Strategi ST

1. Memiliki banyak varian rasa seperti, rasa anggur, jeruk, jambu, mangga,
nanas, kopi, original dan susu soda. Sedangkan, pesaing lain hanya
memiliki varian rasa yang sedikit.
2. Dibandingkan dengan produk isotonis, harga kuku bima ener-g lebih
murah dan memiliki sensasi rasa yang berbeda.
3. Harga 20% lebih murah dibandingkan produk sejenisnya seperti, extra joss
dan kratingdaeng (Simanjuntak dan Siagian, 2003).
4. Target penjualan pada tahun 2007 sebesar satu miliar sachet dapat
terlampaui (Sriyono, 2008). Pada tahun 2009 pula Kuku Bima Ener-G dapat
merebut pangsa pasar sebesar 11,8 % yang menempati posisi ketiga top
brand minuman energi yang ada. Pada bulan Juli 2008, penjualan Kuku
Bima Ener-G menyentuh angka tertinggi, yakni 200 juta saset per bulan.
Padahal, pada awal diluncurkan, Kuku Bima Ener-G hanya mampu terjual 5
juta saset per bulannya (Wulandari, 2008). Maka dari itu, dalam waktu 5
tahun saja kuku bima ener-g telah mampu menembus pangsa pasar yang
tinggi dibandingkan kompetitornya yang sudah berdir sejak lama.
5. Karena produk kuku bima ener-g telah melakukan ekspor ke luar negeri
yang lebih luas dibandiingkan produk lainnya, sehingga negara akan lebih
mendukung produk kuku bima ener-g karena memberikan devisit lebih
tinggi ke dalam negara.
Strategi WT
1. Belum adanya logo halal dari MUI sehingga konsumen ragu. Maka dari itu,
harus mendaftarkan produk kuku bima ener-g ke MUI untuk mendapatkan
logo halal dan dapat lebih meyakinkan konsumen.
2. Mencantumkan nomor telepon yang bisa dihubungi oleh konsumen,
sehingga apabila konsumen memiliki keluhan dapat dengan mudah
mengadukannya.
3. Lebih memperluas dan meningkatkan pemasaran di wilayah indonesia dan
ekspor.
Strategi SO
1. Program promo yang dilakukan untuk pedagang yaitu memberikan
kesempatan memilih hadiah emas murni ataupun barang-barang
elektronik bagi pedagang yang mau mengambil 3 karton hingga 160
karton Kuku Bima Ener-G. Kampanye komunikasi Kuku Bima selalu
berbalut CSR (Corporate Sosial Responsibility).
2. Iklan yang dibintangi oleh olahragawan dan orang orang spesial mulai dari
Mbah Marijan, Chris John, para TKI (Tenaga Kerja Indonesia) yang pernah
disiksa majikan di negeri jiran, hingga Laskar Mandiri (pengamen,
pengojek, tukang semir sepatu, pedagang jamu gendong, pemulung, dan
pengasong), digandeng menjadi model iklan Kuku Bima Ener-G.
3. Untuk aktivitas merek lainnya, Kuku Bima kerap mensponsori programprogram yang membidik pasar pria wanita di atas 24 tahun, dengan
berbagai status ekonomi. Misalnya saja program olah raga tinju serta
kompetisi menyanyi dangdut Stardut yang tayang di TPI (Wulandari,
2008; Hidayat, 2007). Selain itu, komunikasi melalui berbagai media juga
dilakukan untuk memperluas upaya promosi (Hidayat, 2007).

Strategi WO
1. Mengganti bahan pemanis aspartame dengan yang lebih aman. Sehingga
konsumen dapat beralih ke produk kuku bima ener-g karena produk lain
menggunakan pemanis yang sama (aspartame).