ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA

PT SEMEN INDONESIA Tbk

Andita Rachmadyanti
Annisa Kusmirani
Annisa Dwi Utami
Pabrik PT.SEMEN INDONESIA yang dipimpin oleh
manajemen atas atau komisaris utama&komisaris
independen yang ditunjuk untuk mengawasi
kegiatan suatu perusahaan atau organisasi, dan
manajemen menengah oleh direktur utama, direktur
pemasaran, direktur SDM dan hukum, direktur
Enggineering ,direktur keuangan dan direktur
strategi , dan ada manajemen bawah yaitu komite
Audit, komite Nominasi, komite
Strategi,manajemen, dan resiko dan investasi
PT.SEMEN INDONESIA, Melaksanakan program
pengelolaan dan pengembangan kompetensi Human
Capital (HC) sejalan dengan rencana pengembangan usaha,
maka perseroan menggali budaya internal yang terkandung
dalam perusahaan, nilai-nilai budaya perusahaan
PT.SEMEN INDONESIA yaitu :
 Process
 Outcome

Sepenuhnya dikerjakan oleh SDM perseroan menunjukkan

kemampuan SDM yang berkualitas. Kemampuan SDM
perseroan akan semakin terasa lagi dengan pembangunan
pabrik indarung VI dan Rembang 1 pada tahun 2014 yang
akan selesai pembangunannya ditahun 2016
 Semen Indonesia Center Of The
Champs(SICC)
SICC menjadi pusat keunggulan dalam membangun dan
mempertahankan keunggulan daya saing Semen Indonesia.
Dan semen indonesia group di masa kini dan mendatang
SICC didesain dengan enam fokus, yaitu :
Center of Engineering (Pusat rekayasa)
Center of Research(Pusat Riset)
Center of Dynamic Learning(Pusat Pembelajaran Dinamis)
Center of Knowledge Management(Pusat pengelolaan
pengetahuan)
Center of Training and Consulting Service(Pusat Layanan
Pelatihan dan Konsultasi
Universitas Internasional Semen Indonesia (UISI)
Selama tahun 2016 rata-rata jam pelatihan untuk
setiap karyawan di Semen Indonesia adalah 47,06
jam. Adapun dalam pengembangan karir pegawai
telah dilakukan bedasarkan penilaian kinerja
berbasis Balance Scorecard. Dan berdasarkan hasil
penilaian kinerja ditahun 2016 ada 336 pegawai
yang mendapatkan promosi jabatan, jumlah ini naik
52,73% dibandingkan ditahun 2015 yang berjumlah
220 pegawai
 PROSES RECRUITMENT
PT.SEMEN INDONESIA Tbk
 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
PT SEMEN INDONESIA (Persero) Tbk dalam
meningkatkan keahlian dan kapasitas tenaga konstruksi
yang lebih tinggi, berupaya merangkul SDM dibidang
kontruksi untuk menyiapkan tenaga kontruksi sesuai
standart yang memiliki potensi dibidangnya. Hingga 2016
total tenaga kontruksi yang dibina PT.Semen Indonesia
mencapai 11.342 orang dari berbagai daerah di Indonesia,
hingga akhir 2016 perusahaan menargetkan ada 6.000
tenaga kontruksi yang tersertifikasi, dalam pelatihan
perusahaan bekerja sama dengan Lembaga Pengembangan
Jasa Kontruksi (LPJK) . Sertifikasi meliputi uji teori,
praktik dan wawancara
 Orientasi Pegawai
Perusahaan mengembangkan suasana dan lingkungan positif
dengan menjunjung tinggi integritas dan standar etika.
Standar orientasi pegawai PT.Semen Indonesia yaitu
kebijakan terkait pelaksanaan tanggung jawab sosial
perusahaan
Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau
investor
Kebijakan terkait pemenuhan hak-hak kreditur
Kebijakan terkait keterbukaan informasi
Kebijakan pencegahan terjadinya informasi orang
dalam(Insider Trading)
Kebijakan dalam rangka menjaga rahasia perusahaan
 PRESTASI KERJA
PT.Semen Indonesia (Persero) Tbk menorehkan kinerja yang
membanggakan dan berbagai prestasi yang diraih
sepanjang tahun 2015. meskipun kondisi perekonimian
nasional tahun 2014 menurun 5,5%, ditengah penurunan
kinerja industri semen ditahun 2014 kinerja PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk mencatat hasil yang
menggembirakan dengan pertumbuhan kinerja yang
signifikan yaitu :
Volume penjualan sebesar 27,8 juta ton atau meningkat
27%
Pendapatan bersih sebesar Rp.22,5 triliun atau meningkat
26%
Laba usaha sebesar Rp.6,98 triliun atau meningkat 23%
 PROSEDUR K3 PT.SEMEN INDONESIA(Persero) Tbk

1. Menjaga dan meningkatkan status kesehatan pekerja pada tingkat

tinggi dan terbebas dari faktor-faktor dilingkungan kerja yang
dapat menyebabkan terjadinya gangguan kesehatan
2. Adapun kecelakaan terdiri dari faktor lingkungan(zat kimia yang
tidak aman,kondisi mekanik )dan faktor manusia(lebih dari 80%)
3. Pada umumnya kecelakaan terjadi karena kurangnya pengetahuan
dan pelatiha, kurangnya pengawasan, kompleksitas dan
keanekaragaman ukuran organisasi yang semuanya
mempengaruhi kinerja keselamatan dalam industri kontruksi
Jenis-jenis kecelakaan kerja

Tertimpa material
Terbentur
Terjatuh
Tergelincir
Terkena semburan semen panas
Terkena percikan bunga api dan listrik
 PROSEDUR K3 PT.SEMEN INDONESIA(Persero)
Tbk
Alat lindung pernafasan
Peralatan keselamatan untuk bekerja di
ketinggian(harness safety nets)
Alat pelindung kepala
Alat pelindung mata
Alat pelindung tangan
Alat pelindung kaki
Alat pelindung kerja Las
Pakaian keselamatan
 Prosedur Pemberhentian Kerja
Proses pemberhentian kerja pada PT.Semen
Indonesia(Persero) Tbk yaitu