ASSALAMUALAIKUM WR.

WB

KELOMPOK 9 - BISNIS INTERNASIONAL

Bisnis Internasional
AKUNTANSI
UNIVERSITAS
SILIWANGI
2019
 3
BISNIS INTERNASIONAL

Dilla Hafsuroh Maya Siti Maesyaroh Isma Nurohman Mega Toriqul F

183403029 183403027 183403030 183403121
 4
01 Pengertian Manajemen SDM

02 Tujuan Manajemen SDM

03 Tugas Pokok Manajemen SDM

04 Tanggung Jawab Manajem SDM

05 Perencanaan SDM

06 Mengembangkan Angkatan Kerja

 5

Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah

suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan
dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki
oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat
digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan
(goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat
menjadi maksimal.

Manajemen sumber daya manusia didasari pada suatu

konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia---
bukan mesin--- dan bukan semata menjadi sumber
daya bisnis.
 Tujuan
01 Organisasional
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan
SUMBER DAYA MANUSIA manajemen sumber daya manusia dalam
memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas

Tujuan organisasi.

Fungsional 02
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi
departemen pada tingkat yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi.

03 Tujuan Sosial
Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon
terhadap kebutuhan dan tantangan masyarakat
melalui tindakan meminimasi dampak negatif

Tujuan terhadap organisasi.

Personal 04
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam
pencapaian tujuannya, minimal tujuan-tujuan yang
dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap
organisasi.
Tugas Pokok Manajemen
Sumber Daya Manusia
 Melakukan pengawasan terhadap proses
perekrutan, seleksi, wawancara, dan
penempatan sejumlah tenaga kerja baru
 Mengkoordinasi tenaga kerja yang berbakat dan
memiliki keahlian sesuai yang diharapkan
perusahaan
 Menghubungkan pihak manajemen dengan
tenaga kerja
 Memberi pelayanan kepada tenaga kerja
7
 Memberikan masukan atas kebijakan-
kebijakan perusahaan
 Melakukan pengawasan terhadap kinerja
tenaga kerja khusus dan juga staf
pendukung
 Mengatasi permasalahan-permasahan
mengenai ketenagakerjaan
 8
Sumber Daya Manusia

01 Mendesain Struktur dan Tugas dalam Organisasi.

02 Mengorganisasikan Sumber Daya

03 Menilai Kinerja Karyawan

04 Mengembangkan Karyawan

05 Mengatur Penghargaan untuk Karyawan

 9

Bagan Pengganti

Memperkirakan Permintaan Persediaan Keterampilan

dan Penawaran SDM

Analisis Pekerjaan Menyesuaikan Penawaran

dan Permintaan SDM
 10

Pelatihan
 Pelatihan saat bekerja (on-the-job Penilaian Kinerja
training)
Pada umumnya, proses penilaian mencakup
 Pelatihan di luar tempat kerja (off- penilaian tertulis yang dilakukan secara teratur.
the-job training) Akan tetapi, sesuai peraturan, evaluasi tertulis
 Pelatihan simulasi (vestibule hanya merupakan satu bagian dari proses
training) multilangkah. Proses penilaian dimulai ketika
seorang manajer menetapkan standar kinerja
bagi seorang karyawan. Kemudian manajer
mengobservasi kinerja karyawan. Jika
standarnya jelas, manajer tidak akan terlalu
sulit membandingkan harapan dengan kinerja.
 11

Pengertian Manajemen Keuangan

01
Internasional

02 Isu-isu Keuangan dalam Bisnis

Internasional

03 Pengelolaan Resiko Nilai Tukar

04 Sumber-sumber Investasi Internasional

 12

Manajemen Keuangan Internasional

adalah suatu manajemen yang
menangani keuangan secara
internasional, sehingga membantu
kelancaran dari transaksi internasional
seperti ekspor, impor, valuta asing dan
lainnya.

Pilihan Mata Uang
Permasalahan:
• Eksportir dan importir biasanya
memiliki pilihan yang jelas dan
bertentangan dalam menentukan
mata uang yang akan dipakai.
• Eksportir, biasanya lebih suka
dengan mata uangnya.
• Importir, biasanya lebih suka
dengan negaranya.
• Eksportir dan importir memilih
memakai uang ketiga.
13
Pengecekan Kredit Metode Pembayaran
Dalam transaksi komersial akan bijaksana untuk  Payment in advance
memeriksa peringkat kredit pelanggan.
Perusahaan memiliki mekanisme yang
 Open Account
sederhana dan murah dalam melakukan  Documentary collection
transaksi bisnis domestik misalnya Amerika
Utara , perusahaan bisa meminta referensi  Letter of Credit
kredit tentang informasi kredit, seperti
Dun&Bradstreet. Bankir eksportir did alam
negeri sering memperoleh informasi kredit
pelanggan luar negeri melalui cabang di luar
negeri atau melalui bank koresponden sehingga
eksportir tidak perlu bingung untuk mendapatkan
informasi-informasi tersebut.
 Exposure
01
Transaksi
Mata uang asing di masa depan mengemban
resiko bahwa mata uang itu akan berubah
nilainya sehingga dapat merugikan.
Exposure
02
Netting
Dua mata uang atau lebih dianggap setara
sehingga tidak memerlukan perlindungan
internal maupun eksternal.
Exposure
03
Translasi
Dampak fluktuasi nilai tukar pada laporan keuangan
konsolidasi anak perusahaan luar negeri, jika
diukur dalam mata uang induk perusahaan.
Exposure
04
Ekonomi
Dampak perubahan nilai tukar yang tidak
diantisipasi pada nilai operasi perusahan.
Salah satu sumber modal investasi bagi
internasional terdapat pada arus kas yang
dihasilkan secara internal (misalnya profit dari
operasi biaya-biaya non kas seperti depresiasi dan
amortisasi) oleh berbagai induk perusahaan
maupun berbagai anak perushaan. Arus kas
mencerminkan sumber modal investasi yang
penting bagi pendanaan proyek-proyek investasi
anak perusahaan.
Sumber Internal Perusahaan
Sumber Eksternal Perusahaan
Sumber-sumber eksternal seperti bankir investasi,
perusahaan sekuritas dapat membantu perusahaan
internasional memperoleh modal untuk membiayai
proyek investasinya. Perusahaan multinasional juga
dapat memperoleh pinjaman jangka panjang dalam
bentuk obligasi dan negeri, obligasi luar negeri dan
obligasi euro. Pasar swap merupakan pasar dimana
dua perusahaan bisa mempertuukarkan obligasi
mereka.
WASSALAMUALAIKUM WR.WB

KELOMPOK 9 - BISNIS INTERNASIONAL