasional ! apakan menurut anda setiap organisasi akan mencapai tingkat 4? Jelaskan alasan nya. Ringkaslah struktur dasar perekonomian global . perubahan utama apa yang saat ini muncul dalam struktur tersebut? Secara singkat sebutkan beberapa tantangan dasar lingkungan dalam manajemen internasional! Perbedaan budaya dasar apa yang diidentifikasikan oleh Hofstede? Suatu organisasi yang berusaha untuk memperluas operasi internasionalnya harus memonitor beberapa lingkungan yang berbeda . aspek aspek mana dari setiap lingkungan yang mungkin memiliki dampak paling besar terhadap keputusan yang terlibat dalam gerakan strategi semacam itu? Mengapa? Bagaimana biasanya budaya organisasi diciptakan? Mengapa keanekaragaman dan multikulturalisme semakin meningkat dibanyak organisasi saat ini? Ringkaslah dampak mendasar dari keanekaragaman dan multikulturalisme terhadap organisasi! Bahaslah 4 pendekatan individu dan 4 pendekatan organisasi terhadap keanekaragaman dan multikulturalisme! Bandingkan dan bedakan budaya organisasi dan budaya suatu negara. Banyak keuntungan yang didapat dari keanekaragaman dan multikulturalisme disatu organisasi. Sebutkan keuntungan tersebut! Menurut anda apakah terdapat juga kerugian nya? Deskripsikan sifat dan tujuan organisasi . pastikan untuk memasukkan baik maksud dan jenis tujuan tersebut! Apa yang dimaksud dengan perencanaan kontinjensi? Apakah dengan menjadi fleksibel, rencana anda sama dengan perencanaan kontinjensi? Jelaskan alasan nya. Apa yang dimaksud dengan : a. Perencanaan taktis, b. Perencanaan operasional, Apa perbedaan dan persamaan diantara keduanya? Apa hambatan dari penetapan tujuan dan perencanaan ? bagaimana cara mengatasi hambatan tersebut? Menurut definisi, organisasi tidak dapat mencapai semua tujuan nya. Mengapa? Jenis rencana yang mana- taktis atau operasional- yang pertama kali harus dikembangkan oleh organisasi? Mengapa? Apakah urutan dari pengembangan benarbenar membuat suatu perbedaan selama kedua jenis rencana tersebut dibuat?

25. 26. 27. 28. 29.

30. 31. 32. 33. 34.

Apa dua jenis alternatif strategi yang tersedia bagi suatu organisasi? Apakah perbedaan antara strategi terencana dan strategi darurat? Sebutkan dan deskripsikan strategi generik porter dan tipologi strategi Miles dan Snow. Perbedaan apa yang terdapat antara suatu strategi produk tunggal, suatu strategi diversifikasi yang berhubungan dan suatu strategi diversifikasi yang tidak berhubungan? Kekuatan umum yang dimiliki perusahaan perusahaan tidak dapat memberikan satu perusahaan sebuah keunggulan kompetitif. Apakah ini berarti bahwa organisasi seharusnya mengabaikan kekuatan umumnya dalam memilih dan mengimplementasikan strateginya? Jelaskan alasannya! Deskripsikan sifat pengambilan keputusan! Apa fitur utama dari model klasik dalam proses pengambilan keputusan? Apa fitur utama dari model administratif? Apa langkah langkah yang ada dalam pengambilan keputusan yang rasional?langkah mana yang menurut anda merupakan langkah yang paling sulit dilaksanakan ? mengapa? Deskripsikan sifat perilaku dari pengambilan keputusan. Dapatkah suatu keputusan secara murni merupakan keputusan rasional, atau apakah semua keputusan setidaknya sebagaian bersifat perilaku?