2

PROPOSAL
KEGIATAN MAGANG MAHASISWA

STRATEGI PEMASARAN PRODUK

HORTIKULTURA DI PT. INTIDAYA AGROLESTARI (INAGRO)

Diajukan oleh :
Abdurrahman Azzam H3316001
Lutfi Septi Mardianti H3316023
Rosiyah Hati Wulandari H3316039
Yuni Rahmawati H3316045

DIII AGRIBISNIS MINAT HORTIKULTURA

PROGRAM STUDI DIPLOMA III AGRIBISNIS
FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA
2019

2i
CP: 081244876314 (Azzam)
 HALAMAN PENGESAHAN

Proposal magang dengan judul “Strategi Pemasaran Produk Hortikultura

di PT. Intidaya Agrolestari (INAGRO) disusun sebagai izin magang guna
memenuhi salah satu bagian kurikulum pendidikan program Diploma III
Agribisnis minat Hortilkutura. Proposal ini telah disetujui oleh dosen pembimbing
dan telah disahkan pada tanggal November 2018.

Disusun Oleh :
Abdurrahman Azzam H3316001
Lutfi Septi Mardianti H3316023
Rosiyah Hati Wulandari H3316039
Yuni Rahmawati H3316045

Surakarta, November 2018

ii2
 KATA PENGANTAR

Segala puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang
telah melimpahkan rahmat serta hidayah-Nya sehingga penulis dapat
menyelesaikan Usulan Kegiatan Magang Mahasiswa di PT. Intidaya Agrolestari
(INAGRO). Penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
membantu dalam penyesuaian usulan kegiatan Magang Mahasiswa baik secara
langsung maupun secara tidak langsung, yaitu :
1. Dr. Samanhudi, S.P., Msi selaku Wakil Dekan Bidang Akademik Fakultas
Pertanian UNS.
2. Raden Kunto Adi, S.P., M.P. selaku Kepala Program Studi DIII Agribisnis
Fakultas Pertanian UNS.
3. Raden Kunto Adi, S.P., M.P. selaku Koordinator Unit Magang Mahasiswa
DIII Agribisnis Hortikultura
Penulis menyadari bahwa penyusunan usulan kegiatan magang mahasiswa
ini masih jauh dari sempurna. Untuk itu penulis sangat mengharapkan kritik dan
saran yang akan membangun demi kesempurnaan penulisan laporan selanjutnya.

Surakarta, November 2018

Penulis

2
iii
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ............................................................................................... i

HALAMAN PENGESAHAN ................................................................................ ii
KATA PENGANTAR ........................................................................................... iii
DAFTAR ISI ......................................................................................................... iv
DAFTAR TABEL .................................................................................................. v
I. PENDAHULUAN ............................................................................................. 1
A. Latar Belakang .............................................................................................. 1
B. Tujuan Kegiatan ........................................................................................... 3
II. TINJAUAN PUSTAKA .................................................................................... 5
A. Manajemen Produksi..................................................................................... 5
B. Manajemen Sumber Daya Manusia .............................................................. 6
C. Pasca Panen ................................................................................................... 7
D. Manajemen dan Strategi Pemasaran ............................................................. 8
III. TATALAKSANA KEGIATAN...................................................................... 9
A. Tempat Kegiatan......................................................................................... 10
B. Waktu Kegiatan ........................................................................................... 10
C. Metode Kegiatan.......................................................................................... 10
D. Perencanaan Kegiatan Magang.................................................................... 11
IV. PENUTUP ...................................................................................................... 12
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN

iv2
 DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Perencanaan aktivitas di PT. Intidaya Agrolestari (INAGRO) ..................11

v2
 I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Negara Indonesia merupakan negara agraris yang memiliki modal

sumber daya alam pertanian yang melimpah. Pertanian merupakan salah
satu sektor perekonomian di Indonesia. Sektor ini menjadi pusat perhatian
dalam pembangunan nasional, khususnya yang berhubungan dengan
pengelolaan dan pemanfaatan hasil-hasil strategis terutama yang
menyangkut komoditas pangan. Pembangunan sektor pertanian menjadi
harapan baru dalam pembangunan di negara Indonesia. Mandat utama
sektor pertanian adalah sebagai peyedia pangan yang cukup bagi
penduduknya dan pendukung perkembangan sektor-sektor lainnya.
Subsektor hortikultura secara umum dibagi dalam 4 kategori.
Seperti tanaman buah-buahan, tanaman sayuran, tanaman hias, dan
lanskap arsitektur. Pembangunan sub sektor tanaman hortikultura memiliki
arti dan peranan yang strategis bagi pembangunan nasional dan regional
dikarenakan perannya bukan hanya terbatas sebagai sumber bahan baku
industri, tetapi juga memberikan andil yang cukup besar terhadap
pendapatan daerah dan pendapatan negara.
Produk hortikultura merupakan salah satu komoditas pertanian
yang pasti dibutuhkan oleh pasar, terutama komoditas sayur dan buah.
Pembangunan sub sektor tanaman hortikultura memiliki arti dan peranan
yang strategis bagi pembangunan nasional dan regional. Perannya produk
hortikultura sebagai sumber bahan baku industri, memberikan andil yang
cukup besar terhadap pendapatan daerah dan pendapatan negara. Pangsa
nilai ekspor produk hortikultura terhadap total nilai ekspor bahan pangan
relatif tinggi di kawasan Asia dan negara berkembang lainnya yaitu
sebesar 31.4 persen dan 25.9 persen pada tahun 1999.
Nilai ekspor yang semakin besar merupakan tujuan yang ingin
dicapai oleh setiap negara dalam melakukan perdagangan antar negara.
Secara empirik situasi tersebut tercerminkan pada terhadap ekspor atau

2 1
 2

peningkatan surplus perdagangan suatu negara. Namun seberapa jauh

tujuan tersebut dapat dicapai sangat tergantung kepada daya saing produk
yang dihasilkan. Di Indonesia terdapat beberapa perusahaan pengekspor
produk hortikultura. Salah satu perusahaan eksportir produk hortikultura
buah dan sayuran adalah PT. Intidaya Agrolestari (INAGRO).
Perkembangan pasar global yang semakin bebas dan terbuka untuk
semua pelaku bisnis, membuat ancaman dan peluang tersendiri bagi PT.
Intidaya Agrolestari (INAGRO). Untuk dapat memperluas pasar,
meningkatkan volume perdagangan, dan bersaing dengan eksportir negara
lain, diperlukan upaya perbaikan dari semua pihak yang terlibat, baik
petani, pengumpul, eksportir, maupun pemerintah. Oleh karena itu,
strategi pemasaran diperlukan untuk meningkatkan daya saing produk
hortikultura Indonesia di pasar internasional. Dengan demikian PT.
Intidaya Agrolestari (INAGRO) harus mempunyai strategi pemasaran
yang tepat untuk bisa bersaing dan meningkatkan pangsa pasar di era pasar
bebas.
Kegiatan magang mahasiswa merupakan sarana bagi mahasiswa
pertanian untuk dapat menerapkan teori-teori yang didapatkan selama di
bangku perkuliahan serta sebagai pengalaman kerja yang dapat melatih
mahasiswa untuk menemukan masalah-masalah yang dihadapi di lapang
dan mencari jalan pemecahannya selama magang mahasiswa. Kegiatan
magang ini juga dirancang agar mahasiswa dapat mempraktekkan dan
mendalami setiap aktivitas kegiatan di unit-unit kegiatan usaha di institusi
mitra. Sehingga kegiatan magang mahasiswa ini direncanakan dapat
memahami dan mempraktekkan langsung teknik budidaya pertanian baik
pengelolaan hasil pasca panen untuk pemasaran ekspor, hingga segi
ekonomi pertanian (agribisnis). Dengan demikian, mahasiswa tidak hanya
memperoleh pengetahuan yang bersifat teoritis, tetapi juga memperoleh
ketrampilan dan pengalaman kerja.

2
 3

B. Tujuan Kegiatan
Kegiatan magang yang dilaksanakan di PT. Intidaya Agrolestari
(INAGRO) oleh para mahasiswa, bertujuan untuk:
1. Tujuan umum
a. Mengembangkan wawasan dan pengalaman mahasiswa dalam
melakukan pekerjaan yang sesuai dengan keahlian yang dimiliki.
b. Agar mahasiswa memperoleh keterampilan dan pengalaman kerja
praktis sehingga secara langsung dapat memecahkan permasalahan
yang ada dalam kegiatan di bidang penelitian dan pengembangan
pertanian.
c. Agar mahasiswa dapat melakukan dan membandingkan penerapan
teori yang diterima di jenjang akademik dengan praktek yang
dilakukan dilapangan.
d. Meningkatkan pemahaman mahasiswa mengenai hubungan antara
teori dan penerapannya sehingga dapat memberikan bekal bagi
mahasiswa untuk terjun kemasyarakat.
e. Meningkatkan hubungan kerja sama yang baik antar perguruan
tinggi, dan institusi yang bersangkutan dalam hal ini PT. Intidaya
Agrolestari (INAGRO).
2. Tujuan khusus
a. Mengetahui dan mempelajari proses kegiatan budidaya produk
hortikultura.
b. Mengetahui dan mempelajari berbagai kendala dalam proses
Pemasaran produk hortikultura.
c. Mengidentifikasi faktor lingkungan internal yang menjadi peluang
dan ancaman perusahaan.
d. Mengidentifikasi faktor lingkungan eksternal yang menjadi
kekuatan dan kelemahan perusahaan.
e. Merumuskan strategi yang dapat dijalankan perusahaan sesuai
dengan kondisi lingkungan perusahaan.

2
 4

3. Gambaran Singkat Institusi

PT. Intidaya Agrolestari (INAGRO) didirikan pada 7 Oktober
1993 atas prakarsa Bapak Mohammad Hasan dan Bapak Asmaning
Tjipto Wingnyoprajitno. Misi Perusahaan ini adalah untuk membangun
industri secara berkelanjutan dan mempunyai visi agribisnis berbasis
teknologi, padat karya dan berwawasan lingkungan. PT. Intidaya
Agrolestari (INAGRO) merupakan sebuah perusahaan agribisnis yang
mengembangkan usaha di bidang perkebunan buah-buahan,
pembibitan, pupuk hayati mikoriza serta diversifikasi yang dikemas
dalam suatu paket agrowisata berteknologi tinggi dan berwawasan
lingkungan. Usaha-usaha itu dikembangakan dalam cakupan industri
yang masih tergolong jarang di Indonesia.
Maksud dan tujuan berdirinya perusahaan PT. Intidaya
Agrolestari (INAGRO) adalah untuk mengembangkan pola-pola usaha
tani yang meliputi pembibitan, penanaman, pengelolaan serta
penelitian, terutama terhadap produk hortikultura dan kehutanan,
meningkatkan devisa negara dan memperluas lapangan kerja serta
meningkatkan kesejahteraan rakyat. PT. Intidaya Agrolestari
(INAGRO) sampai saat ini mempunyai lima unit usaha yaitu, unit usaha
pembibitan, unit mikoriza, unit usaha hortikultura, unit usaha
perdagangan dan unit usaha agrowisata dan pelatihan. PT. Intidaya
Agrolestari (INAGRO) mengembangan usaha pembibitan dalam bentuk
industri yang dilakukan secara vegetatif (stek, okulasi, sambung) dan
kultur jaringan. PT. Intidaya Agrolestari (INAGRO) meproduksi dan
mengembangkan dua jenis mikoriza yaitu Biosfer 2000-K dan Biosfer
2000-N yang diproduksi dalam bentuk granula, kapsul, tablet dan
alginate beads. Divisi Hortikultura merupakan salah satu divisi usaha
PT. Intidaya Agrolestari (INAGRO), dan mulai beroperasi di Parung
sejak tanggal 22 Maret 1994.

2
 II. TINJAUAN PUSTAKA

A. Manajemen Produksi

Manajemen adalah usaha untuk mencapai suatu tujuan tertentu

melalui kegiatan orang lain. Manajemen merupakan suatu proses khas yang
terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan
dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran
yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan
sumberdaya lainnya. Manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian dan penggunaan sumberdaya organisasi lainnya agar
mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan (Saiful 2008).
Perencanaan produksi merupakan dasar bagi manajer untuk
mencapai tujuan yang diinginkan. Oleh karena itu perencanaan produksi
memerlukan pertimbangan dan ketelitian dalam menganalisa setiap
kebijaksanaan yang akan diambil (Fogarty et.al, 1991). Perencanaan adalah
alat manajemen yang diakui dimana kita dapat menggambarkan dimana akan
mengerjakan, bagaimana dan kapan kita akan memulai dan sumber daya apa
yang akan kita manfaatkan (Adam et. al, 2000). Peramalan dapat membantu
para manajer untuk mengurangi ketidakpastian dalam melakukan
perencanaan. Fungsi peramalan adalah sebagai suatu dasar perencanaan.
Dalam dunia bisnis, peramalan merupakan dasar bagi perencanaan kapasitas,
anggaran, perencanaan penjualan, perencanaan produksi, dan inventori,
perencanaan sumber daya, serta perencanaan pembelian bahan baku (Yamit,
2002). (Oktarini 2013).
Organizing meliputi pembentukan bagina-bagian, pembagian tugas,
pengelompokan pegawai. Penyusunan tugas kerja dimaksudkan agar setiap
proses yang dilakukan dapat fokus dan terarah sesuai dengan tanggung jawab
masing-masing untuk mencapai hasil dan tujuan yang telah diharapkan
sebelumnya. Pengorganisasian bertujuan untuk menempatkan setiap kru pada
posisi yang tepat dan disertai keahliannya masing-masing. Penempatan sesuai
dengan keahlian masing-masing diharapkan agar dapat memaksimalkan

25
4
 6

kinerja setiap posisi dan juga agar dapat memaksimalkan hasil yang dicapai
(Widyawati 2017).
B. Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia, atau disingkat MSDM adalah
suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peran sumber daya
yang dimiliki oleh individu secara maksimal sehingga tercapai suatu tujuan.
Manajemen menurut Marwansyah yaitu pendayagunaan sumber daya
manusia di dalam organisasi yang dilakukan melalui fungsi-fungsi
perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen dan seleksi, pengembanagan
sum-ber daya manusia, perencanaan dan pengembangan karir, pemberian
kompensasi dan kesejahtraan, keselamatan dan kesehatan kerja, serta
hubungan industrial (Samsuni 2017).
Komitmen organisasional dipandang sebagai suatu orientasi nilai
terhadap organisasi yang menunjukkan individu sangat memikirkan dan
mengutamakan pekerjaan dan organisasinya. Individu akan berusaha
memberikan segala usaha yang dimilikinya dalam rangka membantu
organisasi mencapai tujuannya. Tiga bentuk komitmen organisasi yaitu:
1. Komitmen Afektif, yaitu keterikatan emosional, identifikasi dan
keterlibatan dalam suatu organisasi. Dalam hal ini individu menetap
dalam suatu organisasi karena keinginannya sendiri.
2. Komitmen Kontinuan, yaitu komitmen individu yang didasarkan pada
pertimbangan tentang apa yang harus dikorbankan bila akan
meninggalkan organisasi. Dalam hal ini individu memutuskan menetap
pada suatu organisasi karena menganggapnya sebagai suatu pemenuhan
kebutuhan.
3. Komitmen Normatif, yaitu keyakinan individu tentang tanggung jawab
terhadap organisasi. Individu tetap tinggal pada suatu organisasi karena
merasa wajib untuk loyal pada organisasi tersebut (Sulianti 2009).

2
 7

C. Pasca Panen

Dalam Peraturan Menteri Pertanian Republik Indonesia Nomor

73/Permentan/OT.140/7/72013 prinsip dasar penanganan pasca panen
merupakan rangkaian kegiatan setelah panen yang dilakukan dalam tahapan
dan waktu sesingkat mungkin untuk menghantarkan produk hortikultura dari
lahan produksi ke tangan konsumen dalam keadaan segar dan baik.
Rangkaian kegiatan pasca panen tersebut adalah bongkar muat, penyejukan,
penyembuhan luka, perompesan, perbaikan warna, penyortiran, pembersihan,
pengeringan, pengkelasan, perlakuan, pengemasan, pelabelan, penyimpanan,
pengangkutan/distribusi.
Faktor utama yang memiliki kontribusi kerusakan selama proses
pasca panen disebabkan oleh respirasi, yang mengkonversi gula atau pati
menjadi energy dengan bantuan O2 sebagai substrat sehingga mempercepat
proses pematangan. Masa simpan berbanding lurus dengan tingkat
kematangan dan berbanding terbalik dengan laju respirasi
(Day, 1990; 20 Devanesan et al 2011).
Berbagai cara penanganan pasca panen buah dan sayuran adalah
pendinginan awal (recooling), sortasi, pencucian/pembersihan, degreening
(penghilangan warna hijau) dan colour adding (perbaikan warna), pelapisan
lilin, fumigasi, pengemasan/pengepakan dan penyimpanan (Siswadi 2007).
Produk holtikultura merupakan produk yang mudah rusak
(perisable), sehingga butuh penanganan khusus pada tahapan pasca panen.
Penanganan pasca panen buah dan sayuran seperti Indonesia belum mendapat
perhatian yang cukup. Hal ini terlihat dari kerusakan-kerusakan pasca panen
sebesar 25 % - 28 %. Oleh sebab itu agar produk holtikultura terutama buah-
buahan dan sayuran dapat sampai ke tangan konsumen dalam kondisi baik
perlu penanganan pasca panen yang benar dan sesuai. Bila pasca panen
dilakukan dengan baik, kerusakan-kerusakan yang timbul dapat diperkecil
bahkan dihindari, sehingga kerugian di tingkat konsumen dapat ditekan
(Suhardi 1992).

2
 8

D. Manajemen dan Strategi Pemasaran

Intensitas kompetisi di pasar dapat mendorong perusahaan untuk

mengupayakan inovasi yang tinggi guna meraih keunggulan yang kompetitif
yang berkelanjutan atas pesaingnya karena dapat menghasilkan kinerja
pemasaran yang optimal, sehingga dengan inovasi dapat memperluas basis
pasar lokal dan ditingkatkan untuk preferensi lokal tertentu. Inovasi juga akan
mempengaruhipilihan strategi pemasaran sebuah perusahaan sehingga produk
perusahaan menjadi lebih baik dari segi kualitas, kuantitas dan nama
mereknya yang akan membawa perusahaan kepada keunggulan bersaing
berkelanjutan pada akhirnya. (Suendro 2003)
Bauran pemasaran merupakan salah satu strategi pemasaran untuk
menyampaikan informasi secara luas, memperkenalkan suatu produk barang
dan jasa, merangsang konsumen untuk memberi bahkan menciptakan
preferensi pribadi terhadap image suatu produk. Oleh karena itu bauran
pemasaran dianggap sebagai salah satu unsur strategi yang paling potensial di
dalam memasarkan produk. Strategi bauran pemasaran yaitu : produk, harga,
promosi dan tempat sangat berperan terutama pada keadaan persaingan yang
semakin tajam dan perkembangan akan permintaan barang. Didalamya
keadaan persaingan yang sangat tajam dewasa ini terutama dalam pasar
pembeli, peranan penetapan harga dan promosi penjualan sangat penting
terutama untuk membangun komitmen dan loyalitas pelanggan
(Selang 2013)
Sistem pemasaran pertanian merupakan satu kesatuan urutan
lembagalembaga pemasaran. Tugasnya melakukan fungsi-fungsi pemasaran
untuk memperlancar aliran produk pertanian dari produsen awal ke tangan
konsumen akhir. Begitu pula sebaliknya memperlancar aliran uang, nilai
produk yang tercipta oleh kegiatan produktif yang dilakukan oleh lembaga-
lembaga pemasaran, baik dari tangan konsumen akhir ke tangan produsen
awal dalam suatu sistem komoditas (Syahza 2003)

2
 9

Orientasi pemasaran atau kewirausahaan menciptakan ketrampilan

yang kompleks, yang memungkinkan perusahaan menghasilkan gagasan baru
untuk menciptkan produk baru. Penekanan orientasi pasar yang mengarahkan
kepada modifikasi produk sedikit dapat berdampak positif pada
pengembangan produk baru. Modifikasi produk yang lebih kecil merupakan
fakor utama bagi pengembangan produk yang tak dikenal. Alsannya, karena
member manfaat keuangan dan kebutuhan pelanggan lebih mudah diprediksi
(Susanto 2012).
Modifikasi produk bisa berasal dari rasa produk, benuk aau
modifikasi kemasan. The product is the package, yang berarti produk berarti
sebuah produk bisa dinilai dari kemasannya adalah budaya dasar pemasaran
produk. Kemasan menjadi penentu utama penarik minat pembeli dalam
mengonsumsi sebuah produk. Keberhasilan daya tarik kemasan ditentukan
oleh modifikasi atau estetika yang menjadi bahan pertimbangan yang menjadi
bahan pertimbangan sejak awal perencanaan bentuk kemasan
(Maflahah 2012).

2
 III. TATALAKSANA KEGIATAN

A. Tempat Kegiatan

Kegiatan magang dilaksanakan di PT. Intidaya Agrolestari

(INAGRO). Alamat PT. Intidaya Agrolestari (INAGRO) di Jalan Raya
Jampang, KM. 7, Karihkil, Ciseeng, Cibeuteung Udik, Ciseeng, Bogor, Jawa
Barat.
B. Waktu Kegiatan
Adapun pelaksanaan magang ini direncanakan selama 1 bulan yaitu
pada bulan Januari - Februari, dimulai pada tanggal 2 Januari 2019 dan
berakhir pada tanggal 9 Februari 2019. Perencanaan pelaksanaan magang
secara umum di PT. Intidaya Agrolestari (INAGRO).
C. Metode Kegiatan
Metode yang digunakan selama magang di PT. Intidaya Agrolestari
(INAGRO) melalui beberapa pendekatan, meliputi:
1. Pengamatan Lapang
Pengamatan dilakukan secara langsung dengan ikut bekerja PT.
Intidaya Agrolestari (INAGRO) meliputi mengikuti kegiatan budidaya,
manajemen produksi serta pemasaran dari produk hortikultura yang
dihasilkan.
2. Wawancara
Wawancara dilaksanakan dengan melakukan tanya jawab secara
langsung yang berkaitan dengan materi magang dan kegiatan yang
dipelajari di lapangan kepada pembimbing lapangan dan dengan pihak-
pihak yang ditugaskan di setiap bagian (divisi).
3. Studi Pustaka
Mencatat hal-hal yang terkait dengan topik yang diambil, dapat
melalui studi pustaka sehingga dapat dijadikan referensi dalam pemecahan
masalah.

10
2
 11

4. Presentasi dan Diskusi

Presentasi dilakukan sebagai salah satu cara untuk memantau
setiap kegiatan di PT. Intidaya Agrolestari (INAGRO) sehingga dapat
dijadikan evaluasi. Pada kegiatan presentasi diharapkan terbentuk forum
diskusi agar timbul pertanyaan dan saran untuk kemajuan kegiatan
magang ini.

D. Perencanaan Kegiatan Magang

Kegiatan magang mahasiswa yang dilakukan mulai akhir bulan
Januari sampai akhir bulan februari, di PT. Intidaya Agrolestari (INAGRO)
dengan alokasi waktu sebagai berikut :
Tabel1.1 Perencanaan Aktivitas magang di PT. Intidaya Agrolestari
(INAGRO)
No. Uraian Kegiatan Minggu
I II III IV

1. Perkenalan dan penyelesaian

administrasi dan Pra kegiatan di
lapangan

3. Mengikuti dan mempelajari

kegiatan budidaya tanaman
sayur/tanaman buah

4. Mempelajari strategi pemasaran

dan manajemen produksi produk
hortikultura

5. Pasca Kegiatan di Lapangan

6 Evaluasi data dan hasil kegiatan

magang

2
 IV. PENUTUP

Demikian proposal magang yang kami buat dengan sebenar-benarnya,

mohon pertimbangan sehingga besar harapan kami untuk diterima dan diizinkan
magang di PT. Intidaya Agrolestari (INAGRO). Usulan Kegiatan Magang
Mahasiswa di Pra kegiatan di lapangan kami susun sebagai acuan dan pegangan
dasar berbagai pihak yang berkepentingan, demi kelancaran seluruh pelaksanaan
kegiatan yang telah direncanakan. Semoga kegiatan ini dapat memberikan
manfaat khususnya bagi mahasiswa dan pra kegiatan di lapangan pada umumnya.
Demikian permohonan ini kami ajukan dan atas kesediaan serta kerjasamanya,
kami sampaikan terimakasih.

2
12
 DAFTAR PUSTAKA

Christian A.D Selang. 2013. Bauran pemasaran (marketing mix) pengaruhnya

terhadap loyalitas konsumen pada fresh mart bahu mall manado. Jurnal
EMBA 71 1(3): 71-80
Maflahah, Iffan. 2012. Desain kemasan makanan tradisional madura dalam rangka
pengembangan lkm. Madura. Agroitek 6 (2)
Peraturan Menteri Pertanian Republik Indonesia Nomor
73/Permentan/OT.140/7/72013
Suendro Ginanjar. 2003. Semarang. Analisi pengaruh inovasi produk melalui
kinerja pemasaran untuk mencapai keunggulan bersaing berkelanjutan
Siswadi. 2007. Penanganan Pasca Panen Buah-Buahan dan Sayuran. INNOFARM
: Jurnal Inovasi Pertanian 6 (1): 68-71
Suhardi, 1992. Penanganan Pasca Panen Buah dan Sayuran, PAV Pangan dan
Gizi. Yogyakarta: UGM.
Susanto, joko. 2012. Jurnal riset manajemen bisnis. Yogyakarta. JRMB 7(1): 1-82
Syahza,A. 2003. Paradigma baru pemasaran produk pertanian berbasis agribisnis
didaerah Riau. Jakarta. Jurnal Ekonomi 8(1)

2
 LAMPIRAN
CURRICULUM VITAE

DATA DIRI
Nama Lengkap : Abdurrahman Azzam
Nama Panggilan : Azzam
Tempat Tanggal Lahir : Bogor, 31 Desember 1997
Jenis Kelamin : Laki-Laki
Agama : Islam
Kewarganegaraan : Indonesia
Alamat Rumah : Perumahan Bukit Kayu Manis Jalan Dahlia Blok
H-3 RT 05/ RW 12 Kayumanis, Tanah Sareal,
Kota Bogor
E-mail : zam.bede97@gmail.com
No. Hp : 081244876314
PENDIDIKAN FORMAL
SDIT At-Taufiq 2004-2010
SMPIT Darul Qur’an Mulia 2010-2013
MAN 2 Bogor 2013-2016
PENDIDIKAN NON FORMAL
-
KEMAMPUAN
Microsoft Office (Ms. Word, Ms. Excel, Ms. PowerPoint)
Public Speaking, Public Relation
RIWAYAT ORGANISASI
Staff Sekretaris Bidang 5 OSIS MAN 2 Bogor 2013
Wakil Ketua OSIS MAN 2 Bogor 2014
Staff Divisi Jaringan dan Aksi Kementrian Luar Negeri BEM FP UNS 2017
Kepala Divisi Syi’ar FUSI FP UNS 2017
Kepala Bidang HUMAS FUSI FP UNS 2018

PENGALAMAN LAIN
-
Demikian curriculum vitae ini saya buat dengan sebenar-benarnya.

Surakarta, November 2018

Hormat Saya

Abdurrahman Azzam

2
 DATA DIRI

Nama Lengkap : Yuni Rahmawati

Nama Panggilan : Yuni
Tempat Tanggal Lahir : Wonogiri, 18 Juni 1998
Jenis Kelamin : Perempuan
Agama : Islam
Kewarganegaraan : Indonesia
Alamat Rumah : Sanggrong RT 01/RW 05, Tegalrejo, Purwantoro,
Wonogiri, Jawa Tengah
E-mail : 25yunirahmawati@gmail.com
No. Hp : 085712738312
PENDIDIKAN FORMAL
MIM Sanggrong 2004-2010
SMP Negeri 1 Purwantoro 2010-2013
SMA Negeri 1 Purwantoro 2013-2016
PENDIDIKAN NON FORMAL
Business Intiating Class Generasi 5
KEMAMPUAN
Microsoft Office (Ms. Word, Ms. Excel, Ms. PowerPoint)
Public Speaking, Public Relation
Desain Grafis (CorelDRAW, Photoshop, Inkscape)
RIWAYAT ORGANISASI
Staff Bidang KOMINFO JNUKMI UNS 2017
Staff Bidang Dakwah FUSI FP UNS 2017
Sekretaris Bidang MEDKOMINFO FUSI FP UNS 2018
Staff Bidang DLK BIRO AAI FP UNS 2018
PENGALAMAN LAIN
Co Assisten Manajemen Usaha Tani

Demikian curriculum vitae ini saya buat dengan sebenar-benarnya.

Surakarta, November 2018

Hormat Saya

Yuni Rahmawati

2
 DATA DIRI

Nama Lengkap : Rosiyah Hati Wulandari

Nama Panggilan : Rosi
Tempat Tanggal Lahir : Karanganyar, 16 Oktober 1998
Jenis Kelamin : Perempuan
Agama : Islam
Kewarganegaraan : Indonesia
Alamat Rumah : Selokajang RT 01/ RW 17 Wukirsawit, Jatiyoso,
Karanganyar
E-mail : rosiyah.wulandari@gmail.com
No. Hp : 082134367647
PENDIDIKAN FORMAL
SD Negeri 02 Wukirsawit 2004-2010
SMP Negeri 1 Matesih 2010-2013
SMA Negeri Karangpandan 2013-2016
PENDIDIKAN NON FORMAL
Business Intiating Class Generasi 5
KEMAMPUAN
Microsoft Office (Ms. Word, Ms. Excel, Ms. PowerPoint)
Public Speaking, Public Relation
RIWAYAT ORGANISASI
Staf Bidang Adminkeu Ilmu Qur’an UNS 2017
Staf Bidang Dakwah FUSI FP UNS 2017
Staf Bidang Adminkeu Ilmu Qur’an UNS 2018
Staf Bidang Dakwah FUSI FP UNS 2018
PENGALAMAN LAIN
-
Demikian curriculum vitae ini saya buat dengan sebenar-benarnya.

Surakarta, November 2018

Hormat Saya

Rosiyah Hati Wuandari

2
 DATA DIRI

Nama Lengkap : Lutfi Speti Mardianti

Nama Panggilan : Lutfi
Tempat Tanggal Lahir : Sragen, 3 September 1998
Jenis Kelamin : Perempuan
Agama : Islam
Kewarganegaraan : Indonesia
Alamat Rumah : Craken, masaran, Sragen
E-mail : lutfisepti123@gmail.com
No. Hp : 085868181980
PENDIDIKAN FORMAL
SD Negeri 5 Masaran 2004-2010
SMP Negeri 1 Masaran 2010-2013
SMA Negeri Kebakkramat 2013-2016
PENDIDIKAN NON FORMAL
Business Intiating Class Generasi 5
KEMAMPUAN
Microsoft Office (Ms. Word, Ms. Excel, Ms. PowerPoint)
Public Speaking, Public Relation
Accounting (Pembukuan Keuangan)
RIWAYAT ORGANISASI
Anggota GAMAGRITA FP UNS 2015-Sekarang
Staff Divisi ADMINKEU Kementrian Keuangan BEM FP UNS 2017
Staff Bidang Kaderisasi FUSI FP UNS 2017
Menteri Keuangan BEM FP UNS 2018
Kepala Bidang Bendahara dan Sponsorship Komunitas Semarak
Inspirasi (Sebalas Maret Bergerak Menginspirasi) 2018
PENGALAMAN LAIN
Penerima Beasiswa Youth Scholarship
Co Assistant Botani 2017
Co Assistant Manajemen Agribisnis 2018

Demikian curriculum vitae ini saya buat dengan sebenar-benarnya.

Surakarta, November 2018

Hormat Saya

Lutfi Septi Mardianti