Makalah Struktur Organisasi
Makalah Struktur Organisasi
STRUKTUR ORGANISASI
Disusun untuk :
Oleh :
Eki Emiruliana
Intan Anggraini
MADIUN
TAHUN 2013/2014
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala limpahan Rahmat, Inayah,
Taufik dan Hidayahnya sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan makalah ini dalam
bentuk maupun isinya yang sangat sederhana. Semoga makalah ini dapat dipergunakan sebagai
Harapan kami semoga makalah ini membantu menambah pengetahuan dan pengalaman
bagi para pembaca, sehingga kami dapat memperbaiki bentuk maupun isi makalah ini untuk
Makalah ini kami akui masih banyak kekurangan karena pengalaman yang kami miliki
sangat kurang. Oleh kerena itu kami harapkan kepada para pembaca untuk memberikan
Penyusun
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR.................................................................................... i
DAFTAR ISI................................................................................................... ii
BAB I
PENDAHULUAN.......................................................................................... 1
1.3 Tujuan...................................................................................................... 2
1.4 Manfaat.................................................................................................... 2
BAB II
PEMBAHASAN............................................................................................. 3
BAB III
PENUTUP........................................................................................................ 13
3.1 Kesimpulan................................................................................................ 13
Daftar Pustaka................................................................................................... 14
BAB I
PENDAHULUAN
Setiap manusia dalam perjalanan hidupnya selalu akan menjadi anggota dari beberapa
militer ataupun organisasi perusahaan. Organisasi sendiri tumbuh dari adanya kebutuhan
manusia untuk bekerjasama. Manusia dipaksa bekerja untuk kerjasama agar dapat mencapai
tujuan pribadi yang disebabkan oleh adanya keterbatasan fisik, biologis, psikologis dan
sosial. Kerjasama dapat lebih produktif dan tidak mahal dalam segala keadaan dengan
untuk mencapai sasaran, penugasan setiap pengelompokkan kepada seorang manajer dengan
wewenang yang diperlukan untuk mengawasinya, dan saran untuk mengkoordinasi secara
Organisasi adalah setiap sistem kerjasama yang dijalankan oleh sekelompok orang
Salah satu fungsi manajemen yang berperan penting dalam pencapaian operasi
perusahaan secara efektif dan efisien adalah pengorganisasian. Fungsi pengorganisasian yang
didefinisikan oleh Robbins adalah suatu aktivitas yang menentukan tugas apa yang harus
didistribusikan, kepada siapa akan dilaporkan hasilnya, dan dimana keputusan mengenai hal
tersebut dibuat.
Prinsip pengorganisasian yang banyak digunakan oleh banyak manajer berasal dari
berbagai teori manajemen yang telah berkembang sejak lama. Prinsip ini memberikan
petunjuk dasar yang berguna dalam mendesain beberapa aktivitas perusahaan untuk
memandu pencapaian yang telah direncanakan. Untuk lebih jelasnya “struktur organisasi” ini
1. Apa pengertian, fungsi, dan unsur dari struktur organisasi serta bagaimana bentuk-bentuk
bagannya?
2. Apa yang dimaksud dengan tugas, wewenang dan tanggungjawab?
1.3 Tujuan
1. untuk mengetahui pengertian, fungsi, dan unsur dari struktur organisasi serta bagaimana
bentuk-bentuk bagannya
2. Untuk mengetahui pengertian dan hubungan antaran tugas, wewenang dan
tanggungjawab
3. Untuk mengetahui bagaimana pengorganisasian dalam pekerjaan kantor
4. Untuk mengetahui bagaimana pengorganisasian terhadap office service
1.4 Manfaat
pengetahuan khususnya dalam hal struktur organisasi dan dapat bermanfaat bagi penyusun
BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Pengertian dan fungsi struktur organisasi
fungsi atau aktivitas-aktivitas yang berbeda berkaitan satu sama lain dalam suatu
organisasi tersebut”.
Kami simpulkan bahwa, Struktur Organisasi ialah suatu susunan dan hubungan antara tiap
bagian secara posisi pada perusahaan dalam menjalin kegiatan operasional untuk mencapai
suatu tujuan dimana para pekerja dibagi, dikelompokkan dan dikoordinasikan secara formal.
kerja dalam organisasi (pembagian kerja) dan penyatuan tugas-tugas tersebut menjadi
satuan-satuan kerja
2. Standardisasi kegiatan, merupakan prosedur-prosedur yang digunakan organisasi untuk
1. Struktur organisasi lini : menggambarkan secara jelas wewenang dari atasan secara
Kelebihan :
dengan bawahan dan terjamin sepenuhnya karena pimpinan berada pada satu
tangan.
Kelemahan :
Seluruh organisasi tergantung pada satu orang saja, apabila dia tidak mampu
setiap atasan mempunyai wewenang dalam memberikan perintah kepada setiap bawahan,
sepanjang masih ada hubungan terhadap fungsinya. Jadi, satu bawahan bisa mempunyai
Kelebihan :
Kelemahannya :
Menimbulkan rasa kelompok yang sangat sempit dari bagian yang sama sehingga
Kelebihannya :
Dapat digunakan dalam organisasi yang besar maupun kecil, serta apapun tujuan
perusahaan.
Prinsip penempatan orang yang tepat pada posisi yang tepat pula.
Kelemahannya :
mengenal.
kewenangannya berbeda.
Koordinasi kurang baik pada tingkat staf dapat mengakibatkan adanya hambatan
pelaksanaan tugas.
2.3 Bentuk-bentuk bagan struktur organisasi
1. Bentuk horizontal
2.
Bentuk vertikal
atau tugas-tugasnya
Wewenang selalu akan menciptakan power (kekuasaan), right (hak) dan
responsibility
Wewenang menyebabkan perintah-perintah manajer dipatuhi
Wewenang menyebabkan tolok ukur kedudukan, sifat pekerjaan dan tanggung jawab
dikerjakan seseorang
Tanggung jawab tidak dapat dilimpahkan kepada orang atau pihak lain. Wewenang
Dalam pelaksanaan pekerjaan kantor ada 3 asas pengorganisasian pekerjaan kantor, yaitu :
Semua pekerjaan kantor dalam organisasi dibebankan dan dilaksanakan oleh sebuah
satuan organisasi yang berdiri sendiri disamping satuan-satuan organisasi yang memikul
1. Kebutuhan khusus dari tiap-tiap unit dalam organisasi belum tentu dapat disediakan
tugas utamanya juga melaksanakan pekerjaan ketatausahaan yang terdapat dalam satuan
organisasinya sendiri. Jadi pekerjaan kantor terdapat pada seluruh bagian organisasi.
3. Asas campuran
Pada organisasi yang sudah besar dapat dibentuk unit organisasi pusat untuk melayani
semua unit organisasi dan pada tiap-tiap unit organisasi juga dibentuk unit pelayanan
oleh sekelompok orang utuk mencapai tujuan tertentu. Sistem di dalam organisasi terdiri
dari 3 unsur yang berbeda, yaitu sekelompok orang, kerjasama dan tujuan tertentu.
semuanya berlangsung secara tertib dan seirama ke arah tercapainya tujuan organisasi.
tingkat teratas sebagai sumbernya berada di tangan pemimpin. Jadi, Kerjasama harus
orang-orang itu. Agar suatu organisasi dapat benar-benar mencapai tujuannya secara penuh
maka tataraga harus memenuhi dua syarat, yaitu : efisien dan sehat. Efisien : apa yang
dikerjakan sesuai dengan tujuan sasaran organisasi. Sehat berarti organisasi itu mempunyai
bentuk yang teratur di mana masing-masing bidang kerja beserta pajabat, tugas dan
wewenangnya dapat menjalankan peranannya dengan baik. Tangung jawab terakhir mengenai
penunaian secara sepatutnya dari seluruh tugas yang berarti tercapainya tujuan organisasi berada di
atas pundak pihak pimpinan. Jadi, pemimpin organisasi bertanggung jawab atas tercapainya tujuan
organisasinya.
Tujuan
Pekerjaan
Fungsi
Tugas
Pelimpahan wewenang
Permintaan Tanggungjawab
Kewajiban bertanggungjawab
BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Organisasi adalah setiap system kerjasama yang dijalankan oleh sekelompok orang utuk
mencapai tujuan tertentu. sedangkan Struktur organisasi ialah suatu susunan dan hubungan
antara tiap bagian secara posisi pada perusahaan dalam menjalin kegiatan operasional untuk
mencapai suatu tujuan dimana para pekerja dibagi, dikelompokkan dan dikoordinasikan
secara formal. Asas yang melandasi semua organisasi adalah the principle of coordination
(asas Koordinasi). Agar suatu organisasi dapat benar-benar mencapai tujuannya secara
penuh maka tataraga harus memenuhi dua syarat, yaitu : efisien dan sehat. Dalam
campuran. Struktur organisasi memiliki tiga tipe berupa Struktur organisasi lini, Struktur
organisasi fungsional, Struktur organisasi garis dan staf. Selain itu, struktur organisasi juga
satuan kerja
DAFTAR PUSTAKA
http://rizfamoslem.blogspot.com/
http://kadry-yoi.blogspot.com/2011/11/masalah-masalah-pencapaian-koordinasi.html
http://mohamadkemaludin.wordpress.com/2010/11/28/koordinasi/
http://vivitardyansah.blogspot.com/2011/01/pengertian-koordinasi.html
http://satriagosatria.blogspot.com/2009/12/pengertian-wewenang.html
http://tyoset.blogspot.com/2012/01/struktur-lini-dan-staf.html
http://ekacyliiaa.blogspot.com/2010/05/wewenang-lini-staf-dan-fungsional.html
http://gyakuza.wordpress.com/2011/02/01/9-wewenang-dan-delegasi/
http://organisasi.org/definisi_pengertian_sentralisasi_dan_desentralisasi.html