SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

DINAS KESEHATAN KABUPATEN PELALAWAN PERIODE PENILAIAN: 02 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA EMALIA, A. Md. Keb 1 NAMA dr. DIDING PILIANG
2 NIP 19750203 200604 2 011 2 NIP 198307282010012042
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TK I/ IIIb 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA /IVa
4 JABATAN BIDAN MAHIR 4 JABATAN KEPALA PUSKESMAS
5 UNIT KERJA PUSKESMAS PANGKALAN KERINCI II 5 UNIT KERJA PUSKESMAS PANGKALAN KERINCI II
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN YANG
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani Terlaksananya upaya deteksi dini terhadap penyulit, komplikasi, atau Kuantitas Jumlah upaya deteksi dini terhadap penyulit, komplikasi, atau penyakit pada ibu hamil dengan 280
penyakit pada ibu hamil dengan kolaborasi kolaborasi sesuai standar
Kualitas Persentase upaya deteksi dini terhadap penyulit, komplikasi, atau penyakit pada ibu hamil 80%-100%
dengan kolaborasi sesuai standar
Waktu Tercapainya waktu pelaksanaan 12 Bulan
Biaya 0
2 Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan Terlaksananya upaya pengkajian pada ibu hamil fisiologis Kuantitas Jumlah upaya pengkajian pada ibu hamil fisiologis sesuai standar 300
yang memiliki kompetensi kebidanan
Kualitas Persentase upaya pengkajian pada ibu hamil fisiologis sesuai standar sesuai standar 80%-100%

Waktu Tercapainya waktu pelaksanaan 12 Bulan

Biaya 0
Terlaksananya upaya asuhan kebidanan kasus fisiologis sesuai kesimpulan Kuantitas Jumlah terlaksananya upaya pengkajian pada ibu hamil fisiologis sesuai standar 280

Kualitas Persentase terlaksananya upaya pengkajian pada ibu hamil fisiologis 80%-100%
Waktu Tercapainya waktu pelaksanaan 12 Bulan
Biaya 0
3 Angka kematian balita per 1000 kelahiran hidup Terlaksananya upaya anamnesa dan pemeriksaan pada klien Manajemen Kuantitas Jumlah terlaksananya upaya anamnesa dan pemeriksaan pada klien Manajemen Terpadu 234
Terpadu Balita Sakit (MTBS) Balita Sakit (MTBS) sesuai standar
Kualitas Persentase terlaksananya upaya anamnesa dan pemeriksaan pada klien Manajemen Terpadu 80%-100%
Balita Sakit (MTBS) sesuai standar
Waktu Tercapainya waktu pelaksanaan 12 Bulan
Biaya 0
4 Angka Kematian neonatal Terlaksananya upaya asuhan bayi baru lahir normal Kuantitas Jumlah terlaksananya upaya asuhan bayi baru lahir normal sesuai standar 12

Kualitas Persentase terlaksananya upaya asuhan bayi baru lahir normal sesuai standar 80%-100%

Waktu Tercapainya waktu pelaksanaan 12 Bulan

Biaya 0
Terlaksananya upaya anamnesa dan pemeriksaan pada klien Manajemen Kuantitas Jumlah terlaksananya upaya anamnesa dan pemeriksaan pada klien Manajemen Terpadu Bayi 12
Terpadu Bayi Muda (MTBM) Muda (MTBM) sesuai standar
Kualitas Persentase terlaksananya upaya anamnesa dan pemeriksaan pada klien Manajemen Terpadu 80%-100%
Bayi Muda (MTBM) sesuai standar
Waktu Tercapainya waktu pelaksanaan 12 Bulan
Biaya 0
 5 Tercapainya Cakupan Imunisasi lengkap Terlaksananya upaya pemberian imunisasi dasar lengkap rutin sesuai Kuantitas Jumlah terlaksananya upaya pemberian imunisasi dasar lengkap rutin sesuai program 260
program pemerintah pemerintah
Kualitas Persentase terlaksananya upaya pemberian imunisasi dasar lengkap rutin sesuai program 80%-100%
pemerintah
Waktu Tercapainya waktu pelaksanaan 12 Bulan
Biaya 0
6 Menurunnya Angka Kematian Ibu (AKI) Terlaksananya upaya pengkajian pada ibu nifas Kuantitas Jumlah terlaksananya upaya pengkajian pada ibu nifas sesuai standar 12

Kualitas Persentase terlaksananya upaya pengkajian pada ibu nifas sesuai standar 80%-100%

Waktu Tercapainya waktu pelaksanaan 12 Bulan

Biaya 0
7 Cakupan pelayanan kesehatan dasar yang sesuai Terlaksananya upaya pendokumentasian pelayanan kebidanan Kuantitas Jumlah terlaksananya upaya pendokumentasian pelayanan kebidanan sesuai standar 1446
standar
Kualitas Persentase terlaksananya upaya pendokumentasian pelayanan kebidanan sesuai standar 80%-100%

Waktu Tercapainya waktu pelaksanaan 12 Bulan

Biaya 0
B. TAMBAHAN
9 Rencana Hasil Kerja Pimpinan yang diintervensi Rencana Hasil Kerja Tambahan 9 Kuantitas IKI. 4.1 Target 4.1
(Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja, Kualitas IKI. 4.2 Target 4.2
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana Waktu IKI. 4.3 Target 4.3
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan) Biaya IKI. 4.4 Target 4.4
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Diharapkan mampu memahami dan memenuhi ekspektasi masyarakat dalam memberikan pelayanan publik
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Dapat bertanggung jawab tiap tindakan, keputusan, dalam lingkup peran atau posisi kerja, kinerja dapat dimonitor dinilai dan dikritisi.
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar Meningkatkan kompetensi diri, menjawab tantangan yang selalu dinamis dan melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik.
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Saling menghargai tanpa memandang latar belakang, suka menolong dan membangun kerja yang kondusif
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Panduan perilaku yang memegang teguh ideologi Pancasila dan UUD Negara RI, setia kepada NKRI selalu menjaga nama baik negara, instansi, sesama ASN serta
- Menjaga rahasia jabatan dan negara menjaga rahasia jabatan Negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Perilaku positif dalam hal menyesuaikan diri menghadapi perubahan, kreatif dan inovatif serta bertindak proaktif
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Menciptakan suasana akrab antar pegawai melalui kegiatan rutin. Memberikan kesempatan kepada setiap orang untuk menyampaikan gagasan atau ide yang produktif.
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

(Pangkalan Kerinci, 02 Januari 2022)

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(EMALIA, A. Md. Keb) (dr. DIDING PILIANG)

(19750203 200604 2 011) (198307282010012042)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:

DINAS KESEHATAN KABUPATEN PELALAWAN 02 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Pengadaan alat alat kesehatan

2 Pengadakan pelatihan pelatihan yang berhubungan dengan tupoksi untuk meningkatkan kompetensi

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Laporan kegiatan tepat waktu

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI

1 Memenuhi ekspektasi pimpinan yang bersangkutan bisa diajukan u tuk kenaikan pangkat

2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(Pangkalan Kerinci, 02 Januari 2022)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

EMALIA, A. Md. Keb dr. DIDING PILIANG

19750203 200604 2 011 198307282010012042
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: JANUARI S/D DESEMBER 2022

DINAS KESEHATAN KABUPATEN PELALAWAN PERIODE PENILAIAN: 02 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA EMALIA, A. Md. Keb 1 NAMA dr. DIDING PILIANG
2 NIP 19750203 200604 2 011 2 NIP 198307282010012042
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TK I/ IIIb 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA /IVa
4 JABATAN BIDAN MAHIR 4 JABATAN KEPALA PUSKESMAS
5 UNIT KERJA PUSKESMAS PANGKALAN KERINCI II 5 INSTANSI PUSKESMAS PANGKALAN KERINCI II
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Cakupan komplikasi Terlaksananya upaya deteksi dini terhadap Kuantitas Jumlah upaya deteksi dini terhadap penyulit, komplikasi, atau penyakit 280 278 Kerja bagus sudah tercapai sesuai target
kebidanan yang ditangani penyulit, komplikasi, atau penyakit pada pada ibu hamil dengan kolaborasi sesuai standar
ibu hamil dengan kolaborasi
Kualitas Persentase upaya deteksi dini terhadap penyulit, komplikasi, atau 80%-100% 90% diharapka kualitas tetap dipertahankan
penyakit pada ibu hamil dengan kolaborasi sesuai standar
Waktu Tercapainya waktu pelaksanaan 12 Bulan 12 bulan Pimpinan : Pertahankan kinerja dan
tingkatkan ditahun berikutnya
Biaya 0 0
2 Cakupan pertolongan Terlaksananya upaya pengkajian pada ibu Kuantitas Jumlah upaya pengkajian pada ibu hamil fisiologis sesuai standar 300 298 Kerja bagus sudah tercapai sesuai target
persalinan oleh tenaga hamil fisiologis
kesehatan yang memiliki
Kualitas Persentase upaya pengkajian pada ibu hamil fisiologis sesuai standar 80%-100% 90% diharapka kualitas tetap dipertahankan
kompetensi kebidanan
sesuai standar
Waktu Tercapainya waktu pelaksanaan 12 Bulan 12 bulan Pimpinan : Pertahankan kinerja dan
tingkatkan ditahun berikutnya
Biaya 0 0
0 0 Terlaksananya upaya asuhan kebidanan Kuantitas Jumlah terlaksananya upaya pengkajian pada ibu hamil fisiologis 280 278 Kerja bagus sudah tercapai sesuai target
kasus fisiologis sesuai kesimpulan sesuai standar
Kualitas Persentase terlaksananya upaya pengkajian pada ibu hamil fisiologis 80%-100% 90% diharapka kualitas tetap dipertahankan

Waktu Tercapainya waktu pelaksanaan 12 Bulan 12 bulan Pimpinan : Pertahankan kinerja dan
tingkatkan ditahun berikutnya
Biaya 0 0
 3 Angka kematian balita per
1000 kelahiran hidup
4 Angka Kematian neonatal
0 0
Terlaksananya upaya anamnesa dan Kuantitas Jumlah terlaksananya upaya anamnesa dan pemeriksaan pada klien 234 230 Kerja bagus sudah tercapai sesuai target
pemeriksaan pada klien Manajemen Manajemen Terpadu Balita Sakit (MTBS) sesuai standar
Terpadu Balita Sakit (MTBS)
Kualitas Persentase terlaksananya upaya anamnesa dan pemeriksaan pada klien 80%-100% 90% diharapka kualitas tetap dipertahankan
Manajemen Terpadu Balita Sakit (MTBS) sesuai standar
Waktu Tercapainya waktu pelaksanaan 12 Bulan 12 bulan Pimpinan : Pertahankan kinerja dan
tingkatkan ditahun berikutnya
Biaya 0 0
Terlaksananya upaya asuhan bayi baru Kuantitas Jumlah terlaksananya upaya asuhan bayi baru lahir normal sesuai 12 12 Kerja bagus sudah tercapai sesuai target
lahir normal standar
Kualitas Persentase terlaksananya upaya asuhan bayi baru lahir normal sesuai 80%-100% 90% diharapka kualitas tetap dipertahankan
standar
Waktu Tercapainya waktu pelaksanaan 12 Bulan 12 bulan Pimpinan : Pertahankan kinerja dan
tingkatkan ditahun berikutnya
Biaya 0 0
Terlaksananya upaya anamnesa dan Kuantitas Jumlah terlaksananya upaya anamnesa dan pemeriksaan pada klien 12 10 Kerja bagus sudah tercapai sesuai target
pemeriksaan pada klien Manajemen Manajemen Terpadu Bayi Muda (MTBM) sesuai standar
Terpadu Bayi Muda (MTBM)
Kualitas Persentase terlaksananya upaya anamnesa dan pemeriksaan pada klie 80%-100% 90% diharapka kualitas tetap dipertahankan

5 Tercapainya Cakupan
Imunisasi lengkap
Waktu Tercapainya waktu pelaksanaan 12 Bulan 12 bulan Pimpinan : Pertahankan kinerja dan
tingkatkan ditahun berikutnya
Biaya 0 0
Terlaksananya upaya pemberian imunisasi Kuantitas Jumlah terlaksananya upaya pemberian imunisasi dasar lengkap rutin 260 10 Kerja bagus sudah tercapai sesuai target
dasar lengkap rutin sesuai program sesuai program pemerintah
pemerintah
Kualitas Persentase terlaksananya upaya pemberian imunisasi dasar lengkap rut 80%-100% 90% diharapka kualitas tetap dipertahankan

Waktu Tercapainya waktu pelaksanaan 12 Bulan 12 bulan Pimpinan : Pertahankan kinerja dan
Biaya 0 0 tingkatkan ditahun berikutnya
6 Menurunnya Angka Kematian Terlaksananya upaya pengkajian pada ibu Kuantitas Jumlah terlaksananya upaya pengkajian pada ibu nifas sesuai standar 12 Kerja bagus sudah tercapai sesuai target
Ibu (AKI) nifas
Kualitas Persentase terlaksananya upaya pengkajian pada ibu nifas sesuai standa 80%-100% 90% diharapka kualitas tetap dipertahankan

Waktu Tercapainya waktu pelaksanaan 12 Bulan 12 bulan Pimpinan : Pertahankan kinerja dan
tingkatkan ditahun berikutnya
Biaya 0 0
7 Cakupan pelayanan kesehatan Terlaksananya upaya pendokumentasian Kuantitas Jumlah terlaksananya upaya pendokumentasian pelayanan kebidanan 1446 40 Kerja bagus sudah tercapai sesuai target
dasar yang sesuai standar pelayanan kebidanan sesuai standar
Kualitas Persentase terlaksananya upaya pendokumentasian pelayanan 80%-100% 90% diharapka kualitas tetap dipertahankan
kebidanan sesuai standar
Waktu Tercapainya waktu pelaksanaan 12 Bulan 12 bulan Pimpinan : Pertahankan kinerja dan
tingkatkan ditahun berikutnya
Biaya 0 0

B. TAMBAHAN
9 Rencana Hasil Kerja Rencana Hasil Kerja Tambahan 9 Kuantitas IKI. 4.1 Target 4.1
Pimpinan yang diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas Kualitas IKI. 4.2 Target 4.2
tinggi (Perjanjian Kinerja, Rencana Waktu IKI. 4.3 Target 4.3
Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Biaya IKI. 4.4 Target 4.4
RATING HASIL KERJA* Direktif, dan/atau Rencana Aksi) disertai
dengan Jabatan Pimpinan yang
SESUAI EKSPEKTASI memberikan penugasan)
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Diharapkan mampu memahami dan
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Sesuai ekspektasi memenuhi ekspektasi masyarakat dalam
- Melakukan perbaikan tiada henti memberikan pelayanan publik
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Dapat bertanggung jawab tiap tindakan,
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Sesuai ekspektasi keputusan, dalam lingkup peran atau
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan posisi kerja, dan berintegritas tinggi
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Meningkatkan kompetensi diri,
- Membantu orang lain belajar Sesuai ekspektasi menjawab tantangan yang selalu dinamis
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dan melaksanakan tugas dengan kualitas
terbaik.
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Saling menghargai tanpa memandang
- Suka menolong orang lain Sesuai ekspektasi latar belakang, suka menolong dan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif membangun kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Panduan perilaku yang memegang teguh
pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Sesuai ekspektasi ideologi Pancasila dan UUD Negara RI,
- Menjaga rahasia jabatan dan negara setia kepada NKRI selalu menjaga nama
baik negara, instansi, sesama ASN serta
6 Adaptif menjaga rahasia jabatan Negara
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Perilaku positif dalam hal menyesuaikan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Sesuai ekspektasi diri menghadapi perubahan, kreatif dan
- Bertindak proaktif inovatif serta bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Menciptakan suasana akrab antar
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Sesuai ekspektasi pegawai melalui kegiatan rutin.
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama Memberikan kesempatan kepada setiap
orang untuk menyampaikan gagasan atau
RATING PERILAKU KERJA* ide yang produktif.
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

(Pangkalan Kerinci, 31 Desember 2022)

Pejabat Penilai Kinerja

dr. DIDING PILIANG

198307282010012042
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: JANUARI S/D DESEMBER 2022

PERIODE PENILAIAN:
DINAS KESEHATAN KABUPATEN PELALAWAN
02 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : EMALIA, A. Md. Keb
NIP : 19750203 200604 2 011
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK I/ IIIb
JABATAN : BIDAN MAHIR
UNIT KERJA : PUSKESMAS PANGKALAN KERINCI II
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. DIDING PILIANG
NIP : 198307282010012042
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA /IVa
JABATAN : KEPALA PUSKESMAS
UNIT KERJA : PUSKESMAS PANGKALAN KERINCI II
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : H. ASRIL, SKM. M. Kes
NIP : 19700506 199101 1 001
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA TK I / IV b
JABATAN : KEPALA DINAS KESEHATAN
UNIT KERJA : DINAS KESEHATAN KABUPATEN PELALAWAN
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Pangkalan Kerinci , 31 Desember 2022 (Pangkalan Kerinci , 31 Desember 2022)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

EMALIA, A. Md. Keb dr. DIDING PILIANG

19750203 200604 2 011 198307282010012042
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai
Sangat 1
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10
Sangat 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6

ng ct n ik k 4
ra du ka Ba ai
u n ai at
B
2
tK co rb
ga is Pe ng
an /M h Sa 0
S ng tu Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capaian
Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori
2 Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang
3 Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct
6 Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan
11 Baik 4 Baik
2 Sangat Sangat
Baik 3 Baik
24 Jumlah 24 Jumlah

istribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10
8 10
6 8
4
2 6
0 4
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik 2
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
Butuh Baik Sangat K Ku sco r 0
rbaikan Baik M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

sasi berbading Capaian

awai

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

ai Pola Distribusi
urang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat
2 Kurang 13
Kurang/
11 Misconduct 7
Butuh
6 Perbaikan 3
3 Baik 1
Sangat
2 Baik 0
24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
8
4
0
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r
M
i Pe
1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24