PERENCANAA

N SDMK
 Anggota :

G RO U
PS
Ni Nyoman Vitra Anggraini P10119032

Andi Farikha Saraswati P10119034

Iska Warahma P10119045

Maisarah P10119046

Amalia Mutmainnah P10119051

Ardini P10119056
Kelompok
2 Nurul Reskiyanti P10119061

Annisa Retnowati P10119067

Jofanda Julianyda Joap P10119073

Maria Galla’ P10119083

 Definisi Perencanaan SDMK
Tujuan Perencanaan SDMK
ha s Proses Perencanaan SDMK
mb a
Pe an Metode Perencanaan SDMK
Langkah - Langkah Perencanaan
SDMK
Strategi Perencanaan SDMK
Faktor Perencanaan SDMK
Hambatan Perencanaan SDMK
 Perencanaan SDMK adalah proses sistematis dalam

i n i si upaya menetapkan jumlah, jenis dan kualifikasi SDMK

De f a n yang dibutuhkan, sesuai dengan kondisi suatu wilayah

n c an a
Pe r e dalam mencapai tujuan pembangunan kesehatan.

S D M K Perencanaan kebutuhan SDMK menjadi salah satu

fokus utama guna menjamin ketersediaan
pendistribusian dan peningkatan kualitas SDMK.
 01
Tujuan Perencanaan SDMK
Tujuan dari perencanaan sumber daya manusia kesehatan adalah tersedian
ya sumber daya manusia kesehatan sesuai kebutuhan yang kompeten dan me
miliki kewenangan yang terdistribusi secara adil dan merata serta dida
yagunakan secara optimal dalam mendukung penyelenggaraan pembangunan k
esehatan guna mewujudkan derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-ti
ngginya.
Proses Perencanaan SDMK

01 Mengindentifikasi Isu
Menentukan Implikasi SDM
02 Mengembangkan tujuan dan sasar
03 an
04 Merancang dan melaksanakan keb
ijakan
05 Memfokuskan kembali target
 Metode Perencanaan
SDMK

Metode Rasio 01
02 Demand method

Needs method 03
04 Service target method

05
Metode ISN
 Langkah Perencanaan
Langkah Perencanaan SDMK
SDMK

Perencanaan untuk masa depan

Perencanaan untuk keseimbangan
masa depan

Perencanaan untuk perekrutan dan Perencanaan untuk pengembangan

seleksi
 Strategi Perencanaan SDMK
01 02
PSDMK disesuaikan Pendayagunaan SDMK d
dengan kebutuhan iselenggarakan secar
pembangunan keseh a merata, serasi sei
atan mbang dan selaras
03 04
Penyusunan perenc Pemilihan metode perh
anaan berdasarkan itungan SDMK didasark
sasaran Nasional an pada keseusain met
ode dengan kemampuan
 Faktor yang Mempengaruhi
Perencanaan SDMK

Faktor Internal
Merupakan berbagai
kendala yang
terdapat di dalam
organisasi itu sendir

Faktor Eksternal
Berbagai hal yang pertumbuhan
dan perkembangan berada diluar
kemampuan organisasi untuk
mengendalikannya
Hambatan dalam Perencanaan SDM
K
● Pengembangan dan pemberdayaan SDM Kesehatan belum dapat memenuhi
kebutuhan SDM untuk pembangunan kesehatan;
● Perencanaan kebijakan dan program SDM Kesehatan masih lemah dan
belum di dukung sistem informasi SDM Kesehatan yang memadai;
● Masih kurang serasinya antara kebutuhan dan pengadaan berbagai j
enis SDM Kesehatan. Kualitas hasil pendidikan SDM Kesehatan dan
pelatihan kesehatan pada umumnya masih belum memadai;
● Dalam pendayagunaan SDM Kesehatan,pemerataan SDM Kesehatan berku
alitas masih kurang. Pengembangan karier, sistem penghargaan, da
n sanksi belum sebagaimana mestinya. Regulasi untuk mendukung SD
M Kesehatan masih terbatas; serta
● Pembinaan dan pengawasan SDM Kesehatan serta dukungan sumberdaya
SDM Kesehatan masih kurang.
KESIMPULAN
Dalam konteks manajemen maka aktivitas petama dan paling utama adalah peren
canaan. Hal tersebut juga berkaitan dalam manajemen sumber daya manusia, ke
giatan perencanaan menjadi hal utama yang harus dilakukan organisasi. Denga
n adanya perencanaan sumber daya manusia maka organisasi akanmengetahui apa
, siapa, kapan, dan bagaimana memenuhi kebutuhan tenaga kerja. Selain itu d
engan adanya perencanaan sumber daya manusia organisasi dapat mengetahui po
sisi kerja apa saja yang menjadi prioritas yang harus dipenuhi terlebih dah
ulu, termasuk anggaran dalam pengadaan sumber daya manusia khususnya dalam
bidang kesehatan
THANK YOU