MAKALAH

MANAJEMEN OPERASIONAL 1

Dosen Pengampu :

Jamilin, SE, MM

Winda Yulianti, S.Pd, MM

Disusun Oleh :

Sherina Muliani ( 2103010527 )

Reguler D Banjarbaru

UNIVERSITAS ISLAM KALIMANTAN MUHAMMAD ARSYAD AL - BANJARI

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

TAHUN AKADEMIK 2022/2023

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa. Atas rahmat dan hidayah-
Nya, penulis dapat menyelesaikan tugas makalah yang berjudul “Manajemen
Operasional 1” dengan tepat waktu. Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas
Mata Pelajaran manajemen operasional 1. Selain itu, makalah ini bertujuan untuk
menambah wawasan tentang pengawasan, perancangan, dan pengendalian proses
produksi bagi para pembaca dan juga penulis.

Penulis mengucapkan terimakasih kepada BAPAK JAMILIN, SE, MM

dan IBU WINDA YULIANTI, S.Pd, MM selaku dosen mata pelajaran
manajemen operasional 1. Ucapan terimakasih juga disampaikan kepada semua
pihak yang telah membantu diselesaikan nya makalah ini. Saya menyadari
makalah ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu, saran dan kritik yang
membangun diharapkan untuk kesempurnaan makalah ini.

Akhir kata, saya berharap semoga makalah tentang “Manajemen

Operasional 1” ini dapat memberikan manfaat maupun inspirasi terhadap
pembaca.

Banjarbaru, 10 Oktober 2022

Penulis

ii
 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR.........................................................................................................i
DAFTAR ISI.......................................................................................................................ii
BAB I...................................................................................................................................1
PENDAHULUAN...............................................................................................................1
1.1 Latar Belakang......................................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah................................................................................................2
1.3 Tujuan Masalah....................................................................................................2
BAB II.................................................................................................................................3
PEMBAHASAN..................................................................................................................3
2.1............................................................................................................................... Pengertian
..............................................................................................................................3
2.2............................................................................................................................... Perkemban
..............................................................................................................................4
2.3............................................................................................................................... Fungsi Man
..............................................................................................................................4
2.4............................................................................................................................... Strategi Ma
..............................................................................................................................5
2.5............................................................................................................................... Ruang Ling
..............................................................................................................................7
2.6............................................................................................................................... Aspek - asp
..............................................................................................................................10
2.7............................................................................................................................... Tujuan Pere
..............................................................................................................................10
2.8............................................................................................................................... Jenis - jeni
..............................................................................................................................11
2.9............................................................................................................................... Karakteristi
..............................................................................................................................12
2.10..............................................................................................................................Tahap - tah
.............................................................................................................................14
BAB III................................................................................................................................17
PENUTUP...........................................................................................................................17

iii
 3.1...............................................................................................................................Kesimpulan
..............................................................................................................................17
3.2...............................................................................................................................Saran
..............................................................................................................................17
DAFTAR PUSTAKA..........................................................................................................18
BIODATA DIRI..................................................................................................................19

iv
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Aktivitas manajemen di dunia bisnis adalah salah satu hal yang
krusial dan wajib dikuasai oleh pemiliknya. Melalui aktivitas manajemen
yang unggul, operasional bisnis tentu bisa berjalan dengan lebih lancar,
optimal, dan efektif. Hal tersebut secara tidak langsung mampu
memberikan banyak keuntungan pada jalannya perusahaan.
Salah satu jenis manajemen yang penting untuk dipahami adalah
manajemen produksi. Istilah tersebut pada dasarnya sangat akrab terdengar
di dunia bisnis, dan wajib dipraktikkan oleh semua kalangan
pebisnis. Manajemen produksi adalah sebuah penataan dari proses
pengubahan bahan mentah menjadi suatu produk atau jasa yang memiliki
nilai jual. Manajemen produksi juga merupakan bagian dari bidang
manajemen yang memiliki peran untuk melakukan koordinasi beragam
kegiatan agar tujuan bisnis bisa tercapai. Untuk mengatur produksi, perlu
adanya keputusan yang ada hubungannya dengan usaha mencapai tujuan.
Sehingga, barang dan jasa yang dihasilkan sesuai dengan yang sudah
direncanakan.
Manajemen produksi adalah suatu penataan terhadap proses
perubahan pada bahan mentah yang diolah menjadi sebuah produk
maupun jasa yang mempunyai nilai jual. Manajemen produksi ini juga
sangat berhubungan dengan pengambilan keputusan terkait proses
produksi agar tujuan perusahaan atau bisnis bisa tercapai.
Jadi, pengertian manajemen produksi adalah upaya perusahaan
untuk menerapkan konsep manajemen pada proses produksinya sehingga
barang dan jasa yang diproduksi sesuai dengan spesifikasi, jumlah dan
waktu yang tepat, namun biaya yang dikeluarkan dapat diperkecil.

1
1.2. Rumusan Masalah
1. Sebutkan pengertian dari Manajemen Produksi!
2. Jelaskan Perkembangan Manajemen Produksi!
3. Sebutkkan Fungsi Manajemen Produksi!
4. Jelaskan strategi Manajemen Produksi!
5. Sebutkan ruang lingkup Manajemen Produksi!
6. Sebutkan Aspek-aspek Manajemen Produksi!
7. Sebutkan tujuan perencanaan dan pengendalian produksi!
8. Sebutkan jenis-jenis produk baru!
9. Sebutkan beberapa factor penting yang perlu diperhatikan dalam
perencanaan produk baru!
10. Sebutkan tahap tahapan dalam perencanaan produk baru!

1.3. Tujuan Masalah

1. Untuk mengetahui pengertian dari Manajemen Produksi!
2. Untuk mengetahui Perkembangan Manajemen Produksi!
3. Untuk mengetahui Fungsi Manajemen Produksi!
4. Untuk mengetahui strategi Manajemen Produksi!
5. Untuk mengetahui ruang lingkup Manajemen Produksi!
Untuk mengetahui Aspek-aspek Manajemen Produksi!
6. Untuk mengetahui tujuan perencanaan dan pengendalian.
7. Untuk mengetahui apa saja jenis-jenis produk baru.
8. Untuk mengetahui beberapa faktor penting yang perlu diperhatikan
dalam perencanaan produk baru.
9. Untuk mengetahui tahap tahapan dalam perencanaan dan
pengendalian.

2
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1. Pengertian Manajemen Produksi

Manajemen adalah sebuah proses pengambilan keputusan yang
berkaitan dengan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian. Sementara produksi adalah kegiatan yang menambah nilai
guna suatu barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan manusia.
Jadi, pengertian manajemen produksi adalah upaya perusahaan
untuk menerapkan konsep manajemen pada proses produksinya. Sehingga
barang dan jasa yang diproduksi sesuai dengan spesifikasi, jumlah dan
waktu yang tepat, namun biaya yang dikeluarkan dapat diperkecil.
Manajemen Produksi juga disebut sebagai proses yang melibatkan
pengelolaan dan pengendalian kegiatan produksi bisnis. Ini melibatkan
penerapan prinsip-prinsip manajemen pada fungsi produksi bisnis untuk
meningkatkan produktivitas.
Beberapa ahli juga mendefinisikan pengertian manajemen produksi
seperti di bawah ini :
 Sofyan Assauri
Menurut Sofyan Assauri, manajemen produksi adalah kegiatan
untuk manajemen mengatur dan mengoordinasikan penggunaan
berbagai sumber daya ; sumber daya manusia, sumber daya alat,
sumber daya dana, dan bahan secara efektif dan efisien untuk
menciptakan dan menambah kegunaan sebuah barang atau jasa.
 Handoko
Menurut Handoko, manajemen produksi dan operasional adalah
berbagai usaha pengelolaan secara optimal penggunaan semua sumber
daya (faktor-faktor produksi) ; tenaga kerja, mesin-mesin, peralatan,
bahan mentah, dan lain sebagainya, didalam proses transformasi bahan
mentah dan tenaga kerja menjadi berbagai produk atau jasa.

3
  Irham Fahmi
Menurut Irham Fahmi, manajemen produksi adalah sebuah ilmu
manajemen yang membahas secara menyeluruh bagaimana pihak
manajemen produksi perusahaan menggunakan ilmu dan seni yang
dimiliki dengan mengarahkan dan mengatur orang-orang untuk
mencapai hasil produksi yang diinginkan.
 Heizer dan Reider
Menurut Heizer dan Reider, Manajemen Produksi adalah rangkaian
kegiatan yang menghasilkan nilai dalam bentuk barang dan jasa
dengan mengubah input menjadi output.

2.2. Perkembangan Manajemen Produksi

Banyak catatan membuktikan bahwa manajemen sudah di terapkan
sejak jaman kuno. Penafsiran tulisan kuno di Mesir yang di perkirakan di
tulis tahun 1300 sebelum Masehi menunjukkan bahwa organisasi dan
administrasi negara telah di terapkan oleh para pelaksana negara pada
zaman kuno. Sesuai dengan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi,
bagian dari manajemen itu mengkhususkan diri untuk mengejar tujuannya
masing-masing.
Manajemen produksi termasuk ke dalam bidang manajemen yang
mengkhususkan tujuannya. Manajemen produksi berkembang mengikuti
perkembangan konsumsi masyarakat terhadap produk yang di hasilkan.
Perkembangan manajemen produksi terjadi berkat dorongan beberapa
faktor yang menunjang yaitu:
 Adanya pembagian kerja dan spesialisasi;
 Revolusi industri;
 Perkembangan alat dan teknologi;
 Perkembangan ilmu dan metode kerja.

2.3. Fungsi Manajemen Produksi

Fungsi produksi yaitu pertanggung jawaban tarkait mengolah serta
mentransformasikan input atau masukan menjadi output atau keluaran

4
 yang memiliki bentuk berupa barang dan jasa sehingga memberikan
pendapatan untuk suatu perusahaan. Terdapat empat fungsi penting dalam
sebuah manajemen produksi, diantaranya adalah sebagai berikut :
 Perencanaan
Perencanaan memiliki keterkaitan dengan kegiatan produksi yang
akan dilakukan sesuai dengan waktu dan periode tertentu. Dengan
membuat perencanaan yang baik, maka dalam hal ini bisa
meminimalisir biaya produksi. Dengan demikian, perusahaan bisa
menentukan harga yang lebih sehat serta mendapatkan untung yang
jauh lebih besar.
 Jasa Pendukung
Jasa pendukung di sini adalah sebuah sarana yang digunakan untuk
menetapkan metode apa yang akan digunakan dalam produksi.
Sehingga proses produksi menjadi lebih efektif dan efisien. Jasa
pendukung ini kerap kali diperlukan dengan tujuan untuk membantu
perusahaan agar bisa bersaing secara sehat dengan mengedepankan
hasil yang berkualitas.
 Proses Pengolahan
Proses pengolahan ini adalah sebuah metode untuk mengolah
produk. Dalam pelaksanaannya, proses ini sangat penting, terutama
untuk memanfaatkan sumber daya secara efektif dan lebih efisien.
 Pengendalian/Pengawasan
Pengendalian/pengawasan adalah fungsi yang digunakan untuk
menjamin proses kegiatan agar sesuai dengan rencana. Dengan begitu
tujuan yang ingin dicapai bisa terlaksana dengan baik.

2.4. Strategi Manajemen Produksi

Tidak ada cara paling baik dalam menyusun strategi. Sebab,
strategi didasarkan pada persoalan internal, yakni sumber daya perusahaan
termasuk teknologi, serta persoalan eksternal, yaitu kebutuhan pasar. Pada
praktiknya, banyak perusahaan mengombinsasikan pertimbangan internal
dan eksternal (kebutuhan pasar) dalam menyusun strategi.

5
a. Konten Strategi
Strategi berkaitan dengan pemenuhan kebutuhan pasar yang ada
serta memanfaatkan peluang untuk segmen pasar yang potensial.
Strategi bergantung pada misi perusahaan. Namun, secara umum,
terdapat sejumlah konten yang perlu ada dalam menyusun strategi
manajemen operasional.
b. Rancang proses 
Meneliti, memperkirakan, dan mengembangkan proses membutuhkan
keahlian dan energi yang hasilnya dapat bertahan lama.
c. Inovasi 
Adaptasi atau pembaruan proses atau output perusahaan untuk terus
sejalan dengan perubahan lingkungan eksternal.
d. Penggunaan Data 
Analisis penting untuk perencanaan yang kuat, penyesuaian, dan
pengambilan keputusan. Dua jenis yang umum adalah metrik
efisiensi dan metrik efektivitas.
e. Manajemen supply chain
Manajemen hubungan eksternal dengan pemasok untuk memastikan
suplai berjalan efektif dan efisien.
f. Analisis Inventaris 
Untuk mengelola inventaris dalam rantai pasokan, analisis ABC (juga
disebut analisis Pareto) berperan. Ini membagi persediaan menjadi
tiga kategori A, B, dan C. “A” memiliki nilai paling banyak dan
kontrol paling ketat, dan “C” paling sedikit.
g. Kontrol produksi 
Manajemen operasional efektif dan efisien terhadap proses.
h. Kolaborasi Antar Departemen 
Dengan komunikasi dan kolaborasi yang baik, pengelolaan
operasional dapat bekerja secara efektif dengan departemen
keuangan, penjualan, pemasaran, sumber daya manusia, dan
departemen lainnya.

6
 i. Mengelola sumber daya manusia 
Manajemen dan pengaturan tenaga kerja perusahaan.
Kepuasan pelanggan: manajemen kualitas.

Secara spesifik, strategi manajemen operasional harus mencakup:

1. Sejumlah kapasitas yang dibutuhkan perusahaan untuk mencapai
tujuannya.
2. Waktu dan lokasi fasilitas.
3. Investasi teknologi untuk mengembangkan proses dan pengembangan
produk.
4. Pembentukan hubungan antara pembeli strategis dan pemasok.
5. Tingkat produk baru atau pengenalan layanan.
6. Struktur organisasi untuk menggambarkan bahwa perusahaan
melakukan hal terbaik.

2.5. Ruang Lingkup Manajemen Produksi

Ruang lingkup dalam proses industri atau usaha yang dijalankan oleh
perusahaan mencakup beberapa hal sebagai berikut, diantaranya:
 Ruang Lingkup berkaitan dengan desain
Adalah keputusan jangka panjang dalam manajemen produksi.
Dalam keputusan ini meliputi banyak hal seperti penentuan desain,
lokasi, desain pengadaan, metode, desain job description dan masih
banyak lainnya.
 Ruang Lingkup berkaitan dengan Transformasi
Adalah keputusan yang bersifat jangka pendek/keputusan ini
berkaitan dengan operasional dan taktis. Dalam keputusan ini
mencakup beberapa hal, seperti giliran kerja, jadwal produksi,
anggaran, jadwal penyerahan masukan, jadwal penyerahan masukan
pada subsistem pengolahan dan keluaran pelanggan.
 Ruang Lingkup berkaitan dengan perbaikan
Ruang lingkup satu ini lebih bersifat pada kesinambungan. Oleh
sebab itu, kebijakan ini dilakukan secara rutin dan berkala. Adapun

7
 beberapa kegiatan yang masuk dalam kategori ini seperti melakukan
perbaikan secara kontinu terhadap mutu pengeluaran. Perbaikan
terhadap efisien dan keefektifan sistem. Kompetensi dari para pekerja,
kapasitas, dan perbaikan yang dilakukan secara terus menerus dari
metode yang digunakan dalam mengerjakan suatu produk.
Ruang lingkup Manajemen Produksi dikelompokkan berdasarkan
tingkat keputusan strategis yang memengaruhi sistem produksi dan pada
keputusan tingkat operasi. Dapat disebutkan bahwa ruang lingkup
manajemen produksi terdiri dari :
a. Lokasi fasilitas
Ini melibatkan pemilihan lokasi yang tepat untuk mendirikan
fasilitas produksi bisnis yang mempengaruhi pertumbuhan jangka
panjangnya. Ini adalah keputusan penting yang harus diambil karena
melibatkan komitmen jangka panjang dan investasi besar di tanah,
bangunan dan mesin. Lokasi fasilitas harus sesuai dari mana bahan
baku, tenaga kerja dan faktor produksi lainnya mudah diakses oleh
bisnis.
b. Tata letak pabrik dan Penanganan Material
Tata letak pabrik berkaitan dengan pengaturan fisik fasilitas
yang didirikan oleh bisnis. Ini melibatkan penentuan departemen,
pusat kerja, mesin, dan peralatan yang diperlukan di dalam fasilitas
untuk memastikan produktivitas yang lebih baik.
Penanganan material mengacu pada pengelolaan pergerakan
material dari gudang ke mesin dan dari mesin ke tahap produksi lain
seperti pengemasan dan penyimpanan.
c. Perancangan Produk
Perancangan produk berarti memberikan bentuk pada gagasan
produk untuk mengubahnya menjadi kenyataan. Setiap organisasi
harus menghasilkan produk inovatif di pasar setelah memikirkan ide-
ide baru berdasarkan kebutuhan pasar.

8
d. Perancangan Proses
Perancangan proses adalah keseluruhan rute yang diikuti oleh
bisnis untuk mengubah bahan mentah menjadi produk jadi. Ini adalah
keputusan penting yang harus diambil karena menentukan efisiensi
bisnis. Ini melibatkan pemilihan teknologi yang tepat, memutuskan
urutan proses produksi dan tata letak fasilitas.
e. Production Planning and Control (PPC)
Ini melibatkan perencanaan dan pengendalian berbagai aspek
kegiatan produksi. PPC adalah proses memutuskan produksi terlebih
dahulu, menyiapkan rute yang tepat untuk setiap item, menentukan
batas waktu mulai dan selesai setiap produk untuk mengarahkan
pesanan produksi ke toko dan mengikuti kemajuan produk sesuai
dengan pesanan.
f. Kontrol Kualitas
Kontrol kualitas adalah proses pemeriksaan dan pemeliharaan
standar kualitas yang diperlukan dari kegiatan produksi dalam
organisasi. Ini memastikan bahwa barang yang dihasilkan berkualitas
tinggi dengan menyiapkan titik pemeriksaan dan mengukur kinerja
dari waktu ke waktu.
g. Manajemen Pemeliharaan
Ini mengacu pada evaluasi semua kegiatan bisnis untuk
mengidentifikasi setiap penyimpangan jika ada. Manajemen
pemeliharaan melibatkan pengambilan semua langkah korektif untuk
menghilangkan penyimpangan ini. Ini berfokus pada menjaga semua
proses di jalur sesuai dengan kualitas yang ditentukan, jadwal biaya
yang telah ditentukan dan rentang waktu. Merawat semua perbaikan
mesin, penggantian dan servis termasuk dalam hal ini.

9
2.6. Aspek - aspek Manajemen Produksi
Aspek yang harus diperhatikan secara khusus diantaranya adalah sebagai
berikut :
 Perencanaan Produksi Barang/Jasa
Perencanaan produksi memiliki tujuan untuk melancarkan proses
produksi secara sistematis. Adapun dalam hal ini ada beberapa
keputusan yang harus diambil sebagai langkah awal. Diantaranya
seperti jenis barang, kualitas barang, bahan baku yang digunakan,
kuantitas barang serta pengendalian produksi itu sendiri.
 Pengendalian Produksi Barang/Jasa
Adalah tahapan kontrol produksi yang digunakan agar proses
produksi sesuai dengan perencanaan. Adapun beberapa kegiatan yang
berkaitan dengan pengendalian produksi diantaranya seperti membuat
perencanaan, menentukan target produk dan menyusun jadwal kerja.
Tujuan dari pengendalian produksi supaya mencapai hasil yang lebih
maksimal dengan biaya yang seoptimal mungkin.
 Pengawasan produksi barang/jasa
Sedangkan aspek yang terakhir adalah pengawasan produksi.
Tujuan dari pengawasan ini dilakukan agar proses produksi bisa
berjalan sesuai dengan yang diinginkan, waktunya tepat, dan biaya
operasionalnya sesuai.

2.7. Tujuan Perencanaan dan Pengendalian produksi :

 Mengusahakan agar perusahaan dapat berproduksi secara efisien dan
efektif.
 Mengusahakan agar perusahaan dapat menggunakan modal seoptimal
mungkin.
 Mengusahakan agar pabrik dapat menguasai pasar yang luas.
 Untuk dapat memperoleh keuntungan yang cukup bagi perusahaan.
 Meramalkan permintaan produk yang dinyatakan dalam jumlah
produk sebagai fungsi dari waktu.

10
  Memonitor permintaan yang aktual, membandingkannya dengan
ramalan permintaan sebelumnya dan melakukan revisi atas ramalan
tersebut jika terjadi penyimpangan.
 Menetapkan ukuran pemesanan barang yang ekonomis atas bahan
baku yang akan dibeli.
 Menetapkan sistem persediaan yang ekonomis.
 Menetapkan kebutuhan produksi dan tingkat persediaan pada saat
tertentu.
 Memonitor tingkat persediaan, membandingkannya dengan rencana
persediaan, dan melakukan revisi rencana produksi pada saat yang
ditentukan.
 Membuat jadwal produksi, penugasan, serta pembebanan mesin dan
tenaga kerja yang terperinci.

2.8. Jenis - jenis Produk Baru

Perkenalan barang atau jasa baru diklafikasikan menjadi 3, yaitu :
 Informasi transformasional, yaitu produk yang secara radikal baru
dan penciptaan nilai yang substansial.
 Inovasi substansial, yaitu produk yang secara signifikan baru dan
menciptakan nilai penting untuk konsumen.
 Inovasi inkremental, yaitu inovasi produk baru menyediakan
peningkatan performa atau nilai yang diterima lebih baik (atau lebih
rendah biaya).

Sebuah perusahaan yang berinisiatif mengembangkan produk baru

dan dapat melakukan inovasi dalam satu atau lebih dari ketiga katagori di
atas. Kenyataanynya, banyak produk baru yang merupakan perluasan
dari jalur produk yang ada dari total produk baru yang dihasilkan.

Produk baru bagi perusahaan dapat diartikan, modifikasi dari produk

yang sudah ada, duflikat dari produk, pesaing, produk yang diakuisisi,
dan produk asli inovatif. Produk baru diperkirakan bisa memberi sebuah

11
 proporsi yang tinggi bagi pertumbuhan perusahaan dan kadang-kadang
memberikan kontribusi utama terhadap laba bisnis keseluruhan.

Beberapa faktor penting yang perlu diperhatikan dalam

perencanaan produk baru, di antaranya :

 Pengetahuan tentang kebutuan dan keinginan konsumen lengkap.

 Sumber daya yang mendukung terhadap pengembangan produk
baru.
 Perkiraan penyimpangan produk baru dalam memenuhi pasar
sasaran.
 Perkiraan biaya yang dibutuhkan dalam pengembangan dan produksi
terhadap produk baru.
 Antisipasi terhadap reaksi para pesaing.
 Kapan waktu yang paling tepat untuk melancurkan produk baru.
 Jasa terkait sebagai pendukung produk baru.

2.9. Karakteristik Inovator yang berhasil

Seorang inovator yang berhasil, tentu memiliki beberapa
karakteristik yang bisa diambil kebaikannya. Karakteristik yang baik
tersebut yang menjadikan seorang inovator dapat menjadi sukses dan
berhasil. Beberapa karakteristik tersebut di antaranya adalah sebagai
berikut.

1. Menghargai
Inovasi sekecil
apapun.

3. Berani
2. Dinamis dan mengambil
Open Minded. resiko.

6. Percaya diri
4. Gigih dalam 5. Terbuka
dan berpikiran
belajar. dengan Ide baru.
positif

12
1. Menghargai Inovasi Sekecil Apapun
Banyak perusahaan dan bisnis yang nyaman dengan kondisi
yang sekarang berjalan. Tapi, para inovator menyadari bahwa
inovasi adalah satu-satunya cara untuk tetap benar-benar kompetitif
di pasar. Oleh sebab itu, seorang inovator akan selalu menghargai
inovasi dan perubahan sekecil apapun dan bersedia membantu orang
lain untuk melakukan hal yang sama.
2. Berkepribadian Dinamis dan Open Minded
Inovator adalah pemimpin unik yang berkomitmen untuk
menciptakan budaya organisasi perusahaan yang dinamis, sangat
produktif serta mempekerjakan orang-orang yang bersemangat
dalam pekerjaan mereka. Dia memberi mereka kesempatan untuk
tumbuh; membuat mereka merasa dihargai dan dihormati; dan
memberi mereka kejelasan tentang peran dan tanggung jawab
mereka di organisasinya.
3. Berani Mengambil Risiko
Para inovator menyadari bahwa mengambil risiko adalah
bagian dari membuat penemuan hebat dan memajukan masyarakat.
Inovator hebat mendorong orang lain untuk melakukan hal yang
sama. Faktanya, 80% inovator hebat mendorong karyawan untuk
memiliki rasa ingin tahu, dan 76% secara sistematis mendorong
pengambilan risiko. Budaya mengambil risiko berarti mendorong
ide-ide baru dan belajar dari kegagalan, melihatnya sebagai
kesempatan untuk berkembang daripada sebagai sebuah hukuman.
4. Gigih dalam Belajar
Para inovator memahami bahwa inovasi bukanlah hal yang
hanya dilakukan sekali dan mereka sadar bahwa perusahaan baru
atau sudah besar juga harus terus-menerus mencapai berinovasi agar
tetap kompetitif.

13
 5. Terbuka dengan Ide Baru
Terlalu banyak orang yang merasa bahwa mereka tidak dapat
bergerak maju dengan sebuah ide sampai mereka yakin bahwa itu
adalah yang terbaik. Inovator hebat menyadari bahwa mereka tidak
akan tahu ide apa yang layak dikejar sampai mereka mencobanya.
Bahkan, mereka tidak takut dengan ide buruk karena mereka tahu
bahwa ide bagus biasanya ada di belakang.
6. Percaya Diri dan Berpikiran Positif
Inovator adalah orang yang percaya diri. Mereka tidak takut
dengan risiko. Mereka percaya selalu bisa menemukan solusi dari
sebuah permasalahan dalam kondisi apapun dan cenderung memiliki
keyakinan yang tidak realistis yang berlebihan. Sebagai seorang
inovator harus memiliki sikap positif dan tetap semangat, meski
dalam kondisi kurang ideal.

2.10. Tahap-tahap dalam Perencanaan Produk Baru

Perencanaan produk merupakan hal yang sangat penting,
yang menentukan jenis serta kualitas produk yang akan dihasilkan,
respon masyarakat, serta kemungkinan kestabilan produk tersebut.
Berikut adalah tahapan yang harus dilalui dalam perencanan produk
baru :
 Idea Generation (Penciptaan Ide)
Tahap pertama dalam pengembangan produk baru adalah dengan
menciptakan atau men-generate ide atas sebuah produk baru.
Dalam men-generate ide atas produk baru, perusahaan harus
mengikuti sistematika proses penciptaan ide produk baru.
 Penyaringan Ide (Idea Screening)
Tahap selanjutnya setelah mendapatkan sekian ide produk adalah
melakukan penyaringan atau screening atas semua ide produk
tersebut. Screening atas ide produk dimaksudkan untuk :
- Mendapatkan ide produk yang benar-benar layak untuk
diproses ke tahap selanjutnya,

14
 - Agar bisa mengurangi biaya proses,
- Untuk meminimalkan resiko gagal produk,
- Dan untuk memilih hanya ide produk yang benar-benar bagus
dan bisa dikerjakan oleh perusahaan saja yang akan diproses
lebih lanjut.
 Pengembangan dan Pengujian Konsep (Concept Development
& Testing)
Setelah ditemukan ide produk yang paling memungkinkan untuk
diproses lebih lanjut, Maka tahap berikutnya dilanjutkan dengan
tahap pengembangan konsep dan pengujian konsep atas produk
baru tersebut.
 Pengembangan Strategi Pemasaran (Marketing Strategy
Development)
Setelah konsep produk baru sudah ditemukan atau sudah dipilih,
maka langkah pengembangan produk baru selanjutnya adalah
dengan menyusun proses dan mengembangkan strategi pemasaran
yang tepat. Strategi pemasaran yang dikembangkan dimulai dari
strategi awal yaitu, peluncuran produk ke pasar, Hingga produk
bisa diterima pasar dan mulai menunjukkan pertumbuhan nya.
 Analisis Bisnis (Business Analysis)
Setelah memutuskan konsep produk pemasaran, Tahap berikutnya
adalah proses evaluasi seberapa tinggi daya tarik bisnis atas
produk baru yang telah ditetapkan tersebut. Dalam tahap analisa
bisnis proses pengembangan produk baru ini, akan dilakukan
peninjauan atas proyeksi penjualan, biaya dan laba untuk produk
baru tersebut, Tujuannya untuk mengetahui apakah semua faktor
ini bisa memenuhi tujuan perusahaan.
 Pengembangan Produk (Product Development)
Sampai dengan tahap ini produk yang dikembangkan biasanya
masih belum produk yang sebenarnya, melainkan masih berupa
konsep produk dalam deskripsi kata, gambar, video animasi atau
prototype produk.

15
 Uji Pemasaran (Market Testing)
Sebelum produk benar-benar diluncurkan ke pasar bersamaan
dengan strateginya, maka harus dilakukan uji pemasaran di pasar
yang real atau pasar sesungguhnya, namun dalam skala kecil.
Dengan uji pemasaran ini, maka perusahaan dan pemasar akan
mendapatkan gambaran dan pengalaman dengan pemasaran
produk tersebut, sebelum produk benar-benar diluncurkan ke pasar
dalam skala yang besar, yang mana akan menelan biaya yang tidak
sedikit.
 Komersialisasi (Commercialization)
Hasil dari tes pemasaran ini seharusnya sudah bisa memberikan
gambaran bagaimana prospek produk baru tersebut. Atas hasil tes
pemasaran tersebut, manajemen perusahaan akan memutuskan,
apakah akan meluncurkan produk baru tersebut, menunda atau
bahkan membatalkannya. Selanjutnya jika perusahaan memilih
opsi meluncurkan produk baru, maka perusahaan harus
menyiapkan serangkaian aktivitas lanjutan yaitu aktivitas
komersialisasi.

16
 BAB III

PENUTUP

3.1. Kesimpulan
Pentingnya mempelajari manajemen produksi adalah topik-topik yang
dipelajari dalam manajemen produksi berkaitan dengan desain, operasi dan
pengawasan sisi penawaran organisasi-organisasi. Proses pembuatan
keputusan diawali dengan perumusan masalah yang dilakukan dengan
menguji hubungan sebab-akibat, mencari penyimpangan-penyimpangan, dan
yang paling penting adalah berkonsultasi dengan pihak lain.
Dapat disimpulkan, tanpa adanya perencanaan yang matang, pengaturan
yang bagus serta pengawasan akan mengakibatkan jeleknya hasil produksi. Di
samping hasil produksi yang bagus kualitasnya juga harus di pikirkan pula
agar jangan sampai terjadi hasil produksi bagus tapi ongkos yang diperlukan
untuk keperluan itu terlalu besar. Biaya produksi yang terlalu tinggi akan
berakibat harga pokok produksinya menjadi besar dan hal ini akan
mengakibatkan tingginya harga jual produk, sehingga akan tidak terjangkau
oleh konsumen. Inilah yang merupakan tugas dari bagian produksi. Tugas-
tugas tersebut akan dapat terlaksana dengan baik dengan mengacu pada
pedoman kerja tertentu. Pedoman kerja yang harus menjadi arah kerja bagi
bagian produksi.

3.2. Saran
Dalam pembuatan makalah ini mungkin masih terdapat beberapa
kesalahan baik dari isi dan cara penulisan. Untuk itu saya sebagai penulis
memohon maaf apabila pembaca merasa kurang puas dengan hasil yang saya
sajikan, dan kritik beserta saran juga saya harapkan agar dapat menambah
wawasan untuk memperbaiki penulisan makalah ini. Sekian makalah dari
saya, saya mengucpkan banyak terimakasih.

17
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.bilsonsimamora.com/designing-market-driven organization/
https://distribusipemasaran.com/8-tahap-prosespengembangan-produk-baru-
new-product-developmentprocess/
https://glints.com/id/lowongan/forecastingadalah/#.YUQQcJOzbIU
https://accurate.id/marketing-manajemen/pengertian-lengkapmanajemen-
produksi/ https://doc.lalacomputer.com/makalah-manajemen-produksi/
https://ahlimanajemenpemasaran.com/2017/05/tahapan-kunci-dalam-
perencanaan-danpengembangan-produk-baru/
https://www.ekrut.com/media/manajemen-produksi
https://www.gramedia.com/literasi/inovator/
https://www.google.com/search?
q=Karakteristik+Inovator+yang+berhasil+&tbm=isch&ved=2ahUKEwiP6puq
88_6AhWWKbcAHROmBZQQ2-
cCegQIABAA&oq=Karakteristik+Inovator+yang+berhasil+&gs_lcp=CgNpb
WcQA1CIBliBDmClHGgAcAB4AIABUYgBmASSAQE4mAEAoAEBqgEL
Z3dzLXdpei1pbWfAAQE&sclient=img&ei=rwpBY8_WCJbT3LUPk8yWoA
k&bih=649&biw=1366#imgrc=cC21xo-0SH8DIM
https://www.hashmicro.com/id/blog/mengenal-manajemen-produksi/
https://doc.lalacomputer.com/makalah-manajemen-produksi/
https://www.jurnal.id/id/blog/manajemen-operasional-strategi-dan-fungsinya/
https://www.sprinthink.id/inovator-adalah/
https://barki.uma.ac.id/2021/12/31/manajemen-produksi-ruang-lingkup-dan-
fungsinya/

18
 BIODATA DIRI

Nama : Sherina Muliani

Tempat/Tanggal lahir : Banjarbaru, 06 Juni 2003
Umur : 19 Tahun
Alamat : Jl. Gotong Royong Ujung No.58 RT. 004 RW. 006
Kel. Mentaos Kec. Banjarbaru Utara, Kota
Banjarbaru Provinsi Kalimantan Selatan, Kode Pos
70714
Agama : Islam
Jenis Kelamin : Perempuan
No.Telepon : 085942277290
Email : sherinamuliani060603@gmail.com
Nama Ayah : Soedarsono
Nama Ibu : Sai’in (almh)
Pekerjaan Ayah : Wisaswasta (Pedagang)
Alamat Orang Tua : Jl. Gotong Royong Ujung No.58 RT. 004 RW. 006
Kel. Mentaos Kec. Banjarbaru Utara, Kota
Banjarbaru Provinsi Kalimantan Selatan, Kode Pos
70714
Riwayat Pendidikan : 2007 - 2009 ( TK Al-AMIN Banjarbaru )
2009 - 2015 ( SDN Banjarbaru Utara 5 )
2015 - 2018 ( SMP NEGERI 6 Martapura )
2018 - 2021 ( SMK Bhakti Bangsa Banjarbaru )

19