BAB XI.

ORGANISASI & TENAGA

KERJA

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 ? POKOK PEMBAHASAN

A. BAGAN ORGANISASI

B. TABEL TENAGA KERJA

C. PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TENAGA KERJA

D. Tenaga Kerja Subkontraktor

❑ Memahami data yang diperlukan dalam penyusunan studi,

❑ Dapat melakukan analisis dan memberikan rekomendasi yang
terbaik

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 PERBAIKAN
BERKESINAMBUNGAN

TINJAUAN
KEBUJAKAN
MANAJEMEN

DOKUMENTASI PERENCANAAN

EVALUASI & ORGANISASI &

TINDAK LANJUT TENAGA KERJA
Pembahasan,
1. Bagan struktur organisasi secara lengkap, IMPLEMENTASI
2. Tabel tenaga kerja (jumlah, jabatan, status,
gaji/upah, warga negara dan kompetensi).
Apabila menggunakan TKA harus 3. Program Pendidikan dan pelatihan untuk
menjelaskan alasannya dan masa peralihan meninkatkan kompetensi tenaga kerja.
ke TKI, 4. Tenaga kerja subkontraktor.
TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 A. BAGAN ORGANISASI

Setiap perusahaan agar membuat bagan Untuk mendukung dan menjamin

organisasi yang menangani lingkungan
kesehatan dan keselamatan kerja di bawah
pengawasan Kepala Teknik Tambang.
kelancaran operasi penambangan
diperlukan suatu bentuk organisasi dan
manajemen yang efektif,
Karena,
1. Adanya spesialisasi keahlian tenaga
kerja yang bermacam-macam dapat
dimanfaatkan secara optimal.
2. Peranan staf tenaga kerja dalam
pelaksanaan pekerjaan mempunyai
pengaruh yang besar.
3. Personil pelaksana lainnya dapat
meminta pengarahan dan instruksi dari
staf.
4. Pengarahan dan instruksi yang
disampaikan dijadikan pedoman untuk
pelaksanaan.

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 Organisasi
Merupakan gambaran yang lebih jelas dari
hubungan-hubungan kerja antara kelompok
tenaga kerja, dan disamping itu juga
menunjukkan garis wewenang (autoritas) dan
tanggung jawab dari seseorang atau kelompok
pada pekerjaan untuk mencapai tujuan akhir
yang sudah ditetapkan.
Organisasi ditandai oleh adanya ,
Adalah,
▪ Adanya beberapa orang melakukan
pekerjaan bersama untuk mendapatkan
hasil akhir yang sama,
▪ Ada pembagian tugas di antara tenaga
kerja, dan bekerja secara berkelompok dan
biasanya harus ada yang mengkoordinir,
▪ Pembagian pekerjaan dan pengaturan untuk
koordinasi adalah upaya untuk
memperbaiki proses organisasi,
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
Manfaat yang diharapkan dari organisasi ini
adalah ,
1. Adanya pembagian tugas yang jelas antara
bagian-bagian operasional maupun
administrasi, baik tugas pokok maupun tugas
penunjang.
2. Keputusan yang diambil sudah dipersiapkan
dan dianalisa secara baik dan benar.
3. Peluang untuk mengembangkan spesialisasi
keahlian dari bagian-bagian organisasi cukup
besar mengingat adanya kemampuan dan
bakat yang berbeda-beda dari personil
pelaksana.
4. Kualitas pekerjaan diharapkan lebih baik
karena kehadiran tenaga ahli dan staf.
5. Tugas yang dilaksanakan sesuai dengan
keahlian dan bidangnya masing-masing,
akan mendorong kedisiplinan personil
pelaksanaan.
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
 Tujuan Organisasi

▪ Manusia mempunyai banyak tujuan yang Konsep perencaan organisasi perusahaan yang
hendak dicapai sepanjang hidupnya, untuk mengatur tentang, yaitu,
mencapai tujuannya, seseorang memerlukan 1. Kedudukan,
orang lain untuk diajak bekerja sama. 2. Garis tanggung jawab,
Aktivitas kerja sama yang dilakukan 3. Tugas dan fungsi,
mengikuti suatu pola kerja tertentu, seperti 4. Wewenang,
adanya jalur-jalur wewenang, perintah, 5. Bagan organisasi.
tanggung jawab secara vertikal maupun
horisontal dalam hirarki jabatan-jabatan
yang muncul.
▪ "Tempat atau wadah" kerja sama untuk
mencapai tujuan dengan pola tertentu itu
disebut sebagai organisasi.
▪ Organisasi memiliki sejumlah kekayaan
bersifat fisik maupun non fisik, meliputi
pula aspek-aspek sosial, budaya, teknologi
dan sejumlah interaksi yang tidak tampak
oleh panca indera.
Contoh Organisasi
Keluarga, kampung, perusahaan, sekolah,
pemerintah, dan sebagainya, baik dalam
bentuk formal maupun informal.

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 Konsep Organisasi

1. Rosenzweig, 4. Pfiffner dan Sherwood,

✓ Sistem sosial, yaitu orang-orang dalam
kelompok.
✓ Integrasi atau kesatuan dari aktivitas-
aktivitas orang-orang yang bekerja sama.
✓ Orang-orang yang berorientasi atau
berpedoman pada tujuan bersama
2. Bakke,
Organisasi sosial adalah sistem yang kontinu
dari penggunaan, pemindahan aktivitas-
aktivitas manusia yang dibebankan dan
dikoordinasikan, sehingga membentuk suatu
kumpulan tertentu yang terdiri dari manusia,
material, kapital, gagasan dan sumberdaya
alam.
Fungsi organisasi untuk memenuhi
kebutuhan manusia dalam proses saling
pengaruh-mempengaruhi.
3. Matthias Aroef,
Suatu organisasi terjadi apabila sekelompok
orang bekerja bersama-sama untuk
mencapai tujuannya.
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
Suatu pola dari cara-cara sejumlah orang
yang saling berhubungan, bertemu muka,
secara intim dan terikat dalarn suatu tugas
yang bersifat kompleks, berhubungan satu
dengan yang lainnya secara sadar,
menetapkan dan mencapai tujuan yang
telah ditetapkan semula secara sistematis.
5. Allen,
Suatu proses identifikasi dan pernbentukkan
dan pengelompokkan kerja, mendefinisikan
dan mendelegasikan wewenang maupun
tanggung jawab dan menetapkan hubungan-
hubungan dengan maksud untuk
memungkinkan orang-orang bekerja sama
secara efektif dalam menuju tujuan yang
ditetapkan.
Organisasi dapat dipandang dari berbagai segi
dan dapat dirumuskan sesuai dengan titik
pandangnya.
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
 Ciri-ciri Organisasi

Adanya Tujuan yang jelas,

Tujuan organisasi harus dapat dipahami oleh setiap orang yang ada di dalam organisasi itu,

Tujuan organisasi harus diterima oleh setiap individu dalam organisasi,

Adanya kesatuan arah dalam organisasi,

Adanya kesatuan perintah,

Adanya keseimbangan antara wewenang dan tanggung jawab,

Adanya Pembagian Tugas yang merata,

Struktur organisasi sesederhana mungkin,

Pola dasar organisasi harus mantap,

Setiap orang yang telah berjasa harus mendapat imbalan yang setimpal dengan jasanya,

Penempatan orang sesuai dengan keahlian yang dimilikinya,

Adanya jaminan jabatan,

Koordinasi,
TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI

Koordinasi
▪ Di dalam organisasi harus ada keselarasan
aktivitas antar satuan organisasi atau
keselarasan tugas antar pejabat.
▪ Prinsip umum/pokok di dalam organisasi,
Pengertian koordinasi,
▪ Fayol,
Koordinasi berarti mengikat bersama dan
menyelaraskan semua kegiatan.
▪ Terry,
Koordinasi adalah sinkronisasi yang teratur
dari usaha-usaha untuk menciptakan
kelayakan kuantitas, waktu, pengarahan,
dan persamaan yang menghasilkan
keselarasan dan kesatuan tindakan untuk
tujuan yang tetap ditetapkan.
▪ Koontz dan Donell,
Koordinasi adalah pencapaian keselarasan
usaha individu dalam rangka mencapai
tujuan serta sasaran kelompok.
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
Tanda-tanda kurangnya koordinasi,
▪ Petugas (satuan-satuan) organisasi sering
bertengkar menuntut suatu bidang kerja
atau wewenang yang masing-masing
dianggap termasuk dalam lingkungan
tugasnya.
▪ Sering terjadi pekerjaan rangkap daiam
pelaksanaan suatu pekerjaan yang
memboroskan tenaga, waktu dan bahan.
▪ Petugas atau satuan-satuan organisasi
saling melemparkan tanggung jawab
kepada pihak lain atau masing-masing
merasa suatu pekerjaan tidak termasuk ke
dalarn ruang lingkup tugasnya.
▪ Pembagian tujuan organisasi tidak berjalan
secara lancar dan pelaksanaan pekerjaan-
pekerjaan ternyata serba salah,
bersimpang siur atau bahkan hasil
pekerjaan yang satu saling menghapuskan
hasil pekerjaan yang lain.
▪ Tanpa melaksanakan koordinasi maka tiap
satuan organisasi dapat berjalan sendiri-
sendiri tanpa ada kesatuan arah.
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
 Manfaat Koordinasi

1. Menghindarkan pertentangan satu sama lain
antara satuan-satuan organisasi atau antara
para pejabat yang ada dalam organisasi,
2. Menghindarkan perasaan atau suatu pendapat
bahwa satuan organisasinya atau jabatannya
merupakan yang paling penting,
3. Menghindari terjadinya penyelesaian
persoalan yang berlarut-larut karena ketidak-
jelasan orang yang bertanggung jawab,
4. Menghindarkan kemungkinan terjadinya
pekerjaan rangkap terhadap sesuatu dari
satuan organisasi atau pekerjaaan rangkap
terhadap tugas dari para pejabat,
5. Menumbuhkan kesadaran di antara para
pejabat agar saling bantu membantu satu
sama lain terutama di antara pejabat yang ada
dalam satuan organisasi yang sama,
6. Menghindarkan kemungkinan terjadinya
kekosongan pekerjaan pada suatu aktifitas
dari satuan organisasi atau kekosongan
pekerjaan pada tugas dari para pejabat,
7. Dapat ditimbulkan kesadaran diantara para
pejabat agar saling memberitahu masalah
yang dihadapi bersama sehingga dapat
menghindarkan kemungkinan-kemungkinan
terjadinya kesalahan. kesalahan yang
merugikan,
8. Dapat dijamin adanya kesatuan langkah antar
para pejabat,
9. Dapat dijamin adanya kesatuan tindakan
antar pejabat,
10. Dapat dijamin adanya kesatuan sikap antar
pejabat,
11. Dapat dijamin adanya kesatuan
kebijaksanaan antar pejabat. Dari penjelasan
mengenai manfaat di atas, diharapkan bahwa
dengan adanya koordinasi, jangan sampai
masing-masing satuan organisasi atau para
pejabat mengejar kepentingan sendiri-sendiri
dan tidak memperdulikan yang lainnya.

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 B. TABEL TENAGA KERJA

Menyampaikan jumlah tenaga kerja dan ▪ Struktur organisasi merupakan susunan

kriteria sesuai dengan keahlian baik tenaga yang terdiri dari fungsi-fungsi dan
kerja tetap maupun tidak tetap dan hubungan-hubungan yang menyatakan
disampaikan dalam bentuk tabel. keseluruhan kegiatan untuk mencapai
suatu sasaran.
▪ Secara fisik struktur organisasi dapat ▪ Penggambaran organisasi dalam satu
dinyatakan dalam bentuk gambaran bagan merupakan suatu hasil keputusan
grafik (bagan) yang memperlihatkan yang telah dicapai tentang struktur
hubungan unit-unit organisasi dan garis- organsasi yang bersangkutan.
garis wewenang yang ada. ▪ Keuntungan adanya bagan organisasi,
▪ Bagan biasanya disusun secara ✓ Mempelihatkan karakteristik utama
piramidal, di bagian atas menyernpit dari perusahaan yang bersangkutan,
sedang di bagian bawah rnelebar. ✓ Memperlihatkan gambaran pekerjaan
▪ Bagan organisasi memperlihatkan dan hubungan-hubungan yang ada di
tingkatan-tingkatan yang ada dalam dalam perusahaan,
perusahaan, dan pendelegasian ✓ Digunakan untuk merumuskan
wewenang digambarkan dengan garis rencana kerja yang ideal sebagai
lurus dan koordinasi pekerjaan pedoman untuk dapat mengetahui
digambarkan dengan garis putus-putus. siapa bawahan dan siapa atasan,

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 Bentuk Struktur Organisasi
1. Organsisasi garis,
▪ Merupakan bentuk organisasi yang paling
sederhana.
▪ Jumiah karyawan sedikit dan pemiliknya
merupakan pimpinan tertinggi di dalam
organisasi yang mempunyai hubungan
langsung dengan bawahannya
▪ Setiap bagian utama langsung berada di
bawah seorang pemimpin serta
pemberian wewenang dan tanggung
jawab bergerak vertikal ke bawah dengan
pendelegasian yang tegas, melalui jenjang
hirarki yang ada.
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
Kebaikan-kebaikan organisasi garis adalah,
▪ Bentuk organisasi sederhana sehingga
mudah dipahami dan dilaksanakan,
▪ Pembagian tugas serta tanggung jawab dan
kekuasaan cukup jelas,
▪ Adanya kesatuan dalam perintah dan
pelaksanaan perintah sehingga
mempermudah pemeliharaan disiplin dan
tanggung jawab,
▪ Pengambilan keputusan dapat dilaksanakan
secara cepat karena komunikasi cukup
mudah.
Kekurangan-kekurangannya adalah,
▪ Bentuk organisasi ini tidak fleksibel,
▪ Kemungkinan pemimpin untuk bertindak
otokratis besar,
▪ Ketergantungan pada seseorang cukup besar
sehingga mudah terjadi kekacauan bila
seseorang dalam garis organisasi "hilang".
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
 2. Organisasi garis dan staf,
▪ Dua kelompok orang yang berpengaruh,
✓ Orang yang melaksanakan tugas
pokok dalam rangka pencapaian
tujuan, digambarkan dengan garis/lini.
✓ Orang yang melakukan tugasnya
berdasarkan keahliannya, berfungsi
hanya untuk memberikan saran-saran
kepada unit operasional, disebut staf.
▪ Spesialisasi yang beraneka ragam yang
dapat dipergunakan secara maksimal.
✓ Dalam melaksanakan pekerjaannya,
anggota garis atau lini dapat meminta
pengarahan serta informasi dari staf.
✓ Pengarahan staf dijadikan pedoman
bagi pelaksana (berpengaruh dalam
pelaksanaan pekerjaan).
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
Kebaikan Organisasi ini adalah,
▪ Pembagian tugas yang jelas antara orang-
orang yang melaksanakan tugas pokok dan
penunjang.
▪ Keputusan yang diambil dipertimbangkan
oleh segenap orang termasuk staf.
▪ Kemampuan dan bakat yang berbeda-beda
yang memungkinkan dikembangkannya
spesialisasi keahlian.
▪ Staf akan menghasilkan mutu pekerjaan
yang lebih baik.
▪ Disiplin para anggota tinggi karena tugas
yang dilaksanakan oleh seseorang sesuai
dengan bakat keahlian, pendidikan dan
pengalamannya.
Kekurangan organisasi ini adalah,
▪ Bagi para pelaksanan operasional perbedaan
antara perintah dan saran tidak selalu jelas.
▪ Saran serta nasibat dari staf mungkin kurang
tepat atau sulit dilaksanakan.
▪ Pejabat garis cenderung untuk mengabaikan
gagasan dari staf.
▪ Timbulnya kekacauan bila tugas-tugas tidak
dirumuskan dengan jelas.
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
 3. Organisasi Fungsional, Kebaikan-kebaikan,
▪ Organisasi yang mendasarkan pembagian ▪ Spesialisasi karyawan menyebabkan
tugasnya serta kegiatannya pada perencanaan tugas dapat dilakukan dengan
spesialisasi yang dimiliki oleh pejabat- baik.
pejabatnya. ▪ Spesialisasi karyawan dapat dilakukan secara
▪ Tidak terialu menekankan pada hirarki maksimal.
struktural, tetapi lebih pada sifat dan ▪ Koordinasi antara orang-orang dalam satu
macam fungsi yang perlu dijalankan. fungsi mudah dilaksanakan atau dijalankan.
▪ Seorang bawahan dapat menerima ▪ Pekerjaan mental dapat dipisahkan dari
beberapa instruksi dari beberapa pejabat pekerjaan fisik.
serta harus mempertanggung- Kekurangan-kekurangan,
jawabkannya pada masing-masing ▪ Tanggung jawab terbagi-bagi, sehingga jika
pejabat yang bersangkutan. terjadi suatu masalah tidak jelas siapa yang
harus bertanggungjawab penuh.
▪ Ditinjau dari segi karyawan, banyaknya
atasan akan membingungkan.
▪ Terjadinya saling mementingkan fungsi
masing-masing menyebabkan koordinasi
yang bersifat menyeluruh sukar dijalankan.
▪ Pertukaran (mutasi) pekerjaan sukar
dilakukan, karena anggota organisasi terlalu
menspesialisasikan diri dalam satu bidang
keahliannya saja.

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 4. Organisasi Komite/Panitia,
▪ Pendapat dari sekumpulan orang
biasanya akan lebih baik dari pada hasil
pemikiran satu orang.
Cara yang terbaik untuk menimbulkan
kerja sama dari kelompok orang adalah
dengan membentuk satu kelompok tetap
yang disebut komite.
▪ Komite adalah suatu badan yang terdiri
dari sekumpulan orang yang diberi
kekuasaan tertentu dan dengan
berunding mereka dapat membuat
keputusan bersama-sama.
▪ Dengan adanya komite, diharapkan akan
dapat menghilangkan iri hati atau
pertentangan diantara anggota kelompok
dan dapat dihindari hambatan-hambatan
yang timbul akibat adanya perintah-
perintah yang simpang siur antara
pimpinan yang setingkat.
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
Komite dibagi atas 4 (empat) macam, yaitu,
▪ Komite yang mempunyai kekuasaan penuh
untuk bertindak (biasanya terdapat pada
tingkatan institusional).
▪ Komite yang tidak mempunyai kekuasaan,
tetapi mempunyai hak untuk menolak (hak
veto).
▪ Komite penasehat.
▪ Komite pendidikan yang merupakan
kelompok diskusi.
Sistim penggajian atau upah tenaga
kerja diperhitungkan secara cermat
sesuai dengan kualifikasi masing-
masing tenaga kerja serta dijelaskan
sistim kerjanya secara kontrak,
borongan atau harian.
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
 C. PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TENAGA KERJA
▪ Elemen organisasi adalah sumberdaya
manusia.
Dibandingkan dengan elemen-elemen yang
lain, maka manusia merupakan elemen yang
paling dinamis dan kompleks. dapat dilihat
dari perilakunya yang terus berusaha dari
waktu ke waktu untuk menanggapi
lingkungannya dan mempertahankan
eksistensinya.
▪ Perilaku manusia dipengaruhi oleh faktor
yang pada prinsipnya berasal dari diri
pekerja yang bersangkutan, lingkungan
organisasi di mana ia berada, serta situasi
dan kondisi yang terjadi pada saat itu.
▪ Sebagaimana elemen lainnya, sumberdaya
manusiapun harus dikelola dengan baik.
Pengelolaan sumber daya manusia di dalam
organisasi dikenal "Manajemen Personalia".
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
▪ Definisi Manajemen Personalia,
Proses perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengendalian dari fungsi-
fungsi pengadaan, pengembangan,
pemberian imbalan, integrasi, pemeliharaan,
dan pemberhentian personil dalam rangka
mencapai tujuan individu pekerja, tujuan
organisasi, serta tujuan sosial (lingkungan)
dimana organisasi itu berada.
Pengelolaan sumberdaya manusia terdiri atas
beberapa fungsi-fungsi berikut,
1. Pengadaan personil.
2. Pengembangan personil melalui pelatihan
dan pendidikan.
3. Pemberian imbalan.
4. Integrasi personil ke dalam organisasi.
5. Pemeliharaan terhadap personil yang ada.
6. Pemberhentian personil.
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
 Pelatihan & Pendidikan
1. Pengadaan Personil
▪ Proses pengadaaan personil organisasi
berhubungan dengan human resource
planning (sumberdaya manusia) pihak
manajemen yaitu, menyangkut komposisi
(jenis dan jumlah) personil yang dibutuhkan
oleh organisasi.
▪ Perencanaan sumberdaya manusia dalam
suatu organisasi dilakukan melalui analisa
terhadap,
• Faktor-faktor intern,
✓ keterampilan atau kualifikasi yang
dibutuhkan pada saat ini dan di masa
mendatang,
✓ kemungkinan adanya perluasan atau
penciutan organisasi.
• Faktor-faktor ekstem,
Situasi dan kondisi pasaran tenaga kerja.
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
Langkah mendasar perencanaan sumberdaya
manusia adalah,
▪ Perencanaan kebutuhan sumberdaya
manasia untuk masa mendatang,
▪ Perencanaan untuk keseimbangan personil
di masa depan,
▪ Perencanaan rekrutmen dan seleksi, atau
untuk pemberhentian sementara,
▪ Perencanaan untuk pengembangan (mutasi,
promosi) dalam rangka pengembangan
personil organisasi.
Pekerjaan (job) dikumpulkan & dianalisis untuk,
➢ Keperluan rekrutmen dan seleksi.
➢ Menentukan besarnya upah,
➢ Perancangan jenjang karier.
➢ Menetapkan beban kerja yang sesuai.
➢ Menilai efektivitas program seleksi dan
training.
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
 Analisis Jabatan (Job Analysis) Pada dasarnya analisis jabatan terdiri dari 5
Yaitu, Kegiatan yang dilakukan untuk (lima) bagian, yaitu,
mempelajari, menyimpulkan, dan a. Uraian jabatan (job description),
mencatat keterangan-keterangan atau b. Persyaratan jabatan (job spesilication),
fakta-fakta yang berhubungan dengan c. Evaluasi Jabatan,
masing-masing jabatan secara sisternatis d. Rekrutmen personil, dan
dan teratur, yang membahas tentang, e. Seleksi.
▪ Apa yang dilakukan oleh pekerja yang
bersangkutan,
▪ Bagaimana cara melakukannya,
▪ Mengapa pekerjaan tersebut harus
dilakukan,
▪ Kemampuan apa yang diperlukan
untuk melakukan pekerjaan tersebut.

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 a. Uraian jabatan (job description),
Yaitu, Suatu catatan yang sistematis
mengenai tugas dan tanggung jawab
suatu jabatan tertentu berdasarkan
fakta-fakta yang ada.
Manfaat dari Uraian Jabatan ini adalah
▪ Sebagai dasar untuk melakukan evaluasi
jabatan,
▪ Sebagai dasar untuk menentukan standar
performansi dan alat untuk menilai
performansi seseorang,
▪ Sebagai dasar untuk penerimaan
pegawai,
▪ Sebagai dasar untuk merancang program
pelatihan (training),
▪ Sebagai dasar untuk menyusun jalur
promosi dan kesempatan kerja.
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
Informasi yang dicantumkan dalam uraian
jabatan,
▪ Identifikasi jabatan, nama jabatan, jumlah
pemangku, kode jabatan,
▪ Ikhtisar jabatan, penjelasan singkat tentang
jabatan sebagai informasi tambahan pada
identifikasi jabatan
▪ Tugas-tugas yang harus dilaksanakan apa,
mengapa, bagaimana, pekerjaan harus
dilakukan,
▪ Pengawasan yang dilakukan/diterima oleh
siapa kepada siapa,
▪ Hubungan dengan jabatan lain, vertikal,
horisontal,
▪ Mesin, peralatan dan bahan-bahan yang
digunakan,
▪ Kondisi kerja panas/dingin, berdebu,
berminyak, berbahaya,
▪ Pendidikan, pelatihan, pengalaman yang
diperlukan,
▪ Keadaan fisik dan mental,
▪ Pengetahuan dan keterampilan,
▪ Umur dan jenis kelamin.
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
 b. Persyaratan Jabatan,
Yaitu, Persyaratan minimum yang
dibutuhkan oleh seseorang untuk
dapat menduduki suatu jabatan, dan
melaksanakan tugas-tugasnya dengan
baik.
Persyaratan jabatan meliputi unsur-unsur,
▪ Pendidikan,
▪ Latihan,
▪ Pengalaman,
▪ Keadaan fisik dan mental,
▪ Pengetahuan dan keterampilan,
▪ Umur dan jenis kelamin.
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
c. Evaluasi Jabatan (job evaluation),
Yaitu, Proses yang sistematis dan teratur
untuk menentukan nilai relatif dari
suatu jabatan, dalam hubungannya
dengan jabatan lain.
Tujuan utama dari evaluasi jabatan,
Yaitu, Untuk menentukan struktur upah
yang tepat antara jabatan-jabatan
yang ada.
Langkah-langkah dalam evaluasi jabatan,
▪ Pengumpulan informasi tentang jabatan
dengan cara, kuesioner, wawancara, atau
pengamatan langsung.
▪ Mengatur dan menyusun informasi-
informasi, yaitu merumuskannya dalam
uraian jabatan dan persyaratan jabatan.
▪ Mempelajari uraian jabatan dan
persyaratan jabatan dan kemudian
membandingkan jabatan tersebut dengan
jabatan lainnya berdasarkan metoda
tertentu.
▪ Menetapkan nilai jabatan yang
bersangkutan.
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
 d. Rekrutmen personil sesuai kebutuhannya, e. Seleksi,
Yaitu, Suatu keputusan tentang di mana dan
bagaimana mencari dan memperoleh
calon tenaga kerja yang dibutuhkan.
Rekrutmen bisa berasal dari dalam
organisasi yang bersangkutan (mutasi,
promosi) atau dari luar organisasi.
Cara mendapatkan calon tenaga kerja,
▪ Memanfaatkan sumber intern.
▪ Menggunakan jasa karyawan/pegawai
lama.
▪ Melalui lembaga pendidikan.
▪ Mengambil dari perusahaan Iain.
▪ Melalui advertensi/iklan.
▪ Memanfaatkan kantor penempatan
tenaga kerja yang ada.
▪ Mencari langsung ke tempat sumber
tenaga kerja berada,
Setelah rekrutmen dilakukan, biasanya pihak
organisasi akan memperoleh banyak calon
tenaga kerja yang dibutuhkan, yaitu melalui
lamaran-lamaran yang diajukan oleh setiap
calon tenaga kerja tersebut.
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
Yaitu, Proses penilaian yang dilakukan oleh
pengambil keputusan mengenai
sampai sejauh mana calon tenaga
kerja yang dibutuhkan, sesuai dengan
kebutuhan organisasi.
Seleksi akan menyangkut prediksi tentang
keberhasilan calon tenaga kerja di masa
mendatang, pada suatu jabatan tertentu.
Tujuan seleksi
Yaitu, Untuk mengetahui kesesuaian antara
calon tenaga kerja yang berminat,
dengan kualifikasi tenaga kerja yang
dibutuhkan organisasi.
Proses seleksi standar,
▪ Melengkapi formulir lamaran,
▪ Wawancara penyaringan awai,
▪ Ujian (Test),
▪ Penelitian latar belakang/pemeriksaan
referansi,
▪ Wawancara seleksi pendalaman,
▪ Pemeriksaan fisik,
▪ Penawaran perkerja.
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
 Proses seleksi standar
• Melengkapi formulir lamaran
1 (ApplIcatton forms)
•Wawancara penyaringan awai
2
•Ujian (Test)
3 ✓ Jika ini terjadi, maka organisasi harus
•Penelitian latar
4 belakang/pemeriksaan referansi
•Wawancara seleksi pendalaman
5 jabatannya.
•Pemeriksaan fisik
6
▪ Hasil seleksi, organisasi akan memperoleh
calon-calon tenaga kerja yang dianggap
paling sesuai dengan kualifikasi tenaga kerja
yang dibutuhkan.
▪ Calon tenaga kerja yang telah diterima,
belum mengenal atau belum mempunyai
pengalaman mengenai jabatan yang akan
dipegangnya.
Keputusan memikirkan tindak lanjut dalam rangka
untuk
berhenti dari mempersiapkan tenaga kerja yang
salah satu
pihak,
bersangkutan, sebelum memangku
✓ Organisasi perlu mengadakan suatu
program pelatihan atau pendidikan.

•Penawaran perkerja
7

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI

Pelatihan & Pendidikan
2. Pengembangan personil melalui
pelatihan dan pendidikan
▪ Dalam rangka meningkatkan pengetahuan,
keterampilan dan pengalaman seorang pekerja,
maka salah satu sarana adalah melalui pemberian
program pelatihan, sesuai dengan kebutuhan
organisasi.
▪ Program pelatihan diberikan baik kepada calon
tenaga kerja yang masih baru, maupun yang sudah
bekerja cukup lama pada organisasi yang
bersangkutan.
▪ Secara teoritis, pelatihan harus diberikan pada
setiap personil untuk mengembangkan karirnya.
Pelatihan akan diberikan jika,
▪ Ada perubahan/perkembangan teknologi.
▪ Perlu untuk mengingat kembali (refreshing)
kemampuan-kemampuan yang sudah lama tidak
digunakan.
▪ Mengalami promosi/menjelang promosi.
▪ Saat pertama kali masuk kerja (tenaga kerja haru).
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
Mekanisme pengembangan personil
organisasi adalah,
▪ Mutasi (Alih jabatan), dan
▪ Promosi.
▪ Prosedur program pelatihan,
• Penilaian Prestasi setiap pekerja dinilai
berdasarkan standar atau sasaran
prestasi yang ditetapkan,
• Analisis Persyaratan Jabatan, mengenai
persyaratan-persyaratan yang dibutuhkan
oleh suatu jabatan,
• Analisis Organisasi, melihat sampai sejauh
mana tingkat efektivitas dan keberhasilan
dalam pencapaian tujuan,
• Survei Personil, pengumpulan pendapat
para personil, mengenai masalah-
masalah yang mereka hadapi serta
tindakan-tindakan yang perlu diambil
untuk menyelesaikan masalah tersebut.
Karyawan yang tidak mempunyai
pengetahuan dan keterampilan yang
dibutuhkan oleh jabatan yang bersangkutan
adalah calon peserta program pelatihan,
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
Mutasi,
Yaitu, Suatu keputusan yang harus diambil oleh
pimpinan organisasi untuk memindahkan
karyawan dari suatu pekerjaan ke
pekerjaan lain yang setingkat (sejajar).
Mutasi dilaksanakan agar dapat meningkatkan
efektivitas dan efisiensi, diperlukan adanya
evaluasi secara terus menerus dan obyektif.
Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam
melakukan mutasi,
▪ Tidak boleh dirasakan sebagai suatu
hukuman bagi si pekerja yang bersangkutan.
▪ Dilakukan untuk mengusahakan prinsip
"orang yang tepat pada tempat yang tepat".
▪ Meningkatkan kerja sama kelompok.
▪ Meningkatkan semangat dan kegairahan
kerja.
▪ Menciptakan persaingan yang sehat.
▪ Menciptakan orang-orang yang dapat saling
menggantikan.
▪ Dilaksanakan berdasarkan peraturan dan
kebijaksanaan.
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
Promosi
Yaitu, Kegiatan pemindahan karyawan dari
suatu jabatan kepada jabatan lain yang
lebih tinggi. Dengan adanya kenaikan
jenjang tersebut, maka juga akan
memhawa konsekuensi pada
peningkatan kualitas dan kuantitas tugas,
tanggung jawab, wewenang, pendapatan
(income) dan fasilitas-fasilitas lainnya.
Persyaratan dipromosikan harus dinyatakan
dengan tegas dan jelas, agar semua karyawan
mengetahuinya, dan mampu menjamin
stabilitas perusahaan, serta meningkatkan
moral karyawan.
Syarat melakukan promosi karyawan,
▪ Pengalaman.
▪ Pendidikan.
▪ Loyalitas (kesetiaan terhadap perusahaan
tempat bekerja).
▪ Kejujuran.
▪ Tanggung jawah.
▪ Kepandaian bergaul (Human Relations).
▪ Prestasi Kerja.
▪ lnisiatif dan kreativitas.
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
 Pelatihan & Pendidikan
3. Pemberian imbalan Nitisemito, Pertimbangkan pemberian imbalan,
▪ Memberikan dampak yang positif, maka
▪ Pemberian imbalan (kompensasi)
jumlah minimum yang diberikan haruslah
merupakan masalah yang sangat penting,
dapat memenuhi kebutuhan secara minimal
mengingat setiap perkerja dalam organisasi
dan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
mempunyai pengharapan atas sesuatu dari
▪ Dapat mengikat personil yang ada, sehingga
organisasi, sebagai penghargaan atas jerih
kemungkinan terjadinya keluar masuknya
payahnya selama bekerja.
karyawan dapat ditekan sekecil mungkin.
▪ Kompensasi diberikan dalam bentuk,
▪ Mampu meningkatkan semangat dan
• Upah (uang),
kegairahan kerja, sehingga efektifitas dan
• Fasilitas perumahan,
efisiensi kerja dapat dipertahankan dan
• Fasilitas kendaraan, atau
ditingkatkan.
• Bentuk-bentuk lain yang dapat dinilai
▪ Dalam menetapkan jumlah kompensasi
dengan uang.
harus dinamis, artinya sesuai dengan
▪ Pengelolaan kompensasi penting karena
perubahan situasi dan kondisi yang terjadi.
merupakan dorongan utama seseorang
▪ Jumlah kompensasi yang diberikan
untuk menjadi karyawan, dan mempunyai
disesuaikan dengan komposisi kompentensi,
pengaruh yang sangat besar terhadap
sehingga memberikan dampak positif baik
semangat dan kegairahan kerja para personil
terhadap personil maupun organisasi.
organisasi.
TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 Pelatihan & Pendidikan
4. Integrasi personil ke dalam organisasi

▪ Kemampuan seorang pekerja untuk bekerja ▪ Pemimpin organisasi harus memahami

yang sesuai dengan keinginan organisasi faktor (konsep) yang berasal dari dalam diri
(tempat bekerja) ditentukan oleh pekerja,
kemampuan manajemen dalam a. Konsep-konsep psikologi,
mengintegrasikan berbagai kepentingan dan b. Konsep kebutuhan manusia,
kebutuhan pekerja dengan tujuan-tujuan c. Teori motivasi,
organisasi yang hendak dicapai. d. Kepemimpinan (leadership).
▪ Performan seorang pekerja dipengaruhi oleh
factor,
• Diri pekerja yang bersangkutan,
• Lingkungan organisasi di mana ia berada,
serta
• Situasi dan kondisi yang terjadi pada saat
itu.

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 a. Konsep Psikologi
Model konseptual untuk memahami perilaku
manusia menurut beberapa ahli psikologi,
▪ Hubungan S-R (Stimulus - Response) -
Pavlov dan Watson,
Mengatakan bahwa,
Perilaku manusia dapat dijelaskan dengan
menggunakan model S-R (Stimulus -
Response), yang menunjukan bahwa
rangsangan (stimulus) akan menghasilkan
suatu tanggapan (response).
Contoh,
Misalkan sebuah perusahaan membuat
kebijaksanaan memberikan bonus kepada
karyawan yang berprestasi, dengan
harapan agar karyawan akan bekerja
lebih giat untuk mencapai prestasi yang
tinggi.
Dalam hal ini, maka kebijaksanaan
perusahaan tersebut merupakan
rangsangan (stimulus) sedangkan
karyawan akan memberikan tanggapan
(respons) dengan bekerja lebih giat.
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
▪ Hubungan S-C-B (Stimulus-Cognition-
Behavior) – Tolman,
Model hubungan S-C-B (Stimulus-Cognition-
Behavior) merupakan inti dari pendekatan
proses kognitif, maksudnya tindakan yang
dilakukan untuk mengetahui informasi.
Proses kognitif akan mendahului perilaku
(behavior) seseorang.
Contoh,
Dalam rangka meningkatkan keterampilan
karyawan, perusahaan hendak mengadakan
pelatihan pengoperasian mesin produksi.
Proses kognitif terjadi pada diri karyawan
adalah mencari informasi mengenai
kebenaran dari maksud/tujuan pelatihan.
Kesimpulan karyawan dari pengumpulan
informasi,
• Program tersebut akan memperberat
tugas-tugas, maka perilaku yang muncul
adalah melawan dan menentang adanya
program tersebut.
• Apabila kesimpulan karyawan adalah
sebaliknya, maka perilaku yang
munculpun akan sebaliknya pula.
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
 ▪ Hub S-O-B-C (Stimulus-Human Organism–
Behavior-Consequences) – Bandura,
Pendekatan 'social learning' yang
menggunakan model hubungan S-O-B-C
merupakan pendekatan yang cukup baik
dalam membuat identifikasi mengenai
variabel-variabel yang cukup berarti dan
mempengaruhi perilaku manusia dalam
suatu organisasi,
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
Variabel-variabelnya adalah,
• Variabel S (Stimulus),
Pada dasarnya, variabel stimulus
merupakan rangsangan dari situasi
lingkungan, baik yang teramati maupun
yang tidak, baik yang bersifat fisik, sosio-
kultural, maupun teknologi.
• Variabel 0 (human Organism),
Variabcl O ini adalah variabel yang erat
kaitannya dengan proses kognitif yang
terjadi pada diri manusia.
• Variabel B (Behavior),
Perilaku (behavior) mempunyai arti
sebagai segala sesuatu yang dilakukan
oleh manusia, baik yang teramati
maupun yang tak teramati.
• Variabcl C (Consequences),
Seperti halnya variabel stimulus, variabel
ini merupakan konsekuensi-konsekuensi
yang bcrasal dari lingkungan organisasi,
baik yang tcramati maupun yang tidak.
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
 b. Konsep Kebutuhan Manusia,
Beberapa ahli telah mencoba membuat
identifikasi mengenai kebutuhan manusia,
yaitu,
1) Abraham Maslow,
2) Herzberg, dan
3) Alderfer.

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 1) Maslow (Hirarki Kebutuhan Manusia), Kebutuhan
Aktualisasi
Menurut Maslow, hirarki kebutuhan manusia Diri
terdiri dari 5 tingkatan, yaitu : Kebutuhan
▪ Kebutuhan fisiologis, akan Harga
Diri
Yaitu, Kebutuhan zat asam (oksigen),
makan, minum, dan sebagainya. Kebutuhan Sosial

▪ Kebutuhan akan rasa aman (security

need),
Yaitu, Kebutuhan rasa aman dari
gangguan kelangsungan hidup.
▪ Kebutuhan sosial,
Yaitu, Kebutuhan rasa kasih sayang
(saling mencintai sesamanya).
▪ Kebutuhan akan harga diri,
Yaitu, Kebutuhan hargai/dihormati oleh
orang-orang di sekitarnya.
▪ Kebutuhan akan aktualisasi diri,
Yaitu, Kebutuhan untuk mewujudkan
cita-citanya menjadi kenyataan.
▪ Apabila perusahaan menginginkan karyawannya
berprestasi, maka karyawan tersebut harus
dipenuhi kebutuhan fisiknya, keamanannya
terjamin, dapat berinteraksi dengan sesama, dan
merasa dihargai oleh lingkungannya.
Kebutuhan akan Rasa Aman
Kebutuhan Fisiologis
Hirarki kebutuhan manusia (Abraham Maslow)
▪ Apabila kebutuhan fisik seseorang telah
terpenuhi, maka kebutuhan yang lebih
tinggi, yaitu kebutuhan akan rasa aman akan
timbul, dan apabila kebutuhan hirarki kedua
ini telah terpenuhi maka kebutuhan hirarki
ketiga, keempat dan kelima akan muncul.
▪ Hirarki kebutuhan menurut Maslow
(gambar, memperlihatkan bahwa kebutuhan
yang lebih mendasar diletakkan pada tempat
yang lebih bawah.

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 2) Herzberg (Teori Dua-Faktor),
Herzberg menyimpulkan bahwa dalam suatu
pekerjaan dapat diamati 2 hal, yaitu,
▪ Sumber Kepuasan (Job Satisfiers),
Yaitu, Sumber kepuasan kerja berkaitan
dengan isi dari pekerjaan (job
content),
Misal, Faktor motivasi,
• Prestasi,
• Pengakuan/penghargaan,
• Pekerjaan yang bersangkutan,
• Tanggung jawab, serta
• Perkembangan yang dapat diperoleh.
▪ Sumber Ketidakpuasan (Job Disatisfiers),
Yaitu, Sumber ketidakpuasan kerja
berkaitan dengan ruang lingkup
pekerjaan (job context),
Misal, Faktor hygiene,
• Kondisi kerja,
• Administrasi & kebijakan perusahaan,
• Gaji,
• Pengawasan hubungan dengan
pekerja lainnya.
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
▪ Para ahli,
Dinyatakan bahwa di dalam "hygiene
factors" merupakam kebutuhan manusia
pada tingkatan yang lebih rendah pada teori
Maslow, dan motivators factors merupakan
kebutuhan manusia pada tingkatan yang
lebih tinggi (social needs, esteem needs, self
actualization needs).
▪ Faktor motivator,
Memberikan pengaruh positip pada
kepuasan kerja apabila faktor ini sesuai
dengan kehendak karyawan, sedangkan
apabila tidak sesuai maka tidak akan ada
pengaruh apa-apa.
▪ Hygiene factor,
Mempunyai pengaruh negatip atau nol pada
kepuasan kerja, artinya apabila faktor ini
tidak sesuai dengan kehendak karyawan,
maka pengaruhnya akan negatip, sedangkan
apabila sesuai tidak memberikan pengaruh
apa-apa.
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
 3) Alderfer (Teori ERG),
Alderfer menyimpulkan bahwa adanya 3 inti
kebutuhan manusia, yaitu,
▪ E = Existence,
Existence needs,
Yaitu, Kebutuhan yang berkaitan dengan
aspek fisiologis agar manusia
dapat mempertahankan
keberadaannya
▪ R = Relatedness,
Relatedness needs,
Yaitu, Kebutuhan yang menekankan
pada pentingnya hubungan antar
individu atau hubungan sosial
▪ G = Growth),
Growth needs,
Yaitu, Kebutuhan yang berkaitan dengan
keinginan seseorang untuk
mengembangkan dirinya (personal
development).

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 c. Teori Motivasi,
Yaitu, Faktor pendorong yang berasal dari
dalam diri manusia, yang akan
mempengaruhi cara bertindak
seseorang.
Motivasi kerja akan berpengaruh
terhadap performansi pekerja.
Hilgard & Atkinson mengatakan bahwa,
tidaklah mudah untuk menjelaskan
motivasi sebab,
▪ Pernyataan motif antar orang adalah
tidak sama,
▪ Budaya yang berbeda akan menghasilkan
ekspresi motif yang berbeda pula,
▪ Motif yang sama dapat diwujudkan dalam
berhagai perilaku yang tidak sarna,
▪ Motif yang tidak sama dapat
diekspresikan melalui perilaku yang sama,
▪ Motif dapat muncul dalam bentuk-
bentuk perilaku yang sulit untuk
dijelaskan
▪ Suatu ekspresi perilaku dapat muncul
scbagai perwujudan dari berbagai motif.
Faktor pendorong perilaku manusia ditentukan
oleh motif yang ada pada diri manusia,
1) Motif Kekuasaan,
Yaitu, Kebutuhan manusia untuk
memanipulasi manusia lain melalui
keunggulan yang dimilikinya.
Clelland menyimpulkan bahwa motif
kekuasaan dapat bersifat negatif atau positif,
▪ Bersifat negatif berkaitan dengan
kekuasaan perseorangan.
▪ Bersifat positif berkaitan dengan
kekuasaan sosial (yang digunakan untuk
berpartisipasi dalam mencapai tujuan
kelompok)

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 2) Motif Berprestasi, 3) Motif untuk bergabung (affiliation Motive),
Yaitu, Keinginan atau kehendak untuk Yaitu, Kebutuhan untuk berada bersama
menyelesaikan suatu tugas secara orang lain.
sempurna atau sukses di dalam situasi Schachter meyimpulankan berdasarkan
persaingan. studinya yang mempelajari hubungan antara
Clelland mengatakan, orang mempunyai rasa takut dengan kebutuhan.
kadar n Ach (needs for achievement) yang
4) Motif Keamanan (security motive),
berlainan, karakteristik seseorang dengan
Yaitu, Kebutuhan untuk melindungi diri dari
kadar n Ach tinggi (high achiever) adalah,
segala hambatan atau gangguan yang
▪ Memilih risiko moderat (moderate risks),
akan mengancam keberadaannya.
▪ Cendrung memilih tugas dengan umpan
Di dalam suatu perusahaan misalnya salah
balik segera (Immediate Feedhack),
satu cara untuk menjaga agar para karyawan
mengenai kemajuan yang telah dicapai
merasa aman di hari tuanya kelak, adalah
dalam mewujudkan tujuan, Cenderung
dengan memberikan jaminan hari tua,
memilih tugas-tugas yang mempunyai
pesangon, asuransi, dan sebagainya
kriteria performansi yang spesifik.
▪ Kesempurnaan (accomplishment),
Senang dengan pekerjaan-pekerjaan yang
dapat memberikan kepuasan dirinya.
▪ Pemilihan tugas, menyelesaikan
pekerjaan yang telah dipilih secara tuntas
dengan usaha yang maksimum
sesuai dengan kemampuan dan
kemauannya.
TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 5) Motif Status (status motive) atau motif ▪ Aspek materi dapat menentukan status
prestise, seseorang di dalam lingkungannya.
Yaitu, Kehutuhan manusia untuk Contoh, jumlah kekayaan yang dimiliki oleh
mencapai/menduduki tingkatan seseorang.
(ranking) tertentu di dalarn suatu ▪ Kekuasaan dan kekuatan (Authoriry and
kelompok, organisasi, atau power),
masyarakat. Dalam suatu organisasi, individu–individu
Parsons, seorang ahli sosiologi, yang mempunyai kekuasaan atau
menyimpulkan adanya beberapa sumber kewenangan yang formal, akan
status seseorang, yaitu, memperoleh status yang lebih tinggi
▪ Keanggotaan di dalarn suatu keluarga. dibandingkan dengan individu-individu
Misalnya, seorang anggota keluarga yang yang berada di bawahnya.
memperoleh status yang tinggi karena
keluarga tersebut mempunyai status yang
tinggi di lingkungannya.
▪ Kualitas perseorangan yang termasuk di
dalam kualitas perseorangan, antara lain
karakteristik fisik, usia, jenis kelamin,
kepribadian.
▪ Prestasi yang dicapai oleh scseorang
dapat mempengaruhi statusnya.
Misalnya pekerja yang berpendidikan,
berpengalaman, mempunyai gelar, dan
sebagainya.
TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 d. Teori Kepemimpinan,
Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi
perilaku pekerja, adalah gaya kepemimpinan
yang dipergunakan oleh pemimpinnya.
Gaya kepemimpinan (leadership styles) akan
mempengaruhi performansi para pekerja.
Davis, menyimpulkan, ada empat faktor
yang mempengaruhi kepemimpinan dalam
organisasi, yaitu,
▪ Kecerdasan,
Pemimpin mempunyai kecerdasan yang
lebih tinggi dari para pengikutnya,
▪ Kematangan dan keluasan sosial,
Pemimpin cenderung mempunyai emosi
yang stabil, matang, memiliki aktivitas
dan pandangan yang cukup luas,
▪ Motivasi Dalarn dan Dorongan Prestasi,
Pemimpin mempunyai motivasi dan
dorongan untuk mencapai tujuan,
▪ Hubungan manusiawi,
Pemimpin mampu mengenali dan dapat
menghargai para bawahan atau para
pengikutnya.
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
Greene menyatakan bahwa,
▪ Di dalam suatu organisasi, hubungan antara
bawahan dengan pemimpin bersifat saling
mempengaruhi.
▪ Apabila bawahan tidak dapat menjalankan
tugas-tugasnya dengan baik, maka pemimpin
cenderung akan menggunakan pendekatan
yang berorientasi pada pencapaian tujuan.
▪ Pemimpin akan menentukan kepada
bawahan mengenai apa yang harus
dikerjakan dan bagaimana cara
melaksanakan tugas-tugasnya tersebut.
▪ Apabila bawahan dapat melaksanakan tugas-
tugasnya dengan baik, maka pemimpin
cenderung akan menggunakan pendekatan
yang berorientasi kepada bagaimana
mengenali dan menghargai kebutuhan-
kebutuhan bawahannya
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
 Dua gaya kepemimpinan (studi klasik) yaitu,
▪ Berorientasi kepada atasan,
Karakteristik gaya kepemimpinan, adalah.
✓ Pendekatan Teori X dari McGregor,
Yaitu, Melihat manusia dari segi yang
negatif (manusia itu tidak suka
bekerja, harus dikontrol, harus
diarahkan/diperintah, tidak suka
tanggung jawab).
✓ Autokrat,
Yaitu, Hanya mementingkan pelaksanaan
& penyelesaian tugas saja (tidak
percaya kepada bawahannya).
✓ Tertutup.
✓ Lebih banyak memerintah.
✓ Menentukan apa yang harus dikerjakan
serta cara mengerjakan tugas-tugas.
✓ Lebih mementingkan aspek produksi.
▪ Berorientasi kepada bawahan,
Karakteristik gaya kepemimpinan, adalah.
✓ Pendekatan Teori Y dari McGregor,
Yaitu, Memandang manusia dari segi
yang positif (pada dasarnya
manusia itu suka bekerja, mau
mendisiplinkan dirinya, ingin
bertanggung jawab, kreatif).
✓ Demokratis.
✓ Terbuka.
✓ Suportif atau Partisipatif, berkemauan
menunjang dan bersedia menerima
partisipasi dari bawahan.
✓ Akrab dengan bawahan, mempercayai
bawahannya, dapat menghargai
bawahannya.
✓ Lebih mementingkan aspek manusia

Blake & Mouton menyatakan bahwa, gaya kepemimpinan dapat di-identifikasi dengan konsep
"managerial-grid“, terdapat dua dimensi yang mempengaruhi gaya kepemimpinan, yaitu,
▪ Dimensi yang mengukur tingkat perhatian/orientasi terhadap aspek manusia, dan
▪ Dimensi yang mengukur tingkat perhatian/orientasi terhadap aspek produksi / tugas

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 Pelatihan & Pendidikan
5. Pemeliharaan personil
Permasalahan,
▪ Mempertahankan dan meningkatkan kondisi
di mana para pekerja mampu dan mau
menjalankan tugas-tugasnya sesuai dengan
kebutuhan organisasi,
▪ Pemelihara sikap para personil agar sesuai
dengan yang diinginkan organisasi dapat
melakukannya melalui,
a. Proses Komunikasi, dan
b. Proses Bimbingan & Penyuluhan.
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
a. Proses Komunikasi,
▪ Pelaksanaan komunikasi dapat berjalan
baik, jika dilandasi oleh rasa saling
pengertian antara pemberi dan penerima
komunikasi.
▪ Tanpa adanya komunikasi yang baik,
maka instruksi-instruksi, petunjuk-
petunjuk, saran-saran dan sebagaimana
akan menjadi tidak bermanfaat.
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
 Nitisemito, hal yang perlu dipertimbangkan
berkenaan dengan masalah komunikasi,
▪ Pesan yang disampaikan dapat mencapai
sasaran, dan ketetapan waktu,
▪ Komunikasi dapat efektif, maka proses
komunikasi perlu memperhatikan situasi
dan kondisi yang sebaik-baiknya.
▪ Evaluasi terhadap efektifitas komunikasi
harus diadakan, agar dapat dilakukan
perbaikan dalam proses komunikasinya.
▪ Hambatan dalam komunikasi harus bisa
diketahui, agar organisasi mengurangi
atau bahkan menghilangkan hambatan-
hambatan tersebut.
▪ Salah satu landasan yang mendasar untuk
melaksanakan komunikasi adalah adanya
rasa saling percaya antara pemberi dan
penerima komunikasi.
▪ Proses penyampaian informasi melalui
komunikasi dapat dilakukan melalui tiga
cara yaitu, tertulis, lisan, dan dengan
gambar.
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
b. Proses Bimbingan & Penyuluhan,
▪ Proses bimbingan dan penyuluhan dapat
menggunaka media komunikasi dua arah,
▪ Proses bimbingan dan penyuluhan dapat
dimanfaatkan untuk memecahkan
permasalahan yang dihadapi,
▪ Permasalahan yang muncul, dapat juga
diartikan sebagai isyarat munculnya suatu
konflik (pertentangan), baik yang bersifat
individu, atau kelompok.
▪ Sikap dan aspek fisik (jasmani) personil
perlu dipelihara, Sebab tanpa dibekali oleh
jasmani yang baik, sulit untuk dapat
bekerja dan menghasilkan performansi
yang cukup tinggi.
▪ Perusahaan biasanya mempunyai suatu
program kesehatan dan keselamatan kerja,
yang bertujuan untuk mengurangi
kemungkinan seorang pekerja terkena
suatu penyakit, tetapi juga terhindar dari
segala bahaya yang dapat terjadi selama
yang bersangkutan sedang menjalankan
tugasnya (terhindar dari kecelakaan kerja).
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
 Pelatihan & Pendidikan
6. Pemberhentian Personil

▪ Pihak organisasi mungkin harus

memberhentikan personilnya (pemutusan
hubungan kerja) dan dalam hal ini maka
organisasi harus bertanggung jawab
terhadap proses pemutusan hubungan kerja
tersebut.
▪ Dalam prakteknya, proses pemutusan
hubungan kerja ini dapat terjadi atas
kehendak dari pihak karyawan.
▪ Pada prinsipnya, pemutusan hubungan kerja
terjadi jika salah satu pihak (pihak karyawan
atau pihak organisasi) merasa dirugikan
apabila hubungan kerja kedua belah pihak
tetap dipertahankan.

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 D. Subkontraktor Tenaga Kerja
➢ Struktur, Organisasi, Tugas Tanggung
1
Jawab dan Wewenang
Kontraktor pertambangan, melaksanakan
2 ➢ KTT, KTBT, KKK
proses penambangan bahan galian,
Sub Kontraktor, membantu pekerjaan 3 ➢ PJO Untuk Perusahaan Jasa
Pertambangan
kontraktor dalam hal menyiapkan ke
4 ➢ Bagian K3 dan KO Pertambangan
butuhkan sejumlah alat dan tenaga kerja
5 ➢ Pengawas Operasional dan Teknik
Dua tipe subkontraktor berdasarkan
kemampuan skills dan finansial, 6 ➢ Tenaga Teknik Khusus Pertambangan
▪ Subkontraktor yang hanya mensiapkan 7 ➢ Komite Keselamatan Pertambangan
pekerja, hanya bertanggungjawab
kepada pekerja yang mengoperasikan 8 ➢ Penunjukan Team Tanggap Darurat

alat kerja operasional. 9 ➢ Seleksi dan Penempatan Personal

▪ Subkontraktor yang menyediakan baik
➢ Pendidikan, Pelatihan dan Kompetensi
pekerja maupun peralatan, memiliki 10
kerja
dua tanggungjawab yang berhubungan 11 ➢ Komunikasi Keselamatan Pertambangan
dengan pekerja dan peralatan, dan
12 ➢ Administrasi Keselamatan Pertambangan
bertanggungjawab sebagian atau
seluruh pekerjaan yang diberikan oleh 13
➢ Pastisipasi, Konsultasi, Motivasi dan
Kesadaran
kontraktor.
TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 D. Subkontraktor Tenaga Kerja
1 STRUKTUR, ORGANISASI, TUGAS TANGGUNG JAWAB & WEWENANG
▪ Perusahaan hrs memiliki struktur organisasi
yang menggambarkan posisi Kepala Teknik
Tambang (KTT), PJO, Pengawas Operasional,
Pengawas Teknis & Pengelola Keselamatan
Pertambangan sesuai perundang-undangan.
▪ Perusahaan hrs memiliki struktur organisasi
pengelolaan Keselamatan Pertambangan
yang terintegrasi.
▪ Dalam penyusunan struktur organisasi,
• Perusahaan wajib menunjuk jajaran
manajemen yang memiliki kompetensi
dibidang keselamatan pertambangan;
• Tugas, wewenang, dan tanggung jawab
jajaran manajemen harus ditetapkan
tertulis, disahkan dan didokumentasikan,
serta dikomunikasikan kepada pihak-pihak
terkait,
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
Pimpinan dan jajajaran manajemen Perusahaan
harus menunjukkan komitmen Keselamatan
Pertambangan dengan cara,
▪ Memastikan ketersediaan dan kecukupan
sumber daya;
▪ Menetapkan tugas, wewenang dan tanggung
jawab dan akuntabilitas untuk memfasilitasi
penerapan SMKP Minerba yang telah aktif,
▪ Memasukkan Keselamatan Pertambangan
dalam tugas dan tanggung jawab pimpinan
dan jajaran manajemen perusahaan, dan
▪ Mengkaji ulang secara berkala struktur
organisasi perusahaan, tugas, wewenang,
tanggung jawab dan akuntabilitas.
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
 2 Penunjukan KTT, KTBT, KKK
Penunjukan KTT
▪ Pimpinan perusahaan pertambangan wajib
menunjuk KTT dan mendapat pengesahan
dari KAIT,
▪ KTT adalah orang yang menduduki jabatan
tertinggi dalam struktur organisasi
pertambangan di wilayah kegiatan usaha
pertambangan yang bertanggung jawab
kepada KAIT atas dilaksanakan dan ditaatinya
ketentuan perundangan dibidang
Keselamatan Pertambangan di wilayah yang
menjadi tanggung jawabnya,
▪ Kegiatan eksplorasi dan atau operasi hanya
dapat dioperasikan setelah Perusahaan
Pertambangan memiliki KTT dan harus
menghentikan kegiatan usaha apabila KTT
atau orang yang ditunjuk tidak berada di
lokasi usaha pertambangan.
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
Penunjukan Kepala Tambang Bawah Tanah (KTBT)
▪ KTT menunjuk Kepala Tambang Bawah Tanah
dan disyahkan oleh KAIT,
▪ Dalam kondisi tertentu, KTT dapat bertindak
sebagai Kepala Tambang Bawah Tanah untuk
menjamin terlaksananya kegiatan
Keselamatan Pertambangan.
▪ KTBT harus memiliki sertifikat kompetensi
yang menunjukkan kemampuan teknis,
kualifikasi, serta pengalaman sebagaimana
ditetapkan oleh KAIT,
▪ Dalam melaksanakan tugasnya, KTBT dibantu
oleh Pengawas Operasional dan Pengawas
Teknik.
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
 Kepala Tambang Bawah Tanah, mempunyai
tugas, yaitu,
▪ Mengatur semua kegiatan dalam operasi
penambangan,
▪ Menjamin persediaan dan penyaluran
barang kebutuhan pendukung kegiatan
tambang bawah tanah sehingga pekerjaan
berjalan aman, dan
▪ Melakukan pemeriksaan terhadap semua
administrasi ventilasi dan bagian–bagian
kegiatan tambang yang memerlukan ventilasi
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam
jangka waktu 3 (tiga) bulan.
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
Penunjukan Kepala Kapal Keruk (KKK),
▪ Perusahaan yang dalam kegiatannya
pengoperasian kapal keruk harus menunjuk
Kepala Kapal Keruk,
▪ Kepala Kapal Keruk harus dibantu oleh
beberapa orang kepala gilir kerja yang
bertanggung jawab dalam operasi kapal
keruk pada setiap gilir kerja
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
 3 PJO Untuk Perusahaan Jasa Pertambangan

▪ Pelaku usaha jasa pertambangan inti dan non

inti wajib menunjuk Penanggung Jawab
Operasional (PJO) yang bertanggung jawab
langsung kepada KTT.

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 4 Bagian K3 dan KO Pertambangan
Pembentukan dan Penetapan Bagian K3
Pertambangan dan Bagian KO Pertambangan,
▪ Perusahaan wajib membentuk dan
menetapkan Bagian K3 dan KO
Pertambangan berdasarkan pertimbangan
jumlah pekerja serta sifat atau luasnya
pekerjaan.
▪ Bagian K3 dan KO Pertambangan harus
berada langsung di bawah KTT
▪ Bagian K3 dan KO Pertambangan di
perusahaan jasa pertambangan harus berada
langsung di bawah PJO.
Bagian K3 pertambangan mempunyai tugas,
yaitu,
▪ Mengumpulkan, menganalisis dan mencatat
rincian dari setiap kecelakaan atau kejadian
berbahaya sebelum terjadinya, penyebab,
menganalisis, dan pencegahan kecelakaan,
▪ Mengumpulkan data mengenai area dan
kegiatan yang memerlukan pengawasan yang
lebih guna untuk memberikan saran pd KTT,
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
▪ Memberikan penerangan dan petunjuk
keselamatan,
▪ Membentuk dan melatih anggota tim
penyelamat tambang,
▪ Menyusun statistik kecelakaan,
▪ Melakukan evaluasi keselamatan dan
kesehatan kerja,
▪ Mengumpulkan dan mengevaluasi rekaman
hasil pemeriksaan dan pemeliharaan sarana,
prasarana, instalasi & peralatan tambang,
▪ Mengumpulkan dan mengevaluasi rekaman
hasil pengujian dan Penyelidikan terhadap
kelayakan sarana, prasarana,
▪ Mengumpulkan rekaman hasil kajian teknis
KO pertambangan, jadwal pemeliharaan
sarana dan prasarana,
▪ Mengumpulkan data kompensasi tenaga
listrik, dan
▪ Melakukan analisis data KO dan memberikan
rekomendasi.
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
 5 Pengawas Operasional dan Teknik

▪ KTT dalam melakukan tugas dan fungsinya Pengawas operasional mempunyai tugas dan
dibantu oleh pengawas operasional dan tanggung jawab, yaitu,
pengawas teknik. ▪ Bertanggung jawab kepada KTT untuk
▪ Pengawas operasional dan pengawas Teknik keselamatan, kesehatan, kesejahteraan
harus memiliki kompetensi yang disyaratkan semua pekerja tambang yang menajdi
dalam peraturan perundang-undangan. bawahannya;
▪ Melaksanakan inspeksi, pemeriksaan dan
pengujian;
▪ Bertanggung jawab kepada KTT atas
keselamatan, kesehatan, dan kesejahteraan
dari semua orang yang ditugaskan
kepadanya; dan
▪ Membuat dan menandatangani laporan-
laporan Pemeriksaan, inspeksi dan
pengujian.

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 Pengawas Teknik mempunyai tugas dan ▪ Merencanakan dan menekankan
tanggung jawab, dilaksanakan jadwal pemeliharaan yang telah
▪ Bertanggung jawab kepada KTT untuk direncanakan serta semua perbaikan sarana,
keselamatan pemasangan dan pekerjaan prasarana, instalasi dan peralatan
serta pemeliharaan semua sarana, prasarana, pertambangan yang digunakan.
instalasi dan peralatan pertambangan,
▪ Mengawasi dan memeriksa semua sarana,
prasarana, instalasi dan peralatan yang
menjadi tanggung jawabnya,
▪ Menjamin selalu dilaksanakan penyelidikan,
pemeriksaan & pengujian sarana, prasarana,
instalasi dan peralatan pertambangan,
▪ Membuat & menanda tangani laporan
penyelidikan, pemeriksaan & pengujian
sarana, prasarana, instalasi dan peralatan
pertambangan,
▪ Melaksanakan penyelidikan, pemeriksaan
dan pengujian sarana prasarana, instalasi
peralatan pertambangan sebelum digunakan,
setelah dipasang kembali dan diperbaiki, dan

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 6 Tenaga Teknik Khusus Pertambangan

Penunjukan Tenaga Teknik Khusus • Petugas pertolongan pertama pada

Pertambangan kecelakaan atau first aider;
▪ Perusahaan menunjuk tenaga Teknik khusus • Petugas pemadam kebakaran,
pertambangan yang memiliki kompetensi • Anggota tim tanggap darurat,
khusus sesuai dengan persyaratan dalam • Petugas industrial hygiene,
ketentuan perundang-undangan. • Poading / berthing master,
▪ Tenaga Teknik khusus pertambangan antara • Petugas bahan kimia,
lain, • Rigger,
• Juru ledak; • Operator pesawat angkat angkut,
• Juru ukur; • Petugas gudang bahan peledak.
• Juru las;
• Juru bor;
• Juru derek;
• Juru rawat atau paramedis;
• Juru langsir;
• Petugas proteksi radiasi;
• Ahli listrik,
• Petugas atau juru ventilasi dalam hal
kegiatan penambangan dilakukan dengan
menggunakan system dan metode
tambang bawah tanah,

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 7 Komite Keselamatan Pertambangan

Pembentukan dan Penetapan Komite ▪ Komite Keselamatan Pertambangan

Keselamatan Pertambangan, mempunyai tugas dan tanggung jawab,
▪ Perusahaan wajib membentuk dan • Mengidentifikasi, menetapkan, dan
menetapkan secara resmi Komite mengesahkan TSP-KP,
Keselamatan Pertambangan yang • Memastikan pelaksanaan dan
beranggotakan, perkembangan TSP-KP,
• Perwakilan dari anggota K3 dan KO • Memastikan terbitnya kebijakan, standar,
pertambangan, dan prosedur KP,
• Bagian operasional pertambangan, dan • Memastikan terselenggaranya audit KP
• Wakil dari pekerja secara berkala,
▪ Struktur, anggota, dan tugas Komite • Memastikan terlaksananya tinjauan
Keselamatan Pertambangan wajib dilaporkan manajemen thd SMKP,
kepada KAIT. • Membahas masalah-masalah dan
▪ Struktur Komite K3 dan KO terdiri dari, membuat program pencegahan
• Ketua (KTT atau PJO); kecelakaan, penyakit akibat kerja,
• Wakil Ketua; ▪ Komite Keselamatan Pertambangan harus
• Sekretaris (pengelola Keselamatan mengadakan pertemuan secara berkala atau
Pertambangan terjadwal, sekurang-kurangnya 1 (satu) kali
• tertinggi di Perusahaan); dan dalam jangka 1 tahun.
• Anggota, ▪ Seluruh anggota Komite KP harus mendapat
diklat yang di syaratkan sesuai dengan
kebutuhan.
TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 8 Penunjukan Team Tanggap Darurat

▪ Perusahaan harus memiliki tim tanggap darurat

▪ KTT atau orang yang diberi wewenang menetapkan tim tanggap darurat secara tertulis dan
melaporkan kepada KAIT.

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 9 Seleksi dan Penempatan Personal

▪ Perusahaan harus memasukkan persyaratan K3 dalam Prosedur seleksi dan penempatan personel,
▪ Setiap personel harus memiliki tugas dan tanggung jawab (job description) yang jelas dan di
dalamnya mencakup aspek Keselamatan Pertambangan.

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 10 Pendidikan, Pelatihan dan Kompetensi Kerja

Penyelenggaraan dan Pelaksanaan Pendidikan ▪ KTT dapat menyelenggarakan sendiri atau

dan Pelatihan Serta Kompetensi Kerja, bekerja sama dengan Instansi pemerintah
▪ Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan serta atau badan-badan resmi lainnya untuk
kompetensi kerja meliputi pendidikan dan menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan.
pelatihan serta kompetensi kerja pekerja ▪ KTT wajib mengadakan pendidikan dan
tambang, pengawas operasional, dan pelatihan, untuk,
pengawas teknik, • Pekerja tambang baru
▪ Perusahaan harus mengidentifikasi • Tugas baru,
kompetensi Keselamatan Pertambangan • Menghadapi bahaya,
yang dibutuhkan berdasarkan, • Penyegaran tahunan,
• Kebutuhan operasional perusahaan dan • Diklat lainnya yang ditetapkan oleh KAIT
• Persyaratan dalam ketentuan peraturan ▪ Perusahaan wajib menjalankan, meninjau
perundang-undangan secara berkala dan mengevaluasi program
▪ Berdasarkan hasil identifikasi, Perusahaan dan kegiatan pendidikan & pelatihan,
harus membuat program pendidikan dan • Pekerja Tambang,
pelatihan, ✓ Tambang Terbuka,
▪ Program pendidikan dan pelatihan harus ✓ Tambang Bawah Tanah,
mendapat persetujuan dari KAIT, • Pengawas Operasional dan Pengawas
Teknik,
✓ Tambang Terbuka,
✓ Tambang Bawah Tanah,
• Kompetensi Kerja.
TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
Program pendidikan dan pelatihan pekerja
tambang terbuka, sekurang-kurangnya,
▪ Bertanggung jawab kepada KTT untuk
keselamatan pemasangan, pekerjaan dan
pemeliharaan yang benar semua sarana,
prasarana, instalasi dan peralatan
pertambangan yang menjadi tugasnya,
▪ Wewenang dan tanggung jawab dari seorang
pengawas operasional dan pengawas teknik,
▪ Pengenalan lingkungan kerja,
▪ Rencana penyelamatan diri dan
penyelamatan dalam keadaan darurat
termasuk tanda atau peringatan bahaya,
▪ Kebakaran dan pemadam kebakaran,
▪ Aspek kesehatan dan keselamatan tugas
yang akan diberikan,
▪ Mengenal bahaya dan menghindari,
▪ Bahaya listrik dan permesinan,
▪ Pertolongan pertama pada kecelakaan,
▪ Bahaya kebisingan, debu dan panas serta
tindakan perlindungan.
Program pendidikan dan pelatihan pekerja
tambang bawah tanah, sekurang-kurangnya,
▪ Tata cara penambangan yang aman,
▪ Pemeliharaan dan penggunaan lampu-lampu
tambang,
▪ Pengetahuan dasar ventilasi,
▪ Peraturan yang mengatur penyanggaan
dan pengetahuan dasar tata cara
penyanggaan,
▪ Tata cara evaluasi pada tambang dalam
keadaan darurat,
▪ Penggunaan alat penyelamat diri,
▪ Bahaya-bahaya serta mendeteksi gas-gas
yang mudah terbakar dan gas beracun.

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
Program Pendidikan dan pelatihan untuk
pengawas operasional dan pengawas teknik
tambang terbuka terdiri dari,
▪ Peraturan perundang-undangan bidang K3,
▪ Manajemen keselamatan kerja,
▪ Fungsi pengawasan keselamatan dan
kesehatan kerja,
▪ Peraturan perusahaan tentang cara kerja
aman,
▪ Pengenalan bahaya dan cara menghindari,
▪ Tindakan keadaan darurat dan tatacara
penyelamatan,
▪ Penyelematan diri dan alat-alat bantu
pernafasan,
▪ Bahaya permesinan dan kelistrikan,
▪ Pencegahan dan pengendalian kebakaran,
▪ P3K,
▪ Dampak linkungan dari kegiatan.
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG
Program Pendidikan dan pelatihan untuk
pengawas operasional dan pengawas Teknik
tambang bawah tanah sebagai mana pada
tambang terbuka tetapi ditambah dengan
pengetahuan tentang,
▪ Tata cara kerja yang aman,
▪ Memelihara dan menggunakan lampu-lampu
penerangan,
▪ Pengetahuan dasar ventilasi,
▪ Peraturan tentang penyangga dan
pengetahuan dasar cara penyanggaan,
▪ Cara meninggalka tambang penyelamat diri,
▪ Bahaya-bahaya serta mendeteksi gas-gas
yang mudah terbakar dan gas beracun.
TEKNIK PERTAMBANGAN
FAK TEKNIK UNSRI
KOMPETENSI KERJA
▪ Perusahaan harus memastikan bahwa para
pengawas operasional memiliki kompetensi
yang diperlukan.
▪ Kompetensi bagi para pengawas operasional,
• Pengawas Operasional Pertama (Frontline
Supervisor);
• Pengawas Operasional Madya (Lower
Management/Frontline Supervisor),
• Pengawas Operasional Utama (Middle
Management).

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 11 Komunikasi Keselamatan Pertambangan

Penyusunan, Penetapan dan Penerapan

Komunikasi Keselamatan Pertambangan,
▪ Perusahaan harus menerapkan mekanisme
untuk mengkomunikasikan hal-hal yang
memiliki dampak terhadap Keselamatan
Pertambangan kepada pihak internal dan
eksternal.
▪ Penyampaian informasi dapat menggunakan
berbagai macam metode yang disesuaikan
dengan jenis informasi yang akan
disampaikan, target atau sasaran diberikan
informasi.

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 12 Administrasi Keselamatan Pertambangan

▪ Administrasi Keselamatan Pertambangan

meliputi Buku Tambang, Buku Daftar
Kecelakaan, dan pelaporan Keselamatan
Pertambangan,
▪ KTT harus memiliki Buku Tambang yang
sesuai dengan ukuran dan bentuk yang
ditetapkan oleh KAIT
▪ KTT harus memiliki Buku Daftar Kecelakaan
yang sesuai dengan ukuran dan bentuk yang
ditetapkan dan disahkan oleh KAIT.
▪ Laporan pengelolaan Keselamatan
Pertambangan secara berkala sesuai laporan
bentuk III-i sampai dengan XIV-i.

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI
 13 Pastisipasi, Konsultasi, Motivasi dan Kesadaran

▪ Perusahaan dapat menggunakan berbagai

macam metode yang sesuai dengan
permasalahan K3 dan KO dalam
melaksanakan program partisipasi,
konsultasi, motivasi, dan kesadaran.
▪ Perusahaan harus membuat, menerapkan,
dan memelihara prosedur untuk partisipasi,
konsultasi, motivasi, dan kesadaran pekerja
dalam K3.
▪ Perusahaan harus melaksanakan program
partisipasi, konsultasi, motivasi, dan
kesadaran dengan melibatkan pekerja
maupun pihak lain yang terkait
▪ Perusahaan harus dapat menggunakan
berbagai macam metode yang sesuai dengan
permasalahan KP.

TEKNIK PERTAMBANGAN
TKP 492014 – STUDI KELAYAKAN TAMBANG FAK TEKNIK UNSRI