MAKALAH

PEMASARAN GLOBAL

“ Analisis pesaing global dan Keunggulan bersaing di pasar global”

DISUSUN OLEH

Kelompok 1 :

RIFALDI C20117056

RIFCKY ANDHICHA C20118388

IKBAL PRATAMA M SUPU C20118196

FAKULTAS EKONOMI

JURUSAN EKONOMI MANAJEMEN

UNIVERSITAS TADULAKO

2021
 KATA PENGANTAR

Puji syukur atas karunia yang diberikan Tuhan Yang Maha Esa sehingga kami dapat
menyelesaikan makalah yang berjudul “Analisis pesaing global dan Keunggulan
bersaing di pasar global”, makalah ini kami buat untuk memenuhi tugas kelompok mata
kuliah Pemasaran global. Harapan kami, makalah ini dapat berguna dalam rangka
menambah wawasan serta pengetahuan kepada pembaca dan yang terpenting yaitu
kepada kami sendiri. Kami selaku penyusun makalah ini sepenuhnya menyadari bahwa
makalah ini belum sempurna, sehingga kami berharap uluran tangan dari para pembaca
untuk memberi kritik dan saran yang membangun demi kesempurnaan makalah ini
sesuai dengan harapan anda. Semoga makalah sederhana ini dapat dipahami oleh
siapapun yang membacanya. Akhir kata kami ucapkan terimakasih. Semoga makalah ini
bermanfaat bagi kami selaku penyusun maupun para pembaca sekalian.
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR…………………………………………………………………….

DAFTAR ISI………………………………………………………………………………

BAB I PENDAHULUAN

Latar Belakang ………………………………………………………………………..

1.1 Tujuan…………………………………………………………………………………

BAB II PEMBAHASAN

2.1 Analisis pesaing global................................................................................................

2.2 Keunggulan pesaing global...........................................................................................

2.3 Studi kasus..................................................................................................................

BAB III PENUTUP

3.1 Kesimpulan.................................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA
 BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Persaingan dunia usaha akan semakin ketat menjelang era perdagangan bebas antar
negara di kawasan Asia Pasifik yang akan dimulai tahun 2010 bagi negara maju dan tahun 2020
bagi negara berkembang. Persaingan global merupakan suatu tahap perkembangan fenomena
budaya yang harus dilalui oleh kemajuan peradaban dan kehidupan. Yang terpenting adalah
bagaimana menentukan sikap dan mempersiapkan diri untuk menghadapi datangnya fenomena
tersebut.

Globalisasi ekonomi dan sistem pasar bebas dunia menempatkan Indonesia menjadi
bagian dari sistem tersebut. Melalui perambatan budaya asing ke Indonesia. Globalisasi
menyentuh seluruh aspek penting dalam kehidupan dan menciptakan berbagai tantangan dan
permasalahan baru yang harus dipecahkan guna memanfaatkan globalisasi untuk kepentingan
kehidupan.

.2 Tujuan
Tujuan dari penyusunan makalah ini adalah untuk memahami mengenai analisis dan
keunggulan pesaing global.
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 ANALISIS PESAING GLOBAL.

a. Pengertian Analisis Pesaing

Analisis pesaing adalah suatu cara/metode usaha untuk dapat memahami kesempatan,
ancaman, atau permasalahan dalam strategis (strategy question) yang bisa terjadi sebagai akibat
dari pergantian persaingan potensial yang ada, serta Kemampuan dan kelemahan pesaing.

Analisis pesaing bersifat dinamis. Pesaing digambarkan dan dianalisis, pesaing di catat, serta
kemudian tindakan pesaing pun dapat diperkirakan secara tepat. Yang dimaksud pesaing
termasuk didalamnya adalah munculnya pesaing baru yang berpeluang untuk dapat
mengacungkan jari telunjuk sebagai tanda kehadirannya. Analisis persaingan yaitu aktifitas yang
terus menerus ada dan memerlukan koordinasi yang dapat memberikan informasi.

Pelaku bisnis dan unit bisnis menganalisis seberapa tingkat pesaing, yaitu dapat dengan cara
menggunakan sistem mengamati pesaing. Untuk keperlian itu, beberapa metode yang dikerjakan
seperti pencarian database, survey terhadap pelanggan, wawancara dengan pemasok produksi,
serta partisipan lainnya yang terlibat dalam kegiatan analisis pesaing, perekrutan karyawan
pesaing termasuk dapat mendalami produk pesaing. Setiap metode yang sudah dikemukakan,
keliahatan didalamnya mengandung unsur titik kedinamisan.

Analisis industri : kekuatan yang mempengaruhi persaingan

Porter mengemukakan bahwa dalam suatu industri terdapat 5 (lima) kekuatan yang saling
mempengaruhi.

1). Revalitas diantara pesaing (Intraindustry Rivalry)

adalah titik awal dalam memahami suatu pesaing dan berhubungan erat dengan nature dan
tingkat persaingan di antara organisasi dalam industri yang sama.

2). kekutanTawar menawar pembeli (Bargaining Power of Buyers)

datang dari pembeli produk atau servis industri, dan hal ini penting dilakukan untuk
mempertimbangkan kekuatan yang signifikan dari pembeli tersebut. Buyer mempunyai kekuatan
untuk menekan pada industri untuk menurunkan harga, menuntut kualitas yang tinggi atau
pelayanan tambahan, memainkan para kompetitor untuk saling berkompetisi.

3). Kekuatan tawar menawar pemasok (Bargaining Power of Suppliers )

sebagai penyedia produk dan servis yang mengkontribusikan bentuk persaingan organisasi
dalam industri. Di samping itu, pembeli harus bekerja untuk dapat menjaga hubungan dengan
vendor yang berkualitas.
4) Ancaman pendatang baru (Treat of New Entrant)
menyatakan bahwa kehadiran organisasi baru/lain akan menjadi permulaan persaingan baru
dalam industri. Pendatang baru ini bisa benar-benar organisasi baru atau organisasi yang sudah
ada tetapi mengubah strategi bisnisnya, atau organisasi yang sudah ada yang semula tidak
bersaing dalam produk atau area yang sama, tiba-tiba melakukannya. Untuk mengantisipasi dari
pendatang tersebut, maka organisasi harus dapat meningkatkan entry barrier. Dengan adanya
entry barrier yang tinggi maka akan dapat mengurangi keinginan organisasi di luar untuk
memasuki industri tersebut.

5). Ancaman produk pengganti (Substitute Products or Services)

dapat mengancam dengan memberikan harga yang bersaing pada produk atau layanan
subtitusi tersebut.

2.2. KEUNGGULAN PESAING GLOBAL

Keunggulan Kompetitif

Menurut Michael E. Porter dalam tulisannya berjudul “Competitive Advantage : Creating and
Sustaining Superior Performance” keunggulan kompetitif bertumbuh secara fundamental dari
nilai yang memungkinkan perusahaan untuk menciptakan nilai itu bagi para pembelinya
melebihi biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk menciptakannya.

· Persaingan Global dan Keunggulan Kompetitif Nasional

Persaingan Global
Merupakan suatu tahap perkembangan fenomena budaya yang harus dilalui oleh kemajuan
peradaban dan kehidupan. Yang terpenting adalah bagaimana menentukan sikap dan
mempersiapkan diri untuk menghadapi datangnya fenomena tersebut.
Keunggulan Kompetitif
Kemampuan yang dimiliki oleh sebuah organisasi untuk merumuskan strategi dan
mengaplikasikannya pada suatu posisi yang tepat dengan menggunakan kemampuan
karakteristik dan segala sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan dengan tujuan untuk
memperoleh keuntungan yang sebesar-besarnya. Ada dua hal yang akan mempengaruhi
tercapainya keunggulan kompetitif, yaitu harga yang rendah dan keunikan produk itu sendiri.

Keunggulan Kompetitif Nasional

Merupakan penilaian kemampuan suatu negara untuk berpartisipasi kompetitif di pasar
internasional. Beberapa negara memiliki keunggulan lebih dari yang lain, karena berbagai alasan.
Untuk mendorong pertumbuhan ekonomi, pemerintah dapat mengidentifikasi kekuatan dan
kelemahan mereka untuk meningkatkan keunggulan kompetitif nasional mereka.
2.3. STUDI KASUS

Artha Tilaar Group, Perusahaan ini terbentuk pada tahun 1970, dimulai
dengan bisnis di garasi rumah seluas 4x6 milik Dr. Martha Tilaar. Perusahaan ini
memilih untuk bereskpansi ke negara lain dengan alasan bahwa modalitas
Martha Tilaar yang berasal dari bahan-bahan asli Indonesia, dapat menjadi
keunggulan kompetitif yang dimilikinya. Memang, pasar terbesar perusahaan ini
adalah negara-negara yang memiliki banyak pekerja Indonesia, namun tidak
dapat disangkal bahwa Martha Tilaar banyak diterima oleh masyarakat dunia.
 BAB III

PENUTUP

3.1 KESIMPULAN

Analisis pesaing adalah suatu cara/metode usaha untuk dapat memahami kesempatan,
ancaman, atau permasalahan dalam strategis (strategy question) yang bisa terjadi sebagai akibat
dari pergantian persaingan potensial yang ada, serta Kemampuan dan kelemahan pesaing.

Kemampuan yang dimiliki oleh sebuah organisasi untuk merumuskan strategi dan
mengaplikasikannya pada suatu posisi yang tepat dengan menggunakan kemampuan
karakteristik dan segala sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan dengan tujuan untuk
memperoleh keuntungan yang sebesar-besarnya. Ada dua hal yang akan mempengaruhi
tercapainya keunggulan kompetitif, yaitu harga yang rendah dan keunikan produk itu sendiri.
 DAFTAR PUSTAKA

http://inkreatif.blogspot.com/2017/03/strategi-dan-kompetisi-bisnis.html
https://article596.wordpress.com/2018/01/07/strategi-indonesia-menghadapi-persaingan-global
http://dheapriani.blogspot.com/2018/12/analisis-dalam-strategi-persaingan.html