Manajemen Sumber Daya Manusia

Agribisnis

Manajemen Agribisnis Manajemen C 2019

 Kelompok 6
Andi Soraya 7192510003

Frans Ediel 7193510066

Gunawan 7193510072

Iqlima Zahara 7193510015

Tasya Ivanka Pratiwi 7193510021

Widia Pratiwi 719351003

 Pembahasan
Proses Tahapan
Pengertian Manajemen
Manajemen Sumber Studi Kasus
Sumber Daya Manusia
Daya Manusia

01 02 03 04 05
Proses Dan Fungsi
Pendekatan Manajemen
Manajemen Sumber
Sumber Daya manusia
Daya Manusia
 01
Pengertian Manajemen
Sumber Daya Manusia
 Pengertian Manajemen
Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana
mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu
secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan
(goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. MSDM didasari
pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia- bukan mesin - dan bukan semata
menjadi sumber daya bisnis.
 Berikut ini adalah pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut
para ahli:
• Menurut Melayu SP. Hasibuan, MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan
tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan
masyarakat.

• Menurut Henry Simamora , MSDM adalah sebagai pendayagunaan, pengembangan, penilaian,

pemberian balasan jasa dan pengelolaan terhadap individu anggota organisasi atau kelompok
bekerja.MSDM juga menyangkut desain dan implementasi system perencanaan, penyusunan
personalia, pengembangan karyawan, pengeloaan karir, evaluasi kerja, kompensasi karyawan
dan hubungan perburuhan yang mulus.

Dengan definisi di atas yang dikemukakan oleh para ahli tersebut menunjukan demikian
pentingnya manajemen sumber daya manusia di dalam mencapai tujuan perusahaan, karyawan
dan masyarakat. Jadi, Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan perencanaan,
pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan,
pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan
tenagakerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
 02
Pendekatan Manajemen
Sumber Daya Manusia
 Pendekatan Manajemen Sumber Daya
Manusia

Pendekatan Mekanis Pendekatan Paternalisme Pendekatan Sistem Sosial

(klasik) (Paternalistik) (Human Relation)

Apabila ada permasalahan yang Menunjukkan mereka dapat Pimpinan perusahaan mulai
berhubungan dengan tenaga kerja, melepaskan diri dari mengarah pada pendekatan yang
maka unsur manusia dalam ketergantungan manajemen atau lain yaitu pendidikan sistem
organisasi disamakan dengan pimpinan perusahaan sosial yang merupakan suatu
faktor produksi lain, sehingga mengimbangkan dengan pendekatan yang dalam
pimpinan perusahaan cenderung kebaikan untuk para pekerja pemecahan masalah selalu
menekan pekerja dengan upah memperhitungkan faktor – faktor
yang minim sehingga biaya lingkungan.
produksi rendah.
 03
Proses Tahapan Manajemen
Sumber Daya Manusia
 Proses Tahapan Manajemen Sumber Daya
Manusia
01 02
Recruitment (Pengadaan) Maintenance (pemeliharaan
yaitu suatu proses kegiatan mengisi merupakan tanggung jawab setiap
formasi yang lowong, mulai dari pimpinan. Pemeliharaan SDM yang
perencanaan, pengumuman, pelamaran, disertai dengan ganjaran (reward
penyarigan sampai dengan system) akan berpengaruh terhadap
pengangkatan dan penempatan jalannya organisasi

03
Development (pengembangan)

suatu organisasi perlu

pengembangan sampai pada taraf
tertentu sesuai dengan
perkembangan organisasi.
 04
Peran dan Fungsi Manajemen
Sumber Daya Manusia
 Peran dan Fungsi Manajemen Sumber Daya
Manusia

Perencanaan Rekrutmen & Seleksi

Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja
(Preparation and selection). Persiapan. Dalam
proses persiapan dilakukan perencanaan
kebutuhan akan sumber daya manusia dengan
menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin
timbul
Rekrutmen tenaga kerja/Recruitment. Rekrutmen
adalah suatu proses untuk mencari calon atau
kandidat pegawai, karyawan, buruh, manajer, atau
tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sdm
oraganisasi atau perusahaan.

Pelatihan, Pengembangan & Penilaian Promosi, Pemindahan dan Pemisahan

Prestasi • Promosi adalah sebuah jenis transfer yang meliputi penugasan kembali
seorang pegawai pada sebuah posisi yang kemungkinan besar diberikan
pembayaran yang lebih tinggi dan tanggung jawab, hak dan kesempatan yang
Pengembangan dan evaluasi karyawan lebih besar.
(Development and evaluation). Tenaga kerja • Pemisahan, disebut juga pemberhentian, bahkan sering disebut downsizing,
adalah perpindahan sementara atau tidak definitif seorang pegawai dari daftar
yang bekerja pada organisasi atau perusahaan gaji. Umumnya adalah untuk mengurangi kelebihan beban biaya tenaga kerja
harus menguasai pekerjaan yang menjadi tugas dan permasalahan keuangan perusahaan semakin serius.
• Terminasi adalah tindakan manajemen berupa pemisahan pegawai dari
dan tanggungjawabnya. organisasi karena melanggar aturan organisasi atau karena tidak menunjukkan
kinerja yang cukup.
 05
CONTOH KASUS
 Analisis beban kerja sumber daya manusia dalam aktivitas produksi komoditi
sayuran selada (Studi Kasus: CV Spirit Wira Utama) Wildanur Adawiyah,
Anggraini Sukmawati Jurnal Manajemen dan Organisasi 4 (2), 128-143,
2013
CV Spirit Wira Utama merupakan perusahaan yang mengembangkan model usaha pertanian (agribisnis) dengan
sistem hidroponik tanpa menggunakan greenhouse (terbuka atau tanpa atap). Tujuan dari penelitian ini
adalah:(1) Mengidentifikasi deskripsi pekerjaan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam memproduksi sayuran
selada,(2) Menganalisis jumlah kebutuhan karyawan ideal berdasarkan analisis beban kerja karyawan melalui
perhitungan Full Time Equilvalent (FTE). Sumber daya manusia yang mendukung dalam proses produksi
komoditi sayuran selada terbagi ke dalam aktivitas off-farm yaitu bagian teknik, bagian produksi, bagian
keuangan dan bagian pemasaran, serta SDM pada aktivitas on-farm yaitu karyawan kebun. Hasil penelitian
menunjukkan waktu kerja SDM berdasarkan analisis beban kerja melalui perhitungan FTE pada CV Spirit Wira
Utama masih belum optimal. Sehingga untuk mencapai jumlah karyawan dan aktivitas produksi yang efektif dan
efisien alternatif yang dapat dilakukan oleh perusahaan yaitu dengan melakukan penggabungan jabatan untuk
bagian teknik dan bagian produksi, perluasan pekerjaan untuk bagian keuangan dan pemasaran, serta
improvement untuk tahapan produksi sayuran selada.
Thanks