Struktur Organisasi Rumah Sakit

Nama Anggota :
1. Jessica Ataupah
2. Liandri P.Langga
3. Noventia Umbu Reda
Institusi Organisasi Rumah Sakit
Menurut Kementrian Kesehatan Republik Indonesia(2006)
Struktur Organisasi Rumah Sakit mengikuti tipe rumah sakit
sebagai berikut :
 Rumah Sakit Tipe A
 RSU kelas A dipimpin oleh seorang Kepala disebut Direktur
Utama
 Direktur Utamaa membawahi paling banyak 4 Direktorat
 Masing-Masing Direktorat terdiri dari paling banyak 3 Bidang
Bagian
 Masing-masing Bagian terdiri dari paling banyak 3 Sub-bagian
 RSU kelas Rumah Sakit Umum Kelas B pendidikan
 B Pendidikan dipimpin oleh seorang Kepala disebut
Direktur Utama
 Direktur Utama membawahi paling banyak 3 Direktorat
 Maing-masing Direktorat terdiri dari paling banyak 3
Bidang atau 3 Bagian
 Masing-masing Bidang terdiri dari paling banyak 3 Seksi
 Masing-masing Bagian terdiri dari paling banyak 3 Sub-
bagian
 Rumah Sakit Umum kelas B Non Pendidikan
a. RSU Kelas B Non Pendidikan dipimpin oleh seorang
Kepala disebut Direktur Utama
b. Direktur membawahi paling banyak 2 Direktorat
c. Masing-masing Direktorat terdiri dari paling banyak 3
Bidang atau 3 Bagian
d. Maisng-masing Bidang terdiri dari paling banyak 3
Seksi
e. Masing-masing Bagian terdiri dari paling banyak 3 Sub-
bagian
 Rumah Sakit Umum kelas C

a. RSU kelas C dipimpin oelh Seorang Kepala disebut

Direktur
b. Direktur membawahi paling banyak 2 Bidang dan 1 Bagian
c. Masing-masing Bidang terdiri dari paling banyak 3 Seksi
d. Masing-masing Bagian terdiri dari paling banyak 3 Sub-
bagian
 Rumah Sakit Umum Kelas D
a. RSU Kelas D dipimpin oleh seorang Kepala disebut
Direktur
b. Direktur membawahi 2 Seksi dan 3 Sub-bagian

 Rumah Sakit Khusus kelas A

a. RSK Kelas A dipimpin oleh seorang Kepala disebut
Direktur Utama
b. Direktur Utama membawahi paling banyak 4 Diektorat
c. Masing-masing Direktorat terdiri dari paling banyak 3
Bidang atau 3 Bagian
d. Masing-masing Bidang terdiri dari paling banyak 3 Seksi
e. Masing-masing Bagian terdiri dari paling banyak 3 Sub-
bagian
 Rumah Sakit Khusus Kelas B
a. RSK Kelas B dipimpin oleh seorag Kepala disebut
Direktur Utama
b. Direktur Utama membawahi 2 Direktorat
c. Masing-masing Bidang terdiri dari paling banyak 3
Seksi
d. Masing-masing Bagian terdiri paling banyak 3 Sub-
bagian
 Rumah Sakit Khusus Kelas C
a. RSK Kelas C dipimpin oleh seorang Kepala disebut
Direktur
b. Direktur membawahi 2 Seksi dan 3 Sub-bagian
 Klinik
Adalah Fasilitas pelayanan kesehatan yang
menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan yang
menyediakan pelayanan medis dasar atau spesialistik,
diselenggarakan oleh lebih dari satu jenis tenaga
kesehatan( Perawat dan Bidan) dan dipimpin oleh seorang
tenaga medis(Dokter, Dokter Spesialis, Dokter Gigi, atau
Dokter Gigi Spesialis).
 Health Management Oganization
Adalah organisasi pemeliharaan kesehatan yang
menyediakan atau mengatur perawatan terkelola untuk
asuransi kesehatan, rencana manfaat perawatan kesehatan
yang didanai sendiri, individu dan entitas lain .
 Home Health( Perawatan kesehatan di rumah)
Yaitu berbagai layanan perawatan kesehatan yang dapat
diberikan dirumah untuk penyakit atau cedera

 Public Health
Adalah ilmu dan seni mencegah penyakit, memperpanjang
hidup dan meningkatkan kesehatan melalui upaya
terorganisir dan informasi pilihan masyarakat, organisasi
publik dan swasta, masyarakat dan individu.
 Struktur dan Fungsi Organisasi
 Struktur Organisasi Kecil
Struktur organisasi kecil adalah bisnis yang dimiliki dan dioperasikan,
dengan sejumlah kecil karyawan dan volume relatif penjualan rendah.
kemungkinan memiliki kurang dari 500 karyawan.
 Growing
Organisasi yang sedang berusaha untuk bertumbuh dan mendapatkan
segudang manfaat, termasuk hal-hal seperti efisiensi yang lebih besar
dari skala ekonomi, peningkatan kekuatan, kemampuan yang lebih
besar untuk menahan fluktuasi pasar, tingkat kelangsungan hidup yang
meningkat, keuntungan lebih besar, dan peningkatan prestise bagi
anggota organisasi.banyak organisasi kecil menginginkan
pertumbuhan organisasi, pda kenyataannya, digunakan sebagai salah
satu indikator efektivitas untuk usaha kecil dan merupakan perhatian
mendasar dari banyak manajer .
 Fally Development
Adalah struktur dan fungsi yang diarahkan oleh organisasi
dalam mengembangkan kemampuan untuk berubah guna
mencapai efektivitas organisasi yang lebih tinggi. Dalam
prakteknya perkembangan ini dapat berlangsung secara terus
menerus dan bersifat jangka panjang sebagai upaya untuk
mencapai perbaikan organisasi. Hal yang sangat penting
dalam pembentukan struktur dan fungsi organisasi yang
bertumbuh diperlukannya hubungan yang kuat antara
individu, tim dan organisasi untuk menjalanka program
secara efektif .
Tipe Working Relantionship
 Birokrasi
Sebuah Organisasi birokrasi adalah bentuk manajement yang
memiliki struktur komando piramida. Organisasi Birokrasi
sangat terorganisir dengan tingkat formalitas yang tinggi
dalam cara kerjanya . Birokrasi dimaksudkan untuk menjadi
tertib, adil, dan sangat efisien . Struktur organisasi birokrasi
memiliki banyak lapisan manajemen, mulai dari eksekutif
senior hingga manajer regional hinggah manajer departemen
hingga ke supervisor shift yang bekerja bersma karyawan
garis depan .
 Organik Network
Organisasi Berjejaring adalah organisasi yang dihubungkan
bersama oleh jaringan informal dan tuntutan tugas dari
sebuah struktur organisasi formal. Organisasi jaringan
memprioritaskan “ struktur lentur” dalam hal hubungan,
jaringan, tim, kelompok, dan komunitas dalam hal pelaporan.
Organisasi network merupakan pernyataan niat untuk
menyelesaikan sesuatu secara fleksibel dari pada
mengandalkan struktur .
 Matriks
Organisasi matriks adalah struktur kerja dimana anggota tim
melapor ke banyak pemimpin . Dalam organisasi matriks,
angggota tim melapor ke manajer proyek serta kepala
departemen mereka. Struktur manajement ini dapat membantu
perusahaan menciptakan produk dan layanan baru tanpa
menyelaraskan kembali tim . Organisasi matriks memiliki dua
atau lebih struktur pelaporan manajemen .
Fungsi-Fungsi dalam Organisasi
 Formal
Ada departementalisasi dan pembagian kerja serta menyediakan kerangka
kerja untuk mendefinisikan wewenang, tanggung jawab, dan akuntabilitas
manajerial. Dalam struktur formal yang terdefinisi dengan baik, peran dan
fungsi di jabarkan dan diatur secara sistematis. Orang yang berbeda
memiliki peran yang berbeda, dan pangkat serta hirarki terlihat
jelas( Marquis& Huston,2017)
 Informal
Struktur informal umumnya merupakan jaringan sosial karyawan yang
terbentuk secara alami . struktur informal mengisi kesenjangan dengan
koneksi dn hubungan yang menggambarkan bagaimana jaringan karyawan
terhubung untuk menyelesaikan pekerjaan . Karena struktur informsl
biasanya didasarkan pada persahabatn, mereka sering menghasilkan respon
yang lebih cepat dari individu, menghemat waktu dan tenaga .
 Financial Gain
Fungsi dalam organisasi yang dibentuk dengan tujuan untuk
mengejar laba/keuntungan dengan modal kecil atau terbatas .
 Efisiensi
Adalah tentang mencari tahu bagaimana organisasi bisa lebih
efektif dengan menggunakan sedikit sumber daya, serta lebih
sedikit waktu dan lebih sedikit uang untuk mencapai tujuan
yang sama. Organisasi yang efisien berbasis waktu, berbasis
usaha dan terukur.
Public Image
Citra Publik/public image adalah bagaimana sebuah organisasi
diinterpretasikan dan reputasi yang dijunjungnya di masyarakat.
Penting bagi organisasi untuk terus mempertahankan citra publik yang
positif karena membantu mereka membangun opini tentang mereka
sebagi organisasi yang loyal dan dapat dipercaya .
Avoiding Criticism
Fungsi dalam organisasi ini bertujuan untuk menghindari kritik .
Organisasi harus menganggap bahwa kritik dan masukan dapat
menjadi panduan bagi organisasi untuk berbenah dan bertumbuh
semakin lebih baik dari waktu ke waktu .
Meeting Individual Needs
Fungsi organisasi semacam ini dikembangkan untuk memenuhi
kebutuhan individu akan penghargaan, pengertian, kepedulian pribadi,
dll.
 Job Desc, Job Analisis, Job Evaluasi,
Staffing
 Job Desc
Dalam sebuah organisasi, deskripsi pekerjaan membantu orang
memahami tanggung jawab mereka dan bagaimana pekerjaan
mereka berkontribusi pada misi bisnis secara keseluruhan. Secara
umum, deskripsi pekerjaan harus singkat dan to the point, tetapi
jangan tinggalkan informasi penting .
Job Analisis
Analisis pekerjaan adalah proses mengumpulkan dan
menganalisis iformasi tentang konten dan persyaratan sumber
daya dari pekerjaan, serta konteks dimana pekerjaan dilakukan.
Proses ini digunakan untuk mencantumkan penempatan pekerjaan
 Job Evaluasi
Evaluasi pekerjaan adalah proses menetapkan berapa
banyak kompensasi yang harus dislokasikan untuk suatu
pekerjaan. Proses ini melibatkan penggunaan data
internal dan eksternal untuk menentukan kisaran gaji
posisi tertentu, posisi terkait apa yang harus dibayar dan
tunjangan apa yang sesuai untuk pekerjaan tertentu .

 Staffing
yaitu penilaiaan kinerja mengevaluasi seorang
karyawan.
 Perbedaan Budaya dan Iklim Organisasi
 Budaya Organisasi
Adalah total nilai organisasi, bahasa, tradisi, adat, istiadat.
Beberapa hal yang ada dalam sebuah institusi yang tidak terbuka
untuk didiskusikan atau diubah misalnya logo rumah sakit yang
telah dirancang oleh dewan pengawas asli adalah item yang tidak
dapat dipertimbangkan untuk diperbarui atau diubah .
 Iklim Organisasi
Adalah bagaimana karyawan memandang suatu organisasi
misalnya, seorang karyawan mungkin menganggap organisasi itu
adil, ramah dan informal atau formal dan sangat terstruktur. Oleh
karena itu, iklim organisasi adalah pandangan individu tentang
organisasi, maka iklim organisasi dan budayanya mungkin berbeda
.
Referensi

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. (2020).

Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia
Nomor 3 Tahun 2020 Tentang Klasifikasi Dan
Perizinan Rumah Sakit. In Tentang Klasifikasi dan
Perizinan Rumah Sakit. Kementerian Kesehatan
Republik Indonesia.
http://bppsdmk.kemkes.go.id/web/filesa/peraturan/11
9.pdfMarquis, L. B., & Huston, J. C. (2017). Leadership
Roles and Management Functions in Nursing: Theory
and Application (9th ed.). Wolters Kluwer.
SEKIAN DAN TERIMAKASIH