SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

SMP NEGERI MARGATUNGGAL PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA IWANSYAH,S.Pd 1 NAMA Hj. RADEN RORO KUSUMA DEWI, S.Pd
2 NIP 19850425 202221 1 010 2 NIP 19700720 200701 2 004
3 PANGKAT/GOL. RUANG IX 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk.I / III/d
4 JABATAN AHLI PERTAMA 4 JABATAN Kepala Sekolah
5 UNIT KERJA SMP Negeri Margatunggal 5 UNIT KERJA SMP NEGERI MARGATUNGGAL
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
ATASAN YANG DIINTERVENSI INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
Terlaksananya Tugas Kepala Terlaksananya pelakasanaan Kuantitas Laporan Hasil Penilaian 1 Dokumen
Sekolah yaitu manajerial, pembelajaran dan assesmen Kinerja Guru (PKG)
kewirausahaan, dan supervisi pembelajaran
1 Kualitas Laporan Hasil Penilaian 100%
Kinerja Guru (PKG)
Waktu Waktu Penilaian Kinerja 12 Bulan
Guru (PKG)
Meningkatnya jumlah peserta didik Terlaksananya rekrutmen PPDB sesuai Kuantitas Jumlah kegiatan yang 1 SK
yang terdaftar di SMP Negeri dengan aturan yang berlaku diikuti
Margatunggal
2
Kualitas Laporan hasil kegiatan 100%
berupa surat tugas, daftar
hadir, resume dan foto Kegiatan
Tersusunnya dokumen untuk Tersusunnya dokumen yang lengkap Kuantitas Jumlah Prota, Promes 4 Dokumen
menunjang penilaian kelayakan dan sesuai dengan format Pertahun selama 2
program dan/ atau satuan Semester
pendidikan yang mengacu pada Kualitas Laporan hasil kegiatan 100%
SNP (Standar Nasional berupa hasil penelitian,
3 Pendidikan)
daftar hadir seminar dan
foto kegiatan
Waktu Ketepatan waktu 12 Bulan
pelaksanaan kegiatan.
Tersusunnya dokumen untuk Tersusunnya dokumen yang lengkap Kuantitas Jumlah Silabus dan RPP 4 Dokumen
menunjang penilaian kelayakan dan sesuai dengan format selama 2 Semester
program dan/ atau satuan Kualitas Hasil dari penerapan 100%
4 pendidikan yang mengacu pada
SNP (Standar Nasional Pendidikan Waktu Pembuatan dan 12 bulan
pelaksanaan
Tercapainya tingkat kelulusan Tercapainya tingkat kelulusan yang Kuantitas Dokumen Hasil Ujian 4 Laporan
peserta didik dengan hasil yang sesuai dengan KKM Siswa yang sudah tuntas
5 memuaskan KKM
Kualitas Hasil dari mutu lulusan 100%
Meningkatnya kompetensi Terlaksananya Peningkatan Kompetensi Kuantitas Jumlah Sertifikat yang 3 Dokumen
Pendidik dan Tenaga Pendidik dan Tenaga Kependidikan 20 JP atau lebih
Kependidikan agar lebih yang mengikuti diklat atau seminar 20
6 profesional JP Kualitas Hasil penerapan yang 100%
didapat dalam seminar
Waktu Pelaksanaan kegiatan 12 bulan
B. TAMBAHAN
1
2
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Maksimal dalam pelayanan Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia
- MenjagaTahun 1945,sesama
nama baik setia kepada Negara Kesatuan
ASN, Pimpinan, Republik
Instansi, Indonesia serta
dan Negara Taat terhadap atasan sesuai dengan Struktur Jabatan pada Instansi pegawai Menjalankan
pemerintahan yangjabatan
- Menjaga rahasia sah dan negara perintah atasan dengan penuh tanggung jawab
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses
- Bertindak proaktif kerja.
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja Aktif
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja

Musi Rawas 01 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(IWANSYAH,S.Pd) (Hj. RADEN RORO KUSUMA DEWI, S.Pd)

(19850425 202221 1 010) (19700720 200701 2 004)
 4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait : ketika menerima tamu dari
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang daerah untuk konsultasi dilayani dengan baik
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif lebih terbuka dan menjaga berdasarkan hasil survey kepuasan
hubungan baik pimpinan : sering memberikan makanan untuk
dengan stakeholder dibagikan kepada tenaga keamanan
-Siap menawarkan bantuan
5 Loyal tanpa harus diminta terlebih
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Ekspektasi Khusus Pimpinan:
dahulu Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara mendadak maka yang bersangkutan siap membantu
- Menjaga rahasia jabatan dan negara pimpinan meskipun di luar jam kerja
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan : semangat untuk mempelajari hal baru
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan terlihat dari meskipun yang bersangkutan terhitung
- Bertindak proaktif perkembangan teknologi untuk baru pada unit kerja ini, namun bisa beradaptasi
memperbaiki metode dan dengan cepat.
proses kerja.
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Teman sejawat: Sangat terbuka terhadap masukan dari
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan teman sejawat Teman sejawat: Sangat terbuka
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama berkontribusi sesuai terhadap masukan dari teman sejawat
keahliannya pada project unit
kerja
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Jayaloka, 04 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(Hj. RADEN RORO KUSUMA DEWI, S.Pd)

(19700720 200701 2 004)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
SMP NEGERI MARGATUNGGAL
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : IWANSYAH,S.Pd
NIP : 19850425 202221 1 010
PANGKAT/GOL. RUANG : IX
JABATAN : AHLI PERTAMA
UNIT KERJA : SMP Negeri Margatunggal
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Hj. RADEN RORO KUSUMA DEWI, S.Pd
NIP : 19700720 200701 2 004
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tk.I / III/d
JABATAN : Kepala Sekolah
UNIT KERJA : SMP NEGERI MARGATUNGGAL
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. ALI SADIKIN, M.Si
NIP : 196811101988101001
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA UTAMA MADYA/ (IV/d)
JABATAN : Plt. KEPALA DINAS
UNIT KERJA : DINAS PENDIDIKAN KAB. MUSI RAWAS
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Musi Rawas, 4 Januari 2023 Musi Rawas, 4 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(IWANSYAH,S.Pd) (Hj. RADEN RORO KUSUMA DEWI, S.Pd)

(19850425 202221 1 010) (19700720 200701 2 004)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat 2 2 3
Kurang 0
Kurang/
3 3 4
Misconduct 1
Butuh
6 6 10
Perbaikan 3
Baik 11 11 4
7
Sangat
Baik 2 2 3
13
Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24