Hubungan Manajemen Persediaan dengan Manajemen Lain

Manajemen persediaan berada di posisi yang penting bagi manajemen manajemen yang lain.
Ada beberapa divisi manajemen yang kegiatannya berkaitan dengan persediaan barang
seperti:

1. Manajemen Pembelian
Manajemen persediaan berhubungan dengan manajer pembelian mengenai prioritas
dan orientasi pembelian material dengan kuantitas yang besar supaya bisa
mendapatkan potongan harga dari pemasok (supplier). Semakin banyak barang yang
dibeli, biasanya pemasok akan memberikan diskon atau bahkan menggratiskan
ongkos pengiriman ke gudang perusahaan.
2. Manajemen Produksi
Manajemen produksi tentu saja membutuhkan persediaan bahan baku untuk memulai
aktivitas produksinya. Manajemen produksi ingin memastikan bahwa kebutuhan
bahan baku bisa terpenuhi sesuai dengan standar kualitas dan kuantitas yang
dibutuhkan. Komunikasi diantara dua divisi ini sangat penting agar kelancaran
produksi barang tidak mengalami hambatan dan bisa menghasilkan produk dengan
kualitas terbaik.
3. Manajemen Keuangan
Hubungan dengan manajemen keuangan tidak jauh dari masalah pembelian material.
Manajemen selalu menyoroti efisiensi anggaran pengeluaran. Manajemen keuangan
lebih tertarik dengan pembelian material dalam jumlah yang besar karena bisa
berpotensi mendapatkan potongan harga dari pemasok barang. Namun, dalam hal
tertentu manajemen keuangan bisa menyarankan untuk melakukan pembelian dalam
jumlah yang kecil, menyesuaikan dengan kebutuhan agar tidak menyimpan terlalu
banyak persediaan yang berpotensi menngurangi kualitas barang jadi (seperti
kebusukan atau kerusakan).

Peran manajemen persediaan dalam hubungannya dengan manajemen lain adalah menjaga
perputaran persediaan dengan rekonsiliasi dengan manajemen yang lain yang berhubungan
dengan persediaan.