Siemens Energy (tahun 2010): Bagaimana Engineer menjadi Green Future?

Green bergerak dari butik menjadi lebih baik, dari pilihan menjadi kebutuhan, dari iseng ke
strategi untuk menang, dari masalah yang tidak terpecahkan hingga peluang besar.

—Thomas Friedman, Hot, Flat, dan Ramai

KEMBALI dari DAVOS Wolfgang Dehen, CEO Siemens energi, langkah off pesawat
dan membentang. Dia telah bertemu dengan para eksekutif perusahaan mitra kemitraan industri
energy. Program, disponsori oleh World Economic Forum. Pada pertemuan tahunan mereka di
Davos, Swiss, Mitra ini dan Menteri-Menteri energi dari berbagai negara mendefinisikan dan
alamat industri terkemuka masalah untuk tahun mendatang. Siemens bangga untuk diakui
sebagai anggota grup ini yang terhormat, yang meliputi minyak perusahaan seperti Chevron,
Exxon, Shell, dan Kuwait Petroleum; energi alternative pakar seperti sistem Vestas angin; dan
pemasok utama energi seperti Duke Energy dan Tokyo Electric Kekuasaan. Hal ini selalu
menarik untuk bertemu dengan pemimpin energi dari di seluruh dunia, dan terutama jadi ketika
pesaing terkemuka Siemens's (misalnya, ABB dan GE) adalah sama dalam satu kamar, berbicara
tentang kolaboratif cara untuk meningkatkan efficiency.1 energi di seluruh dunia

Efisiensi energi tidak selalu topik hot-tombol yang, paling tidak dari semua di kalangan
perusahaan. Kesadaran kebutuhan untuk mengurangi ketergantungan negara-negara ekonomi
pada bahan bakar fosil pertama kali datang ke garis depan selama krisis minyak 1970-an.
Sebagai OPEC countries2 mengurangi pasokan, harga minyak yang empat kali lipat, secara
efektif mematikan ekonomi Barat, setidaknya untuk sementara. Kemudian, sebagai minyak harga
minyak baru yang menurun dan luas bidang ditemukan di seluruh dunia, Umum dan industri
penting di konservasi energi berkurang.

Selama sebagai minyak murah dan berlimpah, publik tetap tidak mau membayar
premium harga untuk mereka energi kebutuhan, dan di sana adalah ada insentif keuangan untuk
berinvestasi dalam energi alternatif. Namun, harga minyak telah menjadi tren ke atas dalam
beberapa dekade terakhir di dramatis roller-coaster Fashion (Lihat 1 pameran). Ketika harga
minyak mentah berduri banyaknya dari $145.15 per barel pada Juli 3, 2008 (naik dari $50 hanya
18 bulan yang lalu), Berita dikirim shockwave seluruh sektor energi. Dikombinasikan dengan
kesadaran global dampak dari gas rumah kaca pada perubahan iklim sebagai serta meningkatnya
keprihatinan tentang keamanan energi, energi masalah sekarang menerima minat baru dari
pemerintah dan perusahaan alike.3

Satu hal yang peserta rapat Davos telah sepakat adalah bahwa inovasi akan menjadi
penting untuk meningkatkan energi efficiency.4 Kedua perbaikan yang berkesinambungan dalam
teknologi yang ada dan terobosan baru pendekatan untuk pembangkit energi dan distribusi
diperlukan jika ekonomi utama seperti Amerika Serikat, Cina, Rusia dan Uni Eropa adalah untuk
memenuhi target masing-masing energi atas beberapa tahun ke depan. Untuk sebuah perusahaan
energi seperti Siemens, ini menimbulkan tantangan dan peluang untuk mengukir posisi
kepemimpinan dalam ekonomi energi baru. Sekelompok 20 CEO ini ditangkapsentimen fasih
dalam rekomendasi kebijakan iklim 2008 mereka untuk pemimpin G8: Pergeseran paradigma ke
ekonomi rendah karbon pada tahun 2050 memiliki potensi untuk mendorong maju bab
berikutnya dari inovasi teknologi. Ini akan membutuhkan revolusi industri yang ketiga - kali ini
hijau. Untuk merealisasikan potensi ini, kerangka kerja baru harus memanfaatkan kekuatan pasar
untuk mencapai tujuan lingkungan.

Namun, sejumlah teknologi baru, energi alternatif bersaing untuk menggantikan bahan
bakar fosil berbasis karbon, dan sulit untuk membayangkan apa yang harus dilakukan pertama
dan di mana menempatkan penekanan terbesar. Angin dan matahari telah mencapai tingkat
kesiapan teknologi tinggi dan relatif matang dibandingkan dengan sumber energi terbarukan
lainnya. Bahan yang lebih baik telah memungkinkan perusahaan khusus untuk membangun
turbin angin yang semakin besar, sehingga meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya energi
angin. Peternakan angin besar telah dipasang di beberapa negara, dan taman angin lepas pantai
telah didirikan untuk memanen angin yang lebih konstan dan berlimpah di lautan. Bertaruh pada
angin sebagai sumber energi alternatif, mantan lelaki minyak T. Boone Pickens mengumumkan
pada tahun 2007 rencananya untuk membangun ladang angin terbesar di dunia di Texas
Panhandle. (Dia kemudian mengubah lokasi karena kurangnya kapasitas saluran transmisi untuk
mengangkut energi ke pusat populasi West atau East Coast.) 6 Sementara itu, panel surya telah
mencapai biaya produksi kurang dari $ 1 per kW (kilowatt) output. Dan ini hanya dua opsi dari
portofolio teknologi yang berkisar dari fiksi ilmiah yang belum teruji hingga yang sederhana.
Beberapa kandidat lain, seperti energi panas bumi dan tenaga air (air dan eksploitasi gelombang),
belum lagi reaktor nuklir generasi berikutnya, telah berevolusi dengan cukup cepat dalam
beberapa tahun terakhir dan tampaknya siap untuk menimbulkan ancaman serius terhadap angin
dan aplikasi matahari.
Pertama-tama besok, Wolfgang Dehen berencana untuk memanggil tim strateginya dan
menugaskan mereka dengan tugas yang berat: untuk merumuskan strategi tentang bagaimana
menempatkan Siemens di pasar energi terbarukan global. Taruhannya tinggi, dan gejolak
keuangan dan krisis kredit baru-baru ini tidak membuat keputusan lebih mudah. Pertanyaan-
pertanyaan yang muncul di pikiran Dehen sangat beragam karena rumit:
 Haruskah Siemens membuat tebakan terbaiknya untuk masa depan dan berinvestasi
dalam jumlah terbatas pilihan, atau melemparkan jaring yang lebih luas dan melindungi
taruhannya pada berbagai bentuk energi alternatif?
 Jika Siemens fokus pada bidang yang lebih sempit, bagaimana bisa mengidentifikasi
energi alternatif mana yang akan menjadi teknologi terdepan di masa depan? Dapatkah
inovasi mengganggu baru diramalkan dan dikapitalisasi? Atau dapatkah Siemens
memilih teknologi alternatif dan membantu membuatnya menjadi pemenang?
 Bagaimana seharusnya Siemens Energy bersaing di bidang baru? Haruskah itu berjalan
sendiri, mengembangkan pengetahuan eksklusif dan menjaga potensi keuntungan untuk
dirinya sendiri, tetapi juga menanggung risiko penuh untuk pergi terlalu jauh di jalan
yang salah? Atau haruskah itu berfokus pada perolehan perusahaan-perusahaan kecil
yang telah membuat kemajuan teknologi menjanjikan, dan membantu mereka menyusuri
jalan menuju pembangunan? Atau akankah aliansi, yang memungkinkan Siemens untuk
membagi risiko dan mengembalikannya dengan mitra, memberikan solusi optimal.
Siemens’s History From its humble beginnings as the Telegraphen-Bauanstalt von Siemens &
Halske in 1847, Siemens has grown to become the second-largest employer in Germany (behind
Deutsche Post), with 427,000 employees worldwide in 2009. The company’s 150-year history is
replete with ingenious inventions and trend-setting developments. After Werner von Siemens
built the first wire telegraph from cigar boxes, tinplate, some iron, and insulated copper wire in
1846, he went on to improve the Wheatstone telegraph with the help of mechanical engineer and
Physical Society member Johann Georg Halske.
Sejarah Siemens
Dari permulaannya yang sederhana sebagai Telegraphen-Bauanstalt von Siemens &
Halske pada tahun 1847, Siemens telah tumbuh menjadi perusahaan terbesar kedua di Jerman (di
belakang Deutsche Post), dengan 427.000 karyawan di seluruh dunia pada tahun 2009. Sejarah
150 tahun perusahaan ini penuh dengan penemuan cerdik dan tren-pengaturan perkembangan.
Setelah Werner von Siemens membangun telegraf kawat pertama dari kotak cerutu, tinplate,
beberapa besi, dan kawat tembaga pada tahun 1846, ia melanjutkan untuk meningkatkan telegraf
Wheatstone dengan bantuan insinyur mekanik dan anggota Masyarakat Fisik Johann Georg
Halske
Perusahaan Siemens & Halske yang baru ini diinternasionalisasi dengan cepat, karena
pada dasarnya telegraf digunakan untuk komunikasi lintas batas. Kemudian, ketika listrik
menjadi lebih mudah diakses dan lebih murah sebagai sumber energi, Siemens melakukan
diversifikasi bisnisnya untuk memasukkan berbagai macam aplikasi teknik elektro. Salah satu
bidang spesialisasi awal perusahaan adalah rekayasa berat saat ini, atau menemukan cara untuk
memenuhi kebutuhan daya yang meningkat dari mesin industri baru. Cabang-cabang lain
termasuk telepon, penerangan listrik, mobil kabel listrik dan lokomotif, radio, proyektor film,
penyedot debu, dan sistem kelistrikan lainnya
Berdasarkan keahliannya dalam teknik elektro, Siemens selanjutnya memperluas
aktivitasnya untuk memasukkan pembangkit listrik. Siemens Electrical Works didirikan pada
tahun 1896 untuk merekayasa dan membangun pembangkit listrik turnkey untuk memasok
listrik. Ini dioperasikan banyak pembangkit listrik di Jerman dan di seluruh Eropa. Satu tahun
kemudian, Siemens mendirikan The Electric Light dan Power Systems Company untuk
menyediakan solusi pembiayaan untuk kontrak pembangkit listriknya yang baru. Secara kolektif,
unit-unit bisnis ini memungkinkan Siemens untuk menawarkan paket lengkap pembiayaan
pembangkit listrik, konstruksi, operasi, dan pemeliharaan.
Sementara banyak pembangkit listrik awal Siemens dipicu oleh batubara, perusahaan
juga berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan (R & D) sumber energi alternatif hampir
sejak awal.7 Bahkan, pembangkit listrik milik publik pertama di dunia - kecil 8 - Pembangkit
listrik tenaga air -kW yang dibangun di kota Godalming di Inggris selatan pada tahun 1881 -
terhubung dengan alternator Siemens yang menyediakan listrik untuk sejumlah lampu jalan dan
pertokoan.8 Mulai saat ini hingga Perang Dunia II, Siemens membangun lebih banyak lagi
pembangkit listrik tenaga air , baik di Jerman maupun di luar negeri. Seperti pabrik di
Godalming, banyak dari catatan dunia yang diwakili ini atau aplikasi pertama dari jenisnya.
Selama Perang Dunia II, banyak sumber daya Siemens dialihkan ke modernisasi
teknologi perang Jerman Nazi.9 Perusahaan memperbarui fokusnya pada eksplorasi energi
alternatif setelah perang berakhir, dan pada tahun 1955 telah memulai persiapan teoritis untuk
pengembangan reaktor nuklir. Di
1961, Siemens menerima pesanan untuk reaktor riset multiguna 57-MW di Karlsruhe, Jerman,
yang dipicu oleh uranium alam. Segera sesudahnya, Siemens mengontrak Biblis 1.200-MW,
pembangkit listrik ge yang memiliki generator turbin poros tunggal terbesar di dunia pada waktu
itu.
Siemens melakukan diversifikasi usahanya dalam energi alternatif lebih jauh lagi
dimulai pada pertengahan 1980-an, berkembang menjadi energi angin. Pada tahun 1987,
konverter energi angin 3-MW Siemens Mod-5B mulai beroperasi di Hawaii. Pada tahun 1991
dan 1992, dua sistem fotovoltaik 500-kW mulai memasok listrik untuk jaringan umum di Mont
Soleil, Swiss, dan Kerman, California, masing-masing. Teknologi pembangkit energi alternatif
tetap menjadi prioritas utama di Siemens, dengan penekanan utama pada aplikasi angin dan
matahari. Siemens juga terus melakukan penelitian dalam tenaga nuklir, meskipun pemerintah
Jerman membuat keputusan kontroversial untuk menarik diri dari energi nuklir pada akhir 1990-
an. Pada saat yang sama, upaya Riset dan Pengembangan Siemens menargetkan beberapa
teknologi pelengkap seperti turbin uap dan gas, daur ulang limbah termal, teknologi siklus
gabungan, generator superkonduktor, jaringan tenaga listrik, teknologi transmisi daya efisiensi
tinggi, dan katalis gas buang dan perawatan

Struktur Perusahaan Siemens

Siemens mengalami reorganisasi besar pada tahun 2008, mengkonsolidasikan jumlah
sektor dari lebih dari satu lusin menjadi hanya tiga — Industri, Energi, dan Perawatan
Kesehatan. Ketiga sektor utama ini dibagi lagi menjadi 15 divisi (unit bisnis strategis, SBU
[seperti yang disajikan dalam Exhibit 2]). Bersama-sama, mereka terdiri dari sekitar 95 persen
pendapatan dan laba perusahaan (lihat Pameran 3 dan 4).
Pada tahun 2009, sektor Energi Siemens menghasilkan pendapatan 26 miliar euro, dan
laba lebih dari 3 miliar euro. Ini berjumlah sekitar 33 persen dari keseluruhan pendapatan
perusahaan, tetapi 42 persen dari pendapatan perusahaan. Energi Siemens diklaim sebagai "satu-
satunya perusahaan di seluruh dunia yang mendukung pelanggan dengan [. . .] produk yang
efisien, solusi, dan pengetahuan di sepanjang seluruh rantai konversi energi dari produksi minyak
dan gas ke pembangkit listrik dan transmisi dan distribusi energi listrik. ”10 Exhibit 5
menunjukkan

gambaran konseptual energi Siemens rantai pasokan.

Sektor Energi dibagi menjadi lima divisi, termasuk Pembangkit Listrik Fosil, Energi
Terbarukan, Minyak & Gas, Transmisi Daya, dan Distribusi Daya. Exhibit 6 menunjukkan
pendapatan 2009 yang dihasilkan oleh divisi yang berbeda dalam sektor Energi, dan Exhibit 7
menggambarkan laba 2009. Bersama-sama, Pembangkit Energi Fosil dan Minyak & Gas
menciptakan 54 persen dari pendapatan, tetapi hanya 39 persen dari keuntungan sektor.
Sebaliknya, energi terbarukan hanya menghasilkan 11 persen dari pendapatan, tetapi hampir
21 persen dari keuntungan.
Pasar Energi Global
Pasar energi global terdiri dari bahan bakar berbasis karbon tradisional dan energi alternatif yang
lebih baru.

BAHAN BAKAR BERBASIS KARBON

Bahan bakar berbasis karbon seperti minyak, batubara, dan gas alam membentuk 84
persen sumber energi dunia. Bahan bakar ini didasarkan pada fosil sisa-sisa organisme hidup
yang menjadi bagian dari bumi jutaan tahun yang lalu dan kemudian diubah di bawah tekanan
dan panas yang ekstrim. Dari ketiga ini, minyak paling mudah diekstrak, diubah, dan disimpan
dalam fase cair. Dengan demikian, telah menjadi sumber energi utama untuk kendaraan.
Meskipun minyak relatif murah, ia memiliki eksternalitas yang signifikan. Ini adalah
biaya yang tidak tercermin dalam harga komoditas tetapi ditanggung oleh publik. Misalnya,
pembakaran bahan bakar fosil melepaskan karbon dioksida (CO2) ke atmosfer, yang telah
dikaitkan dengan pemanasan global. Konsentrasi CO2 di atmosfer bumi tetap sekitar 280 ppm
(bagian per juta per volume) selama beberapa ribu tahun terakhir sebelum Revolusi Industri.
Pada tahun 2007, tingkat CO2 di atmosfer mencapai sekitar 384 bagian per juta volume, dan
tampaknya meningkat dengan laju sekitar 2 bagian per juta per tahun (lihat Bagan 8) .11 Selain
itu, banyak kota telah terkontaminasi oleh kabut asap, dan orang-orang menderita masalah
kesehatan yang disebabkan oleh peningkatan polusi. Sementara para ahli memperdebatkan
besarnya pasokan bahan bakar berbasis karbon yang tersisa, kenyataannya adalah bahwa bahan
bakar fosil terbatas; persediaan akhirnya akan habis — hanya masalah waktu.
Sejak manusia mulai menggunakan bahan bakar fosil, jumlah bahan bakar yang
dibutuhkan telah tumbuh secara eksponensial untuk mengakomodasi peningkatan standar hidup
dan populasi. Percepatan industrialisasi telah menyebabkan lonjakan permintaan energi selama
20 tahun terakhir (lihat konsumsi listrik global di Exhibit 9). Saat ini, negara-negara Asia yang
sedang berkembang pesat seperti India dan Cina adalah konsumen energi utama, berkontribusi
hampir 40 persen terhadap emisi CO2 global (lihat Exhibit 10 untuk emisi CO2 oleh kawasan
dunia). Namun, terlepas dari volume besar CO2 yang dihasilkan, konsumsi energi per kapita
India dan Cina masih cukup rendah. Untuk tahun 2010, Departemen Energi AS memproyeksikan
emisi CO2 per kapita sebesar 5,3 dan 1,1 metrik ton per orang untuk Cina dan India. Sebagai
perbandingan, proyeksi untuk benua Amerika Serikat adalah 18,6 metrik ton per orang.12
Dengan mempertimbangkan bahwa Cina dan India memiliki populasi lebih dari satu miliar
masing-masing dan bersama-sama memiliki akun kurang lebih seperempat dari populasi dunia,
jelas bahwa tingkat konsumsi energi per kapita yang mirip dengan negara-negara Barat tidak
berkelanjutan. Sementara itu, industrialisasi yang terus berlangsung di negara-negara
berkembang yang dikombinasikan dengan meningkatnya populasi akan membutuhkan lebih
banyak energi.

ALTERNATIF ENERGI
Energi alternatif yang mendasari adalah prinsip menggunakan sumber daya alam
seperti angin, air, radiasi matahari, atau panas untuk menciptakan energi, bukan bahan bakar
berbasis karbon. Energi alam dianggap tidak terbatas, setidaknya sejauh dapat diasumsikan
bahwa matahari dan angin tidak akan pernah ada dalam kerangka waktu yang signifikan bagi
umat manusia. Juga disebut energi terbarukan, keuntungan terbesar dari sumber energi alam
tersebut adalah bahwa karbon dioksida (CO2) bersifat netral. Sayangnya, sebagian besar metode
penciptaan energi alternatif juga memiliki satu kelemahan utama: Mereka dapat menghasilkan
energi hanya di tempat-tempat di mana alam menyediakan input energi yang dibutuhkan.
Misalnya, angin tidak bertiup terus dan cukup kuat di mana-mana di planet ini. Fluktuasi dalam
pasokan energi alam perlu diperhitungkan, dan setiap energi alam yang ditangkap harus diangkut
ke mana pun diperlukan. Ini telah memacu upaya Litbang yang sangat besar untuk menemukan
cara optimal tidak hanya untuk menangkap tetapi juga untuk menyimpan dan mendistribusikan
energi yang dihasilkan dari sumber daya alam.
Energi alternatif semakin dipandang sebagai obat mujarab untuk masalah ekonomi dan
lingkungan dunia. Perusahaan tidak lagi melihat investasi dalam teknologi hijau sebagai beban,
tetapi sebagai peluang bisnis. Sebagai contoh, pada tahun 2005, GE meluncurkan inisiatif
ekomaginasi bernilai miliaran dolar untuk memanfaatkan kemampuan teknologinya yang luas
untuk mengatasi masalah di arena energi hijau. Politisi juga melompat pada kereta musik,
sebagian karena mereka percaya bahwa jutaan pekerjaan hijau baru dapat membantu mengurangi
tingkat pengangguran yang tinggi. Di Amerika Serikat, ini bisa sangat benar di negara bagian
Midwestern yang sangat bergantung pada manufaktur industri. Di Jerman, pemerintah federal
mendukung kluster geografis di industri energi alternatif di wilayah timurnya di sekitar Frankfurt
/ Oder. Perlombaan untuk kepemimpinan global dalam energi alternatif sedang berlangsung.

Siemens dan Energi Alternatif

Lihat Exhibit 11 untuk distribusi saat ini dari produksi global sumber energi alternatif.

ENERGI ANGIN
Kincir angin modern adalah perangkat berteknologi tinggi yang mampu menghasilkan
beberapa megawatt energi masing-masing, cukup untuk satu turbin untuk memasok listrik ke
seluruh desa kecil. Kemajuan teknologi turbin angin telah dicatat. Dari tahun 1980 hingga 2008,
kapasitas output daya efektif rata-rata untuk generator turbin angin meningkat dengan faktor
200.13 Tenaga angin dianggap memiliki potensi besar ke atas setidaknya selama dua dekade
berikutnya.
Turbin angin juga memiliki kelemahan. Meskipun kemajuan dalam rekayasa material,
ukuran turbin angin tidak dapat terukur karena kendala teknologi. Untuk meningkatkan
kapasitas, mulailah turbin angin karena itu harus tersebar di jarak yang besar dari satu sama lain,
sehingga masing-masing memiliki paparan penuh terhadap angin. Daerah perkotaan yang
berpenduduk padat tidak memiliki cukup ruang untuk taman angin rumah, dan daerah pedesaan
telah menyatakan kesal dengan suara yang dibuat oleh turbin serta interferensi mereka dengan
pola migrasi satwa liar dan produktivitas pertanian. Selain itu, turbin angin memiliki efisiensi
terbatas. Kondisi fisik menentukan bahwa energi maksimum yang dapat diekstraksi dari angin
sekitar 59 persen (hukum Betz), nilai teoritis yang sejauh ini tidak dapat benar-benar dicapai.
Mempertimbangkan kerugian yang terjadi karena konversi rotasi ke energi listrik dan
pengkondisian elektronik, dan efisiensi turbin angin jatuh ke kisaran 40 hingga 45 persen. Ini
sebanding dengan efisiensi mesin diesel yang baik, yang menyebabkan para kritikus berpendapat
bahwa turbin angin bukanlah alternatif yang ekonomis.
Memproduksi turbin angin berskala industri membutuhkan fasilitas perakitan yang
besar dan sangat khusus. Hambatan entry-level tinggi, dan investasi di muka sangat luas. Pisau
turbin harus mampu menahan gaya sentrifugal tinggi, getaran, berbagai kondisi cuaca, radiasi,
dan dampak benda asing (misalnya burung), sementara pada saat yang sama mereka harus
ringan. Untuk mencapai persyaratan ini, pisau saat ini terbuat dari kaca dan bahan dasar serat
karbon, yang memerlukan teknik manufaktur intensif-tenaga kerja khusus. Menara biasanya
terbuat dari beton berputar bertulang, proses manufaktur yang menjadi sangat kompleks untuk
struktur tinggi. Transportasi dan instalasi juga merupakan tantangan. Bilah turbin, kadang-
kadang lebih dari 60 meter (180 kaki), dan menara, kadang-kadang setinggi 135 meter (400
kaki), perlu diangkut ke tempat terakhir, tugas yang melibatkan upaya logistik besar. Dalam
banyak kasus, jembatan harus ditinggikan dan / atau diperkuat, dan jalan diluruskan untuk
mengangkut komponen industri besar ini.
Siemens dan Energi Angin. Meskipun merugikan, energi angin adalah sektor energi
alternatif yang tumbuh paling cepat, sebuah tren yang diprediksi akan terus berlanjut. Karena itu
Siemens mempertaruhkan kehadiran yang kuat dalam bisnis turbin angin, memenangkan
beberapa kontrak besar untuk memasang turbin angin di darat dan lepas pantai.14,15 Secara
global, Siemens mengklaim sebagai penginstal tenaga angin-turbin terbesar kelima pada tahun
2009 ( dengan 8,8 GW diinstal), dan bertujuan untuk menjadi nomor 3 pada 2012.16, 17
Portofolio perusahaan mencakup semua tahap pengembangan turbin angin, termasuk komponen
dan desain sistem, R & D, manufaktur, instalasi, dan pemeliharaan. Kegiatan gabungan ini
menghasilkan pendapatan perusahaan hampir 19 miliar euro pada tahun fiskal 2008, terhitung
sekitar seperempat dari total pendapatan. Salah satu pencapaian terbaru unit ini adalah
pengenalan turbin angin baru 3,6-megawatt yang menampilkan a Rotor berdiameter 120 meter
dilengkapi dengan bilah rotor sepanjang 58,5 meter.
Siemens telah mengembangkan fokus yang sangat kuat pada turbin angin lepas pantai,
dengan beberapa proyek berskala besar baru-baru ini diakuisisi.18 Bersama dengan perusahaan
energi Norwegia StatoilHydro, Siemens sangat berperan dalam mengembangkan turbin angin
mengambang pertama di lepas pantai Norwegia pada akhir 2009.19
Teknologi baru ini sedang diuji untuk mengevaluasi apakah instalasi turbin angin di laut dalam
air layak, karena angin di sana berhembus lebih kuat dan lebih konsisten daripada di sepanjang
pantai. Perhatian utama adalah daya tahan dan pemeliharaan peralatan terhadap kondisi
lingkungan agresif di laut.
Mayoritas operasi energi angin Siemens terpusat di Eropa. Karena transportasi pisau
turbin yang semakin besar bahkan sulit di darat, ekspansi internasional sering berarti perusahaan
harus memasang fasilitas produksi di luar negeri. (Bahkan pesawat kargo C-5 tidak cukup besar,
dan kapal kargo tidak dirancang untuk mengangkut turbin angin.) Siemens mengoperasikan
pabrik pisau angin-turbin di Fort Madison, Iowa, yang dikunjungi oleh Presiden Obama pada
bulan April 2010, menerima pengakuan politik yang penting. Siemens juga baru-baru ini
mengambil langkah pertama dalam membangun fasilitas produksi di China, dengan
mempertimbangkan bahwa "China dapat segera menjadi pasar energi angin terbesar di dunia." 20
Beberapa bahkan telah menyarankan bahwa kekuatan angin saja mungkin dapat mencakup
semua tuntutan listrik masa depan China.21, 22
Karena kompleksitas teknologi dari bisnis turbin angin, Siemens memiliki pesaing
yang relatif sedikit. Pemain Eropa yang terkenal termasuk Enercon (Jerman) dan Vestas
(Denmark), sementara saingan utamanya AS adalah General Electric (GE), yang memasang 15
GW kapasitas tenaga angin baru secara global di 2009. Namun, karena pasar memiliki potensi
masa depan yang tinggi, pemain lain memasuki kompetisi, terutama dari Cina. Mitsubishi Heavy
Industries (Jepang) juga menjadi tantangan masa depan karena perusahaan memiliki kemampuan
industri dan keuangan untuk menjadi pemain global utama, dan baru-baru ini meningkatkan
pembangunan dan pemasangan kapasitas turbin angin baru.23 Salah satu daya tarik angin listrik
adalah bahwa, sekali dipasang, turbin perlu pemeliharaan konstan, yang berarti kontrak servis
jangka panjang yang menguntungkan bagi pembuat dan pemasang peralatan yang asli.
Bahan bakar berbasisi karbon menyebabkan banyak kota terkontaminasi oleh kabut asap, dan
orang – orang mendrita masalah kesehtan yang disebabkan oleh masalah polusi

ENERGI MATAHARI
Solar adalah teknologi energi terbarukan yang paling maju kedua. Jumlah radiasi matahari yang
mencapai bumi pada saat tertentu adalah jauh lebih banyak energi daripada yang dikonsumsi
manusia selama waktu yang sama. Ini berarti bahwa energi matahari sendiri dapat dengan mudah
memenuhi semua kebutuhan energi di planet ini.
Sinar matahari dapat diubah menjadi listrik dengan berbagai cara. Salah satu cara
adalah konversi langsung melalui semikonduktor (yaitu, photovoltaics). Atau, tenaga surya dapat
digunakan untuk memanaskan media seperti air, mengubahnya menjadi uap, dan mendorong
turbin yang pada gilirannya menghasilkan energi. Keuntungan dari metode ini adalah bahwa
mereka memerlukan beberapa bagian yang bergerak, dan karena itu perawatan yang minimal.
Panel surya juga mudah dipasang di gurun dan daerah terpencil lainnya yang terkena radiasi
matahari tingkat tinggi. Sel surya digunakan untuk berhasil mengisi ulang baterai dan
menggerakkan mobil. Toyota bahkan menawarkan opsi untuk menyalakan AC Prius melalui
panel fotovoltaik di atap mobil.
Kerugian dari energi matahari sangat besar. Seperti energi angin, tenaga surya harus
diekstrak di mana ia terjadi secara alami. Banyak tempat terbaik untuk memanen energi matahari
sebenarnya di atas lautan. Untuk menghasilkan energi matahari dalam jumlah yang signifikan,
panel harus dipasang di atas area yang luas, yang meningkatkan paparan mereka terhadap
kondisi cuaca buruk. Selain itu, panel surya memiliki efisiensi rendah, hanya mencapai sekitar 25
persen di bawah kondisi laboratorium yang optimal; panel yang diproduksi secara massal
mencapai tingkat hanya 18 hingga 20 persen. Selain itu, efisiensi ini hanya dapat dicapai ketika
sinar matahari mencapai panel terhalang pada sudut optimal, yang membutuhkan cuaca cerah,
udara bersih, dan permukaan panel bersih. Panel juga harus secara aktif disesuaikan untuk
mengikuti sinar matahari sepanjang hari. Akhirnya, semikonduktor yang menjadi dasar material
ini membutuhkan tingkat kemurnian ekslusif, dan hanya dapat diproduksi dalam fasilitas
produksi khusus (dan mahal) yang terlindung dari lingkungan secara hermetis.
Industri surya tersegmentasi menjadi beberapa kategori. Di satu sisi spektrum adalah
produksi dan pembuatan panel surya. Dalam beberapa tahun terakhir, Cina telah menjadi
produsen terkemuka dan eksportir global panel surya murah karena kombinasi tenaga kerja
murah dan infrastruktur industri yang tersedia. The New York Times melaporkan bahwa China
menurunkan harga hingga hampir 50 persen dari 2008 hingga 2009.24 Karena sekarang mungkin
untuk memproduksi panel surya secara massal dengan biaya kurang dari $ 1 per kW, ini adalah
pasar komoditas yang berkembang dengan baik, dengan tersedia teknologi dan biaya R & D
minimal. Satu-satunya biaya di muka adalah untuk peralatan dan pabrik manufaktur. Persaingan
dalam pasar ini kuat dan hampir sangat kompetitif.
Di pusat adalah instalasi teknologi surya dan industri jasa. Bisnis ini mengambil
perangkat keras seperti panel surya dan memasangnya untuk pelanggan, membuatnya lebih
mudah dan lebih hemat biaya daripada sumber energi tradisional. Meskipun tidak perlu, instalasi
dan penyedia layanan sangat diuntungkan karena mendapat dukungan dari produsen teknologi
dasar. Bergantung pada kemampuannya, banyak yang telah meluas ke pengembangan produk
pelengkap, seperti switchboards dan distributor untuk panel surya. Misalnya, perusahaan AS
SolarCity25 menawarkan desain tata surya, instalasi, pembiayaan, dan penyewaan untuk
pelanggan komersial dan residensial. Dibentuk bersama pada 2006 oleh pengusaha serial Elon
Musk (yang juga menjalankan Tesla Motors dan SpaceX), SolarCity telah berkembang menjadi
salah satu instalasi tata surya terbesar di Amerika Serikat pada 2007.26
Di sisi lain spektrum terdapat komisi instalasi dan instalasi surya berteknologi tinggi
yang berteknologi tinggi. Contoh teknologi ini termasuk CSP (Solar Tenaga Terkonsentrasi) dan
ISCCS (Integrated Solar Combined Cycle System) tanaman, 27 baik di daftar produk Siemens.
Secara umum, tanaman ini terdiri dari susunan besar cermin yang memantulkan dan memusatkan
sinar matahari ke penerima. Penerima mengumpulkan energi matahari dan mengubahnya
menjadi panas, yang kemudian digunakan untuk menghasilkan listrik melalui turbin uap atau
mesin panas yang menggerakkan generator. Salah satu keuntungan dari teknologi ini adalah
bahwa hal itu memungkinkan penyimpanan terbatas dari panas yang dihasilkan dalam media
transfer (sering minyak atau garam cair) .28 Turnkey tanaman surya memerlukan sejumlah besar
pengalaman dan infrastruktur untuk membangun dan operasi, menghasilkan oligopolistik pasar
hanya dengan beberapa pesaing utama
Siemens dan Energi Matahari. Siemens adalah pemimpin pasar dalam turnkey CSP
plants, sebuah area di mana perusahaan dapat secara efektif meningkatkan ukurannya,
pengalaman dalam pengembangan pembangkit listrik, dan keandalan sebagai penyedia layanan
jangka panjang. Bagian dari daya tarik sektor ini adalah bahwa turbin dan generator memerlukan
kontrak layanan jangka panjang (dan sering menguntungkan), lama setelah konstruksi pabrik
selesai.
Pada bulan Maret 2009, Siemens memperluas kehadiran surya dengan mengakuisisi 24
persen saham di spesialis surya-termal Italia Archimede Solar Energy (ASE). Unit bisnis baru
Siemens menerima pesanan fotovoltaik pertamanya dari Statkraft pada bulan Juni 2009. René
Umlauft, CEO Divisi Energi Terbarukan di Siemens Energy, menyatakan bahwa kontrak ini
"membuktikan bahwa kita. . . di jalur yang benar dengan ekspansi bisnis surya kami "dan bahwa"
dalam beberapa bulan mendatang kami mengantisipasi pesanan lebih lanjut untuk proyek-proyek
di kawasan Mediterania. "29 Juga pada bulan Juni 2009, Siemens mengambil upaya di bidang
surya dan angin ke tingkat berikutnya. dengan memimpin inisiatif Desertec. Proyek lintas benua
ini bertujuan untuk menghasilkan tenaga surya di Afrika Utara, tempat yang paling melimpah,
dan kemudian membawanya ke Eropa. Proyek ini sangat cocok dengan Siemens karena tidak
hanya memerlukan pengalaman dalam teknologi angin dan matahari primer tetapi juga dalam
teknologi komplementer seperti jaringan listrik dan switchboards, yang secara tradisional
merupakan bidang bisnis yang kuat bagi perusahaan

ENERGI NUKLIR
Tenaga nuklir adalah energi terbarukan tak terbatas yang menciptakan reaksi nuklir terkontrol
dari bahan radioaktif khusus, biasanya Uranium-235 atau Plutonium-239. Energi dari reaksi
berantai digunakan untuk memanaskan air untuk menghasilkan uap, yang pada gilirannya
mendorong turbin uap dan generator untuk menghasilkan listrik. Pada tahun 2007, sekitar 14
persen listrik di seluruh dunia diproduksi menggunakan tenaga nuklir.30 Reaktor nuklir adalah
pembangkit listrik terkuat yang mungkin dan yang paling layak secara ekonomi.
Namun tenaga nuklir memiliki keterbatasan yang serius. Isu-isu termasuk potensi
kecelakaan nuklir (misalnya, Chernobyl di Ukraina dan reaktor Fukishima setelah tsunami 2011
di Jepang) dan bagaimana menyimpan produk limbah nuklir. Departemen Energi AS mengklaim
bahwa Pabrik Percontohan Isolasi Limbah, 31 tambang garam di gurun selatan New Mexico,
dapat dengan aman menyimpan semua limbah nuklir yang dapat diciptakan manusia dalam
10.000 tahun mendatang. Namun, membuang limbah nuklir di gua-gua tua dan tambang garam
tidak 100 persen aman, seperti yang ditunjukkan oleh insiden baru-baru ini di Asse, Jerman.
Limbah nuklir yang telah disimpan di sebuah penambangan garam limbah bocor keluar dari
wadah penyimpanan yang diduga aman, setelah tambang garam membanjiri pada tingkat yang
jauh lebih tinggi daripada yang diasumsikan.32 Selain itu, telah ada Laporan peningkatan tingkat
leukemia di area yang dekat dengan reaktor nuklir, perubahan iklim mikro karena banyaknya uap
yang dilepas ke atmosfer, dan kekhawatiran mengenai terorisme nuklir. Energi nuklir juga tidak
sepenuhnya netral CO2.
Di negara-negara seperti Perancis, di mana reaktor nuklir menutupi 80 persen listrik
nasional yang diproduksi, sikap yang lebih liberal diambil terhadap pertanyaan-pertanyaan ini.
Jerman, sementara itu, telah bersumpah untuk menghentikan semua reaktor nuklirnya satu demi
satu. Mengingat kebutuhan untuk mengatasi pemanasan global dan menciptakan pertumbuhan
ekonomi yang berkelanjutan, bagaimanapun, Jerman mempertimbangkan kembali keputusan ini.
Pemilihan parlemen Jerman pada bulan September 2009 melahirkan harapan baru bahwa industri
nuklir Jerman dapat direvitalisasi. Pemerintah pusat-kanan yang baru terpilih (CDU dan FDP
koalisi) percaya bahwa tuntutan energi negara mungkin tidak dapat dipenuhi oleh sumber daya
terbarukan saja, dan sedang mempertimbangkan membangun reaktor baru sambil menjaga
pembangkit listrik tenaga nuklir yang ada berjalan. Tidak mengherankan, saham perusahaan
nuklir Jerman melonjak setelah hasil pemilihan diumumkan.33,34
Siemens dan Energi Nuklir. Siemens telah terlibat dalam penelitian nuklir sejak 1955.
Namun, upaya ini ditunda pada 1990-an ketika pemerintah Jerman mengeluarkan undang-
undang yang secara bertahap akan menarik negara dari pembangkit tenaga nuklir. Selama
waktu itu, kegiatan utama Siemens di sektor nuklir adalah meningkatkan pabrik yang ada.35,36
Baru-baru ini, Siemens telah melakukan aktivitas nuklirnya lagi dan berkembang untuk terlibat
dalam perjanjian internasional.37 Rusia sendiri telah dianggap sebagai pasar untuk lusinan
reaktor baru dalam waktu dekat, dengan Siemens menjadi mitra potensial untuk banyak proyek
ini.38 Cina juga terlihat sangat aktif, dengan rencana untuk memiliki 100 reaktor baru beroperasi
atau sedang dibangun oleh 2020.39 Banyak negara lain yang telah merencanakan atau
membangun pembangkit listrik tenaga nuklir, seperti Inggris, Finlandia, Jepang, Taiwan,
Korea Selatan, dan India, adalah pasar yang sulit untuk dimasuki karena mereka memiliki
sendiri teknologi dan kemampuan produksi. Juga, karena masalah keamanan nasional, banyak
negara sangat suka atau bahkan membutuhkan pemasok domestik.
 Di Amerika Serikat, lisensi untuk 35 unit tenaga nuklir baru sedang berlangsung.40
Beberapa pemain dominan di pasar nuklir AS adalah Westinghouse, GE Energy, Hitachi
America, Bechtel Corporation, dan Southern Company. Departemen Energi AS baru-baru ini
mengumumkan $ 40 juta dalam pendanaan untuk mendukung pekerjaan desain dan perencanaan
untuk Pabrik Nuklir Generasi Berikutnya (NGNP), 41 dan juga berjanji untuk mendukung
penelitian universitas dasar dalam energi nuklir. 42

HYDROPOWER
Ada banyak cara yang berbeda untuk membangun pembangkit listrik tenaga air, yang
memanfaatkan turbin untuk mengekstraksi energi dari aliran arus air. Yang paling jelas adalah
bendungan yang dibangun di sepanjang sungai. Bendungan memberikan sejumlah besar energi
dan memiliki emisi CO2 terendah dari setiap sumber energi.43 Bendungan juga unik karena
dapat menyimpan kelebihan energi yang tersedia dengan memompa air kembali ke waduk, yang
kemudian dapat digunakan selama waktu permintaan puncak. Karena penyimpanan energi
adalah salah satu tantangan utama dalam penggunaan energi alternatif, properti ini membuat
bendungan sangat menarik. Di sisi negatif, bendungan memerlukan investasi besar di muka,
menimbulkan risiko signifikan mengenai potensi kegagalan, memiliki kehidupan layanan yang
terbatas karena akumulasi endapan lumpur dan sedimen, dan memerlukan modifikasi parah
terhadap lingkungan alam. Misalnya, membangun Bendungan Tiga Ngarai di Tiongkok
mengakibatkan banjir puluhan desa kecil dan mengharuskan relokasi puluhan ribu orang yang
tinggal di dataran sungai; danau buatan dengan ukuran cukup besar sekarang berdiri di tempat
mereka. Meskipun ada lebih dari 45.000 bendungan besar di seluruh dunia, 44 hanya sejumlah
proyek bendungan hidro yang aktif di seluruh dunia, dan banyak di antaranya menghadapi
masalah karena masalah lingkungan atau keuangan.45, 46
Metode lain pembangkit listrik tenaga air dengan dampak lingkungan yang lebih
rendah termasuk sungai dan turbin pasang surut dan kekuatan gelombang. Turbin sungai adalah
turbin hidro kecil yang dipasang di sungai tanpa bendungan yang diperlukan, seringkali di pos
dukungan untuk jembatan. Turbin sungai mengekstrak pasokan listrik yang kecil namun
konsisten dari aliran air alami, dan paling cocok untuk kebutuhan energi lokal. Secara teoritis,
turbin air pasang juga dapat menyediakan sumber listrik yang dapat diandalkan, karena
perubahan pasang surut dua kali sehari dan bisa sangat kuat di daerah-daerah tertentu. Karena
tantangan teknik yang signifikan, namun, hanya beberapa turbin pasang yang diproduksi massal
saat ini dalam pelayanan. Agar teknologi berfungsi, pantai harus rata hanya dengan sedikit
kemiringan, dan membutuhkan perairan litoral yang membentang panjang. Selain itu, turbin
pasang dibatasi untuk pantai yang tidak terawat, karena bagian yang bergerak di bawah
permukaan air dapat menciptakan bahaya bagi perenang, olahraga air, dan kapal pesisir.
Terakhir, memanfaatkan kekuatan ombak lautan telah menarik perhatian yang signifikan karena
lautan menutupi sekitar 71 persen permukaan bumi. Beberapa kelemahan pada kekuatan
gelombang meliputi efisiensi aplikasi saat ini, ketahanan yang diperlukan terhadap lingkungan
yang tidak bersahabat (misalnya, badai dan korosi air laut), biaya listrik (termasuk transportasi
ke pantai), kemungkinan dampak pada kehidupan laut, dan bahaya terhadap pengiriman. Seperti
tenaga pasang surut, beberapa teknologi yang berbeda (misalnya, Pelamis Wave Energy
Converter) berlomba-lomba untuk muncul sebagai standar industri.
Siemens dan Hydropower. Siemens telah menjadi pemain kuat dalam pembangkit
listrik tenaga air sejak tahun 1881. Baru-baru ini, Siemens mengakuisisi kontrak untuk teknologi
jalur transmisi gas tegangan tinggi yang saling melengkapi untuk pembangkit listrik tenaga air
terbesar kedua di China. Jika tidak, Siemens tidak memiliki saham di salah satu dari teknologi
tenaga air alternatif lainnya yang dijelaskan sebelumnya.
Peluang untuk memperluas lebih sepenuhnya ke dalam PLTA memang ada. Pada tahun
2007, Departemen Energi AS (DOE) membentuk Program Tenaga Air, yang dirancang untuk
“melakukan penelitian dan pengembangan yang [akan] meningkatkan manfaat teknis, sosial, dan
lingkungan dari pembangkit listrik tenaga air dan menyediakan teknologi yang kompetitif biaya
yang memungkinkan pengembangan baru dan peningkatan kapasitas pembangkit listrik tenaga
air, menambah keragaman pasokan energi nasional. ” Sebanyak 5.677 situs dengan kapasitas
yang belum dikembangkan sekitar 30.000 MW diidentifikasi di seluruh negeri. Pada tahun 2008,
hanya 2,4 % dari keseluruhan konsumsi energi di Amerika Serikat ditutupi oleh pembangkit
listrik tenaga air. Akan tetapi, ini masih jauh lebih banyak daripada yang dicakup oleh energi
surya atau energi angin.51

TENAGA PANAS BUMI

Tenaga panas bumi adalah bentuk lain dari energi terbarukan. Idenya di sini adalah untuk
mengebor dua poros jauh ke dalam bumi, memompa air ke salah satu poros dan mengekstraksi
energi dari uap yang keluar dari poros lainnya, karena air dipanaskan di bawah permukaan bumi.
Teknologi ini memiliki keunggulan utama yang dapat dipasang di mana pun energi benar-benar
dibutuhkan. Pabrik panas bumi membutuhkan pasokan air tawar dan eksternal mini, dan karena
tata letaknya sangat terukur.
Namun upaya pengeboran dua poros ke bumi menciptakan biaya di muka yang
signifikan serta masalah rekayasa dan keselamatan. Pengeboran mempengaruhi stabilitas tanah
di sekitarnya, yang mengakibatkan penurunan dan kemungkinan gempa lokal. Akibatnya,
pembangkit geothermal hanya dapat dipasang di daerah dengan aktivitas seismik rendah. Selain
itu, teknologi ini terbatas pada dataran rendah, karena panas geothermal yang diperlukan untuk
menciptakan uap terletak terlalu jauh di dalam tanah di daerah pegunungan. Masalah lain adalah
bahwa cairan yang dibawa dari bumi membawa campuran gas, terutama karbon dioksida (CO2)
dan hidrogen sulfida (HS2). Sementara polutan ini berkontribusi terhadap pemanasan global,
emisi panas bumi hanya membentuk sebagian kecil dari yang dihasilkan oleh pembangkit bahan
bakar fosil konvensional. Terakhir, suhu yang dapat dicapai dari teknologi ini mungkin tidak
cukup untuk memanaskan air secukupnya untuk digunakan dalam turbin uap. Ini membatasi
penggunaan energi panas bumi untuk pemanasan dan mungkin AC, tetapi bukan pem tan listrik
untuk melakukannya adalah jaringan listrik berteknologi sangat rendah yang perkembangannya
tidak sejalan dengan kemajuan teknologi dalam metode pembangkit listrik. Grid saat ini tidak
memiliki mekanisme koreksi, hanya mengandalkan pelanggan untuk mengetahui apakah ada
pemadaman listrik.
Akibatnya, cabang industri yang baru dan saling melengkapi telah
mengembangkan sekitar konsep “jaringan cerdas.” Jaringan cerdas mencakup
pemantauan mandiri dan kemungkinan kemampuan memperbaiki diri, sensor cerdas dan
meter, dan jaringan komunikasi yang mirip dengan Internet. Ini akan membantu
menghindari pemadaman listrik, membuat grid lebih dapat diandalkan, mengurangi
pemeliharaan, dan menghemat energi. Ini juga akan diperluas dengan teknologi masa
depan, seperti menghubungkan bangkit listrik.
Mendistribusikan Energi Alternatif
Kerugian utama dari sebagian besar sumber energi terbarukan (yaitu angin, matahari,
dan tenaga air) adalah bahwa mereka stasioner. Mereka menghasilkan energi di mana ia dipasok
oleh alam, yang tidak selalu di tempat yang paling dibutuhkan. Menghubungkan titik-titik
membutuhkan investasi besar dalam penyimpanan dan distribusi daya, seringkali di perbatasan
nasional dan internasional. Perala
mobil listrik ke grid dan menggunakan baterai mereka untuk kapasitas penyimpanan.
Distribusi yang cerdas juga akan sangat mengurangi masalah saat ini dengan permintaan
daya puncak, dan dapat berfungsi untuk mengintegrasikan energi tradisional dan
alternatif ke dalam jaringan catu daya dan distribusi umum. Oleh karena itu, teknologi
smart-grid kemungkinan memiliki dampak yang kuat terhadap strategi penetapan harga di masa
depan, yang dapat berubah menjadi sangat bermanfaat bagi energi alternatif dan
pengembangannya di masa depan.52
Setelah melihat pentingnya dan potensi pasar dari jaringan cerdas, industri dan politisi
bersemangat untuk mendapatkan bagian dari bisnis mereka. Pemerintahan Obama
menyisihkan dana untuk membangun teknologi jaringan listrik sebagai bagian dari
rencana stimulus ekonomi baru-baru ini. Startup dan perusahaan yang sudah mapan
menginvestasikan sumber daya yang signifikan dalam penelitian dan pengembangan. Dua
dari startup ini, GridPoint dan Silver Spring Networks, telah berhasil mengumpulkan $ 220 juta
dan $ 170 juta. Salah satu bagian utama dari visi “planet pintar” IBM adalah teknologi smart-
grid. Sementara Cisco, pembuat peralatan jaringan terbesar di dunia, mengharapkan bahwa
jaringan komunikasi yang mendasarinya akan "100 atau 1.000 kali lebih besar daripada Internet."
Google dan Microsoft juga telah mulai mengidentifikasi area bisnis yang layak, dengan harapan
menyediakan perangkat lunak yang akan mengontrol grid.53, 54

SIEMENS DAN GRIDS SMART

Teknologi smart-grid tampaknya menjadi peluang bisnis alami bagi Siemens,
berdasarkan sejarah panjang perusahaan dengan teknologi dan produk elektronik. Perusahaan
baru-baru ini membentuk kemitraan dengan Landis & Gyr (penyedia solusi manajemen
energi terpadu terkemuka untuk perusahaan energi) untuk mengembangkan pengukur
cerdas, teknologi yang memungkinkan pelacakan kebutuhan daya dan kemampuan untuk
beradaptasi di mana energi dihasilkan dan didistribusikan. Volume pasar untuk smart meter
diharapkan menjadi sekitar satu miliar euro pada tahun fiskal 2009, dan Siemens berharap untuk
memperoleh pesanan senilai lebih dari enam miliar euro untuk jaringan tenaga listrik hingga
2014. Wolfgang Dehen percaya bahwa pasar untuk smart grid akan memiliki “pertumbuhan yang
semakin dinamis yang didorong oleh perubahan iklim dan program stimulus ekonomi” dan
bahwa Siemens akan “bertumbuh dua kali lebih cepat dari keseluruhan pasar” dalam sektor
ini.56, 57
Kompetisi Siemens
Pasar energi global adalah bisnis padat modal dalam lingkungan yang diatur. Sebagai
konsekuensinya, hanya ada beberapa pemain utama dalam industri ini. Data keuangan untuk
perusahaan energi global utama ditunjukkan dalam Exhibit 12 (Siemens), Exhibit 13 (ABB),
Exhibit 14 (General Electric), dan Exhibit 15 (Alstom), masing-masing. Namun demikian, ada
banyak perusahaan kecil dan sangat inovatif yang berfokus pada R & D di bidang khusus rantai
pasokan energi terbarukan. Sebagian besar dari ini adalah startup teknologi milik pribadi.mi

Prestasi teknologi Siemens telah menjadikannya industri terbesar kedua di dunia, di sebelah
General Electric (GE), pesaing utamanya. Pameran 3 dan 16 menunjukkan hasil sektor 2009
untuk Siemens dan GE, masing-masing. Pameran 4 dan 17 menunjukkan keuntungan sektor
2009 untuk Siemens dan GE, masing-masing. Seperti Siemens, GE juga aktif di seluruh dunia.
Pameran 18 dan 19 membandingkan pasar utama dunia untuk Siemens dan GE, masing-masing.
GE Energy terlibat dalam semua bidang energi utama yang meliputi Siemens, termasuk angin,
matahari, dan nuklir. Ini juga termasuk sistem pelengkap, komponen (seperti turbin gas), dan
layanan dan pemeliharaan. GE memiliki "keuntungan rumah" di pasar AS yang sangat penting,
sementara Siemens memiliki sejarah panjang layanan di Uni Eropa. Keduanya semakin harus
menghadapi pesaing pihak ketiga, seperti produsen produk teknologi angin Cina.
Siemens baru-baru ini diganggu oleh skandal penyuapan yang mencapai tinggi ke
jajaran manajemen dan direktorat, menempatkannya pada kerugian sementara
dibandingkan dengan GE. Peneliti menuduh bahwa Siemens menghabiskan lebih dari $ 1 miliar
untuk menyuap pemerintah di setidaknya 10 negara, termasuk Yunani, Italia, dan Nigeria, dalam
upaya untuk mendapatkan kontrak yang menguntungkan. Meskipun Yunani dan Italia memiliki
undang-undang resmi terhadap perilaku bisnis tersebut, negara-negara seperti Nigeria memiliki
standar etika yang lebih rendah dan cenderung tidak memberikan kontrak apa pun tanpa cukup
“uang minyak”. Bahkan, penyuapan adalah hal yang biasa di negara-negara seperti Nigeria,
Cina, dan Rusia. Namun, karena baik Amerika Serikat dan Uni Eropa memiliki undang-undang
yang membuat praktik bisnis semacam itu ilegal, Siemens dijatuhi hukuman denda lebih dari $
1,6 miliar oleh otoritas Jerman dan AS pada tahun 2008, dan harus membatalkan penawaran
pada setiap kontrak Bank Dunia. untuk dua tahun.59
Waktu Keputusan — Apa yang Harus Dilakukan? Di mana Berinvestasi?
Wolfgang Dehen percaya inilah saatnya bagi Siemens Energy untuk menempatkan
beberapa taruhan signifikan, karena inovasi mengganggu dalam energi alternatif jelas datang.
Jika Siemens bertaruh buruk, perusahaan berisiko terdegradasi ke sela-sela karena perusahaan
yang lebih baru dan lebih inovatif memeras para pemegang saham yang bergerak lambat keluar
dari pasar. Berinvestasi di bidang yang tepat, dapat memastikan Siemens dan pihak lain memiliki
saham di masa depan industri energi, memungkinkan mereka untuk memanfaatkan aset mereka
yang sangat besar dan mempertahankan pendatang baru. Siemens tampak melemah karena
skandal penyuapan, tetapi dalam banyak hal mengalami kebangkitan di bawah manajemen dan
strukturnya yang baru.60 Bisakah Siemens memanfaatkan momentum itu untuk menangkap
peran utama dalam ekonomi energi baru? Jawaban atas pertanyaan itu tergantung pada keputusan
yang dibuat oleh tim perencanaan strategis Dehen selama beberapa bulan mendatang.
Saat ini, fokus utama Siemens dalam energi alternatif adalah teknologi berbasis angin.
Di sini, perusahaan beroperasi sebagai one-stop shop, menyediakan pelanggan dengan solusi
energi angin yang komprehensif yang tidak memerlukan komponen pihak ketiga atau kontrak
jasa di luar. Sebagai pemasok utama turbin angin lepas pantai, pangsa pasar Siemens di sektor
angin sangat kuat dan berkembang.61 Salah satu pilihan adalah bagi Siemens untuk
memanfaatkan ukuran, kompetensi, dan teknologi mutakhir untuk lebih meningkatkan pasarnya.
masa depan. Namun, yang tidak begitu jelas adalah apakah energi angin akan menjadi teknologi
alternatif terkemuka, dan jika ya, apakah teknologi angin saja dapat menghasilkan keuntungan
yang cukup untuk membuat Siemens tetap tinggi.
Penekanan energi alternatif utama perusahaan lainnya adalah tenaga surya, yang masa
depannya sama-sama dipertanyakan. Di sini, investasi awal telah dibuat, dan beberapa proyek
dengan besaran signifikan baru-baru ini telah diperoleh. Ini merupakan langkah pertama yang
baik ke medan matahari, tetapi apakah itu cukup? Atau apakah entri Siemens terlambat untuk
memungkinkannya membangun benteng di industri yang relatif matang ini? Siemens saat ini
harus bergantung pada pemasok pihak ketiga untuk pembangkit listrik tenaga surya lengkap, dan
ketergantungan ini membuat perusahaan rentan. Namun demikian, teknologi surya tampaknya
memiliki masa depan yang cerah, dengan permintaan terus meningkat, menunjukkan mungkin
ada kapasitas yang cukup untuk mendukung pesaing baru dan mapan.
Lalu ada pertanyaan apakah — dan berapa banyak — untuk berinvestasi dalam energi
alternatif lain, seperti tenaga nuklir dan hidroelektrik. Apakah pantas melibatkan kembali
teknologi nuklir, tidak tahu berapa lama legislatif Jerman yang saat ini pro-nuklir akan tetap
bertanggung jawab? Dapatkah teknologi nuklir ditingkatkan cukup untuk mengurangi
kekhawatiran tentang limbah produk sampingan, risiko kecelakaan, dan terorisme lingkungan?
Siemens memiliki sejarah yang kaya dalam proyek bendungan hidroelektrik juga, tetapi tidak
jelas apakah ini merupakan kekuatan atau kelemahan dalam iklim saat ini. Lebih sedikit dan
lebih sedikit bendungan sedang ditugaskan karena proyek-proyek ini tumbuh semakin lebih
mahal dan kontroversial. Dehen tidak yakin akan bijaksana untuk mempertaruhkan reputasi
Siemens sebagai penyedia energi hijau pada teknologi yang menyebabkan banyak kerusakan
lingkungan.
Selain itu, Siemens telah melakukan investasi terbatas dalam pengembangan sel bahan
bakar berbasis hidrogen, 62 yang menjanjikan besar jika masalah logistik yang signifikan dalam
penyimpanan dan distribusi hidrogen dapat diatasi. Siemens juga belum mengeksplorasi
beberapa teknologi potensial lainnya, seperti energi geo-thermal atau biofuel. Banyak peneliti
berprofil tinggi, termasuk Craig Venter, tokoh kunci dalam penguraian genom manusia,
sebenarnya menganggap alga sebagai jalur yang paling menjanjikan. Sel-sel tumbuhan
mikroskopis ini hadir dalam pasokan yang tak terbatas dan dapat menghasilkan energi dengan
cepat, efektif, dan dengan cara yang ramah lingkungan, jika para ilmuwan dapat mencari cara
untuk menangkapnya dengan biaya yang efektif. Mungkin juga terobosan besar berikutnya
dalam teknologi energi terbarukan belum ditemukan.
Setelah memutuskan berapa banyak dan bidang energi alternatif mana yang harus
dikejar, para pemimpin strategis Siemens masih harus mencari cara untuk bersaing di sektor
yang dipilih. Secara historis, Siemens cenderung menjembatani jalan tengah antara menjadi
penggerak pertama dan hanya mengambil teknologi yang ada dan memodali mereka (sebagai
penggerak kedua atau yang lebih baru). Mode operasi yang disukai adalah untuk memantau tren
pasar dan tetap waspada terhadap perusahaan kecil dengan teknologi inovatif dalam segmen
pasar yang menjanjikan. Jika teknologi baru bertekad untuk menjadi peluang bisnis yang
berkelanjutan, Siemens akan mengakuisisi perusahaan target dan mengintegrasikannya ke dalam
portofolionya. Meskipun ini berarti bahwa keuntungan awal pada teknologi mungkin tidak
direalisasikan dengan nama Siemens, itu memastikan bahwa investasi terbayar dalam jangka
panjang. Ini juga berarti bahwa Siemens tidak perlu banyak berinvestasi dalam R & D dasar
teknologi yang tidak pasti, tetapi sebaliknya harus menghabiskan anggaran R & Dnya terus dan
meningkatkan inovasi yang diperoleh.
Namun, sejarah penuh dengan contoh-contoh di mana perusahaan menciptakan
keuntungan penggerak pertama dengan membangun teknologi mengganggu baru dan
menetapkan standar untuk diikuti orang lain. Contoh-contoh populer termasuk pengenalan sabuk
konveyor Henry Ford di bidang manufaktur, atau platform online di eBay.63 Dengan tidak
berinvestasi lebih banyak dalam R & D primer, Siemens berisiko ditempatkan pada kerugian
permanen di bidang energi alternatif. Dalam banyak hal, inovasi seperti otot yang tumbuh lebih
kuat dengan latihan yang berulang, tetapi melemah ketika Anda berhenti menggunakannya.
manfaat penuh dari semua manfaat yang ditawarkan oleh aliansi. Jika perusahaan-
perusahaan besar dapat bersatu di bawah kepemimpinan Forum Ekonomi Dunia untuk
membahas masalah dan hambatan dalam pengembangan sumber energi yang berkelanjutan,
dapatkah mereka tidak berkolaborasi dalam situasi lain juga? Perubahan iklim dan energi
terbarukan adalah, setelah semua, masalah dalam skala global. Mungkin bahkan tidak realistis
untuk mengharapkan satu perusahaan, tidak peduli seberapa besar, untuk menemukan dan
mengembangkan terobosan energi besar berikutnya tanpa dukungan dari pihak lain yang
berkepentingan. Namun dia mencurigai akan sulit bagi para pesaing yang sebelumnya ganas
untuk melupakan masa lalu mereka dan membangun hubungan kolaboratif berbasis kepercayaan.
Kepala Mr. Dehen berputar dengan pikiran-pikiran ini saat dia menuju ke mobilnya
untuk perjalanan pulang. Kelompok perencanaan strategis tentu akan banyak membicarakan
besok, belum lagi di hari-hari dan bulan-bulan mendatang. . .