JudulJurnal : The International Journal Of Business & Management

Pengarang : Taiwo, Akeem A. , Lawal, Fatai Alani dan Agwu, M. Edwin

Diterbitkan, tahun : 2016
NamaPengarang Taiwo, Akeem A. , Lawal, Fatai Alani dan Agwu, M. Edwin
Judul Vision and Mission in Organization: Myth or Heuristic Device? (Visi
dan Misi dalam Organisasi: Perangkat Mitos atau Heuristik?)
Masalah Dampak dari pernyataan Visi dan misi pada strategi tidak bisa
berlebihan ditekankan dalam aspek kinerja organisasi. Hampir semua
perusahaan memiliki pernyataan visi dan misi.
Latar Belakang Peran dan signifikansi yang diharapkan dari pernyataan visi dan misi
telah diamati dengan cermat selama lebih dari tiga puluh tahun dalam
literatur manajemen strategis (Powers, 2012). Visi dan pernyataan
misi telah sangat dipertimbangkan sebagai aspek penting dari proses
manajemen strategis untuk berbagai jenis organisasi; apakah sektor
swasta atau publik, laba atau nirlaba, multinasional atau usaha kecil,
menengah dan besar (Darbi, 2012).
Tujuan Untuk menganalisis bagaimana pernyataan visi dan misi penting
dalam pencapaian tujuan organisasi. Menciptakannya terbukti
menjadi alat yang benar dalam mencapai tujuan organisasi. Aspirasi
dan tujuan di mana perusahaan ingin berada dalam jangka panjang
diungkapkan dalam pernyataan visi.
Teori dan Penelitian Teori : Literatur
Terdahulu - Papulova (2014), dalam penelitiannya tentang pentingnya visi
dan misi pengembangan untuk perusahaan di Republik Slovakia
menemukan bahwa 24 perusahaan dari 242 yang diteliti yaitu
9,92% tidak memiliki visi pada tahun 2012. Organisasi-
organisasi yang tidak memiliki visi sebagian besar adalah usaha
mikro dan kecil. Juga, 11 perusahaan (4,55%) menyatakan
bahwa mereka melakukannya tidak berpikir untuk memiliki visi
nanti di masa depan. Perusahaan lain sepakat bahwa ketiadaan
visi sangat terasa. Itu juga menemukan bahwa 9% dari
perusahaan yang berusia 22 tahun, merasa bahwa itu hanyalah
kertas biasa yang tidak memiliki tujuan strategis. 20 perusahaan
(10,74%) menyadari pentingnya visi dalam hal strategis.
Semakin besar proporsi perusahaan yaitu (69,60%), memiliki
pertimbangan terhadap visi tersebut adalah dasar untuk strategi
 mereka dan mengarah ke visi.
- Pada masalah menciptakan visi, pendiri 90 perusahaan (37,19%)
menghasilkan visi sendiri, 4 perusahaan (1,65%) menggunakan
konsultan untuk membantu mereka menciptakan visi mereka
sementara perusahaan yang tersisa menciptakan visi mereka
sendiri melalui pendekatan tim. Selanjutnya, dari 242
perusahaan yang dipelajari oleh Papulova (2014), 52%
(22,31%) pada 2012 tidak memiliki misi, 79,63% di antaranya
perusahaan menjadi usaha kecil dan mikro. Apalagi banyak
perusahaan masih belum memahami perbedaan antara visi dan
misi. Ini umumnya terjadi di kalangan usaha mikro, kecil dan
menengah. Sebuah survei terhadap 220 bisnis kecil oleh
Andrew (2015) menemukan bahwa sebagian besar usaha kecil
tidak memiliki pernyataan misi tertulis, 70% memiliki yang
hanya dapat diakses oleh manajer senior, sementara 29% memiliki
yang tertulis yang dapat diakses oleh semua karyawan. Beth (2014),
juga menemukan itu organisasi yang memiliki visi dan misi yang jelas
dikomunikasikan, dipahami secara luas dan dibagikan bersama telah
terlihat untuk melakukan lebih baik daripada organisasi tanpa mereka
dengan ketentuan bahwa mereka terkait dengan efektivitas jika hanya
strategi, tujuan dan tujuan juga selaras dengan mereka.
Metodologi (Jenis Jenis Penelitian : kualitatif
penelitian, Metode Metode Analisis : studi kasus
Analisa, Populasi, sampel) Populasi : organisasi
Sampel : manajemen perusahaan
Hasil Penelitian Tinjauan menemukan bahwa mereka (pernyataan visi dan misi)
adalah peta dan menggambarkan batas yang jika diberitakan
secara intens di komunitas akan mencapai hasil. Penelitian ini
membantu dalam pemahaman itu Visi dan pernyataan misi
menekankan pada karakteristik unik perusahaan yang
menciptakan perbedaan dari perusahaan lain dan mengasumsikan
semua kegiatan masa depan yang direncanakan di dalam dan di
luar komunitas organisasi menjadi pertimbangan. Bagian utama
dimainkan oleh pernyataan misi adalah untuk mengekspresikan
secara efektif cara strategis perusahaan kepada para pemangku
kepentingan sehingga dapat memandu perencanaan strategis.
 Pernyataan misi dinilai sebagai alat yang paling sering digunakan
kedua secara khusus karena mereka melihatnya sebagai zat yang
berguna dalam organisasi integrasi yang membuat semua orang
fokus pada tujuan dan bekerja bersama untuk menarik arah yang
sama. Untuk mengembangkan visi dan misi pernyataan dan
membawa strategi untuk menerapkannya seharusnya tidak
menjadi tanggung jawab manajemen senior karena untuk itu
organisasi untuk berhasil, itu tergantung pada kesadaran setiap
pemangku kepentingan tentang ke mana mereka pergi.
Kelemahan dan kekuatan Kelemahan :
Banyak organisasi tidak memiliki pernyataan visi dan misi; banyak
yang tidak bisa membedakan keduanya pernyataan. Juga, selalu ada
perdebatan tentang pernyataan mana yang harus didahulukan, misi
atau visi? Apakah keduanya pernyataan dibutuhkan oleh organisasi.
Selain itu, ada masalah jika mereka harus dilihat dan disiapkan
sebagai dokumen yang sama. Itu Pemeriksaan visi dan misi pada
rencana strategis beberapa organisasi menunjukkan bahwa organisasi
dengan ukuran dan berbeda sejarah menggunakan pernyataan visi
dan misi yang serupa.
Kekuatan :
- Visi dan misi pernyataan organisasi harus menekankan focus
utama organisasi dan kegiatannyadiperbarui lebih sering.
- Mereka harus dipelajari secara teratur untuk mengetahui tingkat
implementasi dan bagaimana mereka berkontribusi pada kinerja
organisasi.
- Tampaknya ada tingkat pemahaman yang tinggi tentang visi dan
misi pernyataan dan tujuan yang mereka layani, namun
beberapapekerja tidak memiliki pemahaman yang baik tentang
komponen / isi pernyataan misi yang perlu diperhatikan.

Peluang diteliti kembali Menambah variabel x : peran karyawan dalam pernyataan visi dan
misi
Variabel X Pernyataan Visi dan Misi
Variabel Y Organisasi