Tugas Kelompok

Manajemen Stratejik
Kamis 16.00 – 18:30

Kelompok B

Anggota :
202050180 Silvia
202050181 Rafael ignacio
202050194 Anthony indrahalim
202050206 Nicky johanes
202050224 Daniel nadeak
201960045 Jonathan Novanto R
201960084 Franciscus Mario

Jurusan Akuntansi
Trisakti School of Management
Jakarta
2022
PROFILE Perusahaan Wardah

Wardah merupakan brand kosmetik halal asli Indonesia yang berdiri sejak 1995 di bawah PT.
Paragon Technology and Innovation (PT. PTI). Didirikan oleh Nurhayati Subakat yang saat ini
menjabat sebagai Komisaris PT. PTI, Wardah selalu mengedepankan kualitas untuk mendukung
perempuan tampil cantik sesuai karakternya.

Nama “wardah” erat kaitannya dengan strategi sebagai pelopor produk kecantikan halal.
“Wardah” berasal dari bahasa Arab (‫ )الورد‬yang artinya mawar. Mawar sendiri merupakan salah
satu bunga yang populer dan dijuluki pula sebagai ratu bunga. Kata “wardah” sendiri merupakan
salah satu dari tiga nama khas Arab yang dianggap Islami yang diusulkan untuk menjadi merek
atau brand atau nama dari produk kecantikan halal yang akan diproduksi oleh PT PTI.. Di antara
ketiganya, “wardah”-lah yang dipilih.

PT Paragon Technology and Innovation atau dikenal juga sebagai Paragon Technology and
Innovation adalah salah satu perusahaan Fast Moving Consumer Goods (FMCG) bidang
kosmetik terbesar di Indonesia. Paragon sebagai perusahaan nasional kini telah menjadi market
leader yang menaungi merek-merek unggulan seperti Wardah, Make Over, Emina, Kahf, Labore,
Putri, Biodef, Instaperfect, Crystallure, dan Tavi.Perusahaan ini didirikan sejak tahun 1985 oleh
Nurhayati Subakat dengan nama PT Pusaka Tradisi Ibu. Saat ini Paragon telah memiliki lebih
dari 12.000 karyawan dan memiliki lebih dari 41 distribution center yang tersebar di seluruh
Indonesia dan Malaysia.

Visi dan Misi Perusahaan

Visi : Menjadi perusahaan yang bermanfaat bagi masyarakat dan terus berkembang diberbagai
bidang dengan menjadikan hari ini lebih baik dari hari kemarin

Misi :

 Mengembangkan karyawan yang kompeten dengan menciptakan lingkungan kerja

yang baik untuk mendukung tercapaianya kepuasan pelanggan.
  Secara berkesinambungan menyediakan produk dan jasa yang berkualitas tinggi
serta memenuhi kebutuhan pelanggan melalui program pemasaran yang baik.
 Mengembangkan operasi perusahaan yang sehat dalam segala aspek.
 Terus berinovasi, menguasai ilmu, menerapkan teknologi baru, dan berinovasi
demi kepuasan pelanggan.
 Mengembangkan berbagai unit usaha secara lateral.

Matriks Profile Kompetitif

KEKUATAN DAN KELEMAHAN INTERNAL ORGANISASI

Kelebihan

 Produk Wardah bersetifikat Halal

 Produk Wardah memiliki masa pakai yang lama saat diaplikasikan
 Produk Wardah memiliki reputasi berkualitas tinggi
 Produk Wardah sangat komplit
 Harga produk wardah terjangkau
  Harga produk Wardah sesuai dengan manfaat yang didapat
 Harga sesuai dengan kulitas produk Wardah

Kelemahan

 Kemasan produk wardah kurang menarik

 Brand produk wardah kuraang dikenal
 Produk wardah hanya berorientasi pada wanita karea
 mengusung tema Halal
 Promosi produk wardah terbilang lamban

MATRIKS EFAS

FAKTOR STRATEGIS EKSTERNAL BOBOT RATING SKOR

Kelebihan
 Produk Wardah bersetifikat Halal 0,10 3 0,30
 Produk Wardah memiliki masa pakai yang lama saat 0,20 4 0,80
diaplikasikan
 Produk Wardah memiliki reputasi berkualitas tinggi 0,20 4 0,80
 Produk Wardah sangat komplit 0,30 5 1,50
 Harga produk wardah terjangkau 0,40 6 2,40
 Harga produk Wardah sesuai dengan manfaat yang 0,10 2 0,20
didapat
 Harga sesuai dengan kulitas produk Wardah 0,15 2 0,30
Kekurangan
 Kemasan produk wardah kurang menarik 0,15 2 0,30
 Brand produk wardah kuraang dikenal 0,20 4 0,40
 Produk wardah hanya berorientasi pada wanita karea 0,10 2 0,20
 mengusung tema Halal 0,30 5 1,50
 Promosi produk wardah terbilang lamban 0,10 2 0,20
TOTAL 2,10 7,9

MATRIKS IFAS
MATRIKS SWOT

Analisis SWOT yang didapat yakni;

Strength atau kekuatan yang dimiliki PTIsebagai keunggulan bersaingnya adalah label “halal” dan
harga yang terjangkaudengan kualitas yang premium. Label “halal” yang diusung produk Wardah
juga memberikan Opportunity atau peluang sebagai nilai lebih yang dapat diposisikan dikalangan
anak muda khususnya yang muslimah sehingga dapat dikatakan produk inidekat dengan konsumen.
Sedangkan,Weakness atau kelemahan dari produk Wardahterletak pada segmennya, sejauh ini
Wardah hanya berorientasi pada segmen wanita,sehingga sulit untuk mengembangkan lini produk
pada segmen pria. Terakhir Threats atau ancaman yang dihadapi Wardah adalah munculnya
produk kosmetik baru dengankualitas serupa dan harga yang lebih terjangkau.
Strategi Korporasi dan Implementasinya

Strategi korporasi bekerja dengan menetapkan nilai keseluruhan dalam perusahaan, menetapkan
tujuan strategis, dan memotivasi karyawan untuk mencapainya. Hal ini merupakan proses
berkelanjutan yang harus disesuaikan dengan berhati hati sehingga dapat direspon dengan tepat
dan dapat merubah kondisi pasar

Berikut jenis jenis strategi korporasi:

 Strategi Pertumbuhan (Growth Strategies)

 Strategi Stabilitas (Stability Strategies)
 Strategi Penghematan (Retrenchment Strategies)
 Strategi Penemuan Kembali (Reinvention Strategies)

Jadi kesimpulannya strategi korporasi yang disarankan untuk PT Paragon Technology and
Invention adalah Strategi Pertumbuhan (Growth Strategies) cara wardah mengaplikasikan strategi
ini contohnya mengekspor produk yang sudah menjangkau negara Malaysia dengan nilai ekspor
22,9 Miliar untuk periode Oktober 2020, Negara tujuan eksor utama wardah yaitu Thailand dengan
pangsa 18,89% dari total ekspor, Singapura 16,58%, Filipina 9%, dan Jepang 6,04%, dan Saluran
distribusi wardah yang baru dengan pendistribusian yang dikelola sendiri dengan 30 cabang yang
tersebar di seluruh Indonesia.

STRATEGI BISNIS DAN IMPLEMENTASINYA

Michael Porter ini memberikan 3 ide “Generic” competitive strategies:

 Cost leadership merupakan kemampuan dari perusahaan atau unit bisnis untuk
mendesain, memproduksi, dan memasarkan, produk yang lebih efisien dari pada
kompetitiornya (dan dapat dibandingkan siapa yang lebih efisien)
 Membutuhkan: minimalisasi biaya di R&D, sales, kemudian, advertising
 Lower cost → charge lower price than its competitors
 Differentiation merupakan kemampuan perusahaan unutk menyediakan atau memberikan
value yang unik atau superior (lebih) untuk pembeli. Mencakup di dalamnya, seperti
kualitas produk, fitur spesial, atau after-sales service
 Charge a premium price
 Biasanya loyaly konsumen pun besar
 Focus, merupakan kemampuan untuk menyediakan atau memberikan nilai atau value
yang unik atau superior (lebih) kepada sekelompok/segmen pembeli tertentu.
 Cost focus→ fokus untuk membentuk biaya yang rendah sehingga bisa charge
price lebih rendah dan berfokus untuk konsumen di segmen tertentu
 Differentiaton Focus→ fokusnya untuk menambahkan value yang akan diterima
oleh konsumen tertentu (di segmen tertentu)

Menurut kelompok kami strategi bisnis yang cocok adalah cost leadership, karena perusahaan
atau unit bisnis untuk mendesain, memproduksi, dan memasarkan, produk yang lebih efisien dari
pada kompetitiornya.

Cost leadership memusatkan diri pada semua aktifitas strategis yang berimbas pada pengurangan
biaya. Sedangkan strategi differentiation ialah berusaha menciptakan citra perusahaan yang baik
dengan menawarkan produk/jasa yang unik. Kedua ialah strategi generik Glueck yang dapat
dikelompokkan kedalam empat strategi yaitu strategi stabilitas, strategi ekspansi, strategi
penciutan.

Implementasinya adalah dengan memangkas seluruh biaya produksi yang dianggap

memperbesar harga pokok produksi dalam memproduksi satu unit produk, contohnya biasa aset
tetap ataupun biaya penyimpanan, yang mana bisa dihilangkan atau dialokasikan kedalam
general admintrasi expense. Yanag dapat meningkatkan gross profit margin.