SUMBER DAYA MANUSIA DAN DESAIN PEKERJAAN

Manusia dan Sistem Kerja

 Manusia untur utama dalam organisasi. Kinerja organisasi ditentukan oleh kinerja manusia.
Organisasi tidak akan unggul tanpa manusia handal dan termotivasi. Di banyak organisasi
biaya untuk upah dan gaji mencapai sepertiga biaya total.
 Mutu kehidupan kerja yang baik : pekerjaan yang tidak hanya aman dan kompensasinya
sebanding, tetapi juga pekerjaan yang memenuhi kebutuhan fisik dan psikologis.

Kendala Manusia Dalam Sistem Kerja

Strategi Produk
- Keahlian yang
dibutuhkan Strategi Proses
- Bakat yang dibutuhkan - Teknologi
- Bahan baku yang Apa ? Prosedur - Alat dan mesin
digunakan - keamana
- keamanan

Kapan? MANUSIA DAN Siapa? Perbedaan Perorangan

Penjadwalan DESAIN PEKERJAAN - Kekuatan dan
- Waktu hari kelemahan
- Waktu tahun/musim - Pemprosesan
- stabilitas informasi
- Penanganan informasi

Strategi Lokasi
- Iklim Strategi Tata Letak
- Suhu Dimana? Bagaimana?
- Cahaya - Posisi tetap
- Kualitas suara - Proses
- Sel kerja
- produk
Desain Pekerjaan
 Desain Pekerjaan : spesifikasi tugas yang terkandung dalam pekerjaan untuk seseorang atau
suatu kelompok.
 Spesialisasi Tenaga Kerja : pembagian kerja akan menekan biaya karena :
- Pengembangan keterampilan
- Berkurangnya waktu terbuang
- Alat yang terspesialisasi akan berkembang

Desain Pekerjaan
Peluang Pekerjaan

Kelompok
Mandiri

Pemberdayaan

Enrichment

Enlargement

Spesialisasi

Peluasan Pekerjaan

Unsur Karyawan
 Strategi SDM yang Efektif memerlukan pertimbangan unsure kejiwaan (Psikologi).
 Studi Hawthorne : memperkenalkan manfaat ilmu jiwa di tempat kerja.
 Studi Hackman and Oldman : mengemukakan bahwa desain pekerjaan mencakup :
1. Variasi Keahlian.
2. Identitas Pekerjaan
Desain Pekerjaan Yang Efektif
Motivasi dan Insentif
Hubungan antara sistem insentif dan motifasi kerja

Motivasi Kepuasan Kerja

Karyawan Karyawan

Kinerja Kinerja
Karyawan Organisasi

Teknik desain Variabel Antara Outcome Yg

Pekerjaan Diharapkan

Parameter Parameter Lingkungan

Organisasi Individu Eksternal
 Co-woker  Ability
 Manajemen  Knowledge
 Struktur  Needs
 value

Teknik Rekayasa
 Spesialisasi Outcome Organisasi
 Analisis aktifitas
 Psikologi  Efisiensi
pekerjaan  Kualitas
 Lingkungan kerja  Pencarian Tujuan
Desain
Pekerjaan
Teknis tingkahlaku
 Rotasi Pekerjaan
 Perluasan Outcome Individu
Pekerjaan
 Pengkayaan  Kepuasan Kerja
Pekerjaan  Ketepatan
 Desain Ulang  Kehadiran
Pekerjaan  Longevity
 Partisipasi