PENGORGANISASIAN BISNIS

Disusun Oleh:

Muhammad Maulana (2101016046)

UNIVERSITAS MULAWARMAN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur saya ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah
melimpahkan nikmat dan karunia-Nya sehingga saya dapat menyelesaikan makalah
untuk memenuhi tugas mata kuliah Pengantar Manajemen. Ucapan terima kasih juga
kami ungkapkan kepada Dosen pengampu mata kuliah Pengantar Manajemen Bapak
Alexander Sampeliling, SE., MM, atas bimbingan dan masukan serta ilmu
pengetahuan pada mata kuliah Pengantar Manajemen. Karya tulis yang berupa
makalah ini merupakan kutipan-kutipan dari berbagai macam sumber dan referensi
yang dianggap sesuai dengan tema yang saya angkat, yaitu tentang Pengorganisasian
Bisnis.

Demikianlah yang dapat saya sampaikan dalam pengantar ini, semoga

makalah yang saya sajikan ini bermanfaat dan dapat digunakan sebagaimana
mestinya. Permohonan maaf saya sampaikan kiranya dalam penulisan makalah ini
terdapat kesalahan-kesalahan yang tidak disengaja. Untuk itu penulis mengharapkan
kritik dan saran yang membangun agar kedepan penulis dapat memperbaikinya.

Samarinda, 11 April 2022

 DAFTAR ISI

BAB I...........................................................................................................................................................4
PENDAHULUAN..........................................................................................................................................4
A. Latar Belakang...................................................................................................................................4
B. Rumusan Masalah.............................................................................................................................4
C. Tujuan Makalah.................................................................................................................................4
BAB II..........................................................................................................................................................4
PEMBAHASAN............................................................................................................................................5
A. Pengorganisasian Dalam Bisnis......................................................................................................5
1. Pengertian Organisasi................................................................................................................5
 Fungsi Organisasi...................................................................................................................6
 Prinsip Organisasi...................................................................................................................6
B. Struktur Organisasi Bisnis..............................................................................................................6
1. Pengertian Struktur Organisasi..................................................................................................6
C. Bentuk Dasar Struktur Organisasi..................................................................................................7
BAB III.........................................................................................................................................................8
PENUTUP....................................................................................................................................................9
A. Kesimpulan........................................................................................................................................9
BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Segala Ativitas kegiatan bisnis pada dasarnya memerlukan pengelolaan yang
cermat sehingga bisnis tersebut mampu memberikan keuntungan bagi pemilik
modal atau perusahaan. Perusahaan yang mampu mengelola usaha dengan baik
akan mampu berkembang dan memperoleh kesuksesan, sedangkan usaha yang
pengelolaannya kurang baik lambat laun akan mengalami kemunduran dan tidak
dapat bersaing dengan perusahaan lain.

Manajemen pengelolaan usaha merupakan proses pencapaian tujuan organisasi

melalui tahapan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian
SDM dan sumber daya lain yang dimiliki oleh usaha bisnis. Oleh karena itu,
pengelolaan dan pengorganisasian bisnis yang baik akan mempengaruhi
perusahaan atau bisnis itu sendiri.

B. Rumusan Masalah

1. Apa konsep dasar struktur organisasi?

2. Apa saja struktur dan bentuk organisasi tersebut?

3. Bagaimana pengorganisasian bisnis yang berjalan pada suatu perusahaan?

C. Tujuan Makalah

1. Untuk mengetahui dan mempelajari bagaimana pengorganisasian bisnis dalam

suatu perusahaan.
BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengorganisasian Dalam Bisnis

1. Pengertian Organisasi
Jika ditinjau dari segi bahasa, organisasi berasal dari bahasa Latin ‘organum’
dan dari bahasa Yunani ‘organon’ yang artinya adalah badan, alat, bagian atau
anggota. Sedangkan berdasarkan KBBI, pengertian organisasi adalah sebuah
perkumpulan atau kesatuan yang terdiri dari beberapa orang yang memiliki tujuan
untuk dicapai bersama-sama.

Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai tempat atau wadah dimana

orang-orang berkumpul, bekerjasama secara rasional dan sistematis, terencana,
terorganisasi, terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya
(uang,material, mesin, metode, lingkungan), sarana-parasarana, data, dan lain
sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan
organisasi.

Para ahli juga memiliki definisi masing-masing terkait pengertian organisasi.

 Stoner mengatakan bahwa organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan

yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan atasan mengejar tujuan
bersama.
 James D Mooney berpendapat bahwa Organization is the form of every
human, association for the assignment of common purpose atau organisasi
adalah setiap bentuk kerjasama untuk pencapaian suatu tujuan bersama.
 Chester I. Bernard berpendapat bahwa organisasi adalah merupakan suatu
sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.

Pengertian organisasi bisnis dapat diartikan yaitu suatu organisasi yang melakukan
aktivitas ekonomi dan bertujuan untuk menghasilkan keuntungan (profit).

Terdapat 4 (empat) pilar didalam pengorganisasian (Four Building blocks of

Organizing), yaitu :

a. Pembagian Kerja (Division of work) Pembagian Kerja adalah upaya untuk

menyederhanakan keseluruhan kegiatan dan pekerjaan (yang telah disusun
dalam proses perencanaan), yang mungkin saja bersifat kompleks, menjadi
lebih sederhana dan spesifik dimana setiap orang akan ditempatkan dan
ditugaskan untuk setiap kegiatan yang sederhana dan spesifik tersebut. Contoh
pembagian kerja misalnya, pembagian kerja dalam bisnis restoran. Pembagian
 kerja dapat berupa pembagian kerja untuk bagian dapur, pelayanan pelanggan
dimeja makan, kasir, dan lain-lain.
b. Pengelompokan Pekerjaan (Departmentalization) Setelah pekerjaan
dispesifikkan maka kemudian pekerjaan-pekerjaan tersebut dikelompokkan
berdasarkan kriteria tertentu yang sejenis. Pengelompokan Pekerjaan atau
Departmentalisasi pada dasarnya adalah proses pengelompokan dan penamaan
bagian atau kelompok pekerjaan berdasarkan kriteria tertentu. Sebagai contoh
untuk bisnis restoran : pencatatan menu, pemberitahuan menu kepada bagian
dapur, hingga pengiriman makan dari bagian dapur kepada pelanggan dimeja
makan dapat dikelompokkan menjadi satu departemen tertentu. Katakanlah
bagian pelayan.
c. Penentuan relasi antar bagian dalam organisasi (Hierarchy) Hierarchy Adalah
tingkatan departemen-departemen dalam organisasi.
d. Penentuan mekanisme untuk mengintegrasikan aktifitas antar bagian atau
organisasi (Cordination) Koordinasi adalah proses mengintegrasikan seluruh
aktifitas dari berbagai departemen atau bagian dalam organisasi agar tujuan
organisasi dapat tercapai secara efektif.

 Fungsi Organisasi
a. Adanya pembagian tugas dan penggolongan kegiatan perusahaan.
b. Pembagian tugas kegiatan perusahaan kepada kelompok yang telah
ditetapkan.
c. Menentukan kegiatan yang dilakukan untuk mencapai tujuan
perusahaan.

 Prinsip Organisasi
a. Prinsip hirarkhi adalah filsafat yang mengharuskan adanya rangkaian
pimpinan yang jelas dari posisi paling tinggi ke posisi paling rendah
dalam sebuah perusahaan.
b. Prinsip kesatuan komando adalah filsafat bahwa tiap orang di
perusahaan harus melaporkan hanya kepada satu pengawas. Ini
menjamin setiap perintah

B. Struktur Organisasi Bisnis

1. Pengertian Struktur Organisasi

Struktur organisasi adalah gambaran struktur yang mengindikasikan gelar

dari tiap posisi kepemimpinan dan dihubungkan dengan garis yang menunjukkan
kepada siapa bertanggung jawab, dan siapa yang memimpin perintah dalam tiap
departemen.
 Tahap pertama dalam membangun sebuah Struktur Organisasi Bisnis adalah
sebagai berikut :

a. Spesialisasi
Spesialisasi adalah proses mengidentifikasi pekerjaan-pekerjaan
khusus yang harus dilakukan dan menentukan siapa yang akan
melakukannya
b. Departementalisasi
Departementalisasi adalah Proses pengelompokkan orang-orang
yang melaksanakan pekerjaan ke dalam unit-unit yang logis, sesuai
dengan spesialisasi

Adapun beberapa macam bentuk struktur organisasi antara lain :

a. Struktur organisasi Lini

Organisasi Garis / Lini adalah suatu bentuk organisasi dimana pelimpahan
wewenang langsung secara vertical dan sepenuhnya dari kepemimpinan
terhadap bawahannya.
b. Organisasi Lini dan Staf
Organisasi Lini dan Staf adalah kombinasi dari organisasi lini dan organisasi
fungsional. Pelimpahan wewenang dalam organisasi ini berlangsung secara
vertikal dari seorang atasan pimpinan hingga pimpinan dibawahnya.
c. Organisasi dalam bentuk fungsional
Organisasi fungsional diciptakan oleh F.W.Taylor yaitu suatu bentuk
organisasi di mana kekuasaan pimpinan dilimpahkan kepada para pejabat yang
memimpin satuan di bawahnya dalam satuan bidang pekerjaan tertentu.

C. Bentuk Dasar Struktur Organisasi

2. Organisasi Fungsional
Merupakan pendekatan struktur organisasi yang digunakan oleh sebagian
besar perusahaan berukuran kecil atau menengah dan juga mendesain
struktur berdasar fungsi-fungsi ( pemasaran, operasional, keuangan ) yang
ada dalam suatu organisasi / divisi / sub divisi. Kelebihan dari Organisasi
Fungsional adalah mempromosikan keterampilan yang terspesialisasi,
mengurangi duplikasi penggunaan sumber daya yang terbatas,
memberikan kesempatan karir bagi para tenaga ahli spesialis. Namun tipe
Organisasi Fungsional ini juga memiliki sejumlah keterbatasan, yaitu
menumbuhkan perspektif fungsional yang sempit, mengurangi komunikasi
dan koodinasi antar fungsi, menumbuhkan ketergantungan antar fungsi
dan kadang membuat koodinasi dan kesesuaian jadwal kerja menjadi sulit
dilakukan.
3. Organisasi Divisional
Merupakan desain struktur yang berdasarkan output / produk yang
dihasilkan oleh unit / bagian organisasi yang bersangkutan. Kelebihan dari
Organisasi Divisional adalah mendorong akuntabilitas yang lebih besar
terhadap hasil akhir, memungkinkan terjadinya diversifikasi keterampilan,
dan koordinasi antar fungsi di dalam tiap posisi menjadi lebih mudah.
Organisasi Divisional relative digunakan untuk situasi lingkungan tidak
stabil, dan ukuran organisasi relative besar.
4. Organisasi Matriks
Organisasi Matriks adalah Struktur organisasi yang dibentuk berdasarkan
kelompok-kelompok dan anggota kelompok melapor kepada dua manajer
atau lebih, dan strukturnya berdasar kombinasi antara Tipe Fungsional dan
Tipe Divisional. Bentuk Organisasi Matriks yang sangat fleksibel sehingga
dapat segera beradaptasi dalam situasi yang berubah-ubah dan merupakan
alat ukur sementara yang digunakan untuk menyelesaikan sebuah proyek
khusus dan hanya mempengaruhi satu bagian perusahaaan.
5. Organisasi Internasional Organisasi Internasional merupakan struktur yang
benar-benar mendunia dengan menggunakan sumber daya ( termasuk
modal ), memproduksi barang dan jasa, terlibat dalam penelitian dan
pengembangan, tanpa memikirkan batasan-batasan wilayah negara yang
ada. Sebagai contoh seseorang membuka toko pertamanya di Indonesia
pada tahun 1990, dengan semakin banyaknya toko yang dibuka di luar
negeri pada pertengahan 1990- an, perusahaan itu kemudian menciptakan
Departemen Internasional untuk mengatasi ekspansinnya ke luar negeri.
BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan

Organisasi dapat kita definisikan sebagai sekelompok orang (2 atau lebih)

yang secara formal dipersatukan dalam suatu kerjasama untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan.
Organisasi juga sangat berhubungan dengan manajemen dan tata kerja
karena organisasi secara keseluruhan atau sebagai suatu keselurahan
memerlukan manajemen untuk mengatur sistem tatakerja.
Organisasi memiliki ciri-ciri, unsur-unsur serta teori tersendiri
yangmenghasilkan macam-macam organisasi. Dengan berbagai tipe serta
struktur yang bermacam-macam juga. Keberhasilan suatu organisasi bisnis
dalam menjalankan bisnisnya tidak terlepas dari bagaimana mereka
menjalankan struktur organisasi dalam sebuah perusahaan tersebut.
Jika perusahaan atau organisasi bisnis mampu menerapkan dan
mengkombinasikan seluruh aspek tersebut, maka bukanlah hal yang mustahil
jika usaha mereka akan berhasil.