Manfaat Manajemen Strategis

1. Perusahaan kecil, khususnya, dapat membuat perencanaan secara informal dan tidak
teratur. Namun demikian, studi usaha kecil dan menengah mengungkapkan bahwa
semakin besar tingkat intensitas perencanaan, yang diukur dengan adanya rencana
strategis formal, semakin besar tingkat kinerja keuangan, terutama bila diukur dari
peningkatan penjualan (Wheelen & Hunger, 2018, hal.39).

Struktur Industri dan Strategi Persaingan

2. Dalam industri yang terfragmentasi, misalnya, di mana banyak perusahaan lokal kecil
dan menengah bersaing untuk pangsa pasar yang relatif kecil dari total pasar, strategi
fokus mungkin akan mendominasi. Industri yang terfragmentasi merupakan industry
khas untuk produk pada tahap awal siklus hidup mereka (Wheelen & Hunger, p. 211).

Strategi Keuangan
3. Trade-off antara mencapai rasio utang terhadap ekuitas yang diinginkan dan
mengandalkan pendanaan jangka panjang internal melalui arus kas adalah masalah
utama dalam strategi keuangan. Banyak perusahaan kecil dan menengah milik
keluarga mencoba untuk menghindari semua sumber dana eksternal untuk
menghindari keterikatan di luar dan untuk tetap mengendalikan perusahaan di dalam
keluarga (Wheelen & Hunger, p.254).