MAKALAH

TEORI PROGRAM MANAJEMEN PRODUK

Dosen Pengampu :
CAHYANI PRATISTI, S.Pi.,MBA

Disusun oleh :
AGUN 2112110006
DEVITA RAHAYU 2112110044
LENTINA WATI SIMARMATA 2112110184
NENGAH RADITA ADI C 2112110085
SUHENDRIK HANDOKO 2112110212
SILVIYANA PUTRI 2112110142
SHABRINA PUTRI SONYA 2112110097
WAIS AL QORNI 2112110105

4MA-P2
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
INSTITUT INFORMATIKA DAN BISNIS DARMAJAYA

pg. 1
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur Tuhan Yang Maha Esa atas kehadiratNYA yang telah melipatka
n rahmat kepada kami, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah tentang “ Teori pr
ogram manajemen produk”

Makalah ini telah kami susun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan dari b
erbagai sumber internet sehingga dapat memperlancar pembuatan makalah, untuk itu ka
mi menyampaikan banyak terima kasih kepada pihak website yang telah membantu kam
i dalam membuat makalah.

Terlepas dari semua itu, kami menyadari sepenuhnya bahwa masih ada kekurang
an baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya.Oleh karena itu, dengan segala
kekurangan dalam makalah ini kami menerima segala saran dan kritik dari teman – tem
an agar kami dapat memperbaiki makalah ini.

Akhir kata kami berharap semoga makalah ini tentang Strategi pemasaran, Teori
manajemen produk dapat memberikan mannfaat maupun inspirasi terhadap teman – tem
an.

Bandar Lampung, 9 Juni 2023

pg. 2
 DAFTAR ISI

MAKALAH....................................................................................................................................................
KATA PENGANTAR.......................................................................................................................................
DAFTAR ISI...................................................................................................................................................
BAB 1...........................................................................................................................................................
PENDAHULUAN...........................................................................................................................................
A.Latar belakang......................................................................................................................................
B. RUMUSAN MASALAH..........................................................................................................................
C.TUJUAN................................................................................................................................................
BAB II...........................................................................................................................................................
PEMBAHASAN.............................................................................................................................................
A.PENGERTIAN MANAJEMEN PRODUKSI................................................................................................
B,RUANG LINGKUP MANAJEMEN PRODUKSI...........................................................................................
C.FUNGSI DAN TUJUAN MANAJEMEN PRODUKSI....................................................................................
D.FAKTOR PENDUKUNG MANAJEMEN PRODUKSI...................................................................................
E.MANAJEMEN PRODUKSI YANG BAIK....................................................................................................
F. 3 ASPEK MANEJEMEN PRODUKSI.........................................................................................................
BAB III........................................................................................................................................................
PENUTUP...................................................................................................................................................
A.Kesimpulan.........................................................................................................................................
B.Saran..................................................................................................................................................

pg. 3
 BAB 1
PENDAHULUAN

A.Latar belakang
Manajemen pada dasarnya merupakan proses pengambilan keputusan yang
berkaitan dengan perencanaan pengorganisasian pengarahan dan pengendalian yang
dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi
Sejalan dengan itu maka manajemen produksi merupakan proses pengambilan
keputusan didalam usaha untuk menghasilkan barang atau jasa sehingga dapat sasaran
yang berupa tepatwaktu, tepat mutu, tepat jumlah denan biaya yang efisien, oleh karena
itu manajemen produksi dan operasi mengkaji pengambilan keputusan dalam fungsi
produksi
Pelaksanaan kegiatan manajemen merupakan tanggung jawab seorang manajer
diartikan sebagai orang yang bertanggung jawab lebih besar dari pada apayang dia
dapat lakukan sendiri
Sehingga membutuhkan bantuan orang lain dalam mencapai tujuan organisasi,
sedangkan manajer produksi yang akan menentukan keberhasilan organisasi perusahaan
sebagai produsen yang baik, nya di tentukan oleh kemampuan manajer produksi, serta
kemampuan manajer pemasaran dan manajer keuangan disamping kemampuan
manajemen puncak ataudireksi untuk menciptakan hasil sinergi dari seluruh kegiatan
bersama perusahaan
Pemasaran adalah salah satu kegiatan pokok yang perlu dilakukan oleh perusahaan
baik itu perusahaan barang atau jasa dalam upaya untuk mempertahankan kelangsungan
hidup usahanya" hal tersebut disebabkan karena pemasaran merupakan salah satu
kegiatan perusahaan, dimana secara langsung berhubungan dengan konsumen" maka
kegiatan pemasaran dapat di artikan sebagai kegiatan manusia yang berlangsung dalam
kaitannya dengan pasar" dalam era persaingan usaha yang semakin kompetitif sekarang
ini, setiap pelaku bisnis dan wirausaha yang ingin memenangkan kompetisi dalam
persaingan pasar akan memberikan perhatian penuh pada strategi pemasaran yang di
jalankannya .

pg. 4
B. RUMUSAN MASALAH

1. Pengertian manajemen produksi

2. Ruang lingkup manajemen produksi
3. Fungsi dan tujuan manajemen produksi
4. Faktor pendukung manajemen produksi
5. Manajemen produksi yang baik
6. 3 Aspek manajemen produksi

C.TUJUAN
Adapun maksut dari penulisan makalah ini adalah untyk memenuhi Tugas mata kuliah
starategi pemasaran ,sedangkan tujuannya kami Berharap agar makalah ini bisa memberikan
sedikit ilmu pengetahuan Mengenai menjemen produksi kepada para pembaca .

pg. 5
 BAB II
PEMBAHASAN

A.PENGERTIAN MANAJEMEN PRODUKSI

Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan dilakukan melalui proses
dan diatur berdasarkan urutan dari fungsi-fungsi manajemen.1 Manajemen memegang peranan yang sang
at penting dalam kelangsungan hidup suatu usaha, baik usaha yang berskala kecil, sedang maupun besar.
Perusahaan yang tidak menerapkan manajemen akan mengalami kesulitan untuk mencapai tujuannya. Ma
najemen adalah seni dalam menyelesaikan masalah melalui orang lain.

Definisi tersebut mengandung arti bahwa manajer untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui p
engaturan orang-orang lain untuk melaksanakan berbagai tujuan yang mungkin diperlukan, atau berarti de
ngan tidak melakukan tugas - tugas itu sendiri’’ , pada dasarnya manjemen itu penting sebab

a. Pekerjaan itu berat dan sulit untuk dikerjakan sendiri, sehingga diperlukan pembagian kerja, tugas,
dan tanggung jawab dalam penyelesainnya
b. Perusahaan akan dapat berhasil baik, jika manajemen diterapkan dengan baik.
c. Manajemen yang baik akan meningkatkan daya guna dan hasil guna semua potensi yang dimiliki.
d. Manajemen yang baik akan mengurangi pemborosan-pemborosan.

Manajemen produksi adalah kegiatan untuk mengatur dan mengkoordinasikan penggunaan sumber d
aya, yang berupa sumber daya manusia, sumber daya alat dan sumber daya dana serta bahan secara efektif
dan efisien untuk menciptakan dan menambah kegunaan (utility) suatu barang atau jasa.8 Menurut Sukant
o Reksohadiprojo, manajemen produksi adalah kegiatan yang bertalian dengan penciptaan barang-barang
dan jasa- jasa melalui pengubahan masukan/faktor produksi menjadi keluaran/hasil produksi, kegiatan ma
na memerlukan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengawasan agar tuju
an-tujuan dapat dicapai secara efisien dan efektif.
Menurut Eddy Herjanto, manajemen operasi/produksi sebagai suatu proses yang berkesinambungan dan e
fektif menggunakan fungsi-fungsi manajemen untuk mengintegrasikan berbagai sumber daya secara efisi
en dalam rangka mencapai tujuan. Efektif, berarti segala pekerjaan harus dapat dilakukan secara tepat dan
sebaik-baiknya, serta mencapai hasil sesuai dengan yang diharapkan. Kegiatan manajemen operasi/produ
ksi memerlukan pengetahuan yang luas karena mencakup berbagai fungsi.

pg. 6
B,RUANG LINGKUP MANAJEMEN PRODUKSI

Ruang lingkup manajemen produksi memiliki tiga kategori keputusan atau kebijakanutama yang terc
akup di dalamnya, yaitu sebagai berikut

1.Keputusan atau kebijakan mengenai desain. Desain dalam hal ini tergolongtipe keputusan berjangka pa
njang, dan dalam arti yang luas meliputi penentuan desain dari produk yang akan dihasilkan, desain atau l
okasi dantata letak pabrik, desain atas kegiatan pengadaan masukan yang diperlukan,desain atas metode d
an teknologi pengolahan, desain atas job description dan job specification

2.keputusan oprasi ini berjangka pendek, berkaitan dengan keputusan taktis,dan operasi. Di dalamnya terk
ait jadwal produksi, gilir kerja 'Shift dari personal pabrik, anggaran produksi, jadwal penyerahan masukan
ke subsistem pengolahan, dan jadwal penyerahan keluaran ke pelanggan atau penyelesaian produk.
3. keputusan atau kebijakan perbaikan terus)menerus dari sistem operasi.karena sifatnya berkesinambunga
n dan terusmenerus, maka kebijakan tersebut bersifat rutin. kegiatan yang terakup di dalamnya pada poko
knya meliputi perbaikan terus)menerus dari mutu keluaran, keefektifan dan keefisienansistem, kapasitas d
an kompetensi dari para pekerja, perawatan sarana kerjaatau mesin, serta perbaikan terus menerus atas me
tode penyelesaian

C.FUNGSI DAN TUJUAN MANAJEMEN PRODUKSI

Tujuan utama manajemen produksi adalah untuk menghasilkan barang dan jasa dengan kualitas yang tepa
t, jumlah yang tepat, pada waktu yang tepat dan dengan biaya minimum, untuk meningkatkan efisiensi. O
rganisasi yang efisien dapat menghadapi persaingan secara efektif.
Empat fungsi terpenting dalam fungsi produksi menuruf soffian assauri yaiu
1. Proses pengolahan, merupakan metode atau teknik yang digunakan untuk pengolahan masukan i
nput atas jasa penunjang
2. merupakan sarana yang berupa pengorganisasian yang perlu untuk penetapan dan metode yang ak
an dijalankan sehingga proses pengolahan dapat dilaksanakan secara efekttof dan efisien.
3. perencanaan, merupakan keterkaitan dan pengorganisasian dari kegiatan produksi yang akan dila
kukan dalam suatu dasar waktu atau priode tertentu
4. pengendalian atau pengawasan merupakan fungsi untuk menjamin terlaksananya kegiatan sesuai
denga yang di rencanakan.sehingga maksut dan tujuan untuk penggunaan dan pengelolaan masuk
an input pada kenyataannya dapat di laksanakan

pg. 7
D.FAKTOR PENDUKUNG MANAJEMEN PRODUKSI

Manajemen produksi yang telah terlaksana dapat berkembang dengan baik dengan dipengar
uhi dua faktor.

1. Division of labour atau pembagian tugas yang tepat.

Untuk mencapai produk berkualitas maka pembagian kerja yang tepat bisa membantu produ
ksi lebih efektif dan efesien serta terjaga kebaikannya.

2. Revolusi industri.
Pada konteks manajemen produksi revolusi industri yang dimaksud adalah pergantian tenaga
manusia dengan mesin atau robot dalam proses produksi.
Dengan begitu target produksi dapat tercapai dan juga karyawan akan berusaha meningkatka
n keahlian yang dimiliki agar dapat bersaing. Sayangnya revolusi industri ini belum bisa digunak
an oleh usaha kecil yang masih menggunakan cara tradisional.

E.MANAJEMEN PRODUKSI YANG BAIK

Manajemen produk yang baik tidak hanya bermanfaat bagi organisasi tetapi juga vital. Ini
membawa keselarasan antara tujuan strategis dan pelaksanaan serta hasil jangka panjang. Inil
ah mengapa manajemen program itu penting.

1. Keselarasan Global.
Berkat pengawasan global atas gambaran besar dan penilaian hasil kerja, manajemen pro
gram yang baik memungkinkan perusahaan untuk menyelaraskan dengan tujuan strategis den
gan lebih baik.

2. Manajemen Sumber Daya & Kapasitas.

Manajer program yang baik dapat mengawasi sumber daya yang dialokasikan paling efisie
n dan ada kapasitas yang tersedia sehingga semua persyaratan proyek terpenuhi.

pg. 8
 3. Manajemen risiko.
Manajemen program meningkatkan kendali atas pelaksanaan tujuan strategis dengan me
ngidentifikasi proses yang dapat diulang dan perilaku yang dapat diprediksi. Ini membantu ma
najer program memberantas risiko segera setelah muncul.

4. Resolusi konflik.
Memahami sinergi antara masing-masing proyek dalam suatu program menjadikan manaj
er program yang baik sebagai tokoh kunci dalam penyelesaian konflik. Peran mereka menonjol
ketika, misalnya, muncul tantangan seperti kekurangan sumber daya atau pemotongan anggar
an.

5. Manajemen Ketergantungan.
Manajer program yang kompeten mengawasi pelaksanaan serangkaian proyek dengan pe
nekanan pada pengelolaan ketergantungan antar proyek, sehingga setiap proyek mendapatka
n apa yang dibutuhkan untuk berkontribusi dalam mencapai tujuan bisnis.

F. 3 ASPEK MANEJEMEN PRODUKSI

1. Strategi operasional dan kebijakan produksi

Aspek perencanaan produksi adalah terkait dengan strategi operasional dan kebijaka
n produksi. Oleh karena keterlibatannya dalam strategi umum perusahaan, maka sudah
pasti manajemen produksi juga memiliki andil besar terhadap terbentuknya strategi
operasional serta kebijakan produksi. Strategi operasional ini dapat meliputi beberapa
hal seperti persediaan, proses, kapasitas, tenaga kerja, serta jaminan mutu serta kualit
as.

Sedangkan kebijakan produksi dapat berupa prosedur operasional standar yang

ditetapkan bagi pegawai di ranah produksi

2. Workflow layouting

Aspek selanjutnya adalah pengendalian produksi barang atau jasa. Dalam hal ini, ma
najemen produksi juga bertanggung jawab atas rancangan alur kerja atau workflow. Pem

pg. 9
 buatan layout alur kerja dilakukan bersama dengan bagian-bagian terkait dalam perusaha
an untuk melahirkan alur produksi yang efektif dan efisien. Minimalisasi ongkos produksi
dapat ditekan melalui alur kerja efisien ini, selain juga dapat memproyeksikan proses pem
asaran secara relevan.

3. Pengawasan dan evaluasi

Aspek terakhir setelah memastikan adanya pengendalian terhadap produksi barang a

tau jasa melalui workflow layouting maka manajemen produksi juga harus mengawasi pro
ses produksi serta mengevaluasi output produksi. Pengawasan dan evaluasi merupakan as
pek penting dari manajemen produksi karena berpengaruh terhadap kualitas produk di pa
saran.

Secara garis besar, manajemen produksi berperan besar dalam suatu perusahaan. Se
lain memastikan proses produksi berlangsung lancar, manajemen produksi juga harus dap
at mengelola keuangan hingga merumuskan metode serta strategi yang mumpuni bagi be
rhasilnya operasional perusahaan. Manajemen produksi juga diharapkan mampu meyakin
kan konsumen melalui kualitas produk yang baik.

BAB III
PENUTUP

pg. 10
A.Kesimpulan
Menejemen produksi merupakan kegiata yang mengatur agar dapat menciptakan dan menam
bah kegunaan suatu barang dan jasa. Untuk mengatur kegiatan ini, perlu dibuat keputusan-keputu
sanyang berhubungan dengan usaha-usaha untuk mencapai tujuan agar barang dan jasa yang diha
silkan sesuai dengan apa yang direncanakan.Unsur Manajemen terdiri dari perencanaan, pelaksan
aan, pengawasan.Tahap Perencanaan, meliputi Penentuan strategi operasi ,penentuan lokasi pabri
k ,Riset dan pengembangan produk ,penentuan jumlah produk ,penentuanluas dan pola produksi ,
penyusunan layout & job design , serta penentuan standar kerja. Tahap Pelaksanaan, meliputi pen
gaturan bahan baku , pengturan proses produksi ‘ pemeliharaan dan penggantian fasilitas perbaika
n lingkungan kerja;dan perbaikan kesejahteraan pekerja.

B.Saran
Demikian materi yang dapat kelompok kami sampaikan besar harapan bagi kami makalah m
akalah ini dapat bermanfaat bagi banyak orang yang telah membacanya.Disini penulis telah meng
usahakan tulisan yang terbaik. Sehingga untuk kuranglebihnya penulis memerlukan banyak masu
kan untuk perbaikan selanjutnya. Hal inidikarenakan oleh minimnya pengetahuan penulis. Karena
keterbatasan pengetahuandan referensi penulis menyadari akan banyaknya kekurangan dalam pen
ulisanmakalah ini. Oleh karena itu, saran dan kritik yang membangun sangat diharapkanagar mak
alah ini dapat disusun lebih baik lagi di masa mendatang

pg. 11